1. ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACION DEPORITIVA?

La Administración Deportiva no es más que la aplicación del proceso

administrativo utilizado por la Administración de Empresas en
General (Planear, organizar, dirigir, ejecutar y controlar), así como el uso,
e implementación de todas aquellas habilidades humanas, técnicas
y conceptuales que necesita el administrador para llevar a cabo una
gestión efectiva.

Adquiere un carácter deportivo cuando esas habilidades de

Administración y gestión, son aplicadas en aquellas entidades e
instituciones deportivas que lo requieren para la consecución pertinente
de sus objetivos, igualmente para cuando se hace necesario desarrollar
programas, proyectos y eventos con fines deportivos, de recreación, de
actividad física, ocio y de aprovechamiento del tiempo libre''.

¿A QUE SE DEDICA?

 Administración y Gestión de Escenarios Deportivos.

 Elaboración, ejecución y control de proyectos deportivos.
 Elaboración, ejecución y control de programas deportivos.
 Elaboración, ejecución y control de eventos deportivos.
 Gerencia de clubes, ligas y federaciones deportivas.
 Representación de jugadores profesionales (Agentes FIFA).
 Comunicación, publicidad y marketing deportivo.
 Gerencia del talento humano en Organizaciones deportivas.
 Dirección general en institutos departamentales y municipales de
deporte.
 Asesoría en Legislación y derecho Deportivo.
 Creación de fundaciones deportivas.

¿POR QUÉ SURGE?

Debido al enorme incremento cuantitativo en la demanda

de deporte, actividad física, recreación y aprovechamiento del tiempo libre
por parte de la sociedad en general, se hizo necesario que las
instituciones de educación superior pensarán seriamente en ofertar
programas para que personas idóneas administraran y no se dejara en
manos de personas empíricas, inexpertas o darle la responsabilidad a los
profesores de educación física, los cuales se atribuyeron ese rol.
2. ¿QUÉ ES GERENCIA DEPORTIVA?

La gerencia deportiva es simplemente el ejercicio de un grupo de

personas que trabajan en conjunto con el fin de alcanzar objetivos
encaminados al logro total de una entidad. Parte del trabajo es organizar,
coordinar, dirigir, delegar y controlar acciones a base de los recursos
disponibles; y también se establecen cuáles no se tienen para
conseguirlos. La meta principal es cumplir. Hay tres fundamentos claves
en la gerencia deportiva que permite que los planes de trabajo fluyan y
obtengan el apoyo de los públicos que lo componen.
 Primer fundamento: Un buen negocio es el resultado del manejo
correcto y adecuado de los recursos disponibles, en donde se
obtiene como resultado un impacto económico positivo para las partes
involucradas. El deporte es un negocio y como tal, hay que
estratégicamente conocer la dinámica de sus oportunidades, ventajas
y desventajas para saber administrar y establecer los objetivos
claramente.
 Segundo fundamento: Los medios de comunicación son esenciales
para el deporte y son responsables de informar, orientar y adiestrar al
público en cuanto al deporte se refiere. El apogeo, glorificación y la
prosperidad del deporte se logra a través de la comunicación.
 Tercer fundamento: Las familias funcionan como instituciones
educativas para la formación de las personas y el gobierno estimula.

3. PERFIL DEL GERENTE DEPORTIVO

Está capacitado para determinar los objetivos a los que se van a buscar
en una competencia también se encargan de planificar, administrar,
entrenar, ejecutar, y realizar investigaciones de resultados deportivos.
Pueden ser dirigentes de federaciones deportivas y poder participar en
competencias tanto nacionales como internacionales y tienen que estar
adscritas al Instituto Nacional de Deportes. Se ha hecho estudios
investigativos en cuanto a los obstáculos planteados para dirigir esta
actividad en razones como que hay que dedicarle mucho tiempo, no
obtengo beneficios socioeconómicos para ejercer esas funciones y esto
atrasa y cercena las actividades inherentes a los deportes, igualmente el
déficit de profesionales en estas áreas ya que siempre hay quienes
priorizan los cargos en puestos deportivos ya que siempre tienen
contactos directos con familiares a la cabeza de estas decisiones y no
toman en cuenta a las generaciones de relevo. Esta actividad puede
ejercerla cualquier profesional del área deportiva, cultural y de danzas sin
importar el género de sexo para asumir el cargo de Gerente deportivo y
no es como en años anteriores que sólo eran ejercidos por hombres sin
tomar en cuenta la capacidad de llevar este rol a cabo por la mujer y se
determinó que hay igualdad de género para ejercer ese cargo. Hoy en día
para asumir un cargo de Gerente Deportivo, no hay tanta problemática
porque se nos brindan la oportunidad de capacitarnos y así poder adquirir
cualquier cargo como gerente deportivo sin ningún tipo de discriminación
de cualquier género. Y no como en tiempos atrás que solo la oportunidad
la aprovechaban las personas son suficientes recursos o con una ayuda
familiar. También podemos hablar de las oportunidades que se nos brinda
en relación a la facilidad de estudio dándonos de esta manera el beneficio
a las mujeres de prepararnos y optar por estos cargos los cuales nos
fundamentan al momento de dirigir, ya que el perfil del gerente deportivo
se ajusta a los lineamientos del nuevo curriculum, basándonos en estos
hechos es posible una notable mejora de los recursos y participación en
cuanto a este tema se refiere.

4. INSUMOS DE UN EVENTO DEPORTIVO

Podemos hacer una lista de lo más necesario, como: archivadores,

carpetas, hojas de diferentes tamaños, plumones, una pizarra, lápices,
etc.
 Un Ordenador o PC: El computador hoy en día, para el desarrollo de
nuestra actividad es algo primordial, siendo en éste, donde podremos
elaborar planes, estadísticas, presentaciones y; envío y recepción de
mail. Si no contamos con un ordenador, podremos hacer nuestro
trabajo en los muchos centros de Internet que existen.
 Una línea telefónica: Para solicitar una entrevista o pedir una
cotización, el teléfono se hace una necesidad laboral y eso creo que lo
tenemos claro todos.
 Documentación y presentación: En este punto, enfatizo, la necesidad
de elaborar nuestra presentación, creando una imagen corporativa de
nuestro evento, confeccionando tarjetas de presentación, cartas y
presentaciones en sistemas digitales, siendo lo más fácil en el uso
común, presentaciones en Power Point.

5. ¿QUÉ ES UN EVENTO DEPORTIVO?

Un evento deportivo se puede definir como un acontecimiento que

representa un sistema de organización más compleja que las diversas
clases de actividades realizadas a nivel deportivo, y de naturaleza muy
diversa.
Esencialmente un evento deportivo es una actividad deportiva que cuenta
con una gran repercusión social que tiene una fuerte presencia de medios
de comunicación y genera ingresos económicos por si mismos.
Los podemos clasificar en dos grandes grupos de acuerdo a su
organización: Puntuales Permanentes: Clases de eventos según su
organización Son actividades que se realizan esporádicamente, por
ejemplo aquellas que se llevan a cabo una vez al año y aunque se
repitan siempre se realizan en la misma fecha, en este tipo de eventos
deportivos se engloban gran número de actividades. Ejemplo de ellos son:
Motociclismo: Tenis: Maratones: Ciclismo: Atletismo Son las actividades
más habituales y especificas en los grupos deportivos, y tienen una doble
función: Externa Interna Son partidos que se celebran cada semana o
incluso entre semana, pero se realiza de forma periódica y continua a lo
largo del año. Son actividades cotidianas de entrenamiento o de servicio
entre los miembros del mismo club, equipo o gimnasio. Ejemplo de ellas
son: Ligas Deportivas Todas las actividades puntuales o permanentes son
deportivas, pero esto no significa que automáticamente sean eventos
deportivos. Para que sean eventos deportivos deben cumplir con las
características que se mencionaran a continuación. Repercusión social
Amplio nivel de asistencia al público. Audiencia televisiva. Las cuatro
principales características de un evento deportivo son: Presencia en los
medios de comunicación Tipos de eventos. La siguiente clasificación de
eventos deportivos, ira desde lo más sencillo de organizar hasta lo más
complicado como los Juegos Olímpicos.

6. GRÁFICOS

FRANCISCO GONZALES, GERENTE DEPORTIVO DEL CLUB UNIVERSITARIO DE

DEPORTES.
EVENTO DEPORTIVO DE GRAN ESCALA, DONDE PARTIPO LA SELECCIÓN DE
FUTBOL DE MAYORES.

ADMINISTRACIÓN DEPORTIVA