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CICLO : III
GRUPO : “B”
AYACUHO-PERU
2018
INDÍCE
I. DEDICATORIA ................................................................................................................ 4
1. INTRODUCCION ............................................................................................................. 8
2. CAPITULO I ..................................................................................................................... 9
3. CAPITULO II .................................................................................................................. 12
4. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 18
5. RECOMENDACIONES ...................................................................................................... 19
6. ANEXOS ............................................................................................................................. 20
7. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................. 21
I. DEDICATORIA
quienes a lo largo de todo nuestras vidas nos han apoyado y motivado en nuestra
habilidades.
agradecimiento. Y a esta prestigiosa universidad la cual abre sus puertas a jóvenes como
Discutir el conflicto con una persona de confianza o escribir la situación, identificar que
Manejo de conflictos grupales, yo gano, tu pierdes yo pierdo, tu gana yo gano, tus ganas
yo pierdo, tu pierdes.
individuos. Es decir, son aquellos que dos individuos tienen entre sí. Si en el conflicto
de una u otra forma esta tercera persona se verá afectada por el conflicto que mantienen
Conflict is a necessary good for the development of the human being, conflict is
inevitable, as long as they identify, we are on the way to solve. Discuss the conflict with
a person of trust or write the situation, identify what can be done with relations to the
conflict, have a period of confrontation. Management of group conflicts, I win, you lose
I lose, you win I win, your win I lose, you lose. Communication in the handling of
sufficient and prompt. Interpersonal conflict is the one that occurs in the processes of
interaction between individuals. That is to say, they are those that two individuals have
among themselves. If a third party intervenes directly or indirectly in the conflict, the
conflict is already a group, because in one way or another this third person will be
affected by the conflict that the other two maintain. In the study of a conflict it is very
important to include this third person and that the conflict stops being interpersonal and
becomes a group, the group problems must be treated with all the members. However,
when the conflict involves a group of people who define themselves as a group, they
un continuo ajuste de la realidad interna y externa dado que todo está en movimiento,
tanto a nivel individual como grupal, a nivel familiar o laboral, todos los espacios que
Comprender lo que siente el otro no significa estar de acuerdo con él. Pero anular la
empatía para asumir una posición de dureza puede conducir a posturas polarizadas y a
todo está en movimiento, tanto a nivel individual como grupal, a nivel familiar o laboral,
todos los espacios que llenamos como personas fluyen y se desarrollan incesantemente
obligándonos a realizar ajustes cada cierto tiempo y esos ajustes son los conflictos.
2. CAPITULO I
y deseos que queremos satisfacer, los recursos existentes en muchas ocasiones son
entre los intereses propios y los de la otra persona. Sin embargo, cabe denotar que este
resultados deseados.
nuestro trabajo, juegos y relaciones. Definirlo por lo tanto debería ser bastante difícil,
pero como nos advierte un proverbio zen: “la carrera recta es la que ofrece con frecuencia
El tema planteado nunca ha sido simple, pues se trata de un estado de cosas de variada
complejidad que se presenta siempre como una minusvalía para el individuo. Para
desentrañarlo, primero es conveniente poder captar cuál es la esencia del mismo, de ese
modo, entender cómo puede surgir, cómo nos afecta, cómo administrarlo mientras dura
vez, pueden ser iguales, compatibles, complementarios u opuestos a los intereses de otros
seres humanos.
2.4. FASES DE CONFLICTO
1. Conflicto Latente
2. Conflicto Percibido
de amenaza
4. Conflicto Sentido
5. Conflicto Evidente
Conductas observables que tienen como objetivo frustrar los intentos de otra
Discusiones informales: Se da cuando las tensiones llegan a ser tan graves que las
Negociación: Es una relación de regateo entre las partes que mantienen un conflicto
intereses de los dos, con el propósito de resolver una o más cuestiones intangibles.
deseado.
La teoría tradicional de los conflictos: Suponía que los conflictos eran malos, es
decir, la teoría tradicional tiene la noción de que todos los conflictos son dañinos y
deben evitarse. Sin embargo, al identificarlos de tal manera, nos ofrece una forma
Puesto que hay que evitar los conflictos, basta dirigir nuestra atención a las causas
de los conflictos para corregir lo que funciona mal de modo que mejore el desempeño
1940.
Sostiene que los conflictos son el resultado natural e inevitable de cualquier grupo
convicción de que los conflictos no sólo son una fuerza positiva en un grupo, sino
que también son una necesidad absoluta para que éste se desempeñe con eficacia, es
decir esta teoría no postula que todos los conflictos sean buenos. Más bien, algunos
deliberadamente.
comunicación.
Conflicto interpersonal. Una forma de conflicto entre dos o más individuos que
Conflicto de meta. Una forma de conflicto intrapersonal que resulta cuando la meta
fundamentales:
posiciones de cada una de las partes, en los que se hace memoria de las
áspera que luego se torna flexible, incluso hasta el punto de que establecen
Aquí cada uno tratara de demostrar que le asisten razones para pedir lo que
pide y, más aun, que va en beneficio del adversario ceder sus exigencias. La
personas.
ganancia del otro es una perdida, que el objetivo es ganar lo más posible, que
toda concesión es signo de debilidad, que existe una solución concreta (la del
uno y no la del otro) y que hay que mantenerse todo el tiempo a la ofensiva
para intimidar a la otro. Se buscan soluciones en las que uno gane y el otro
pierda.
Se puede reconocer que una parte está enfocado a su relación posicional con
confianza.
soluciones ilógicas que solo les beneficiaran a ellos; invitarlo a explicar cómo
por los raciocinios que lo llevaron a las mimas, de modo que todo lo que no
Póngase en lugar de la otra persona, asuma su parte del conflicto, hable de sus
sentimientos,
6. ANEXOS
Nierenberg.
Associates.