PLANEACION ESTRATEGICA

COMUNITARIA

ANALISIS
F.O.D.A.

MARCO ANTONIO ALANIS MARTINEZ

MAESTRO EN CIENCIAS
 ANALISIS FODA

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES AMENAZAS

DEBILIDADES
 Análisis Estratégico

Oportunidades
Fuerzas y
y
Debilidades Amenazas

Factores Factores
Internos Externos
de la Estrategia de la
Comunidad Competitiva Comunidad

Valores
personales Expectativas
de los Sociales
ejecutivos
 FODA

• “Herramienta para el análisis de

situaciones”
• Técnica de planeación estratégica que
permite crear o reajustar a una estrategia,
sea de negocios, mercadotecnia,
comunicación, etc...
• Permite visualizar la situación actual de
una empresa u organización; para obtener
un diagnóstico preciso que permita tomar
decisiones
 FODA
Fortalezas Debilidades

Interior

Oportunidades Amenazas

Exterior

Positivas Negativas
 Preguntas que ayudan a conocer FODA
de su Comunidad:
1. ¿Sus proyectos son reducidos respecto a la competencia?

2. ¿Tiene identificada su problemática?

3. ¿Carece de solvencia económica?

4. ¿Los costos de su problemática son elevados?

5. ¿Cuenta con caminos distribuidos adecuadamente?

6. ¿Cuenta con bienes y servicios adecuados?

7. ¿Se abastece sin problemas de materias primas?

 Preguntas que ayudan a conocer FODA
de su Comunidad:
8. ¿Recibe algún apoyo gubernamental?

9. ¿Tiene procedimientos eficientes ?

10. ¿Tiene problemas con las aprobaciones del gobierno?

11. ¿Contempla elevada competencia?

12. ¿Tiene proyectos comunitarios competitivos ?

13. ¿Ofrece calidad y es competitiva en sus servicios?

14. ¿Su ubicación geográfica y entorno es satisfactoria?

 Fortalezas

“Son cualidades que funcionan como

diferenciadores y son ventajas
respecto a la competencia”
Se clasifican en:
– Comunes: poseídas por varias comunidades
– Distintivas: poseídas por pocos competidores.
– De imitación: grandes capacidades que pueden ser
copiadas y mejoradas de otras comunidades.
 Oportunidades

• Son aquellos factores que resultan

positivos, favorables, explotables.
• Permiten obtener ventajas competitivas.
• Pueden convertirse en Fortalezas o
Amenazas.
 Debilidades

• Son aquellos factores que provocan una

posición desfavorable o desventaja
frente a la competencia. Recursos que se
carecen, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
 Amenazas

• Son aquellas situaciones que provienen

del entorno y que pueden llegar a atentar
incluso, contra la permanencia de la
comunidad estudiada.
 La Evaluación Externa
La auditoría externa revela:
• Oportunidades claves
• Amenazas claves

Las estrategias se formulan para:

• Sacar ventaja de las oportunidades
• Evitar/reducir el impacto de las amenazas
 La Evaluación Externa
Competidores
Proveedores
Distribuidores
Acreedores
Fuerzas Oportunidades
Clientes
Externas y
Comunidades Amenazas
Claves
Gerentes
Accionistas
Empleados
Sindicatos
Grupos de Interés
Productos
Servicios
 La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves

1) Fuerzas económicas
2) Fuerzas sociales, culturales, demográficas y
ambientales
3) Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
4) Fuerzas tecnológicas
5) Fuerzas competitivas
 La Evaluación Interna
Distribución Interna

Reunir y procesar información de:

•Capacidad Administrativa
•Recursos Humanos
•Marketing
•Finanzas/ Contabilidad
•Producción/ Operaciones
•Sistemas de Información
•Investigación & desarrollo
 Cuatro Tipos de Estrategias

Fortalezas Estrategias Estrategias

FO DO
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Estrategias Estrategias
(FODA) FA DA
 Estrategias FO

Use las
Fortalezas fortalezas
Oportunidades internas de la
Estrategias
Debilidades comunidad
FO
Amenazas para tomar
(FODA) ventaja de las
oportunidades
externas
 Estrategias DO

Mejorar las
Fortalezas debilidades
Oportunidades Estrategias internas para
Debilidades DO tomar ventaja
Amenazas de las
(FODA) oportunidades
externas
 Estrategias FA

Usar las
Fortalezas fortalezas de
Oportunidades la comunidad
Estrategias
Debilidades para evitar o
FA
Amenazas reducir el
(FODA) impacto de las
amenazas
externas.
 Estrategias DA

Tácticas
defensivas con
Fortalezas el fin de
Oportunidades reducir las
Estrategias
Debilidades debilidades
DA
Amenazas internas
(FODA) evitando las
amenazas del
entorno
Proceso de Análisis
▪ Se hace una lista de las Fortalezas,
Debilidades, Oportunidades y Amenazas, de
manera OBJETIVA

▪ Se le da un peso a cada uno de los elementos

de la lista, se recomienda de 10 a 1 (Alto 10,
Medio 5, Bajo1), de acuerdo a su impacto en
la operación y al entorno

▪ Se clasifican en una hoja de acuerdo a su

naturaleza y se suman obtiene el total de
cada categoría
 Matriz FODA
Fortalezas-F Debilidades-D

Listar las fortalezas Listar las debilidades

Oportunidades-O Estrategias FO Estrategias DO

Listar las oportunidades Usar las fortalezas para Superar las debilidades
tomar ventaja de las tomando ventaja de las
oportunidades oportunidades

Amenazas-A Estrategias FA Estrategias DA

Listar las amenazas Usar fortalezas para Minimizar debilidades y

evadir amenazas evite amenazas
Análisis (Fortalezas y Debilidades)

Análisis interno de nuestras competencias

Fuerzas Debilidades
▪ Área Comercial
▪ Área de Operaciones
▪ Área de Administración
▪ Área de Finanzas
▪ Área de Capital Humano
▪ Directivos de la Comunidad
▪ Producto/Servicio
▪ OTROS
 Análisis (Amenazas y Oportunidades)
Análisis interno de las condiciones externas que nos afectan
directa o indirectamente:

Amenazas Oportunidades
▪ Competencia
▪ Productos Entrantes
▪ Poder de los Proveedores
▪ Poder de los Clientes
▪ Entorno Político
▪ Situación Económica
▪ Otros
 Hoja de Análisis Estratégico

Fuerzas Debilidades
Item Peso Ítem Peso
Aspectos F1 D1
Internos F2 Del 10 D2 Del 10
F3 Al 1 D3 Al 1
Fn Dn
Suma Suma
Oportunidades Amenazas
Item Peso Ítem Peso
Aspectos O1 A1
Externos O2 Del 10 A2 Del 10
O3 Al 1 A3 Al 1
On An
Suma Suma
Peso: 10 Alto Impacto; 5 Mediano Impacto; 1 Bajo Impacto
Gráfica de resultados obtenidos

Supongamos: O

IDEAL
Inversión
Plena

D F

A
Gráfica de resultados obtenidos

Supongamos: O

INTERESANTE
Reingeniería

D F

A
Gráfica de resultados obtenidos

Supongamos: O

D F

ATRACTIVO
Inversión
Selectiva

A
Gráfica de resultados obtenidos

Supongamos: O

D F

DIFICIL
Desinversión

A
Gráfica de Estrategias Rectoras

Supongamos: O

INTERESANTE IDEAL
Reingeniería Inversión
Plena

D F

DIFICIL ATRACTIVO
Desinversión Inversión
Selectiva

A
Ejemplo Instituto Politécnico
Nacional

MICROECONOMÍA I
Administración y Dirección de Empresas
 Ejemplo en Unidad de
Información
FORTALEZAS DEBILIDADES
APROVECHAR FO MAXI-MAXI =OFENSIVOS OPONER DO MAXI-MINI =DEFENSIVOS

OPORTUNI -Conformación de una Biblioteca Infantil -Alianza Estratégica con la Biblioteca

DADES Especializada en Inglés Municipal y otras bibliotecas de la
(F1+F2+F5+O1+O3) jurisdicción. (D1+D5+O5)
-Alianza Estratégica con la Embajada -Implementar el link de la biblioteca con
Británica del Perú. (F2+O3) la finalidad de marketearse ante los
Convenios de Nidos. (D5+O1).

AMENAZAS TRANSFORMAR FA MAXI –MINI = EVITAR DA MINI-MINI=SUPERVIVENCIA

REORENTACIÓNTRA
-Proponer a las autoridades la urgencia
-Desarrollar proyectos culturales. de actualizar la colección en inglés y
(F1+A1) mejorar la tecnología, para enfrentar a la
-Establecer visitas guiadas a la Biblioteca competencia. (D2+D3+D4+A1+A3)
Infantil. (F1+F3+F5+A1) -Implementar hardware en la biblioteca y
difundir el link de la biblioteca en la web
MICROECONOMÍA I de la Institución. (D3+D4+A1)
Administración y Dirección de Empresas
 PLAN DE ACCION

• ¿Qué Fortalezas puedes explotar para

tomar ventaja de cada Oportunidad?
• ¿Qué Fortalezas puedes explotar para
afrontar las Amenazas?
• ¿Qué Fortalezas te pueden ayudar a
eliminar cada una de las Debilidades?
• ¿Qué Fortalezas puedes utilizar mas
frecuentemente?
• ¿Cómo se podrían convertir Debilidades
en Amenazas?
 PLAN DE ACCION

• ¿Qué acciones hay que tomar?

• ¿Qué estrategias hay que seguir?

Listar las Fortalezas y

Oportunidades frente a cada
Debilidad o Amenaza y escribir la
acción específica a tomar .