Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Lucrul individual
la disciplina MANAGEMENT
Autorul:
Chişinău – 2017
INTRODUCERE
Introducere………………………………………………………………………………..……….1
3.Strategia de promovare………………………………………………………………….…..7-8
4.Strategia de preț……………………………………………………………………..……..9-10
Concluzii ………………………………………………………………….……………………..11
Bibliografie…………………………………………………………………………...………….12
I.PREZENTAREA GENERALĂ A COMBINATULUI DE VINURI ”CRICOVA” SA
1. Caracteristica generală a activității SA ”Cricova”
Societatea comercială ”CRICOVA” S.A. îşi desfăşoară activitatea în ramura agriculturii şi
industria alimentară, sectorul fabricarea băuturilor. Societatea are forma juridică de societate pe
acţiuni, activitatea acesteia desfăşurându-se potrivit statutului aprobat prin hotărârea de înfiinţare
şi în conformitate cu legislaţia. Obiectul de activitate de bază al societăţii constă în prelucrarea
strugurilor, producerea şi comercializarea acestora cât şi a produselor pe bază de vin.
” CRICOVA”. S.A prezintă o structură de tip funcţional, iar exercitarea conducerii se face în
mod predominant centralizat. Firma are o serie de fililale în ţară. Modul în care este structurată
organizarea activităţii în societate evidenţiază faptul că aceasta a căutat să se adapteze cerinţelor
economice de piaţă. ”CRICOVA” .S.A este organizată ca o societate comercială pe acţiuni,
condusă de Consiliul de Administraţie, a cărui componenţă este hotărâtă de AGA şi în
subordinea căruia se află directorul general. Adunarea Generală a Acţionarilor decide asupra
activităţii firmei şi asigură politica economică şi comercială. Pe linie financiar-contabilă,
principala sarcină este aprobarea sau modificarea bilanţului şi a contului de profit şi pierdere, şi
repartizarea profitului.
2.”Cricova” - de la trecut la prezent
La acel moment acesta era cel mai modern utilaj în domeniu. În 1996 volumul de producere s-a
ridicat la 5,5 mln de sticle, iar în 1997 – a atins nivelul culminant -14 mln de unităţi. Vinurile
moldoveneşti deveniseră foarte solicitate pe piaţa Rusiei, aici fiind efectuate 85 la sută din
export. În 1998 a fost atestată o perioadă de stagnare, condiţionată de criza economică din Rusia.
Ca rezultat, “CRICOVA’’ , la fel ca alte întreprinderi de vinificaţie din ţară, a suportat unele
pierderi. În 1997 vinurile întreprinderii erau exportate în Belarus (3-4%), Lituania etc.
“CRICOVA’’ a efectuat exporturi și în statul California (SUA) în cadrul programului Guvernului
de promovare a vinurilor în Occident. Potrivit estimărilor, importul total al vinurilor
moldoveneşti în Rusia constituie 67%.
În prezent, 45 la suta din producţia societăţii este exportată în Rusia, 30%- în Belarus, 5% - în
ţările Baltice, 5%- în Kazahstan, 1-2% - în Ucraina etc. S.A. ”Cricova’’ produce la ora actuală o
gamă variată de vinuri – circa 9 serii sau 90 de denumiri. În prezent, pe piaţa internă sunt expuse
5 la sută din volumul total de producţie.
Vinurile de calitate superioară sunt vinuri mature exclusive seci albe și roșii, care reprezintă o
parte însemnată a diversului sortiment al Cricovei. Forma grafică, designul etichetelor precum și
calitatea vinului redau plăcerea de a savura un vin ce creează o legătură emoțional spirituală între
brand și consumator.
II.ANALIZA STRATEGIEI SA ”CRICOVA”
SWOT vine din limba engleză de la inițialele cuvintelor: Strenghts (puncte tari),
Weaknesses(puncte slabe), Opportunities (oportunităţi) şi Threats (ameninţări).
Analiza SWOT este de fapt o tehnică prin care se pot identifica punctele tari şi slabe şi se pot
examina oportunităţile şi ameninţările unui proiect, ale unei acţiuni sau ale unei persoane şi poate
fi utilizată ca element de realizare a bilanţului. În context profesional, analiza SWOT poate fi
utilizată pentru a măsura profitabilitatea unei afaceri sau unui proiect.
*Combinatul Cricova deţine reţea proprie de desfacere pe piaţa locală – în detaliu (magazine
specializate), en-gross prin intermediul Distribuitorului Exclusiv –Compania fiică Cricova – Vin
*Utilizarea unui număr prea mare de angajați care mărește cheltuielile companiei
Opportunities (oportunități):
*Focusarea la segmentele de piață mai ieftine ce necesită produse cu ciclu de producție mai mic
Threats (amenințări):
*Apariția concurenței pe segmentul de piață tradițional doar pentru Cricova, ceea ce va duce la
alocarea unor bugete mai mari pentru menținerea și promovarea mărcii
Pentru adoptarea unor astfel de strategii este necesar ca combinatul să-şi diversifice în continuare
sfera serviciilor și producția, să-şi îmbunătăţească nivelul calitativ al serviciilor
acordate, prin modernizarea acestora, prin folosirea unor tehnici şi metode performante.
De asemenea acest tip de strategie presupune ca combinatul să dispună de o informare foarte
bună,asupra pieţelor potenţiale, de un ansamblu de măsuri de publicitate, susţinute de un potenţi
-al considerabil material, financiar şi uman.
- creşterea vânzărilor.
Strategia de promovare orientată spre forţa de vânzare, se realizează prin prezentări de produse,
prime, comisioane, cadouri, concursuri oferite agenţilor de vânzare și urmăreşte:
Preţul este una din cele patru variabile clasice ale mixului de marketing, care are cea mai mare
influenţă în activitatea întreprinderii în general, a celei de marketing, în mod special, deoarece el
afectează nemijlocit şi prompt: profitul, volumul vânzărilor, cota de piaţă şi poziţia pe care
aceasta o ocupă pe piaţă în complexul economic naţional.
1. Strategia stabilirii preţurilor înalte. Foarte des se numeşte şi ,,luarea caimacului”. Această
strategie presupune stabilirea unor preţuri la nivel foarte înalt faţă de nivelul cheltuielilor.
3. O atenţie deosebită trebuie acordată reducerii pierderilor de timp în cadrul zilei de muncă,
circulaţia şi fluctuaţia forţei de muncă solicită: luarea unor măsuri de întărire a ordinii şi
disciplinei in muncă, îmbunătăţirea condiţiilor de muncă
4. Depăşirile de norme de consum la unele materiale şi existența unui număr relativ mare de
personal indirect productiv afectează costurile de producţie şi deci nivelul contabilităţii. Se
impune deci ridicarea nivelului de calificare, stimularea materială pentru obţinerea de economii
din reducerea consumurilor de materiale , combustibil , energie
Bibliografie
www.cricova.md
Managementul performanței, Aubrey C. Daniels, editura Polirom, pag.34-90
Management.Teorie și practică, Gerald A. Cole, Ed.2010 Polirom,pag.98
B2B brand management, Philip Kotler, Ed.2015 Polirom, pag 251-290
Tehnici de analiză în managementul strategic, Bogdan Băcanu, Chișinău, editura Polirom, pag.41-69