GESTION ADMINISTRATIVA Y GASTOS

PRESUPUESTARIOS
ADMINISTRATIVE MANAGEMENT AND BUDGETARY
EXPENSES

AUTOR: ESPINOZA TUCTO, ALEX HENRRY Estudiante, Facultad de Ciencias empresariales,

Universidad De Huánuco
AUTHOR: ESPINOZA TUCTO, ALEX HENRRY Student, Faculty of Business Sciences,
Universidad De Huánuco

RESUMEN
El presente trabajo de investigación tuvo como objetivo determinar la influencia que existe entre la
Gestión Administrativa y los Gastos Presupuestarios en el Instituto Nacional Penitenciario de
Huánuco – 2018, se aplicó un enfoque cuantitativo y su alcance fue descriptivo, por tener como
propósito medir el grado de relación entre las variables y a su vez delimitar los hechos que
conforman el problema de investigación, se llevó a cabo un estudio correlacional con una muestra
de 24 funcionarios en las distintas áreas administrativas del Instituto Nacional Penitenciario de
Huánuco.
Producto del trabajo de campo se obtuvo los resultados de un valor relacional de 0,486, el cual
manifiesta que hay una relación positiva considerable entre las variables de estudio. Por ende en
conclusión se pudo afirmar que en el Instituto Nacional penitenciario de Huánuco, la Gestión
administrativa tiene una relación positiva considerable con los gastos presupuestarios la cual
influye de manera significativa.
Palabras claves: Gestión Administrativa, Gastos Presupuestarios, Funcionarios, Planeación
operativa, Control de recursos, Estructura organizativa.

ABSTRACT
The objective of this research was to determine the influence that exists between Administrative
Management and Budgetary Expenditures in the National Penitentiary Institute of Huánuco - 2018,
a quantitative approach was applied and its scope was descriptive, since its purpose was to
measure the degree of relationship between the variables and in turn delimit the facts that make
up the research problem, a correlational study was carried out with a sample of 24 officials in the
different administrative areas of the National Penitentiary Institute of Huánuco.
As a result of the field work, the results of a relational value of 0.486 were obtained, which shows
that there is a considerable positive relationship between the study variables. Therefore, in
conclusion it could be stated that in the National Penitentiary Institute of Huánuco, the
Administrative Management has a considerable positive relationship with budgetary expenditures,
which has a significant influence.
Keywords: Administrative Management, Budgetary Expenditures, Officials, Operational planning,
Resource control, Organizational structure.

INTRODUCCION
En la actualidad es importante saber y
comprender el rol que tiene La gestión
administrativa y su influencia sobre los
gastos presupuestarios en las instituciones
del sector público ya que es de vital
importancia su manejo, ejecución y control
para el cumplimiento de las metas
Presupuestarias, en las últimas décadas el
desempeño de la gestión administrativa no
fue de las mejores, más aun en temas
presupuestarios donde más índices de
deficiencia administrativa se produjeron,
desacreditando y complicando las función de
los servidores.
Actualmente a nivel mundial las empresas
están experimentando un desequilibrio si no
ejecutan una gestión administrativa
adecuada y organizada, implementando
todos los procedimientos que esta conlleva.
En el Perú, las instituciones enfrentan un
contexto difícil de manejar en función a la
gestión administrativa. Puesto que su
Articulación gubernamental es débil con
limitaciones en su diseño y poco efectivo al
momento del manejo presupuestario,
planeamiento no termina siendo una
herramienta efectiva de gestión y no se
alinea con el presupuesto público. A nivel
local, en el instituto nacional penitenciario
Huánuco, se ha detectado deficiencias de la
gestión administrativa en el manejo de las
funciones que se generan en el proceso de
Ejecución de gastos, por una falta de
planificación operativa, los instrumentos de
gestión no se encuentran articulados con los
objetivos, metas y finalidades de la
institución, el cual no permite el cumplimiento
de los objetivos institucionales.
El objetivo de esta investigación es
demostrar si existe una influencia entre la
gestión administrativa y los gastos
presupuestarios y buscar soluciones
congruentes con los problemas planteados,
mediante estos resultados ayudar al
mejoramiento de la función administrativa y
los gastos presupuestarios en la institución
nacional penitenciaria de Huánuco.
La presente investigación se justificó en
influir en los gastos presupuestarios y la
mejora de la gestión administrativa en el
institución nacional penitenciaria Huánuco,
mediante el cual se pretende aplicar el
modelo de la actividad laboral orientado a los
trabajadores y así modificar hacia el buen
desarrollo de las funciones y que estos se
sientan dentro de un clima organizacional
agradable que aliente el desarrollo de sus
mejores capacidades que permitirá crear un
equilibrio entre el personal administrativo y
los gastos presupuestarios que se requiere
hoy en día.
Según (SAAVEDRA, 2016), afirma La
gestión administrativa debe ser tomado más
allá de un concepto teórico, el diseño de una
organización, su planificación y el control a
las actividades deben estar orientadas a la
estrategia de la organización, la alineación a
esta es labor de la alta dirección.
Según (PRIETO, 2012) , menciona que la
aplicación del Presupuesto por resultados y
una correcta toma de decisiones en las
institución publicas mejora la calidad del
gasto público ya que ellos son destinados a
la mejora de las instituciones como de la
sociedad.
LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
La gestión administrativa es un conjunto de
acciones orientadas al logro de los objetivos
de una institución; a través del cumplimiento
y la óptima aplicación del proceso
administrativo: planear, organizar, dirigir y
controlar.
GASTOS PRESUPUESTARIOS
Son una serie de egresos previstos, que
ocurren tanto en una economía a nivel
empresarial como personal. Los
presupuestos, cabe destacar, son aquellos
documentos elaborados con el fin de
planificar las transacciones de la institución
durante cierto período de tiempo;
generalmente, se estiman los ingresos y los
egresos, tomando como referencia las
actividades económicas de épocas
anteriores.
MATERIALES Y METODOS
El trabajo de investigación pertenece al
diseño no experimental del tipo descriptivo
correlacional, se pretende entender la
relación entre gestión administrativa y gastos
presupuestarios en el Instituto Nacional
Penitenciario Huánuco.
Su población estuvo constituida por 24
trabajadores administrativos del instituto
nacional penitenciario Huánuco, se tomó
como muestra a los 24 trabajadores
administrativos, siendo así que el muestreo
fue no probabilístico por que se utilizó el
criterio del investigador.
Su entorno se encuentra ubicada en la
Región Huánuco, provincia de Huánuco,
distrito de amarilis, Instituto Nacional
Penitenciario Huánuco – 2018.
El investigador utilizó como instrumento la
encuesta que estuvo conformada por 18
preguntas con alternativas cerradas, se
alcanzó la validez a través de una prueba
piloto y juicio de expertos, en los cuales
obtuvieron una puntuación positiva, a su vez
se alcanzó la confiabilidad por intermedio de
la prueba alfa de Cronbach (0,486).
Se utilizó la estadística descriptiva para
organizar los resultados en tablas y gráficos
y la estadística inferencial para comprobar la
hipótesis de estudio por intermedio de
correlación de Pearson.
RESULTADO
En este proceso se utilizó la prueba
estadística de correlación de Pearson para
contrastar la hipótesis si la gestión
administrativa está relacionado o influye en
los gastos presupuestarios. La correlación
dio un resultado de 0.412, el cual se
manifiesta que hay una relación positiva
entre la variable de estudio gestión
administrativa e gastos presupuestarios, de
esta manera se acepta la hipótesis general.
¿El rol de la gestión admirativa influye
significativamente en los gastos
presupuestarios en el instituto nacional
penitenciario de Huánuco –2018?
CUADRO Nº 13
CORRELACIÓN
IMAGEN N° 13
Fuente: Encuesta 2018
Elaboracion: El investigador
La prueba que apoyan al estudio, se utilizó la
prueba piloto para analizar un porcentaje
referencial que sería de nuestro objetivo de
estudio, la prueba se realizó a 24
funcionarios administrativos del Instituto
Nacional Penitenciario de Huánuco. También
la validez de los instrumentos se logró
mediante el juicio de expertos de docentes
que tienen conocimiento sobre los variables
de estudio. Sin embargo, los hallazgos
encontrados en la tesis, indican que en
algunas Areas Administrativas la
planificación operativa es deficiente y por
tanto no estaría permitiendo alcanzar las
metas trazadas. En ese sentido, en estas
condiciones la gestión administrativa solo se
limita a la verificación de cumplimiento de
aspectos formales, perdiendo su verdadera
funcionalidad.
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
(CALERO, 2015), concluye que la gestión
administrativa, debe ser adecuadamente
llevada si contamos con personal adecuado
que quiera brindar sus servicios sin ningún
tipo de problemas, donde se planifique,
donde se establezca una buena
organización, que haya un liderazgo que
trate de comprometer a todos sus
colaboradores y tratar de lograr los objetivos,
y también se trate de implementar un buen
sistema de control, para verificar las
actividades de la organización.
(MORENO, 2014) sostiene que El control ha
sido definido bajo dos grandes perspectivas,
una perspectiva limitada y una perspectiva
amplia. Desde la perspectiva limitada, el
control se concibe como la verificación a
posteriori de los resultados conseguidos en
el seguimiento de los objetivos planteados y
el control de gastos invertido en el proceso
realizado por los niveles directivos donde la
estandarización en términos cuantitativos,
forma parte central de la acción de control.
(OSPINA, 2013) nos afirma que Planear es
prever el futuro. Identificar los objetivos y
establecer los planes de acción para
conseguirlos, mediante recursos, plazos
etapas y mediciones. La planeación
estratégica debe ser entendida como un
proceso participativo, que no va a resolver
todas las incertidumbres, pero que permitirá
trazar una línea de propósitos para actuar en
consecuencia.
(RODRIGUEZ, 2012) define a la estructura
organizativa como un sistema diseñado para
alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos
sistemas pueden, a su vez, estar
conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones
específicas. Como objeto, la organización
supone la realidad resultante de la acción
anterior; esto es, el espacio, ámbito
relativamente permanente en el tiempo, bajo
el cual las personas alcanzan un objetivo
preestablecido". La organización consiste en
ensamblar y coordinar los recursos
humanos, financieros, físicos, de información
y otros, que son necesarios para lograr las
metas, y en actividades que incluyan atraer a
gente a la organización, especificar las
responsabilidades del puesto, agrupar tareas
en unidades de trabajo, dirigir y distribuir
recursos y crear condiciones para que las
personas y las cosas funcionen para
alcanzar el máximo éxito.
RECOMENDACIONES
Difundir los resultados de esta investigación
a nivel de la Sede Administrativa del Instituto
Nacional Penitenciario Huánuco - 2018, para
que los jefes de área como también
colaboradores adquieran conocimiento de la
importancia que ejerce la gestión
administrativa al utilizar los gastos
presupuestarios y se tome conciencia para el
bienestar de la institución.
Desarrollar estrategias para el correcto
control de los recursos presupuestarios a
nivel de las diferentes dependencias de la
Sede Administrativa del Instituto Nacional
Penitenciario Huánuco – 2018.
Desarrollar programas de planificación
operativa a nivel de los jefes del Instituto
Nacional Penitenciario Huánuco – 2018 a fin
de gestionar en forma más efectiva los
gastos presupuestarios.
Capacitar a los jefes de la Sede
Administrativa del Instituto Nacional
Penitenciario Huánuco – 2018, en el tema de
organización a fin de promover el desarrollo
profesional y sistemas de trabajo.
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