Sunteți pe pagina 1din 28

CUPRINS

I. DESCRIEREA GENERALA A AFACERII………………..…………2


1.1.Descrierea afacerii in care se doreste sa se intre………….…..…….2
1.2.Descrieera generala a serviciilor care se vor vinde………….………2

II. DESCRIEREA DETALIATA A SERVICIILOR ( fezabilitatea


serviciului) …………………………………………………………….…...3
2.1. Stadiul de elaborare………………………………………………....3
2.2. Fotografii si specificatii aferente……………………………………3
2.3. Puncte tari si slabe……………………………………………….….8

III. EVALUAREA PRELIMINARA A PIETEI………………….….…..9


3.1. Marimea si tendintele pietei………………………………….….…..9
3.2. Determinarea cotei de piata………………………………………..10
3.3. Evaluarea concurentei…………………………………………..…10
3.4. Tactici de marketing……………………………………………….11.

IV. EVALUAREA PROCESULUI DE PRODUCTIE…………………12


4.1. Modalitati de prestare a serviciilor…………………………..……..12
4.2. Cantitati de materiale necesare si furnizorii……………….………13
4.3.Timpul necesar si structura calificarii……………………...………13
4.4. Spatiile necesare pentru prestarea serviciilor……………..………14.

V. EVALUAREA FACTORULUI UMAN…………………….…..……14


5.1. Fondatorii firmei,pregatirea si experienta lor……………..………
14.
5.2. Situatia principalelor calificari necesare………………….……….14
5.3. Cerintele manageriale necesare si responsabilitatile managerilor..15
5.4. Relatiile organizationale si potentialul de dezvoltare
organizationala……………………………………………………..……..19

VI. EVALUAREA FINANCIARA (fezabilitatea financiara)………….19


6.1. Estimarea marimii fondurilor necesare……………………..…….19.
6.2. Compararea cu alternative cumpararii unei afaceri……….……..21

VII. RISCURI SI PROBLEME MAJORE……………………..………21

ANEXE………………………………………………………….……….23

1
I.DESCRIEREA GENERALA A AFACERII

1.1. DESCRIEREA AFACERII IN CARE SE DORESTE SA SE


INTRE:

S.C. ADA PARK-LAND S.A. cu sediul in Iasi este o societate ce se ocupa cu


exploatarea echipamentelor pentru agrement.
S.C. ADA PARK-LAND S.A. este o firma pe actiuni, reprezentata de 5 actionari
persoane fizice ( cetatenie romana), fiind infiintata la data de 19 aprilie 2007,inregistrata
la Camera de Comert si Industrie, inmatriculata la Oficiul Registrului Comertului de pe
langa Tribunalul Iasi si functioneaza in conformitate cu legislatia romana in baza actului
de societate si a Statutului Societatii.
Capitalul social subscris si varsat integral este de 4.800.000 RON, aport in
numerar ,fiind divizat in 1000 actiuni nominative, in valoare de 480 lei fiecare, atribuite
actionarilor, dupa cum urmeaza:
- TRIF CARMEN-ANCUTA....200 actiuni, 960.000 RON, 20% din capitalul
social
- PUIU DANIEL LOGHIN....200 actiuni, 960.000 RON, 20% din capitalul
social
- SIMIONOVICI ANDREEA ELENA....200 actiuni, 960.000 RON, 20% din
capitalul social
- DORU DENISA....200 actiuni, 960.000 RON, 20% din capitalul social
- HOGAS MIHAELA NARCISA....200 actiuni, 960.000 RON, 20% din
capitalul social
S.C. ADA PARK-LAND S.A. este un parc de distractii dotat cu multe
echipamante de agrement, care se adreseaza persoanelor ce doresc sa-si petreaca timpul
liber in cel mai placut mod.

1.2.DESCRIEREA GENERALA A PRODUSELOR /SERVICIILOR


CARE SE VOR VINDE

Societatea noastra ofera clientilor dornici de senzatii tari, o gama larga de servicii
in domeniul agrementului, dispunand de 12 instalatii de ultima generatie.
Echipamentele sunt avizate si deţin cele mai importante si stricte certificate de
siguranţa din întreaga lume, printre care:TUV din Germania si Austria, Bureau VERITAS
Franta, Bureau VERITAS Italia, VERITAS MEXICO, VERITAS PANAMA , ASTM din
SUA, Centrul Tehnic de Siguranţa Franţa.
Motivele pentru care clientii vor apela la serviciile noastre sunt: increderea in
calitatea si siguranta serviciilor oferite, calificarea personalului, crearea unui spatiu
adecvat pentru petrecerea timpului liber intr-un mod cat mai placut si mai distractiv.
Consideram ca aceasta afacere are reale sanse de reusita deoarece, asa cum vom
demonstra in continuare exista o cerere in crestere pentru serviciile pe care le vom oferi.

2
O data cu realizarea studiului de fezabilitate, am realizat cu forte proprii un
chestionar, aplicat la un esantion de peste 100 de potentiali clienti (anexa 1), din care am
dedus parerea foarte buna a acestora cu privire la demararea afacerii noastre. Rezultatele
va sunt prezentate in anexa 2.

II.DESCRIEREA DETALIATA A SERVICIILOR


(FEZABILITATEA SERVICIULUI)

2.1. STADIUL DE ELABORARE ( IDEE,PROTOTIP,LICENTA SAU


COMERCIALIZARE)

Afacerea se afla in stadiul de idée, iar pentru demararea afacerii vor fi


achizitionate instalatiile de agrement necesare si spatiul necesar.
Instalatiile de agrement vor fi achizitionate de la diferite firme specializate, care
ne vor garanta si montajul.
Spatiul necesar amplasarii parcului va fi obtinut in urma aprobarilor de la
Primaria Iasului, Pompieri, e-On, DAC- Iasi, OPC-Iasi.
Licenta de functionare a firmei ADA PARK LAND va fi obtinuta numai dupa ce
vor fi finalizate celelalte acte, iar serviciile oferite respecta conditiile impuse de normele
in vigoare.

2.2. FOTOGRAFII SI SPECIFICATII AFERENTE

Parcul nostru dispune de 12 instalatii de agrement:

1. Fun Tower( Turnul Distractiei)

Fun tower este un turn de 9 m înălţime şi 5 m lăţime făcut


dintr-o multitudine de cercuri.
Acestea sunt conectate cu elastice ca o pânză de păianjen.
Copiii se pot căţăra pe fiecare nivel până în vârf mergând prin inelele elastice.
3
În vârf este o mică zonă de joacă şi opţional se poate instala un tobogan.
Instalaţia este acoperită cu un acoperiş textil care poate fi transformat intr-un suport
interesant pentru reclame.

2. Salto –Trampoline

Echipamentul Salto-Trampoline este de departe cea mai distractiva atracţie in acest


moment.
Echipamentul Salto-Trampoline fascinează in egala masura adulţii si copiii; permite
tuturor persoanelor, chiar si celor fara experienţa, sa facă sărituri cu o inaltime de pana la
10 metri, fara riscuri, ceea ce nu este posibil in cazul saltelelor-trambulina obişnuite.
Chiar si persoanele cu anumite dizabilitati fizice pot folosi acest echipament.

3. Funball Shootairs(Tunuri cu bile)

In domeniul jocurilor interactive acestea sunt cea mai inovativa si dinamica atracţie
pentru întreaga familie!
Mai multe tunuri care funcţionează cu aer comprimat sunt aşezate unele in fata celorlalte,
aşa ca un joc interactiv cu mingi moi începe intre toţi copiii in spaţiul prevăzut pentru
joaca.
Succesul instalaţiilor care funcţionează deja demonstrează ca FunBall ShootAir (Tunurile
cu mingi) atrag familii de la mare depărtare care isi doresc foarte tare sa încerce acest joc
distractiv interactiv.

4. Climbing Walls (Pereti prntru catarare)


4
Pereţii noştri pentru catarare sunt proiectaţi pentru a îndeplini si depăşi toate asteptarile
clientilor. Pereţii pentru catarare sunt distractivi si ofera siguranta maxima.

5. Skydive Symulator (Simulator de sarituri cu parasuta)

Este un echipament uşor de folosit de către începători. Această unitate produce o viteză a
vântului de 125 m/h, care da senzatia unui salt cu parasuta de la o altitudine de 3000 m.

6. Bungee Jumping

Pentru cei plini de adrenalina, bungee jumpingul este atractia ideala. Curajosii vor
efectua un salt de la 150 m altitudine.

7. Kamikaze Ranger

5
KAMIKAZE RANGER este format dintr-o coloana centrala mobila care suporta doua
brate - pendul. Bratele penduleaza repetat, la sfarsit facand rotatii complete, rezultand in
senzatii tari atat pentru pasageri, cat si pentru spectatori. Acceleratia echipamentului
atinge maxim 2,5 G.

8. Pista Karturi

Pista de karting este ideala atat pentru copii cat si pentru adulti. Aceasta are un traseu
lung de 200 m si o capacitate de 6 karturi.

9. Montagne Russe
6
Amatorii de senzatii tari pot fi propulsati in doar citeva secunde la 139 de metri inaltime,
adica exact cit un imobil cu 45 de etaje. Dispozitivul cu 18 locuri atinge viteza de 205
km/h in doar 3,5 secunde, adica accelereaza de doua ori mai rapid decit un Ferrari 360
Modena si aproape la fel de repede ca un avion de vinatoare.

10.Furius Bako

7
Acest roller coaster este o atractie unica in lume. Are o capacitate de 50 de persoane, si
poate accelera de la 0 la 135 km in doar 3 secunde.

11.Caruselul magic

Acest carusel se adreseaza atat copiilor cat si adultilor. Are o capacitate de 40 de


persoane si se invarte cu o viteza de 70 km/h. Necesita un minim de personal, doar 2
persoane.

12.Hurakan Kondor

Este o instalatie ce simuleaza o cadere libera de la 100 m. Are o capacitate de 8 persoane.

2.3. PUNCTE TARI SI SLABE

Puncte tari:
 Plasarea parcului de distractii in imediata apropiere a orasului Iasi
 Detinerea de instalatii de agrement noi
 Buna instruire a personalului, care scade posibilitatea producerii unor accidente

8
 Buna organizare a intregii activitati
 Oferta diversificata de servicii
 Colaborarea cu o renumita firma de fast-food
 Amenajarea unei parcari auto
 Posibilitatea extinderii parcului
 Slaba concurenta in domeniu

Puncte slabe:
 Instalatiile nu se pot utiliza in sezonul rece, deoarece sunt proiectate pentru a
fi folosite doar in aer liber
 Uzura relativ rapida a unor instalatii
 Necesitatea unui timp indelungat pentru eventualele reparatii ale instalatiilor

III. EVALUAREA PRELIMINARA A PIETEI


(FEZABILITATEA DE MARKETING)

III.1. MARIMEA SI TENDINTELE PIETEI

a) Potentialul total al pietei

Segmentul de piata caruia i se adreseaza parcul nostru este format din toate
persoanele din Romania ce au varsta cuprinsa intre 3 si 60 de ani (varsta intre 18 – 26 de
ani).
Numărul de potenţiali cumpărători l-am calculat luând în considerare faptul că
aproape toţi locuitorii Romaniei sunt posibili clienţi. Consultand anuarul statistic al
Romaniei, am obtinut un numar de potentiali clienti de circa 15.888.622 persoane.
Pretul mediu calculat al unui billet de intrare (al unui pachet turistic/sejur de minim
2 nopti) este de.. Ron
Volumul de cumparare = 1 bilet
Frecventa de cumparare am calculat-o ca fiind de 2 ori pe sezon.
Cu aceste date putem calcula potentialul pietei si capacitatea pietei.

Cp = N * Vcs * Fc = 15.288.622 * 1* 2= 30.577.244

Cp = 30.577.244 bilete pe sezon

Pp = Cp * P = 30.577.244 * 30 = 917.317.320 RON

9
Pp = 917.317.320 RON ( pe sezon)

b) Estimarea valorilor viitoare in unitati fizice si valorice

Luna Unitati fizice Unitati valorice

Aprilie 7 000 bilete 210 000 RON


Mai 7 500 bilete 225 000 RON
Iunie 9 000 bilete 270 000 RON
Iulie 14 000 bilete 420 000 RON
August 20 000 bilete 600 000 RON
Septembrie 12 000 bilete 360 000 RON

octombrie 11 000 bilete 330 000 RON


TOTAL 80 500 bilete 2 415 000 RON

III.2. DETERMINAREA COTEI DE PIATA


Cota de piaţă reflectă ponderea deţinută de firmă pe piaţa serviciului oferit.
Formula de calcul a cotei de piaţă este:

Cota piata = Volumul vanzarilor firmei /Volumul vanzarilor totale pe piata de referinta

3.3. EVALUAREA CONCURENTEI

a) Identificarea tuturor competitorilor direcţi şi indirecti (nume,


adresă, parte de piaţă, potential de crestere, politica de marketing,
puncte tari si slabe pe care le au)

1. S.C. Aqua Land SRL, situat la intrarea in statiunea Mamaia, intre hotelurile Aurora si
Dunarea.
Cota de piata = 15 %
Puncte tari:
 Atrage foarte multi turisti veniti in vacanta pe litoral
Puncte slabe:
 Este deschis doar 4 luni pe an
 Pretul biletului de intrare este destul de scump

2. S.C. Luna Park SRL, situat in satul de vacanta Mamaia, Constanta.


Cota de piata = 12 %
Puncte tari:
 Se adreseaza si persoanelor cu venituri mici
10
Puncte slabe:
 Multe dintre instalatiile de agrement sunt vechi si nu respecta normele de
siguranta

3. S.C. Pro Confort SRL ,comuna Otopeni, DN 1


Cota de piata = 6 %
Puncte tari:
 Vecinatatea cu municipiul Bucuresti
Puncte slabe:
 Capacitate de doar 500 pers / zi

4. S.C. Circus Colosseum SRL , str. Armatei nr 12. Timisoara


Cota de piata = 2 %
Puncte tari:
 este situat in centrul orasului
Puncte slabe:
 echipamente ce nu respecta normele de siguranta
 personal necalificat
 organizare proasta a intregii activitati

5. Alte parcuri de distractii


Cota de piata = 65 %

a) Modalitatile prin care se pot depasi avantajele competitive ale


concurentilor :

 Ada Park Land va incerca sa-si surprinda clientii cu cele mai noi instalatii de
agrement din Europa.
 Pretul biletului de intrare va fi accesibil si persoanelor cu venituri mici
 Parcul va functiona 7 luni pe an, cu posibilitatea de a-si prelungi activitatea, in
functie de starea vremii.

3.4 TACTICI DE MARKETING

Metodele si tehnicile folosite pentru a vinde serviciile noastre sunt prezentate in


tabelul de mai jos:

Metoda de
Comentarii
marketing

Cheltuie 250€ săptămânal, pe un singur post,


Reclame TV
timp de o lună de la lansare

11
Cheltuie 100€ săptămânal, pe un singur post,
Reclame la radio
timp de o lună

Reclame Foloseşte un ziar de două ori pe săptămână,


specializate timp de o lună - 50€

Broşuri 200 € pe an

Specialităţi de
Calendare făcute pe calculator
reclamă

Foloseşte la promovarea imaginii firmei în


Pagină web mediul virtual. Acoperă segment ţintă
reprezentat de tineri.

100 €/an
Bannere internet

Total cheltuieli de
1750€/an
promovare

Pe langa aceste metode “clasice” de promovare a serviciilor ne-am gandit sa


includem parcul nostru de distractie in circuitul turistic al tarii pentru a putea fi vizitat si
de turistii din strainatate. De asemenea clientii nostrii vor putea participa si la o tombola
organizata in fiecare seara in incinta parcului, putand castiga premii distractive.

IV. EVALUAREA PROCESULUI DE PRODUCTIE


(fezabilitatea tehnica)
4.1. MODALITATI DE PRESTARE A SERVICIILOR

Dupa ce instalatiile de agrement au fost achizionate, montate, si s-au verificat


sistemele de siguranta, putem incepe activitatea. Cele 12 instalatii pe care le detinem
functioneaza conform standardelor internationale.
Fiecare client al parcului, inainte de a se urca intr-o instalatie va primi un
instructaj din partea personalului nostru. Acesta va avea obligatia sa urmareasca daca s-au
indeplinit toate conditiile de siguranta.
Pentru unele instalatii trebuiesc indeplinite anumite conditii ce tin de siguranta si
buna desfasurare a activitatii:

12
-Echipamentul Salto-Trampoline se adreseaza persoanelor cu greutatea cuprinsa intre 15
si 85 kg,
- Climbing Walls (Pereti pentru catarare)- masa maxima admisa este de 400 kg.
- Skydive Symulator(Simulator de sarituri cu parasuta)- se adreseaza persoanelor cu
varsta minima de 15 ani
- Bungee Jumping- aceasta instalatie este permisa doar persoanelor ce au implinit varsta
de 18 ani si care nu sufera de afectiuni ale inimii sau fracturi la membrele
superioare/inferioare.
- Kamikaze Ranger- inaltimea minima necesara folosirii acestei instalatii este de 130
cm.
- Pista Karturi- se adreseaza persoanelor cu o inaltime minima de 150 cm.
-Montagne Russe-ul si Furius Bako- varsta minima admisa este de 13 ani; sunt
interzise persoanelor cardiace.
-Hurakan Kondor- se impune o varsta minima de 14 ani, si o inaltime minima de 130
cm; interzis persoanelor cardiace.

4.2. ECHIPAMENTELE NECESARE SI FURNIZORII

Instalatiile necesare desfasurarii activitatii de prestari servicii, se vor procura de


la anumiti furnizori din strainatate, dupa cum urmeaza:
 Fun Tower( Turnul Distractiei), Salto –Trampoline, Funball Shootairs(Tunuri cu bile),
Climbing Walls (Pereti prntru catarare), Skydive Symulator(Simulator de sarituri cu
parasuta)- vor fi achizitionate de la MAXI FUN Elvetia, firma ce ne asigura
transportul si montare gratuita, si garantie, in functie de instalatie, intre 1 si 3 ani.
 Bungee jumping-ul va fi importat de la firma G&L Company, Italia, care ne va oferi
transport si montare gratuita, precum si o garantie de 2 ani.
 Instalatia Kamikaze Ranger va fi adusa din Germania, de la firma Grosselrange, lider
pe piata europeana a instalatiilor de agrement.
 Pentru amenajarea pistei de karting se va apela la firma bulgara Andora International,
care se va ocupa atat de pregatirea pistei, cat si furnizarea karturilor.
 Montagne Russe-ul si Furius Bako le vom importa din Austria de la renumita firma
Zippo Fun Company, care ne vor oferi transportul si montajul gratuit.
 Caruselul magic va fi achizitionat din Ungaria, de la firma Memo Expert.
 Hurakan Kondor va fi achizitionat din Germania, de la firma Losenfreis Serv .
In vederea alimentarii cu energie electrica, vom incheia un contract cu firma E-on
S.A., tinand cont de necesitatile speciale de care avem nevoie. Pentru intretinerea si buna
functionare a instalatiilor vom avea nevoie de o serie de materiale consumabile (uleiuri,
vaselina, curele, corzi, suruburi, salopete, etc) pe care le vom achizitiona de la mai multi
furnizori autohtoni sau straini.
Pentru alimentarea cu apa potabila vom incheia un contract cu RAJAC Iasi.
In incinta parcului vom instala 10 wc-uri ecologice si numeroase pubele de gunoi
de la firma SC IOLI SRL, Campulung Muscel.

4.3. TIMPUL NECESAR SI STRUCTURA CALIFICARII


13
Timpul necesar pentru transportul instalatiilor din strainatate este de 5 zile
lucratoare. Pentru a monta toate instalatiile din parc ne sunt necesare 30 zile lucratoare.
Pentru efectuarea tututor testelor necesare pentru buna functionare a instalatiilor si pentru
verificarea tuturor sistemelor de siguranta, avem nevoie de 2 zile.
Activitatea va fi coordonata de:
-administratorul, care se ocupa de planificarea, organizarea si distribuirea
materialelor si accesoriilor necesare desfasurarii activitatii personalului administrativ.
- directorul tehnic va oferi instructiuni operatorilor care se vor ocupa de
manevrarea instalatiilor .
-cei 7 operatori se vor ocupa de supravegherea ,pornirea/oprirea cu energie a
instalatiilor si vor oferi indicatii personalului necalificat;
- personalul necalificat va oferi instructaj clientilor, vor verifica daca au fost
indeplinite toate normele de siguranta necesare bunei functionari.

4.4. SPATIILE NECESARE PENTRU PRESTAREA SERVICIILOR

Pentru inceput vom avea nevoie de urmatoarele tipuri de spatii:


a) spatii pentru birouri - vom inchiria patru birouri in incinta cladirii Business
Center, situate pe strada Onesti, nr.1, oras Iasi.
b) Spatii pentru depozitarea materialelor consumabile si a pieselor de schimb;
c) Spatii pentru vestiare;
d) Spatiu pentru wc-urile ecologice;
e) Spatiu pentru amplasarea instalatiilor de agrement.
Amplasarea tuturor spatiilor va este prezentata in Anexa numarul 3.

V.EVALUAREA FACTORULUI UMAN

5.1. FONDATORII FIRMEI, PREGATIREA SI EXPERIENTA LOR

Fondatorii firmei sunt cei 5 actionari, persoane fizice cu cetatenie romana:

 W
 D

 S

 S

 S

CV-urile fondatorilor sunt prezentate in anexa nr 4.

14
5.2. SITUATIA PRINCIPALELOR CALIFICARI NECESARE

Pentru o cat mai buna desfasurare a intregii activitati, personalul firmei v-a fi
compus din:
-administrator, studii superioare in administrarea afacerilor
-director economic, studii superioare in domeniul economic
-director tehnic, licentiat in management tehnic
-director marketing, licentiat in marketing
-contabil autorizat, licentiat in contabilitate si gestiune
In subordinea celor mentionati mai sus se gasesc urmatorii:
-5 mecanici calificati
-7 operatori instalatii calificati
-28 muncitori necalificati

5.3. CERINTELE MANAGERIALE NECESARE SI


RESPONSABILITATILE MANAGERILOR

Calităţile pe care trebuie să le aibă managerii, cerinţele manageriale pot fi


structurate astfel:

-fermitate în decizii;
-comunicativ atât cu persoanele cu care intră în legătură cât şi cu subalternii;
-oportunitate;
-nu descurajează pe cei care au avut un eşec;
-atent la modul de cheltuire a resurselor;
-ascultă opiniile şi se consultă cu specialiştii înainte de luarea deciziilor;
-inventivitate;
-capacitate de delegare a autorităţii;
-apropiat de salariaţi;
-capacitate de a rezolva conflictele;
-disponibilitate de asumare a riscului;
-acordă atenţie modului de fundamentare a deciziilor;
-capacitate de supervizare a salariaţiilor;
-capacitate de motivare şi de obţinere a sprijinului subalternilor;
-loialitate faţă de firmă;
-integritate morală;
-rapiditate şi intuiţie în luarea deciziilor.

Responsabilităţile managerilor depind de treapta ierarhică pe care se situează şi de


mărimea afacerii. Astfel:

Managerul este răspunzător pentru activitatea sa şi cea a subordonaţilor. Acesta


trebuie să elaboreze obiective concrete şi criterii de evaluare pentru a face acţiunile lor
cât mai eficiente. Deasemenea, managerii sunt responabili de acţiunile subordonaţilor,

15
pentru că realizările sau nerealizările acestora din urmă sunt considerate o reflectare a
succesului sau insuccesului managerului.
Managerul trebuie să asigure un echilibru între scopuri şi priorităţi aflate în
competiţie. În situaţiile în care obiectivele organizaţionale, problemele şi necesităţile
parcului nostru nu sunt în concordanţă cu resursele de care dispunem, trebuie să-şi
elaboreze o ordine de prioritate, acordând atenţie, în primul rând, problemelor cele mai
importante.
Gândesc analitic şi conceptual. Pentru a trata problemele ce apar pe parcursul activităţii,
trebuie să procedeze la “secţionarea” şi analiza problemelor în elemente componente, dar
trebuie să nu piardă din vedere ansamblul problemei şi implicaţiile unei anumite
soluţionări.
Acţionează ca mediatori. Este important să existe o armonizare între interesele
individuale, de grup, şi cele ale organizaţiei, în ansamblul ei, deci să existe o comunicare
strânsă între manager şi restul salariaţilor parcului de distractii.
Aplică un stil adecvat fiecărei situaţii în parte. Managerul trebuie să asigure suportul
motivaţional al grupului de salariaţi pentru a-i încuraja în activitatea lor şi astfel, afacerea
noastră să fie mai profitabilă.
Reprezintă un simbol, de aceea, corectitudinea şi loialitatea acestuia faţă de firmă pot fi
insuflate şi celorlalţi salariaţi.
Iau decizii eficiente. În acest scop, managerul, trebuie să analizeze şi să compare
ansamblul de informaţii şi să le treacă prin filtrul propriilor raţionamente.

FISA DE POST DIRECTOR ECONOMIC

FISA POSTULUI Nr. .2.....

Titulatura postului: director economic


Status-ul postului: ¨ ocupat
Titularul postului:
Cod C.O.R.: /strong>244106, 1222
Organizatia: SC ADA PARK – LAND SA
Departamentul:financiar-contabil
Titulatura postului imediat superior: Administrator
Limite salariale: 2000 -3000
Data intocmirii: 30.04.2007
Intocmita de: Trif Carmen Ancuta
Rezumatul postului:
Organizarea activitatii departamentului financiar-contabil; gestionarea actelor contabile;
supervizarea activitatii persoanelor din cadrul departamentului financiar-contabil

Atributii si responsabilitati:
• asigura indeplinirea obligatiilor societatii catre bugetul de stat, unitati bancare, furnizori
etc.;
• organizeaza contabilitatea societatii in conformitate cu dispozitiile legale si asigura
efectuarea la timp a inregistrarilor;
• asigura intocmirea la timp si in conformitate cu dispozitiile legale a balantelor de
verificare, bilanturilor semestriale si anuale, precum si a situatiilor lunare privind
16
principalii indicatori economico-financiari;
• angajeaza societatea prin semnatura alaturi de directorul general in toate operatiile
patrimoniale;
• raspunde de indeplinirea atributiilor ce revin biroului financiar-contabil;
• exercita controlul financiar preventiv;
• stabileste delegarile de atributii pentru activitatea financiar-contabila;
• asigura identificarea la timp a fenomenelor negative, a deficientelor de gestionare a
activitatii unitatii si ia masurile cu caracter preventiv pentru asigurarea bunului mers a
activitatii economico-financiare;
• organizeaza analiza periodica a utilizarii mijloacelor circulante si propune impreuna cu
sefii compartimentelor de resort masuri pentru readucerea in circuitul economic a
stocurilor disponibile, precum si pentru prevenirea unor imobilizari de fonduri;
• analizeaza si propune masuri pentru cresterea rentabilitatii;
• organizeaza si controleaza efectuarea inventarierii bunurilor materiale, conform
prevederilor legale si raspunde de corecta realizare a acestei activitati;
• informeaza ori de cate ori este nevoie directorul general al societatii asupra tuturor
aspectelor din sfera sa de activitate si propune masurile ce se impun;
• dispune intocmirea planului de amortizare si a plafonului de casa, dispune inventarierea
mijloacelor fixe, mijloacelor circulante si a altor bunuri materiale sau banesti care intra in
patrimoniul societatii.

Relatii la locul de munca:


• de subordonare: administrator
• de supraordonare:contabil
• de colaborare/ functionale: cu directorul tehnic si directorul de marketing

Program de lucru:
•8 ore/zi, 5 zile/saptamana
• posibilitate de prelungire peste program in situatii deosebite.

Conditii de munca:
-obisnuite;
-munca de birou;
-atat munca individuala, cat si munca in echipa;
-deplasari pe distante scurte sau medii (obtinerea de avize, aprobari) – daca este cazul.

Unelte, instrumente, echipament de lucru:


• instrumente specifice muncii de birou (computer, imprimanta, scaner, xerox, fax, etc.).

Posibilitati de promovare:
• in sfera de activitate actuala, nu exista;
• transferul in cadrul unui alt departament sau pe o alta pozitie ierarhica superioara sunt
conditionate de nevoile organizatiei si de achizitia unor abilitati si deprinderi din alte
sfere de activitate.

Cerinte pentru exercitare:


1. Cerinte medicale:
1.1. rezistenta la oboseala si solicitari efective si intelectuale;
17
1.2. acuitate auditiva normala;
1.3. vorbire normala.

2. Cerinte psihologice:
2.1. inteligenta peste nivelul mediu (capacitate de analiza si sinteza, memorie dezvolatata,
judecata rapida, capacitate de deductie logica);
2.2. usurinta in exprimarea ideilor, deprinderea de a vorbi in public;
2.3. asumarea responsabilitatilor;
2.4. rezistenta la sarcini repetitive;
2.5. capacitate de relationare interumana;
2.6. adaptare la sarcini de lucru schimbatoare;
2.7. echilibru emotional.

3. Activitati fizice:
3.1. lucrul in pozitie sezanda perioade indelungate;
3.2. vorbire;
3.3. ascultare;
3.4. diferentiere a culorilor;
3.5. folosire a mainilor;
3.6. folosire a degetelor;
3.7. comutare si concentrare a privirii.

4. Educatie si pregatire profesionala:


4.1. studii superioare de profil economic;
4.2. cunostinte de operare pe calculator;
4.3. cunoasterea a cel putin o limba straina.
La acest capitol se precizeaza toate conditiile pe care ar trebui sa le indeplineasca
ocupantul acestui post, conditii care evident sunt stabilite de fiecare organizatie in parte.

5. Deprinderi transferabile:
5.1. acordare si transmitere de informatii;
5.2. asigurare de consultanta in domeniul financiar-contabil;
5.3. culegere, clasificare si interpretare a informatiilor;
5.4. planificare si organizare a operatiilor si activitatilor;
5.5. pregatire de materiale si rapoarte.

18
5.4 RELATIILE ORGANIZATIONALE SI POTENTIALUL DE
DEZVOLTARE ORGANIZATIONALA

A.G.A

COMISIA
CENZORILOR

ADMINISTRATOR

DIRECTOR
DIRECTOR TEHNIC DIRECTOR
ECONOMIC MARKETING

VI. EVALUAREA FINANCIARA(fezabilitatea financiara)

6.1 ESTIMAREA MARIMII FONDURILOR NECESARE

Fondurile necesare derularii afacerii in bune conditii au fost estimate la cifra de


4.768.853 RON . Proiectul va fi finantat din surse proprii .

19
Terenul necesar pentru amplasarea parcului nostru ne v-a fi oferit de Primaria
Municipiului Iasi in schimbul sumei de 660.000 RON.

Celelalte costuri va sunt prezentate in tabelul de mai jos:

Nr/cantitate Cost(lei)
Administrator 1 3000
Director tehnic 1 2500
Director economic 1 2000
Director marketing 1 1700
Contabil 1 1.000
Personal Sef echipa 1 1.200
paznici 4 2.000
mecanici 4 3.200
operatori 7 4.200
Personal necalificat 24 9.600
Fun Tower 1 9.000
Salto –Trampoline 1 17.490
Funball Shootairs 1 51.598
Climbing Walls 1 59.070
Skydive 1 71.000
Symulator
Bungee Jumping 1 64.000

Kamikaze Ranger 1 100.000


Echipamente
Pista Karturi 1 28.000

Montagne Russe 1 1.650.000

Furius Bako 1 1.300.000

Caruselul magic 1 99.000

20
Hurakan Kondor 1 594.000
birouri 4 1.320
Spatii necesare Vestiare 2 4.000
teren 1 660.000
Acte necesare 3.000
birouri 4 2.000
scaune 10 500
Elemente de calculatoare 4 12.000
birotica
imprimante 2 500
altele 200
Sisteme de 4.000
securitate si
prevenire
publicitate 5.775
Materiale 2.000
consumabile
Total 4.768.853

6.2 COMPARAREA CU ALTERNATIVA CUMPARARII UNEI


AFACERI

Dupa numeroase negocieri cu anumite parcuri de distractii celebre din Europa nu am


ajuns la un acord.Astfel am decis ca deschiderea propriei afaceri ofera mai multe
avantaje.

VII. RISCURI SI PROBLEME MAJORE

1. Piaţa foarte mică, pe care nu se poate supravieţui, deşi serviciul


este unic:

Firma noastra se poate confrunta cu diverse probleme, printre care: piata se poate
dovedi prea mica pentru a ne asigura continuitatea afacerii. Desi, mai exista o alta firma
care se adreseaza acelorasi segmente, noi ne vom putea mentine pe piata, datorita noilor
instalatii de agrement. Aceste noi instalatii vor atrage persoane de diferite varste, chiar si
cu gusturi pretentioase. Vom reusi sa supravietuim pe aceasta piata, deoarece ne adresam
atat persoanelor din Romania cat si turistilor ce viziteaza tara noastra
21
2. Incapacitatea de a presta servicii la un pret competitiv:

Pretul practicat de firma nostra este stabilit in functie de costuri si de perioada de


timp in care este deschis parcul de distractii. Pretul nu este unul ridicat, este acceptabil si
pentru persoanele cu venituri medii.

3. Imposibilitatea de a introduce si alt serviciu pe langa cele existente

Firma noastra are posibilitatea de a introduce si alte instalatii de agrement, altele


pe langa cele existente pe piata Romaniei. Pe viitor, se doreste extinderea si diversificarea
instalatiilor de agrement. Dorim ca noilel servicii oferite clientilor sa fie unice in lume,
acest lucru facand din parcul nostru de distractii o atractie unica.

4. Imposibilitatea realizarii unei cresteri rapide in primii doi ani, ceea


ce poate reduce eficienta serviciilor

Este de asteptat ca in primii doi ani de la deschiderea parcului de distractii sa se


realizeze o crestere rapida a vanzarilor. Estimam ca parcul nostru va fi vizitat de
aproximativ 80.000 de persoane pe sezon. Aceasta cifra aduce firmei o marja de profit
multumitoare, ceea ce va duce la o amortizare mai rapida a instalatiilor de agrement.

22
ANEXA 1

CHESTIONAR

1. Sunteti de parere ca deschiderea unui parc de distractii este o idee


buna?

a) Da
b) Nu

2. Varsta dumneavoastra este cuprinsa intre:

a) 3-15 ani.
b) 16-30 ani
c) 31-60 ani
d) peste 60 ani

3. Venitul dumneavoastra este cuprins intre:

a) 0-310 RON
b) 310,1-800 RON
c) peste 800 RON

4.Cat de des mergeti intr-un parc de distractii?

a) o data pe sezon
b) de 3 ori pe sezon
c) de 6 ori pe sezon
d) de peste 6 ori pe sezon

5.Care este suma maxima pe acare ati fi dispus sa o platiti pentru un bilet
la un parc de distractii?

23
a) 20 RON
b) 30 RON
c) 40 RON
d) 50 RON
e) 100 RON

6. Ce parcuri de distractii din tara va atrag cel mai mult?

a) Aqua Land.
b) Luna Park
c) Water Park
d) Circus Colosseum
e) Altele

7. Ce instalatie va atrage cel mai mult intr-un parc de distractii?

a) Roller Coaster-ul
b) Bungee Jumping-ul
c) Pista de karturi
d) Caruselul
e) Peretii de catarare
f) Altele

8. Ati vizita un parc de distractii, chiar daca acesta este situat la o distanta
mare fata de orasul in care locuiti?

a) Da
b) Nu

9. Ce lant de restaurante ati dori sa gasiti intr-un parc de distractii?

a) McDonald’s
b) KFC
c) Burger King
d) Pizza Hot
e) Altele

Va multumim!

24
Anexa 2

ANALIZA REZULTATELOR

Intrebarea numarul 1 :
 95 % din persoane au ales varianta a ) – 95 persoane
 5 % din persoane au ales varianta b ) – 5 persoane

Intrebarea numarul 2 :
 8 % din persoane au ales varianta a ) – 8 persoane
 49 % din persoane au ales varianta b ) – 49 persoane
 39 % din persoane au ales varianta c) – 39 persoane
 4 % din persoane au ales varianta d) – 4 persoane

Intrebarea numarul 3 :
 21 % din persoane au ales varianta a ) – 21 persoane
 54 % din persoane au ales varianta b ) – 54 persoane
 25 % din persoane au ales varianta c) – 25 persoane

Intrebarea numarul 4 :
 32 % din persoane au ales varianta a ) – 32persoane
 37 % din persoane au ales varianta b ) – 37 persoane
 21 % din persoane au ales varianta c ) – 21 persoane
 10 % din persoane au ales varianta d ) – 10 persoane

25
Intrebarea numarul 5 :
 15 % din persoane au ales varianta a ) – 15 persoane
 12 % din persoane au ales varianta b ) – 12 persoane
 6 % din persoane au ales varianta c ) – 6 persoane
 2 % din persoane au ales varianta d ) – 2 persoane
 65 % din persoane au ales varianta e ) –65 persoane

Intrebarea numarul 6 :
 27 % din persoane au ales varianta a ) – 27 persoane
 41 % din persoane au ales varianta b ) – 41persoane
 19 % din persoane au ales varianta c ) – 19 persoane
 7 % din persoane au ales varianta d )- 7 persoane
 6 % din persoane au ales varianta e ) – 6 persoane

Intrebarea numarul 7 :
 28 % din persoane au ales varianta a ) – 28 persoane
 9 % din persoane au ales varianta b ) – 9 persoane
 29 % din persoane au ales varianta c ) –29 persoane
 17 % din persoane au ales varianta d ) –17 persoane
 11 % din persoane au ales varianta e ) –11 persoane
 6 % din persoane au ales varianta f ) – 6 persoane

Intrebarea numarul 8 :
 85 % din persoane au ales varianta a ) – 85persoane
 15 % din persoane au ales varianta b ) – 15 persoane

Intrebarea numarul 9 :
 48 % din persoane au ales varianta a ) – 48 persoane
 23 % din persoane au ales varianta b ) – 23 persoane
 17 % din persoane au ales varianta c ) –17 persoane
 10 % din persoane au ales varianta d ) –10 persoane
 2 % din persoane au ales varianta e ) –2 persoane

26
Anexa 3

13 1.Mountagne russe
1 2.Hurakan kondor
3.Caruselul magic
2 4.Fun tower
3 4 5 6 5salto-tranpoline
6.Climbing walls
7 7.Funball shooters
1 8.Skydive symulator
10 15 9.Bungee jumping
4
10.Furio bako
9 11.Kamikaze ranger
12.Pista karting
8 13.Vestiare
14.Restaurant
12 11 15.lac

27
28

S-ar putea să vă placă și