GUIA PRÁTICO PARA DINÂMICAS EM GRUPO:

5 DINÂMICAS PARA REALIZAR EM SEU

PROCESSO SELETIVO
INTRODUÇÃO 3
DINÂMICA COM ANÁLISE COMPORTAMENTAL 6
DINÂMICA DA AMNÉSIA 8
DINÂMICA DO MURAL CRIATIVO 11
DINÂMICA DO DESAFIO 14
DINÂMICA DA ARGUMENTAÇÃO CRIATIVA 17
A TECNOLOGIA NO CENÁRIO DOS PROCESSOS SELETIVOS 20
CONCLUSÃO 25
SOBRE A ETALENT 27
INTRODUÇÃO
 4

P
rocessos seletivos são destinados
a identificar muito mais do que
bons currículos. Até porque
hoje as empresas têm dado um
peso importante para experiências,
comportamentos e habilidades.

Nesse contexto, as dinâmicas de

grupo têm se mostrado instrumentos
fundamentais para ajudar na escolha
acertada dos candidatos.

É a partir de atividades lúdicas e

com foco menos técnico que tem
sido possível indicar para as vagas
aqueles com mais potencialidades
e com o diferencial de saber se
posicionar diante de objetivos,
metas e situações adversas.

INTRODUÇÃO
 5

O fato de os candidatos poderem

experienciar sua reação diante situações
que encontrarão na empresa é muito
valoroso. Isso permite que os avaliadores
possam observar como o profissional age
na prática, interage com pessoas, expõe
ideias, negocia com intervenientes e
atende prazos estabelecidos.

Essa avaliação de conhecimentos,

comportamentos e capacidades, de modo
interativo, é uma tendência e permite que
as empresas tenham melhores condições
para escolher aqueles que poderão
agregar mais ao todo corporativo.

Neste e-book são apresentadas algumas

técnicas para realização de dinâmicas de
grupo. Boa leitura!

INTRODUÇÃO
 DINÂMICA
COM ANÁLISE
COMPORTAMENTAL

C
aptar talentos é uma das tarefas mais nobres
das áreas de gestão de pessoas. Isso porque
a responsabilidade assumida é simplesmente
a de prover a organização dos recursos humanos
mais adequados à sua necessidade.
Equivale dizer que cabe aos responsáveis pelos
processos seletivos trazer para dentro da empresa
aquelas pessoas que poderão fazer a diferença,
que compartilham dos valores e da cultura
organizacional e que poderão contribuir para que o
negócio alcance sucesso.
A aplicação da análise comportamental em dinâmicas
de grupo possibilita uma visão objetiva das pessoas
que estão participando do seu processo seletivo,
identificando através do DISC as oportunidades
relacionadas ao comportamento de cada candidato.
7
Ao utilizar a funcionalidade de grupos em um sistema
de gestão comportamental, você visualizará o perfil
do seu grupo da dinâmica e do cargo para o qual
aquele grupo está concorrendo.
Além disso, ao seguir um Guia de Entrevista
por Competências Comportamentais, você terá
sugestões de perguntas estruturadas e baseadas no
comportamento de cada candidato.
A plataforma Etalent Pro, por exemplo, permite que
os profissionais de RH criem grupos de dinâmica
para uma melhor avaliação do comportamento dos
candidatos após a entrevista por competência.
DINÂMICA COM ANÁLISE COMPORTAMENTAL
 DINÂMICA
DA AMNÉSIA
 9

Q
uando se busca explorar o
comportamento de candidatos a uma
vaga diante de relações interpessoais
e também sua capacidade de desenvolver a
percepção frente a desafios, a Dinâmica de
Amnésia é um caminho produtivo e que traz
resultados úteis aos processos seletivos.

Por ser uma dinâmica de “quebra-gelo”,

não é necessário reservar um longo tempo,
bastando cerca de 30 minutos no início
da programação de seleção.

Por ter um teor lúdico, a dinâmica se assemelha

a uma brincadeira e também é conhecida por
“Brincadeira da Etiqueta”.

A melhor prática prevê que o número de

participantes seja pelo menos 2 e no máximo 10.

DINÂMICA DA AMNÉSIA

Quanto ao material necessário, por ser uma
dinâmica simples, basta que sejam disponibilizadas
canetas e etiquetas adesivas.
Para aplicar a Dinâmica da Amnésia, os
selecionadores devem seguir estes procedimentos:
1. distribuir etiquetas adesivas em branco;
2. cada participante deve escrever o nome de uma
personalidade bem conhecida em sua etiqueta;
3. os candidatos devem grudar a etiqueta na
testa de outra pessoa, sem que esta saiba qual
nome está escrito;
4. o condutor da dinâmica deve explicar
que os participantes devem considerar
que sofrem de amnésia e não conseguem
se lembrar quem são;
10
5. os participantes circulam no ambiente fazendo
perguntas uns aos outros, cujas respostas só
podem ser “sim” ou “não”;
6. apenas a partir dessas respostas é que os
candidatos poderão adivinhar “quem eles são”.
O propósito dessa dinâmica é abrir uma discussão
entre os participantes sobre as dificuldades
enfrentadas. O intuito é que venham à tona os
motivos que impediram uma descoberta mais
eficiente: falta de colaboração dos colegas e
perguntas mal elaboradas são exemplos comuns e
produzem uma reflexão sobre essas fragilidades
quando em ambiente de trabalho.
As atitudes perceptíveis nessa atividade são:
criatividade, capacidade de comunicação e de
atuação em grupo (colaboração).
DINÂMICA DA AMNÉSIA
 DINÂMICA DO
MURAL CRIATIVO
 12

C
artolina, canetas coloridas, jornais, revistas, tesouras, cola e
papel. Com esse material de apoio e cerca de 1h20 do tempo
dos selecionadores e dos candidatos, é possível realizar a
Dinâmica do Mural Criativo.

Essa atividade tem como ideal a participação de até 20 pessoas e é

dividida em dois momentos. O primeiro, com duração média de 50
minutos, é composto por:

• divisão dos participantes em grupos

compostos de 3 a 4 pessoas;

• cada grupo receberá um tema específico para

ser estudado - pode ser um texto, um vídeo, um
trecho de uma palestra;

• a tarefa de cada grupo é montar um mural

utilizando os materiais disponibilizados para
expressar o entendimento sobre o tema analisado.

DINÂMICA DO MURAL CRIATIVO

 13

Na segunda fase, em aproximadamente

30 minutos, os trabalhos devem ser
expostos pelos grupos e comentados
pelos demais participantes.

Nessa etapa final, é possível observar

a capacidade de explanação e
transmissão de conhecimentos, de
interpretação de informações, de
explicar criativamente um assunto,
de síntese. Ainda, pode-se identificar
a capacidade de negociar entre os
membros do grupo para definir a forma
de representar o tema e de encantar
os ouvintes com os recursos usados,
sejam visuais ou de linguagem.

DINÂMICA DO MURAL CRIATIVO

 DINÂMICA
DO DESAFIO
 15

U
ma atividade que tem como suporte apenas uma caixa de bombom ou de sapato embalada para presente
caracteriza a chamada Dinâmica do Desafio.

O objetivo é perceber a reação dos candidatos diante de desafios.

Para realização desse trabalho é preciso:

• escolher uma música animada para tocar durante a dinâmica;

• dispor o grupo de 5 a 10 pessoas em círculo e explicar que uma caixa lacrada deverá ser passada
de mão em mão e que, dentro dela, há um desafio a ser resolvido por quem ficar com a caixa
quando a música parar;

• poderá ser estabelecida uma convenção para que o candidato que ficar com a caixa poderá negar a
abertura por uma ou duas vezes, não podendo se eximir da responsabilidade caso a música pare pela
terceira vez em que a caixa está em suas mãos;

• o candidato que ficar com a caixa terá de abri-la e dentro haverá o comando de comer o bombom que
está lá dentro, mas esse detalhe ninguém fica sabendo antes da abertura da caixa.

DINÂMICA DO DESAFIO
 16

Parece uma “brincadeira de quebra-gelo”,

mas não é. Essa dinâmica traz impressões
ricas sobre como as pessoas se comportam
diante da possibilidade de um desafio
que elas sequer conhecem. Também
permite transparecer qualidades como
coragem e determinação.

Ali fica clara a predisposição ao medo do

inesperado, à insegurança e à dificuldade de
encarar riscos e de se responsabilizar por
trabalhos ou por implementar soluções.

DINÂMICA DO DESAFIO
 DINÂMICA DA
ARGUMENTAÇÃO
CRIATIVA
 18

N
ão é exclusivo, mas um dos principais objetivos
da Dinâmica da Argumentação Criativa é
identificar bons vendedores.

Os candidatos devem ser desafiados a vender algum

produto nada atrativo ou sem estar funcional, por exemplo
malas sem alça, alimentos vencidos, óculos de grau sem
lentes, um copo furado.

O foco será observar a capacidade de argumentação

dos participantes, já que terão de improvisar enaltecendo
qualidades diferentes das normalmente oferecidas por um
produto. O poder de negociação também fica claro porque
o candidato precisará pensar benefícios a serem oferecidos
para compensar os defeitos do que ele está vendendo.

A equipe deve ser formada por 15 a 20 pessoas, que devem

ser divididas em grupos menores. A dinâmica também pode
ser aplicada candidato a candidato, sem que ele discuta
estratégias de venda com os outros membros.

DINÂMICA DA ARGUMENTAÇÃO CRIATIVA

 19

Em cerca de 40 minutos é possível realizar todas as

fases da dinâmica: separação em grupos (se for o
caso), distribuição de papel e caneta para anotação das
táticas e argumentos a serem usados, apresentação do
produto e suas vantagens.

O destaque ficará para aqueles que conseguirem

“fazer do limão uma limonada”, extraindo do produto
problemático características capazes de atrair e
convencer o cliente a comprá-lo.

Uma ressalva é importante nessa dinâmica: é preciso

tomar cuidado com aquelas justificativas que beiram
a propaganda enganosa ou a tentativa de empurrar no
cliente algo inútil. O profissional deverá conseguir
vender o produto de forma ética e com base em
alguma necessidade real do público-alvo, mesmo
que este ainda não tenha consciência de que precisa
daquela utilidade ou funcionalidade ou recurso.

DINÂMICA DA ARGUMENTAÇÃO CRIATIVA

 A TECNOLOGIA
NO CENÁRIO
DOS PROCESSOS
SELETIVOS
 21

A
transformação digital trouxe impactos
significativos ao mercado e em todos os
processos empresariais. Uma das características
mais marcantes é a inserção de tecnologias em todos os
contextos profissionais e corporativos.

Na área de gestão de pessoas, um dos principais ganhos

percebidos é a capacidade de lidar de maneira muito
mais confiável e ágil com grandes volumes de dados.

Aquele passado de currículos sendo recebidos

em papel ou por e-mail ficou para trás. Com ele,
a necessidade de organizar os dados que chegam
e pensar formas de facilitar o acesso ao que está
cadastrado não existe mais.

A TECNOLOGIA NO CENÁRIO DOS PROCESSOS SELETIVOS

 22

Hoje, bases de dados de talentos podem

ser montadas e mantidas para consultas
simplificadas - por palavras-chave, por exemplo
- sempre que necessário.

O canal de contato com os candidatos também

sofreu profundas modificações. Agora, basta
que os profissionais tenham acesso à internet
para que sejam informados seus dados em
plataformas digitais de recrutamento.

Com essas facilidades, os recrutadores

que usam sistemas automatizados
de gestão de pessoas passam a ter as
seguintes possibilidades:

A TECNOLOGIA NO CENÁRIO DOS PROCESSOS SELETIVOS


• visão objetiva dos profissionais que manifestaram
interesse em compor os quadros da empresa;
• busca por profissionais via filtros
personalizados, como cargo, idade, formação,
experiência, certificação, talento;
• cadastramento de impressões e conclusões
sobre os candidatos que participaram de
entrevistas e dinâmicas comportamentais;
• criação de grupos de dinâmica para uma
avaliação mais proveitosa do comportamento
dos candidatos após a entrevista ou avaliação
de competências;
• uso de funcionalidades para envio de convite
conforme o perfil de grupos de profissionais
com características específicas ou para fases
de um processo;
A TECNOLOGIA NO CENÁRIO DOS PROCESSOS SELETIVOS
23
• adoção de um workflow automatizado
para operacionalização e gestão das fases
do recrutamento;
• escolha da melhor dinâmica de grupo para
cada tipo de necessidade;
• estruturação de entrevistas e de dinâmicas
de grupo a partir de um guia disponibilizado
na própria ferramenta, capaz de sugerir
perguntas e atividades adequadas para cada
vaga a ser preenchida;
• relatórios gerenciais que permitem
uma visão 360º de cada candidato, dos
colaboradores já efetivos e de subsídios para
todo tipo de tomada de decisão que envolve
a gestão de talentos.
 24

Essas vantagens mostram que os processos seletivos e

a gestão de RH como um todo podem se tornar muito
mais eficientes com o uso de plataformas de gestão.

Algumas dessas ferramentas oferecem, ainda, funções de

planejamento de desenvolvimento de carreira para que os
funcionários possam avaliar seus gaps de conhecimentos,
comportamentos e/ou de habilidades e inserir metas de
aprendizagem para ampliar sua performance.

Também é incrementado o trabalho de avaliação dos

times já compostos na empresa, sendo possível uma
análise do perfil e desempenho de cada colaborador
para apontar necessidade de reciclagem ou até mesmo
de realocação interna.

Outro recurso disponibilizado por algumas soluções

tecnológicas é a calculadora de turnover, que demonstra
os custos associados à rotatividade de colaboradores.

A TECNOLOGIA NO CENÁRIO DOS PROCESSOS SELETIVOS

CONCLUSÃO
 26

F
alamos aqui sobre o novo paradigma da transformação digital porque não é possível pensar na evolução de
qualquer processo empresarial sem esse conceito.

E uma das forças desse movimento irreversível é o valor assumido pela experiência. É ela quem dita, hoje, as
opções de consumo e a percepção que o cliente tem de uma marca.

Buscar profissionais no mercado é uma missão árdua e de

extrema relevância. E conseguir atrair os candidatos mais
capacitados e com o comportamento mais adequado à
empresa - o chamado fit cultural - também depende da
imagem que a empresa emite.

Se na era digital a empresa não possui uma imagem virtual ela

transmite uma mensagem de retrocesso e de apego a tradições.

Por isso é importante inovar e adotar as novas tecnologias

à disposição da gestão de RH. Com elas, não só os fluxos
internos são otimizados, como também é possível tornar a
identificação de talentos mais robusta, ágil e certeira.

CONCLUSÃO
 SOBRE A ETALENT
Desde o nosso surgimento, em 1987,
desenvolvemos um conjunto de soluções
inovadoras, oferecendo plataformas online,
aplicativos, workshops, publicações, consultorias
e programas continuados para mais de 100 mil
profissionais, 2500 organizações e 10 milhões
de perfis processados.
Nossas aplicações integradas têm auxiliado
empresas, escolas e universidades, do pequeno,
médio e grande portes, tanto do setor público
quando do privado, a acelerar contratações,
diminuir a rotatividade, desenvolver e reter
talentos e, finalmente, a aumentar a produtividade.
rockcontent.com
Nossos treinamentos preparam indivíduos e profissionais
a potencializarem suas carreiras e suas ações para o
desenvolvimento de Atitudes de Alta Performance, além de
contribuir para o uso maximizado das soluções ETALENT.
Nossas consultorias foram desenvolvidas para ajudar
nossos clientes em atividades em que seja necessário alocar
profissionais mais experientes no desenvolvimento de
estratégias focadas para alavancar a gestão do comportamento.
De fácil integração, as aplicações da ETALENT estão preparadas
para interagir com outras aplicações de recrutamento e
seleção, assessment, outplacement e demais procesos
de gestão de pessoas.