École Mohammadia d’Ingénieurs

Génie Industriel 3ème année Semestre 1/2013-2014

Module: Management des risques
Plan du cours : Management des risques

Professeur : Loubna Benabbou ing EMI, MBA, Ph.D.

benabbou@emi.ac.ma
Loubna.benabbou@gmail.com
Séances Mercredi de 10h à 12h
Disponibilités Sur demande de RDV par email.

1. Objectif du cours

Ce cours porte sur le management des risques en général. Bien que la notion du risque est
traitée d’une manière transversale dans le programme du génie industriel, ce cours donne
une vue globale du management des risques. Il consiste d’un côté à analyser
empiriquement et quantitativement les différents risques : stratégique, financier,
opérationnel… D’un autre côté à appliquer les principes ERM (Enterprise Risk
Management). Ce cours permettra de :
• se familiariser avec les concepts de risque et du management des risques,
• connaître les principaux référentiels en management des risques,
• comprendre le rôle du management des risques dans une organisation selon le
processus ERM inspiré de COSO II,

2. Description détaillée du cours

Séance 1 Introduction générale au management des risques

• Présentation syllabus du cours
• Se familiariser avec les concepts de risque et du management des risques,
• Analyser le risque
• Classifier les risques.

Séance 2 Le risque opérationnel

• Définition du risque opérationnel
• Typologie des risques opérationnels
• Quantifier le risque opérationnel

Séances 3 Processus Enterprise Risk Management

• Principaux référentiels internationaux pour le management des risques

1
 • Management des risques et contrôle interne
• Enterprise Risk Management:
o Définition,
o Objectif,
o Organisation du mangement des risques,
o Une démarche du management des risques.

Séance 4-5 Elaboration d’une cartographie des risques

• Elaborer une cartographie des risques:
• Présenter les activités et les risques associés,
• Identifier et évaluer les risques bruts,
• Apprécier le dispositif de maîtrise du risque,
• Classifier les risques,
• Traiter les risques.

Séance 6 Présentations travail 1

Séance 7 Examen partiel

3. Évaluation

Pondération Échéance
Examen 40 % S7
Travail 50 % S6 Présentation et S7 remise du travail
Présence et
10 %
participation

3.1 Examen
Portent sur l’ensemble des sujets présentés dans le cours.

3.2. Travail I
Travail à réaliser en binôme portant sur une analyse empirique des risques. Il s’agit
d’appliquer le processus ERM et d’élaborer la cartographie des risques d’un processus
de production de bien ou de service. Ce travail fera l’objet d’une présentation la
semaine 6 et d’un rapport à remettre la semaine 7.

6. IMPORTANT : Plagiat :

Vous connaissez sûrement les fautes les plus courantes, mais saviez-vous que copier des
phrases sans mettre les guillemets ou sans mentionner la source constitue deux de ces
infractions passibles de sanctions? Afin d’éviter de vous exposer à des conséquences allant

2
jusqu’à l’attribution d’un zéro dans le cours, veuillez prendre les dispositions nécessaires afin
d’éviter les copier_coller de vos camardes et du WEB.

7. Ressources :

Chaque semaine le support de la séance sera envoyé à votre email du groupe. A vous de
prendre les dispositions nécessaires afin vous procurer le support.

8. Bibliographie:

[1] A. Brodeur, G. Pritsch. Making Risk Management a Value-Adding Function in the

Boardroom. Mckinsey Working Papers on Risk, 2008.

[2] A. J. McNeil, R. Frey, P. Embrechts. Quantitative Risk Management Concepts,

Techniques and Tools. Princeton University Press, 2005.

[3] A. Mikes, R.S. Kaplan. Managing Risks: Towards a Contingency Theory of

Enterprise Risk Management. Working Paper 13-063, Harvard Business School, 2013.

[4] A. N. Hitchcox, P. J. M. Klumpes, K. W. Mcgaughey, A. D. Smith, AND N. H.

Taverner. ERM For Insurance Companies Adding The Investor’s Point Of View. Institute
of Actuaries and Faculty of Actuaries, 2010.

[5] A. Rebaï, J. M. Martel. Que Doit-On Attendre D’une Procedure D’agregation

Multicritère Pour Des Evaluations Non Cardinales Ou Mixtes? Working Paper 10-1998,
Université Laval, 1998.

[6] AIRMIC, ALARM, & UK-IRM. A Risk Management Standard. London, UK: AIRMIC,
ALARM and UK-IRM. 2002.

[7] AIRMIC, ALARM, & UK-IRM. A Structured Approach to Enterprise Risk

Management (ERM) and the Requirements of ISO 31000. London, UK: AIRMIC,
ALARM and UK-IRM. 2010.

[8] Australian/New Zealand Standard. AS/NZS ISO 31000:2009, Risk management

Principles and guidelines. Sydney/Wellington: Standards Australia/Standards New
Zealand. 2009.

[9] B. W. Nocco, R. M. Stulz. Enterprise Risk Management: Theory and Practice.

Journal of Applied Corporate Finance, Volume 18, Issue 4, (2006), 8–20.

[10] British Standard. BS 31100:2011 Risk Management: Code of practice and

guidance for the implementation of BS ISO 31000. British Standards Institution. 2011.

[11] Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).

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[12] Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance. The Financial
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[13] D. Wu, D. L. Olson. Enterprise risk management: coping with model risk in a large
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[14] E. O'Donnell. Enterprise risk management: A systems-thinking framework for the

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[24] KPMG. Managing Operational Risk Beyond Basel II. KPMG Germany. 2007.

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[26] M. Rausand, A. Hoyland, System Reliability Theory; Models, Statistical Methods

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[27] M. S. Beasley, M. L. Frigo. ERM and Its Role in Strategic Planning and Strategy
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[28] M. S. Beasley, M. L. Frigo, ERM Frameworks. Enterprise Risk Management. Chap

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[29] P. Mestchian, M. Makarov, B. Mirzai. Operational risk –COSO re-examined , SAS
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[30] PricewaterhouseCoopers. Extending Enterprise Risk Management (ERM) to

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[32] R. Matthews, R. D. P. Vanek. Enterprise Risk management (ERM) – Failure is not

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[33] R. S. Kaplan, J. A. Colica, M. D. Ranganath, B. L. Zubrow, Enterprise Risk

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[34] R.S. Kaplan, A. Mikes. Managing Risks: A New Framework. In Harvard Business
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[35] S. Segal. Corporate Value of Enterprise Risk Management: The Next Step in
Business Management. Wiley & Sons, Inc. 2010.

[36] T. A. Kletz. Hazop – past and future. Reliabil. Eng. Syst. Safety, vol. 55, (1997)
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[37] T. Aabo, J.R.S. Fraser and B.J. Simkins. The Rise and Evolution of the Chief Risk
Officer: Enterprise Risk Management at Hydro One. Journal of Applied Corporate
Finance 17(3) (2005): 62–75.

[38] The Canadian Institute of Chartered Accountants. CoCo: Criteria of Control Board.
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[39] Toronto Stock Exchange, Committee on Corporate Governance in Canada.

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Canada,” (the Dey Report), TSE, Toronto, 1994.

[40] W. G. Shenkir, T. L. Barton, P. L. Walker. ERM Frameworks: Lessons from the

Field. Enterprise Risk Management. Chap 24, (2010), 441-463.

[41] Working Group on Global Derivatives. Derivatives: Practices and Principles.

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[42] W. Lee, D. Grosh, E. Tillman, C. Lie. Fault tree analysis, methods and
applications—a review. IEEE Trans. Reliabil., R-34, no. 3,(1985).194-203.

Dernière mise à jour : 02/09/2013