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JUEGO GERENCIAL
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JUEGO GERENCIAL
relacionadas con los resultados de su gestión que bien puede ser administrativa, de los
Las decisiones gerenciales son elecciones establecidas por el administrador con sus
empresa, mediante el análisis situacional, que nos permite proponer estrategias para
enfoque administrativo.
Seleccionar la ventaja competitiva más importante de la empresa.
Cervecería del valle maneja gran portafolio de productos que comprenden desde
debido a la gran cantidad de plantas productoras que tiene en el país y lo más importante
es que invierte anualmente gran cantidad de dinero en investigación de mercado con el fin
de conocer los clientes, satisfacer sus necesidades y lograr que aumente el consumo
inigualable sabor en comparación con las demás cervezas y su calidad, haciendo de esta
una cerveza única, siendo suave al pasar y no dejando tan mal olor en la boca.
Explicación de los 5 elementos de la toma de decisiones gerenciales, aplicados a la
empresa estudiada.
1. Establecer el objetivo:
Aumentar las ventas, ingresos y acciones de expansión para lograr el mejoramiento de las
donde se vea beneficiada tanto la empresa como sus empleados, apuntando a una
porción más limitada del mercado y concentrándose en diferenciar al producto como una
cerveza de buen sabor y calidad. El producir a menor escala y con elementos de mejor
2. Definir el problema:
Cervecería del Valle, se presenta una significativa actividad comercial a través del
significativo incremento en sus activos y una leve rentabilidad patrimonial; sin embargo las
decisiones frente las inversiones hechas para llevar a cabo las políticas de expansión,
muestran un bajo índice del margen operacional, margen neto y baja rentabilidad de los
activos.
Lo que concluye que la empresa realizo altas inversiones en las acciones de expansión
en el corto plazo, con altos costos totales. Las políticas de expansión de la empresa que
Hoy en día muchas empresas hablan de “Reducir sus Costos Operacionales” e inician la
búsqueda de alternativas para lograr ese objetivo. En general hay una idea de las metas
que se quieren alcanzar que, de una forma u otra, se visualizan principalmente desde el
punto de vista económico. Pero una reducción de costos aplicada generalmente sin
largo plazo.
Por eso toda reducción de costos debe estar en concordancia con la estrategia de la
empresa.
gastos.
es:
que la empresa pueda llegar al éxito, esto porque la mano de obra dentro de una
empresa es el recurso más importante y básico ya que son los que desarrollan día a día
en el mercado para obtener una utilidad y hacer que la empresa este en crecimiento
constante, por esto los incentivos para cada colaborador es una forma de motivar a seguir
en busca de ese objetivo que tiene la organización. Los incentivos a los colaboradores
generan
motivación para trabajar más inteligentemente de mejor manera y cumplir metas
propuestas, de igual forma con incentivos se puede retener y crear ese compromiso con
los recursos en los procesos, con el fin de garantizar una mayor productividad, sin
5. Implementar la decisión:
Estar pendiente que cada empleado rescate el puesto que más se ajuste a sus
para realizar las diligencias de cierto puesto, pronto se va a desmotivar. Esto puede
deberse a que se
sienta molesta porque está sobre calificada y sus capacidades superan lo que se le pide;
o por falta de preparación para cumplir con los requisitos del lugar.
Ofrece retroalimentación constante y reconoce el trabajo que está bien hecho o cuando se
logran las metas establecidas. Recuerda que este reconocimiento no cuesta nada y
puede significar mucho, ya que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen
la pena.
comprometidos.
La falta de planeación efectiva de corto, mediano y largo alcance es una de las razones
presenten.
empresa. Por lo común se enfoca en la perspectiva más amplia. Esto quiere decir que se
empresa sin examinar en todos sus detalles los componentes individuales de esas
políticas.
Alcanzamos interpretar todas las alternativas que cada uno realizo y así logramos escoger
las mejores para luego poder realizar los procedimientos pertinentes con sus respectivos
En conclusión se puede afirmar que es muy importante que las organizaciones generen
ventaja competitiva porque, cuando una organización aplica las herramientas que le
permiten identificar y analizar el entorno, esta podrá generar las estrategias y ventajas
Feres E, Said C.; Fabiola Pinzón Hoyos, Fabiola. Modelo referencial en logística.2012.
http://www.ciatijfk.org/ciatiweb/images/publicapdf/pdf/Modelo%20Referencial%20en%20%
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Hill.
Pau, I. C. J., & Navascués, Y. G. R. D. (2001). Manual de logística integral. Madrid, ES:
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http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?docID=10458226