Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CICLO: IV
ALUMNA:
MORÁN SERNAQUÉ, MARÍA.
OTERO CORREA, BRENDA.
SULLANA- PERÚ
2018
INTRODUCCIÓN
Tanto los individuos como las organizaciones prosperan o fracasan como resultado de las
decisiones que toman.
No existe un método único para tomar decisiones que todas las empresas puedan emplear
en todas las situaciones.
La palabra decisión deriva del término decido que significa cortar; referido al concepto
actual, se entiende que se “corta” una alternativa finalmente elegida.
Las personas encargadas de tomar una decisión son los decisores (Davis, 2000), que serán
los directivos u otros empleados de la empresa en función del tipo de decisión.
2. CONCEPTO Y DEFINICIÓN:
INFORMACIÓN
DECISIÓN ACCIÓN
3. CARACTERÍSTICAS:
Algunos exigen acción inmediata, mientras que otros a veces requieren meses o
años para resolverse.
Debemos tener en cuenta que este análisis depende de la forma en que el decisor
percibe el problema, es decir, selecciona, recibe, organiza e interpreta la
información; es necesario recopilar todos los datos disponibles acerca del
problema para optimizar la utilidad de la información.
En esta etapa pueden suceder una serie de errores bastante comunes. Por ejemplo,
podemos obtener una respuesta adecuada para un problema equivocado. En este
caso, debemos volver a analizar el problema, que seguirá sin solución. También
es posible tomar una decisión inoportuna o una decisión que no conduce a la
realización de una acción.
Hay que tener en cuenta los posibles problemas futuros y las consecuencias
asociadas a cada una de las alternativas, esta elección se realiza en función de la
cantidad y calidad de información disponible a tal efecto.
6. TIPOS DE DECISIONES:
Claver, E., Llopis , J., & Molina, H. (2000). MANUAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS.
Madrid: Civitas 4ta Edicion .
LaborEs:
principal Calidad Participación
De la: Mediante:
Empresa
Identificar los
Elección de la Criterios de Decisión.
mejor opción.
Evaluar las
opciones. Generar las opciones
de solución.
CONTROL:
IMPLEMENTACIÓN
ORGANIZACIÓN:
PLANEACIÓN:
NO PROGRAMADAS
Decidir de ante mano que se va hacer y cómo.
PROGRAMADAS
DEPENDE DE:
TOMA DE
DESICIONES
EMPRESARIALES
Decisiones tratadas de
acuerdo con los procesos
generales de solución de
problemas.
Bibliografía
Flores, L. V. (04 de 03 de 2015). INFOTECARIOS. Recuperado el 16 de 09 de 2018, de
INFOTECARIOS: http://www.infotecarios.com/la-toma-de-decisiones-en-la-organizacion-y-el-
gran-valor-del-profesional-de-la-informacion-en-su-desarrollo/#.W53-0FVKiM8
http://www.auladeeconomia.com/AG02bTOMA%20DE%20DESICIONES.ppt
DIAPOSITIVAS