FASE 3

ESTUDIO TÉCNICO Y MARCO ORGANIZACIONAL

Trabajo Realizado Por

JÓSE MISAEL AGUILAR
ANA MILENA LEGUIZAMON
JUAN FERNANDO MARTINEZ
ANDRES FERNANDO RODRIGUEZ

Grupo:
212015_71

Presentado al Tutor
NELSON VLADIMIR YEPES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

FORMULACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INGENIERIA
CEAD TUNJA
2018
1
 INTRODUCCIÓN

Por medio del presente trabajo se pretende realizar una revisión de los conceptos
fundamentales expuestos en la unidad 2 del curso y aplicarlos al proyecto identificado
como MUEBLES PUFF RECICLABLE asegurando un producto innovador, cómodo y de
fácil manejo que cumpla con las necesidades del cliente y ayude con el cuidado y la
preservación del medio ambiente.

2
OBJETIVOS

Conocer el estudio técnico y marco organizacional de la unidad 2 y aplicarlo al proyecto

propuesto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Definir el marco organizacional en el que se desenvolverá el proyecto Muebles Puf

Reciclables.
 Identificar los elementos técnicos que deben considerarse para la puesta en marcha
de un proyecto de ingeniería.

3
 1. ESTUDIO TÉCNICO

DETERMINACIÓN DEL PROCESO

La propuesta elegida por el grupo consiste en un mueble ecológico elaborado con llantas
usadas puede ser definido como un asiento bajo, desprovisto de respaldo, de características
generalmente blandas y con relleno, son fáciles de limpiar y no requieren productos
especiales para su limpieza, su estructura redonda es adaptable a cualquier lugar, espacio o
circunstancia.

Este mueble al ser de llantas reciclables permite a la sociedad poder obtener un artículo
para la comodidad, y contribuir con el cuidado y la preservación del medio ambiente. Lo
que conlleva a un proceso de optimización de los recursos, una mejora social y ambiental.
Este artículo es toda una novedad debido a que son muy útiles para usar en espacios
pequeños, adicionalmente por su tamaño son de fácil traslado y ubicación. Su presentación
es en diferentes colores, estéticamente agradables lo que permita lograr la satisfacción del
cliente ofreciéndole una diversa variedad de tamaños, colores y presentaciones. Este
producto se fabrica con base a la forma de la llanta original, estas llantas son tratadas para
eliminar la grasa o suciedad y poder realizar nuestro trabajo sobre una materia prima
totalmente limpia.

TAMAÑO DEL PROYECTO.

PRODUCCIÓN

PRODUCTO CANTIDAD UNIDAD

PUF ECOLOGICOS 1000 365 DIAS

4
 𝑋2
X Y X(Y)

AÑO PERIODO DEMANDA

2018 1 1000 1000 1
2019 2 2000 4000 4
2020 3 3000 9000 9
2021 4 4000 16000 16
2022 5 5000 25000 25
2023 6 6000 36000 36
21 21000 91000 91

SUMA DE
3,5 3500 15166,6667 15,1666667
PROMEDIOS

𝑁∑𝑋𝑌 − ∑𝑋∑𝑌
𝑏= 1000
𝑁∑𝑋 2 − (∑𝑋)2

∑𝑌 − 𝑏∑𝑥
𝑎= 0
𝑁

AÑO PERIODO DEMANDA DEMANDA

2018 7 7000 7000
y = 1000x
2019 8 8000 6000
R² = 1
2020 9 9000 5000

2021 10 10000 4000

3000
2022 11 11000
2000
2023 12 12000
1000

0
0 1 2 3 4 5 6 7

5
 a) Capacidad instalada: Es la capacidad calculada para la producción de puf
ecológicos con elementos usados.

CAPACIDAD INSTALADA
Cap
Días al Año 365 Días
acid
Capacidad de 1000 Unidades 3 puf x día de producción ad
producción Dis
poni
ble: Es la capacidad real, teniendo en cuenta solo los días laborales reales, sin incluir
festivos, semana santa, horas laborales. Es así como se estiman 238 días

Días al año hábiles laborales 238 días

Capacidad de producción por día 4 unidades

Estos determinantes son variables según la disponibilidad de insumos, proyección de

inversión del proyecto, maquinaria, fletes, mantenimiento y mano de obra disponible en el
proyecto o según la necesidad del producto se deba adquirir.

b) Localización del proyecto

El método que utilizar es el método de FACTORES PONDERADOS

 Factores relevantes
 Disponibilidad de MO
 Proximidad de mercados
 Proximidad a los materiales
 Servicios públicos

6
  Peso de cada factor

Factor Peso (100%)

Disponibilidad de MO 35
Proximidad de mercados 30
Proximidad a los materiales 20
Servicios públicos 15

 Escala para cada factor: de 1 a 5, Donde uno es menor importancia y 5 máxima

importancia
 Calificación de cada barrio según su factor de localización

Ponderación Alternativas
Factor de localización
(%) La granja Villa María La María

Disponibilidad de MO 35 2 3 2

Proximidad de mercados 30 4 2 1

Proximidad a los materiales 20 3 5 4

Servicios públicos 15 3 5 3

 Multiplicar cada calificación por los pesos de cada factor, y totalizar la calificación
para cada barrio.

Ponderación Alternativas
Factor de localización
(%) La granja Villa María La María

Disponibilidad de MO 35 70 105 70

Proximidad de mercados 30 120 60 30

7
 Proximidad a los materiales 20 60 100 80
Servicios públicos 15 45 75 145

Total 100% 295 340 325

 Análisis: Basándonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la

localización de la empresa podría ser en el barrio Villa María, siendo este con la
mayor proximidad de los recursos para la fabricación de los pufs, representando el
sitio preferido, aunque la localización del Barrio La María le sigue de cerca en
segundo lugar.

C) Ingeniería de proyecto

 Estudio de procesos

 Diagrama de proceso de operaciones

8
9
 CUADRO RESUMEN
DEL PROCESO

11

TOTAL 23

10
  Diagrama de recorrido

11
Planos: El local – bodega cuenta con la siguiente distribución de planta donde se muestra
cada uno de sus procesos con su respectivo espacio para el desarrollo de las actividades de
producción de los muebles Puf Ecológico

12
Tecnología

Dentro de la innovación del proyecto existen variables que permitirían en un tiempo aún no
se ha determinado la adquisición de tecnologías que permitan agilizar el proceso por
ejemplo un equipo para pintura y que permitan disminución en las horas de producción del
producto, dar un acabado de diseñador, entre otras variables. Por el momento inicial habrá
una inclinación por tecnologías apropiadas que se ajustan a la económica y presupuesto del
proyecto.

13
  Distribución de la planta

1. Identificación de departamentos y actividades.

1.1 Oficina
 Director general

1.2 Locales para el personal

 Aseo
 Vestuarios

1.3 Almacén para materias primas

 Almacenamiento de llantas, telas, espumas, clavos, puntillas

1.4 Área de elaboración

 Lavado de llantas
 Pintura
 Ensamble
 Acabado

1.5 Almacenamiento producto terminado

 En él se encuentran cada uno de los pufs terminados listos para su venta.

1.6 Área de ventas

 Exposición de cada uno de los pufs, de diferente tamaño y diseño, para la venta a toda
clase de público

2. Tabla Relacional de Actividades.

La Tabla Relacional es un cuadro organizado en el que aparecen las relaciones entre

cada actividad y todas las demás actividades. Permite integrar los servicios anexos a
los servicios productivos y operacionales y, además, permite prever la disposición de
los servicios y de las oficinas en los que no hay recorrido de productos.
Cada casilla tiene dos elementos: la letra de la parte superior indica la valoración de
las proximidades (la importancia de la relación), y el número de la parte inferior

14
 justifica la valoración de las proximidades (el motivo de dicha importancia). Así
pues, para cada relación tendremos un valor y unos motivos que lo justifican.

VALORACIÓN DE LAS
PROXIMIDADES
Tipo de relación Definición
A Necesaria
E Importante
I Ordinaria
O Sin importancia

JUSTIFICACIÓN DE VALORACIÓN DE LAS

PROXIMIDADES
Código Motivos
1 Flujo de materiales
2 Personal Común
3 Contacto necesario

Dentro de la fábrica se pueden diferenciar los siguientes 6 departamentos.

 Oficinas
 Locales para el personal (Aseos, vestuarios)
 Almacén para materias primas
 Área de elaboración
 Almacenamiento producto terminado
 Área de ventas

15
 3. Diagrama Relacional de Actividades (Representación Nodal)
A partir de la tabla relacional se realiza el diagrama nodal, que va a establecer la
disposición relativa de los departamentos.

Se dispone en primer lugar el departamento que tenga más relaciones A (en caso de
empate se ponen ambos) en la posición central. Una vez dispuesto el primer
departamento, se colocan a su alrededor el resto de los departamentos dependiendo
del tipo de relación que tengan unos con otros. Se empezará siempre por las
relaciones tipo A existentes entre los diferentes departamentos ya colocados. En caso
de no existir ya más relaciones tipo A se pasaría a las de tipo E, I, O.

Los departamentos se representan con cuadrados, y las relaciones entre ellos se

representan con líneas. Dentro del cuadrado vendrá el número del departamento.
Cuanto más importante sea la relación, más líneas tendrá, como se puede ver a
continuación:

Según lo anteriormente expuesto, el Diagrama Relacional de Actividades resultante es:

16
 4. Determinación de superficies

El siguiente apartado se ha realizado sobre la base de las recomendaciones existentes

en los siguientes libros: Arte de proyectar en Arquitectura, de Neufert, E. y
Distribución en Planta, de Muther, Richard.

 OFICINAS.

Las oficinas se dimensionarán teniendo en cuenta que hay una sola oficina la del
Director General

El Director Gerente. La superficie necesaria recomendada (según Neufert, E. Arte de

proyectar en Arquitectura). La oficina destinada al Director Gerente, al ser un
especialista con necesidades de discreción o con exigencias especiales de
concentración, tendrá una superficie recomendada de 12 𝑚2 aproximadamente.

 LOCALES PARA EL PERSONAL.

Para conseguir un buen ambiente de trabajo es importante diseñar adecuadamente los

aseos y locales para el personal, tanto desde el punto de vista funcional como estético.
Los locales para el personal comprenderán los aseos (separados para hombres y
mujeres), los vestuarios.

Como el número de empleados es 5 se realiza un solo baño para mujeres y caballeros.

Aseo: un lavamanos de 55 x 55 cm, por una distancia de 30 cm de cualquier objeto o pared,

dejando un espacio de acceso de 75 cm. Un inodoro de 45 x 75 cm situado en un cuarto de
100x 140 cm.

Un expendedor de toalla de papel de 40 x 20 cm. Un espacio de 65 x 65 cm para permitir la

apertura de la puerta, tendrá una superficie recomendada de 3 𝑚2 aproximadamente.

Vestuarios: dos taquillas de 40 x 50 cm distribuidas a lo largo de la pared. Un banco de 40

cm de 40 cm de anchura y 165 cm de longitud dispuestos perpendicularmente a la fila de
taquillas.

17
Se dejará un espacio mínimo de 80 cm entre las taquillas y los bancos para permitir al
usuario cambiarse cómodamente. La separación entre bancos será de 60 cm, y se dejarán
120 cm desde el último banco a la pared para una adecuada apertura de la puerta, tendrá
una superficie recomendada de 9,5 𝑚2 aproximadamente.

 ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS.

El Almacén de materias primas será la habitación por donde entren el material, las llantas,
telas y cuantos materiales sean necesarios para el correcto funcionamiento de esta. Deberá
ser lo suficientemente amplia para permitir la libre circulación del personal. Se estima que
esta habitación debe tener lo que da una superficie mínima de 16 𝑚2 .

 AREA DE ELABORACION:

El área de elaboración será la habitación en donde se elabore el puf esta estará dividida en
dos áreas separas por una de pared cada una de 30𝑚2 donde se encontrarán las diferentes
herramientas para la fabricación del puf. Deberá ser lo suficientemente amplia para permitir
la libre circulación del personal encargado del área.

 ALMACENAMIENTO PRODUCTO TERMINADO

En esta área se entregarán cada uno de los pufs terminados, y donde se hace la supervisión
final del producto para ser entregado al cliente, después de ser escogido por el mismo en el
área de ventas. Tendrá un área de 25 𝑚2 . Y será lo suficientemente amplia para permitir la
libre circulación del personal encargado del área.

 AREA DE VENTAS:

En esta área se encontrarán el producto puesto a disposición de los clientes, para que ellos
escojan el que mejor les parezca y convenga. Tendrá un área de 20 𝑚2 . Y será lo
suficientemente amplia para permitir la libre circulación del personal encargado del área.

18
 5. Diagrama Relacional de Superficies.

A continuación, se muestra el Diagrama Relacional de Superficies. Se obtiene colocando en

el Diagrama Relacional de Actividades cada departamento con la superficie anteriormente
definida.

6. Realización de bocetos y selección de la mejor Distribución en Planta.

El Diagrama Relacional cumple las condiciones impuestas en la Tabla Relacional y
partiendo de él se procede a diseñar el siguiente boceto:

19
Tabla de superficies

DEPARTAMENTO SUPERFICIE
(𝒎𝟐 )
OFICINAS 12
LOCALES PARA EL 12,5
PERSONAL
ALMACÉN PARA MP 16
ÁREA DE 30
ELABORACIÓN
ALMACENAMIENTO 25
PT
ÁREA DE VENTAS 20
TOTAL, SUPERFICIE 115,5

 Localización de la planta

Con esta decisión se busca establecer el lugar en donde se ubicará el proyecto, logrando así
brinda una máxima utilidad a mínimo costo.

Es importante identificar que esta localización debe estar inmersa según los requerimientos
que se necesitan en sus instalaciones o modificaciones en maquinaria y equipos, para la
creación del proyecto MUEBLES PUFF RECICLABLE se podría tener en cuenta iniciar su
ubicación en un lugar residencial que pueda dar paso a iniciar el proyecto identificando las
variables que puedan influir en el avanece del proyecto como lo son vías principales,
medios de transporte, cercanías a medios de distribución y almacenamiento, terrenos,
disponibilidad y costo e mano de obra, factores ambientales entre otros.

Con base a estas variables se podría determinar como lugar de ubicación el barrio Villa
María de la ciudad de Tunja, la cual se encuentra con vías de acceso como lo son la avenida
universitaria diagonal Centro Comercial Unicentro, Makro, Tiendas D1, entre otras
variables para esto se tuvieron en cuenta para marco localización:

20
Tipo de Lugar: a partir de un análisis preliminar y estudio de estrategias se logra
determinar que esta ubicación cuenta con vías primarias, secundarias y terciarias óptimas
para la comunicación, veta y suministro de puf, vías que permiten el tránsito de rutas y
otros medios de transporte tanto para el personal como para los clientes, la ubicación inicial
casa de 3 pisos residencial, cuenta con servicios básicos como luz, agua, gas natural,
servicios de internet, las condiciones ambientales son variables según la determinación del
ambiente, en caso de lluvias su localización favorece evitar inundaciones, entre otras.

Disponibilidad de materia prima: Como se evidencio anteriormente la materia prima

como lo es la llanta o tiene costo ya que se iniciará con el aprovechamiento de las llantas
abandonadas en las zonas norte sector La María, Terminal de transportes,
La zona Sur Los Hongos, Surinam, San Francisco, Zona industrial de Pirgua, En Tunja y
sus pueblos aledaños, para el restante de los materiales se podrán adquirir inicialmente en la
zona ferretera de la ciudad o centro de acopia como lo son Home Center, mientras se
establecen convenios con distribuidores que ofrecen precios cómodos.
Distribución geográfica:

21
MUEBLES PUFF
RECICLABLE


Imagen 1. Localización geográfica
Fuente: Google Más

Tarifas de Transporte: Para el año en curso la tarifa de transporte urbano es de $1,600

valor por persona o ruta, para el transporte en taxi la carrera mínima está en $ 4,500, la
localización geográfica del proyecto permite realizar recorridos por medios de transporte
como lo son moto, bicicleta, automóvil permitiendo el fácil acceso y contribuyen al ahorro
en gastos de transporte tanto para la mano de obra, personal creador del proyecto como para
clientes.

Distancia de transporte:
 Desde el punto de partido hacia el sur de la ciudad se tiene un promedio de recorrido de 11
a 17 minutos, teniendo en cuenta el tráfico y vías de circulación o rutas que se tomen para
llegar a este destino.

22
 Desde el punto de partida hacia el norte de la ciudad tiene una duración de 11 minutos
aproximadamente,
 Desde el punto de partida hacia el occidente de la ciudad tiene como duración de
recorrido de 7 a 9 minutos
 Desde el punto de partida hacia el oriente de la ciudad tiene un tiempo aproximado
de recorrido de 16 a 20 minutos, según tráfico y rutas de acceso para llegar al
destino.

 CALCULO DE ESPACIOS

Para este calculó es indispensable conocer el volumen a manejar tanto en almacenamiento,

como en distribución, tiempos, áreas por servicios, métodos, inventarios, entre otras, para
este cálculo se utilizará el método Guerchet el cual permitirá conocer de forma detallada los
espacios físicos, numero de maquinaria, numero de operarios.

Superficie Estática

12 metros L
metosM
ETROS
10 metros

𝑺𝑺 = 𝑳𝒂𝒓𝒈𝒐𝒙𝑨𝒏𝒄𝒉𝒐 = 𝑳𝑿𝑨

23
 ELEMENTO CANTIDAD N° DE LARGO ANCHO ALTURA Ss=Área Área Sg= Área Ss+
n LADOS L(m) A (m) H (m) Total= Ssx Total Sg
N Área x N x
n Altura
Tanque con 1 1 1, 20 0.80 1,20 0,96 0,96 0,96 1,20 1,92
hidro lavadora
Pistolas 2 1 1, 20 0,60 80 0.72 1,44 1, 115 2,16
pulverizadoras 44
Taladro 1 1 1,20 0,80 80 0,96 0,96 0,96 77 1,92
Lijadora 1 1 1,20 0.60 1, 20 0,72 0,72 0,72 1 1,44
Mesa de 1 4 2,00 1.20 0,80 2,40 2,40 9,6 2 12
Inspección
TOTALES 5,76 196,2 -
Operarios 3 - - - 1,65 0,50 4,5 - 7 -
TOTALES 4,5 . 7 -

24
Calculando K:

𝚺 𝐀𝐫𝐞𝐚𝐢 𝐱 𝐧 𝐱 𝐡 𝟕
𝒉𝑬𝑴 = = = 𝟏, 𝟓𝟑𝟖
𝚺 𝑨𝒓𝒆𝒂 𝒊 𝒙 𝒏 𝟒, 𝟓𝟓

𝚺 𝑺𝒔 𝐱 𝐧 𝐱 𝐡 𝟏𝟗𝟔. 𝟐
𝒉𝑬𝑭 = = = 𝟑𝟒,
𝚺 𝑺𝒔 𝒙 𝒏 𝟓, 𝟕𝟔

2. MARCO ORGANIZACIONAL
1. Misión

Ser una empresa líder en la fabricación de puf en materiales reciclables de excelente

calidad, para todo el sector comercial y del hogar; comprometida con la excelencia, la
satisfacción de sus clientes, empleados y colaboradores, a través de una labor eficiente y de
la mejora continua, asegurando la sostenibilidad ambiental del sector de automotriz con la
reutilización de las llantas.

2. Visión

Para el 2022, MUEBLES PUF ECOLÓGICOS será la empresa líder en ventas de puf
elaborados con materiales reciclables con una sólida presencia en el mercado nacional,
siendo reconocida por sus productos de excelente calidad, fortalecida por sus relaciones
comerciales con los clientes, con un equipo humano técnicamente competente, capacitado,
motivado y comprometido, utilizando procesos, sistemas y herramientas innovadoras.

25
 3. Organigrama

 DESCRIPCIÓN DE CARGOS Y FUNCIONES

Dependencia Nombre del cargo

Código 1120
Gerencia General Gerente General
0017 - directores y gerentes generales de servicios y procesos de negocio.
• Evaluar la solución de procesos de negocio según
metodologías de buenas prácticas.
• Establecer los requerimientos del cliente de acuerdo con
parámetros técnicos y proceso de negocio.
• Medir los riesgos de la solución de los procesos de
negocio de acuerdo con metodología y buenas prácticas
del sector.
Funciones • Determinar la viabilidad de la solución según
metodologías de evaluación.
• Preparar propuesta de solución de negocio según la
factibilidad y procedimiento técnico.
• Evaluar los resultados de los planes de operación según
objetivos, estrategias e indicadores de gestión
establecidos.
• Evaluar soluciones desde perspectiva económica, costo –
beneficio.

26
 • Comprensión de lectura
• Relaciones interpersonales
Habilidades • Persuasión
• Escucha activa
• Comunicación asertiva
• Matemáticas
Conocimientos • Idioma extranjero
• Mercadotecnia y ventas

Asistentes Administrativos Secretarios Código 3343

Administrativos y
Ejecutivos
1221 - Asistentes Administrativos
• Procesar datos de la unidad administrativa de acuerdo con
metodologías y procedimientos administrativos.
• Atender clientes de acuerdo con protocolos de servicio.
• Organizar reuniones administrativas de acuerdo con
procedimientos organizacionales.
• Elaborar documentos de la unidad administrativa de
acuerdo con lineamientos, guía y procedimientos técnicos.
• Organizar archivos de gestión de la unidad administrativa
de acuerdo con lineamientos, normativa y procedimientos
Funciones técnicos.
• Registrar información en sistemas de contenido
empresarial de la unidad administrativa de acuerdo con
lineamientos, normativa y procedimientos técnicos.
• Asistir la gestión de proyectos de acuerdo con
metodologías y normativa vigente.
• Controlar inventarios de la unidad administrativas de
acuerdo con lineamientos y procedimientos técnicos.
• Comprensión de lectura
• Escucha activa
Habilidades • Gestión del Tiempo
• Redacción de textos
• Comunicación asertiva
• Servicios de oficina y administrativos
Conocimientos • Idioma extranjero
• Leyes y gobierno
• Servicio al cliente
• Computadoras y electrónica

27
 Jefe de producción Supervisores de industrias Código 3122
manufactureras
9224 - Supervisores de Fabricación de Muebles y Accesorios
• Supervisar, programar y coordinar las actividades de los
trabajadores que fabrican y ensamblan muebles y
accesorios de madera y otros materiales, operadores de
máquinas para trabajar la madera, pintura y acabados.
• Establecer métodos para cumplir con los programas de
producción y coordinar actividades con otras áreas.
• Resolver problemas de trabajo y recomendar medidas
Funciones para mejorar la productividad de los procesos y la calidad
del producto.
• Programar y solicitar materiales e insumos para la
fabricación de muebles.
• Dar inducción al personal sobre sus deberes en el trabajo,
normas de seguridad industrial y políticas de la empresa.
• Recomendar incentivos y ascensos del personal
• Preparar los informes de producción y otros reportes
• Escucha activa
• Gestión del Tiempo
Habilidades • Gestión de Recursos de Personal
• Comunicación asertiva
• Pensamiento crítico
• Administración y gerencia
Conocimientos • Ingeniería y tecnología
• Mecánica
• Producción y procesamiento
• Computadoras y electrónica

Operarios de Acabado de Barnizadores y afines Código 7132

Muebles
9393 - Operarios de Acabado de Muebles
Disponer y operar máquinas de acabado o terminar muebles
a mano.
• Aplicar tinte o dar acabado a la madera con colores
específicos empleando pinturas, tintes, tintillas u otros
materiales, usando brocha o pistola.
• Emplear tonos, sombras, esmaltes o matices para obtener
el acabado deseado.
Funciones • Aplicar laca u otros sellantes.
• Decorar superficies de la madera; marcarlas para crear
efectos de envejecido y otros efectos usando herramientas

28
 manuales o mecánicas.
• Limpiar y pulir los muebles.
• Lijar muebles metálicos, prepararlos para el acabado y
rociar con pintura u otros materiales.
• Retirar el acabado viejo de la superficie de muebles
usados, usando viruta de acero, lija de papel o disolventes.
• Combinar y aplicar colores para obtener un acabado
original
• Encerar y brillar superficies terminadas.
• Lijar o esmerilar superficies de metal, prepararlas para
revestimiento y pintura utilizando el método electrostático,
pistola u otro equipo para pintar.
• Hacer reparaciones menores a los muebles.
• Trabajo en equipo
• Análisis de Control de Calidad
Habilidades • Vigilancia de las operaciones
• Pensamiento crítico
• Evaluación y control de actividades
• Mecánica
Conocimientos • Química
• Servicio al cliente
• Producción y procesamiento

4. Estructura Legal
RESOLUCIÓN 1326 DE 2017 “POR LA CUAL SE ESTABLECEN LOS SISTEMAS DE
RECOLECCIÓN SELECTIVA Y GESTIÓN AMBIENTAL DE LAS LLANTAS
USADAS Y SE DICTAN OTRAS DISPOSICIONES.

El Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible expidió el pasado 6 de julio la

Resolución 1326 de 2017 “Por la cual se establecen los Sistemas de Recolección Selectiva
y Gestión Ambiental de Llantas Usadas y se dictan otras disposiciones”. La resolución tiene
por objeto establecer a cargo de los productores de llantas que se comercializan en el país,
la obligación de formular, presentar e implementar y mantener actualizados los Sistemas de
Recolección Selectiva y Gestión Ambiental de Llantas Usadas con el fin de prevenir y
controlar la degradación del ambiente. A su vez, establece que a partir de 2019 deberán
adaptarse a la meta de recolección y gestión ambiental otros vehículos (bicicletas,
motocicletas, motociclos, ciclomotor, moved y llantas fuera de carretera).

29
MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL. (29 de Julio
de 2010). Resolución 1457 de 2010. Por la cual se establecen los sistemas de recolección
selectiva y gestión ambiental de llantas usadas en Colombia.

30
Impacto ambiental

El proyecto muebles Puf ecológicos es consciente del impacto ambiental que generan los
desechos y las llantas arrojadas en todos los lugares de la ciudad de Tunja y del país. Es
por esto que se tomó la iniciativa en este proyecto para implementar soluciones inmediatas
contribuyendo al control de estos residuos que generan grandes daños ambientales en
nuestra ciudad y en el país.
Se busca promover e incentivar también a la sociedad para tomar conciencia del gran daño
que hoy en día sufre nuestro medio ambiente, esto con el fin de que en los hogares se
promueva campañas de recolección de residuos y procesos de transformación de los
mismos. Dándoles una nueva vida útil aplicándoles diversas formas de usos y decoraciones
para las necesidades propias y el uso en los hogares.
De acuerdo a la normatividad vigente, se logra impulsar cada vez más el uso racional de
llantas, y como estas pueden ser reutilizadas aún más como beneficio para el descanso de
nuestro cuerpo como lo es un puf ecológico, al impulso de esa conciencia ambiental y el
fortalecimiento de mecanismos que permiten este tratamiento se logra dar una luz para el
rehusó de este material, dando así un apoyo al planeta y a la contaminación que tanto está
afectando al planeta, generando esto como consecuencia cambios drásticos en el clima,
contaminación ambiental, emisiones atmosféricas, mala disposición en rellenos sanitarios
entre otros.

De forma que si se pensara solo en los componentes de las llantas como lo son el acero,
goma y fibras, se lograría crear conciencia del daño que se le está generando al plantea cada
vez que no se les da el trato adecuado a estos residuos.

Como contribución al planeta se busca generar una meta en la disminución en

contaminación ambiental, esperando que cada día aumenten las medidas preventivas para
aumentar el cuidado hacia el medio ambiente.

31
Conclusiones

Teniendo en cuenta que el estudio técnico comprende todo aquello que tiene relación con el
funcionamiento y operatividad del proyecto en el que se verifica la posibilidad técnica de
fabricar el producto, y se determina el tamaño, localización, los equipos y las instalaciones
que la empresa requiere para realizar la producción de puf, se realizaron cada uno de estos
ítems ya mencionados fortaleciendo las temáticas propuestas en esta fase, dando
cumplimiento a cada uno de ellos. Así mismo con el marco organizacional donde
entendimos que la misión es la razón de ser de la empresa y la visión es una meta
proyectada a la cual la empresa quiere cumplir con cada uno de sus propósitos.

Se realiza un estudio de técnico en el cual se evalúan diferentes variables como el tamaño

de proyecto, localización, distribución de planta y el marco organizacional definiendo la
estructura legal y competente para la organización, adicional se evalúan aspectos del
impacto ambiental que puede verse involucrada en la fabricación y distribución del
producto puf muebles ecológicos.

32
Bibliografía

Córdoba, P. (2011). Formulación y evaluación de proyectos (p. 112-122). Bogotá, CO:

Ecoe Ediciones. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=134&docID=105
36346&tm=1470673170571

Fundación Venezuela sin Límites (12 de febrero de 2014). Metodología para Formulación
de Proyectos [Archivo de Video] Recuperado
de https://www.youtube.com/watch?v=PE_lbDfMzUI

González, A., Elías, A., & Meré, O. (2014). Ingeniería de proyectos (p. 156-160). Madrid,
ES: Dextra
Editorial.http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=161&docI
D=11046404&tm=1470672270004

Prieto, H. (2014). Proyectos: enfoque gerencial (4a. ed.) (p. 94-99). Bogotá, CO: Ecoe
Ediciones. Recuperado
dehttp://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?ppg=111&docID=111
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