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Mejoramiento Contínuo

del SG-SST

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Mejoramiento Contínuo del SG-SST

Índice

1 Mejora Continua ................................................................................................................................................... 3


2 No Conformidades y Su Análisis ................................................................................................................ 3
3 Acciones Preventivas y Correctivas ......................................................................................................... 4
4 Referencias Bibliográficas ............................................................................................................................. 6

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Mejoramiento Contínuo del SG-SST

Objetivos
 Conocer las distintas etapas del mejoramiento contínuo del SG-SST

 Identificar y diferenciar las acciones correctivas de las preventivas

 Entender y desarrollar acciones correctivas y preventivas en la empresa

 Realizar seguimiento y cierre a las acciones propuestas.

1 Mejora Continua
El empleador debe dar las directrices y otorgar los recursos necesarios para la mejora
continua del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), con el
objetivo de mejorar la eficacia de todas sus actividades y el cumplimiento de sus propósitos.
Entre otras, debe considerar las siguientes fuentes para identificar oportunidades de mejora:

1. El cumplimiento de los objetivos del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en


el Trabajo (SG-SST);

2. Los resultados de la intervención en los peligros y los riesgos priorizados;

3. Los resultados de la auditoría y revisión del Sistema de Gestión de la Seguridad y


Salud en el Trabajo (SG-SST), incluyendo la investigación de los incidentes,
accidentes y enfermedades laborales;

4. Las recomendaciones presentadas por los trabajadores y el Comité Paritario de


Seguridad y Salud en el Trabajo o Vigía de Seguridad y Salud en el Trabajo, según
corresponda;

5. Los resultados de los programas de promoción y prevención;

6. El resultado de la supervisión realizado por la alta dirección; y

7. Los cambios en legislación que apliquen a la organización.

2 No Conformidades y Su Análisis
Por lo general, de la auditoria se generan No Conformidades, estas son normales siempre y
cuando sean dentro de la lógica, y signo de que el sistema funciona correctamente.

Para que la no conformidad sea 100% efectiva es necesario generar una buena Acción
correctiva, cortar el problema de raíz. A su vez, para realizar una Acción correctiva eficaz,

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hay que tener bien identificado el problema y para ello es imprescindible hacer un
excelente Analisis de Causa.

El Análisis de causa, es la base de la No Conformidad, si el problema no esta bien


identificado, es muy probable que el resto sea un esfuerzo en vano, ya que todas las partes
que siguen se desprenden desde el.

Para poder llevarlo a cabo correctamente es necesario seguir los siguientes pasos:

 Hablar con las partes intervinientes: realizar reuniones y que cada una de las
partes pueda opinar, esto nos va ayudar a ver el problema desde varios angulos, ya
que cada persona observa cosas diferentes, luego va a estar en nosotros el saber
filtrar la información.

 Llevar y observar estadisticas: Por ejemplo, se observa que en el último trimestre


la producción bajo considerablemente. Quizas es una tendencia que se da siempre
en la misma epoca del año, entonces no es un problema, es una variable que no
podemos controlar. Lo que deberíamos hacer en ese caso es estar preparados para
afrontar la epoca, no contratar demasiado personal el trimestre anterior, no realizar
demasiado Stock, etc. Por eso es muy necesario recopilar toda la información
posible.

La metodología que utilice la empresa, puede ser cualquiera siempre y cuando se llegue a
Dicha Causa Raiz, entre las más utilizadas están.

 Diagrama Causa – efecto

 Teoria de los 5 porqués

 Lluvia de Ideas

 Benchmarketing

3 Acciones Preventivas y Correctivas


El empleador debe garantizar que se definan e implementen las acciones preventivas y
correctivas necesarias, con base en los resultados de la supervisión y medición de la
eficacia del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), de las
auditorías y de la revisión por la alta dirección.

Estas acciones entre otras, deben estar orientadas a:

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1. Identificar y analizar las causas fundamentales de las no conformidades con base en


lo establecido en el presente capítulo y las demás disposiciones que regulan los
aspectos del Sistema General de Riesgos Laborales; y,

2. La adopción, planificación, aplicación, comprobación de la eficacia y documentación


de las medidas preventivas y correctivas.

Para determinar el plan de acción, se puede seguir el siguiente esquema:

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4 Referencias Bibliográficas
Decreto único reglamentario de sector trabajo 1072 del 26 de mayo del 2015. Ministerio
del Trabajo. http://www.mintrabajo.gov.co/normatividad/decreto-unico-reglamentario-
trabajo.html

Resolución 1111 del 27 de marzo del 2017. Ministerio del Trabajo.


http://www.mintrabajo.gov.co/febrero-2017/7681-mintrabajo-fija-estandares-minimos-
de-seguridad-y-salud-para-empresas.html

Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.Schneider Guataqui.


https://www.youtube.com/watch?v=KBN-_cl-0iI

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