“Procesos de Auditoria y Métodos”

Manuel Segura D.

AUDITORIA Y CONTROL INTERNO DE RR.HH

Instituto IACC

25/11/2018.

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INTRODUCCION.

Auditoría y control integrado.

“La nueva empresa del siglo XXI demanda la necesidad de implementar una gestión integrada de
los recursos humanos que posibilite adaptarse a los cambios originados en el entorno donde las
mismas desarrollan su actividad y que propicie una nueva estrategia y filosofía empresarial
sustentada en la base de la participación en las acciones y práctica de los recursos humanos de la
organización”.

INSTRUCCIONES:

Comente y explique con sus palabras qué entiende por método general de solución de
problemas. ¿Recomendaría aplicar este enfoque en una auditoría de recursos humanos?
¿Por qué? Si recomienda este enfoque ¿en qué etapa de la auditoría la recomendaría? ¿Por
qué?

Información General.

Consideraciones generales para la concepción del procedimiento metodológico a seguir

durante el proceso de auditoría de gestión de recursos humanos.

La actualidad que revista esta actividad en la concepción moderna de la nueva gestión de

recursos humanos, ha propiciado que muchos investigadores, consultores, especialista y propios
gestores de los mismos, hayan elaborado concepciones, procedimientos metodológicos, diseños
surgidos de sus propias experiencias y de resultados de análisis bibliográficos que han
repercutido en el éxito empresarial de las organizaciones que hacen parte de su filosofía
gerencial, la auditoría como un sistema de control.

Para la realización de la auditoría sería necesario asumir el enfoque metodológico del “Método
General de Solución de Problemas” en sus primeras etapas:

- Identificación y selección del problema

- Análisis del problema.
- Generación de soluciones potenciales.
- Selección y planificación de la solución.

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 1. ¿Recomendaría aplicar este enfoque en una auditoria de recursos humanos? ¿Por
qué?

Por supuesto, ya que es un procedimiento donde su proceso es sistemático tanto de análisis como
síntesis, en donde nos dirige a una salida de algún problema evaluando la información a través de
una lista de soluciones. Este método tiene la finalidad de poder adecuarse a la solución de
problemas, cuando se haya sometido a un proceso de análisis e investigación donde se asegura la
causa que originó ese escenario. Este técnica mejora la transparencia y en consecuencia la
información optimizando la gestión y poder suministrar la toma de decisiones, formulando e
implementando las estrategias de la organización. La auditoría de los recursos humanos utiliza
una serie de instrumentos y técnicas para identificar y evaluar las directrices y políticas de
recursos humanos de una organización y esta no se trata solamente de calcular costos o
rendimientos, sino que también es una nueva forma de gestión del recurso humano con el fin de
obtener un sistema de información que permita comprobar lo que se realiza en materia de
recursos humanos y poder obtener información suficiente para facilitar la toma de decisiones en
el tema de personal y tener una base para mejorar el capital y/o factor humano.

2. Si recomienda este enfoque ¿En qué etapa de la auditoria la recomendaría? ¿Por

qué?

A partir de la primera parte, iniciada la auditoria es recomendable utilizar el método general de

solución de problemas ya que tiene como objeto revisar y comprobar todas las funciones y
actividades relacionadas al personal de la Organización que prestan servicios en los diferentes
dependencias, valorando si se cumplen los objetivos y políticas de la organización y así poder
mejorar los cambios y mejoras que deben realizarse para el cumplimiento de la administración
del personal. Y la auditoria este método consiste en un análisis en profundidad, en donde nos
podemos preguntar; Que queremos, como y cuando se quiere, donde, porque, etc. Trabajando el
sector que será auditado con un diagnostico detallado con un determinado fin en los medios de la
investigación y así comprobamos la eficacia y la búsqueda del problema, solución y alternativas
y mejoras de la situación actual.
La Auditoría de Recursos Humanos constituye últimamente una perspectiva global del
desempeño de las actividades del departamento y de las dificultades existentes, a fin de
contribuir de manera eficiente a la misión de la compañía. Sintetizando, permitirá:

 Identificar contribuciones del departamento hacia la empresa.

 Definir funciones y responsabilidades del personal del departamento.
 Esclarecer los problemas y su importancia crítica.
 Promover uniformidad en las políticas, procedimientos y prácticas.
 Garantizar el cumplimiento de las disposiciones legales e internas.

Con la información obtenida de las auditorías, es posible diseñar un plan de acción efectivo para
un nuevo periodo de trabajo que se podrá valuar una vez más en la siguiente auditoría de
Recursos Humanos que se decida destinar.

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CONCLUSION

El Auditor(a).

El Auditor debe considerar en primer término los objetivos específicos de la Auditoría que debe
alcanzar, lo que le permitirá determinar el procedimiento de Auditoría o combinación de
procedimientos más indicados para lograr dichos objetivos. Además cuando el muestreo de
Auditoría es apropiado, la naturaleza de evidencia de la auditoría buscada, y las condiciones de
error posible u otras características relativas a tal evidencia ayudaran al Auditor a definir lo que
constituye un error y el universo que deberá utilizarse para el muestreo

Bibliografía

(IACC 2018) – CONTENIDO SEMANA 3 – CONTROL 3 – PROCESOS DE AUDITORIA Y

METODOS – ASIGNATURA AUDITORIA Y CONTROL INTERNO DE RR.HH.

Ayudantía y recursos de apoyo vía web.

- https://degerencia.com/articulo/la_auditoria_en_la_gestion_de_los_recursos_humanos/.

Profesora: Claudia Loreto Contreras Taborga.