Sunteți pe pagina 1din 14

ROLUL SI LOCUL

TURISMULUI
INTERNATIONAL IN
DEZVOLTAREA
ECONOMICO-SOCIALA A
MAROCULUI

STUDENT: DINA MADALINA MARIA CLAUDIA


CAPITOLUL I

STUDIU DE IMPACT AL TURISMULUI ASUPRA ECONOMIEI

1.1. PREZENTAREA GENERALA A TARII ANALIZATE

Asezare geografica: Nordul Africii, cu ieșire la Oceanul Nord-Atlantic și Marea


Mediterană, între Algeria și Sahara Occidentală

Suprafata: 446.550 km²

Vecini:

N: Marea Mediteraneana

S: Saharra Occidentala

V: Oceanul Atlantic

E: Algeria

ORAŞE PRINCIPALE

Casablanca; 3.111.977 (2011) 3,245 milioane (2017)

RABAT 577.827 (2011) 1,77 milioane;(2017)

Fes 1,044 milioane; (2011) 1,112,072 (2017)

Marrakesh 909.000;(2011) 928850 (2017)

Tangier 768.000 (2011) 947952 (2017)

Populatie:

2011- 31.968.361 2017- 35,739,580

STRUCTURA PE VÂRSTE STRUCTURA PE VÂRSTE


0-14 ANI: 16,4% 0-14 ANI: 27,8%

15-64 ANI: 72,9% 15-64 ANI: 66,1%

65 DE ANI ŞI PESTE: 10,7% 65 DE ANI ŞI PESTE: 6,1 %


VÂRSTA MEDIE:
:: TOTAL: 26,9 ani
::BĂRBAŢI: 26,3 ani
::FEMEI: 27,4 ani

NAŢIONALITATE: marocană

RELIGIE: musulmani 98,7%, creştini 1,1%, evrei 0,2%

RATA NATALITĂŢII: 19,19 nou-născuţi/1,000 locuitori


RATA MORTALITĂŢII: 4,75 morţi/1,000 locuitori

RESURSE NATURALE: fosfaţi, minereuri de fier, mangan, plumb, zinc, peşte, sare

MEDIUL POLITIC

-Forma de guvernamant: monarhie constitutionala

- PUTEREA EXECUTIVĂ:
::ŞEFUL STATULUI: Regele MOHAMMED al VI-lea (din 30 iulie 1999)
::ŞEFUL GUVERNULUI: prim-ministru Abbas EL FASSI (din 19 septembrie 2007)
::CABINETUL: Consiliul de Miniştri numit de monarh
::ALEGERI: monarhia este ereditară; primul ministru este numit de monarh în urma
alegerilor legislative

PUTEREA LEGISLATIVĂ: Parlamentul bicameral format din Camera Consilierilor


(Senat) si Camera Reprezentantilor ( Camera Deputatilor)

1.2. Calculul si interpretarea evolutiei indicatorilor care determina impactul turisului


in plan economic si anume cei ai efectelor economice
a) Incasari turistice totale= 5 miliarde
b) Cheltuieli turistice totale= 3.120.670.500
c) Soldul balantei turistice (a-b)= 1.879.329.500
d) Incasarea medie pe turist(a/turisti sositi-10.176.762)=491.315
e) Incasarea medie pe locuitor(a/total locuitori)= 139.900
f) Cheltuiala medie pe locuitor(b/total locuitori)=52.583
g) Importanta turismului in exportul de marfuri=21.130
h) Importanta cheltuileli turistice in importul de marfuri= 4.100
Capitolul II

Analiza pietei turistice

2.1. Analiza ofertei turistice

2.1.1. Resurse- atractii antropice

Orasul Fez este cel mai vechi oras imperial si totodata centrul spiritual al
regatului, fiind o destinatie interesanta pentru cei pasionati de traditii si istorie. Aici se
pot vizita Medina medievala, inclusa în patrimoniul UNESCO, Medersas
(Universitatea Religioasa Islamica), Moscheea Karaouine si faimoasa fântâna
Nejjarine.

Marrakech-ul, orasul-cetate aflat la jumatatea distantei între coasta Atlanticului si


dunele Saharei, unde nu stii daca te afli într-un oras sau într-o scena de film sau de
poveste: peste atmosfera usor prafuita plutesc mii de miresme.

Rabat este frumoasa capitala a Marocului zilelor noastre si constituie, in ansamblu,


o adevarata sinteza a traditionalului si modernului, a trecutului indepartat si a
prezentului creator. Cea mai reprezentativa zona turistica a acestui oras este zona
olarilor. Aici totul se lucreaza manual, de la framantatul lutului la forma si pictura.

Moscheea Hassan II denumita si Moscheea Tolerantei, este cea de-a doua


moschee ca marime din lume, dupa cea aflata în orasul Mecca. Multimea bogatiilor si
forta stralucirii sale fac un contrast puternic cu restul detaliilor din Casablanca.

Parcurile si gradinile luxuriante din jurul Palatelor marocane sunt adevarate


gradini botanice, cu o vegetatie exotica ce încânta privirea vizitatorilor. O calatorie în
Maroc ofera prilejul întâlnirii cu o cultura si civilizatie de o specificitate aparte.

Frumoasa vale Souss, orasul Taroudant, prezinta aspectul unei superbe si imense
gradini. Arborii care cresc aici sunt: aslini, portocali si bananieri.In sud-estul acestui
oras exista o vegetatie luxurianta ce contasteaza cu desertul din sud al Saharei
Occidentale.
2.1.2. Gastronomie

Regatul Maroc situat în partea de nord-vest a Africii are trei regiuni


diferite. Coasta de nord de-a lungul Mării Mediterane, formată din teren fertil, Munţii
Atlas, în partea centrală, paralel cu litoralul atlantic, şi zona semiarida în sud şi est,
cunoscută sub numele de Sahara Occidentală.
Zona cea mai prosperă în ceea ce priveşte agricultura se află în nord-vestul
ţării. Cu excepţia anilor când există o secetă severă, fermierii marocani produc
suficient cât să acopere consumul intern.

Maroc, spre deosebire de majoritatea ţărilor africane, asigură toate


produsele alimentare de care are nevoie. Printre fructele şi legumele cultivate
intens se află: portocalele, pepenii, roşiile, ardeii şi cartofii. Cinci dintre ingredientele
indigene sunt folosite cel mai des în bucătăria marocană: lămâia, măslinele,
smochinele, curmalele şi migdalele, potrivit site-ului foodbycountry.com.
Situat pe coasta Mării Mediterane, ţara este bogată în peşte şi fructe de
mare. Carnea de vită nu este din belşug, aşa că mesele includ de obicei carne de
miel sau de păsări de curte.
Felul de mâncare cel mai cunoscut este Tajine, cu miel sau pui, un fel de tocană
care se serveşte cu pâine. Tajine, ca şi alte feluri de mâncare marocane, este
cunoscut pentru aroma distinctivă, care provine din condimente, inclusiv şofranul,
chimenul, coriandrul, scorţişoara, ghimbirul şi piperul roşu măcinat. Numele Tajine
este preluat de la vasul de lut, cu un capac în formă de con, în care este gătit şi
servit.

O altă specialitate marocană este cuşcuşul, preparat din griş. Acesta este
servit în mai multe moduri, cu legume, carne sau fructe de mare.
Marocanii mănâncă la mese rotunde joase, aşezaţi pe perne pe podea. Cele mai
multe mese constau dintr-un singur fel de mâncare principal, de multe ori o tocană
sau o supă consistentă. Acesta este servit cu pâine, salată, legume şi cuşcuş sau
orez.
Dulciurile joacă un rol foarte important în dieta marocană. Fiecare
gospodărie are o sursă de deserturi dulci de casă preparate din migdale, miere şi alte
ingrediente. Cu toate că sunt atât de iubite, dulciurile se servesc totuşi de cele mai
multe ori la ocazii speciale. La mesele de zi cu zi sunt consumate la desert de cele
mai multe ori fructe proaspete.
Ceaiul de mentă îndulcit este servit la fiecare masă într-un mod special. Este
preparat într-un ceainic de argint şi pus în pahare mici. Ceaiul este servit nu numai
acasă, ci şi în locuri publice. În magazine, comercianţii oferă deseori ceai pentru
clienţii lor.
Maroc este renumit pentru gama largă de produse alimentare extrem de gustoase
vândute în stradă, mese complete sau gustări uşoare. Acestea includ supa, shish
kebab, năut prăjită şi salate.
2.1.3. Serviciile turistice - Preturi

Factorii de influenţă asupra preţurilor servicilor turistice se pot împărţi în două


categorii : factori primari – obiectivele strategice ale firmei, obiectivele de marketing,
segmentul de piaţă căruia îi este adresat produsul sau serviciul, costurile de
producţie şi concurenţa, şi factori secundari – caracteristicile produsului şi
reglementările legale.

Obiectivele strategice ale firmei turistice- tinand cont de acest factor de influenta,
agentia a adoptat strategia unui pret de penetrare, oferind preturi accesibile atat
pentru clientii cu un nivel de venit mediu cat si ridicat.

Obiectivele de marketing- pentru a putea atinge obiectivele pe termen scurt,


agentia va ajusta pretul astfel incat sa permita acest lucru.

Segmentul de piata- tinand cont de segmentul tinta careia ne adresam, pretul va fi


unul proportional cu cel al potentialilor clienti, astfel incat sa luam in calcul dorintele si
posibilitatile materiale ale acestora.

Costurile de productie- avand in vedere faptul ca transportul va fi realizat la


standarde destul de inalte, autocarul fiind dotat cu aer conditionat, mini bar in care
pot tine la rece bauturile racoritoare, scaune rabatabile, statie audio cu microfon si
toaleta, iar cazarea se va face la hoteluri de 4 stele, pretul stabilit va fi direct
proportional cu acesti factori.

Concurenta- pretul si calitatea pachetului turistic difera de la o agentie la alta,


astfel existand o concurenta acerba, iar agentia noastra va practica un pret
concurential, tinand cont si de raportul calitate-pret.

 Pretul total al sejurului va fi de 990 de euro, in acest pret fiind incluse:

Traseul: Bucuresti – Casablanca – Marrakech – Fez

Servicii asigurate:

- transport cu autocarul pentru 30 de turisti + sofer – 5 euro\km

- cazare 8 nopti la hoteluri de 4 stele – 60 euro\noapte

- mic dejun si cina asigurate de restaurantul hotelului – 20 euro\pers

- comisionul agentiei de 18 %

In acest pret nu sunt incluse:

- taxele de aeroport 230 EURO/ persoana (pot suferi modificari)

- bacsisurile (obligatorii in Maroc): 25 EURO/ persoana – se achita la sosirea in


Maroc insotitorului roman de grup)
- bauturile alcoolice sau racoritoare la mese

- intrari la alte obiective si alte vizite decat cele precizate la servicii incluse ,
excursiile optionale

- asigurarea medicala

- asigurarea storno (polita de asigurare storno se incheie odata cu contractul de


comercializare a pachetelor de servicii turistice)

In Romania, un sejur pentru 9 zile, in Hunedoara(exemplu), doar cazarea va face


in jur de 300 EURO, fara transport inclus.

2.1.4 MEDIU

HAZARDURI NATURALE: munţii din partea nordică sunt geologic instabili din punct
de vedere tectonic şi expuşi la cutremure; secete periodice

MEDIU – PROBLEME CURENTE: degradarea/deşertificarea solului (eroziunea


solului provocată de cultivarea pământului în zonele marginale, păşunat excesiv,
defrişări); râuri poluate cu ape industriale; înnămolirea rezervoarelor de apă;
poluarea cu petrol a apelor de coastă

2.1.5. Calculul si interpretarea unor indicatori ai ofertei turistice

• Evolutia in dinamica= loc. Cazare 2017/loc cazare 2011= 124.3 / 106.8


• Evolutia in structura=nr loc in H/total loc caz + nr loc in M/ total loc caz + nr loc
in P/ total loc caz= 52.9/124.3 + 47.6/124.3+ 23.8/124.3 = 1
• Ponderi- nr loc cazare in Hx100/total loc caz= 42.55

2.2 Analiza cererii turistice

2.2.1. Forme de turism practicate:

Turism cultural, religios - in Maroc, cultura si religia este total diferita de cea cu
care noi suntem obisnuiti, islamul fascinand sau inspaimantand intreaga planeta,
fiind mereu un subiect actual si o taina inca nedescifrata pentru masele de oameni.
Islamul este o religie complexa, cu reguli stricte, cea mai controversata parte a ei
fiind Djihadul sau Razboiul Sfant.

Cultura araba este caracterizata de o mare diversitate. Cel mai bun exemplu care
poate sustine aceasta idee este societatea moderna curenta care, totusi, este inca
dominata de rigorile religiei musulmane, imbinand armonios traditionalismul cu
modernitatea.
Turismul litoral – litoralul marocan este inconjurat de munti si desert, intinzandu-se
pe intregi kilometri, cu plaje faimoase si foarte frumos amenajate si chiar plaje
virgine. Cea mai recomandata statiune de pe litoral este Agadir, care are o intindere
de 10 km de nisip auriu

Agadir este o importanta statiune balneara si port la Oceanul Atlantic, iar pozitia
geografica este perfecta, deoarece Muntii Atlas apara statiunea de caldura Saharei,
iar Oceanul Atlantic vara o racoreste, iar iarna o incalzeste. Aici ne putem bucura de
mare practicand diferite sporturi nautice, sau de munte prin drumetiile in Muntii Atlas.
Faleza este brodata cu multe flori multicolore, frumos ingrijite de catre edili. La mal
apa este destul de mica, pe o portiune destul de intinsa, astfel incat si copiii se pot
scalda in voie.

Plaja din Agadir Faleza

Turismul montan – relieful montan marocan este format din lantul Muntos Atlas si
Muntii Rif, ceea ce le ofera turistilor posibilitatea sa se bucure de aerul curat si
incredibilul peisaj oferit prin organizarea de drumetii, dar si practicarea unor sporturi
specifice precum schi-ul, alpinism sau trekking-ul.

Munţii nord-africani oferă condiţii meteo ideale pentru drumeţii pe tot parcursul
anului, trasee libere de colcăiala şi poluarea fonic-vizuală produsă de grupurile mari
de turişti, peisaje spectaculoase, alături de ocazia de neratat a unei incursiuni în
interesanta cultură şi civilizaţie berberă, prin intermendiul încântătoarelor sate
montane ale acestei populaţii umane deosebite şi originale.

Valea Draa, Valea Azzadan cu pădurile sale de alun, alături de Valea Ourika, sunt
considerate de mulţi drept unele dintre cele mai frumoase locuri din bătrânul Atlas. O
altă atracţie turistică este lacul Lalla Takerkoust, apărut relativ recent, în urma
construirii unui baraj pentru o hidrocentrală.
Vizitarea satelor Tahanaoute, Amizmiz, Asni, Tin Mal, Ijoukak este asemenea unor
călătorii în timp în lumea păstorilor şi a războinicilor berberi.

2.2.2 Starea cererii

Scăderea interesului pentru unele dintre destinațiile turistice traditionale ale


românilor a obligat agentiile de turism să se reorienteze spre zone exotice precum
Africa si SUA, dar si spre pietele mai putin exploatate ale statelor din fostul bloc
sovietic si Muntenegru.

Ofertele cu destinatii in tari arabe precum Tunisia, Maroc sau Egipt sunt in
dezvoltare, mai ales de cand agentiile de turism au publicat aceste oferte on-line,
întrucât majoritatea românilor îşi fac rezervare pe internet.

Concluzia este că desi agențiile turistice vor paria si anul acesta pe destinatiile
clasice precum Bulgaria, Grecia, Turcia sau Spania, tour operatorii vor încerca să îsi
diversifice în 2012 oferta cu pachete către destinatii mai putin frecventate.

Un punct forte al destinatiei Maroc este caracterul nesezonier.


2.2.3 Piata tinta

Conform cercetarii de piata efectuate, piata tinta este reprezentata de


persoanele cu varste cuprinse intre 25 si 50 de ani, care au un venit de peste 300
€, cu un nivel de pregatire mediu si inalt.

2.2.4 Factorii care influenteaza comportamentul consumatorului

Consumatorul reprezinta punctul in jurul caruia graviteaza activitatea agentiei,


din dorinta de a satisface nevoile si cerintele acestuia. Pe langa stabilirea
domeniului de activitate un alt element extrem de important sau poate cel mai
important il constituie definirea principalelor caracteristici ale profilului
consumatorului.

Vom incerca sa facem o caracterizare a profilului clientului nostru prin analiza


urmatorilor factori: personali, sociali si situationali.

Factori personali

In cazul cumpararii unui pachet turistic influentele psihologice sunt : aparitia


nevoii si a motivatiei, perceptia, atitudinea, personalitatea, imaginea despre sine,
stilul de viata, ciclul de viata familiala .

Momentul aparitiei nevoii o reprezinta dorinta de relaxare sau aparitia unei noi
oferte turistice pe piata, imediat dupa identificarea nevoii aparand motivatia:
Trebuie neaparat sa merg si sa vad aceste locuri.

Perceptia asupra produsului nostru este privita diferit de la client la client. Unul
poate percepe oferta noastra ca fiind cea mai buna avand o atitudine favorabila
deoarece cunoaste si ii place statiunea si ceea ce ofera ea, iar altul nu percepe
ca fiind oferta ideala si adopta o atitudine nefavorabila deoarece fie nu cunoaste
statiunea, fie a fost odata si nu a fost multumit de serviciile oferite.

Daca ar fi sa caracterizam din punct de vedere al personalitatii, clientul care


apeleaza la serviciile noastre s–ar putea incadra in una din urmatoarele categorii:

 aventurosii, carora le place adrenalina, sa practice sporturi si sa traiasca


viata la maxim (din aceasta categorie ar putea face parte tinerii si cei
pasionati de surf, alpinism, etc);
 iubitorii de placere care urmaresc ca statiunea sa fie luxoasa si sa le ofere
confort (aici s-ar putea incadra oamenii de afaceri) ;
 planificatorii (in general familistii);
 masculinii, care cauta in permanenta activitatile in aer liber si distractia.
Sunt unele categori de clienti care din dorinta de a parea instariti aleg sa mearga in
Antalya desi stilul lor de viata este altul in realitate si aleg sa faca asta doar din
dorinta de a da bine in fata celorlalti . Pe de alta parte sunt altii, cei care se respecta
si duc o viata luxoasa, care aleg aceasta destinatie deoarece face parte din stilul lor
de viata

Factori sociali

Clientii pot fi influentati in achizitionarea pachetului de servicii de familie, care le–a


insuflat inca din copilarie dragostea fata de mare, de sporturile practicate aici, de
categoria sociala din care fac parte (cei care au bani vor calatori indeosebi pe cont
propriu, cautand luxul si confortul, iar cei care au o situatie financiara mai precara vor
alege sa calatoreasca cu grupul pentru a beneficia de unele tarife mai reduse) si de
liderii de opinie care au o putere mare de convingere fata de cei care nu sunt
inca hotarati sa aleaga Maroc ca destinatie a vacantei lor.

Factori situationali

Odata ce paseste in agentia noastra, consumatorul poate fi influentat de mai multi


factori situationali cum ar fi: ambianta fizica, ambianta situationala, timpul si starea de
spirit. In dorinta de a multumi clientul incercam sa cream o atmosfera relaxanta si sa
oferim confort maxim prin dotarile existente in sediul agentiei. In functie de
persoanele cu care va opta sa plece consumatorul va adopta o atitudine diferita:
cand va fi cu familia , cu prietenii sau singur. Timpul are o influenta importanta in
alegerea detaliilor referitoare la destinatia aleasa, cu cat acesta va fi mai mare cu
atat clientul va cere sa i se ofere mai multe servicii. Agentul de turism trebuie sa fie
perspicace si sa inteleaga clientul indiferent de starea de spirit a acestuia

2.2.5. Calculul si interpretarea unor indicatori ai densitatii turistice

• Densitatea turistica in raport cu populatia= 0.28


• Densitatea turistica in raport cu suprafata= 22.789
• Functia turistica= 3.477
CAPITOLUL III

RELATIILE TURISTICE ALE MAROCULUI CU ROMANIA

În cursul anului 2011, mai precis în noiembrie 2011, a fost înființată la Tanger,
Camera de Comerț Bilaterală România Maroc, acționand ca o punte în vederea
promovării schimburilor comerciale și culturale între cele două țări.
Lansarea Camerei de Comerț, Industrie, Servicii și Turism bilaterală Maroc -
România Tanger a reprezentat un pas important în dezvoltarea relațiilor comerciale
dintre cele două țări, răspunzand cerințelor oamenilor de afaceri, entităților,
asociațiilor și autoritaților din România și Maroc.
Camera Bilaterală de Comert pune la dispoziția oamenilor de afaceri
informațiile necesare, oferind o gamă largă de servicii, pentru a veni în sprijinul
întreprinzătorilor, marocani și români, care doresc să își diversifice activitatea la nivel
internațional. Această inițiativă contribuie la consolidarea cooperării economice între
Maroc și România și deschide noi oportunități pentru oamenii de afaceri, în vederea
consolidării parteneriatului dintre cele două țări și regiuni.
Pornind de la excelentele relații de colaborare dintre Ambasada României de
la Rabat, Biroul Comercial al Ambasadei României din Tanger și a zonelor industriale
și autorităților din nordul Marocului, au fost create grupuri de lucru și s-au semnat, la
începutul anului 2010, acorduri de cooperare între Ambasada României în Maroc și
zonele industriale din nordul Marocului, evoluând astfel în îndeplinirea sarcinilor și
obiectivelor stabilite de comun cu reprezentanții Ambasadei României în Maroc.
În baza acestor acorduri de cooperare, s-au organizat o serie de acțiuni de
promovare în România și Maroc, contribuind astfel la dezvoltarea relațiilor economice
bilaterale dintre cele două țări prietene, Marocul devenind principalul partener
economic al României în regiune și continent. Pe baza acestor rezultate și ținând
cont de stabilitatea economiei marocane, a apărut necesitatea înființării unei Camere
de Comerț Bilaterale.
Principalele acțiuni realizate de Camera Bilaterală au fost organizarea de
mese rotunde care vizează promovarea Comerțului bilateral și a investițiilor în
ambele direcții, organizarea unor misiuni economice marocane în România și
românești în Maroc, participarea la principalele manifestări expoziționale și târguri
sectoriale internaționale, în Maroc și România, printre altele.
Camera de Comerț, Industrie, Servicii și Turism Maroc - România este o
asociație bilaterală privată a cărei misiune este de a promova relațiile economice
pentru dezvoltarea și diversificarea schimburilor comerciale și industriale între Maroc
și România, prin facilitarea contactelor dintre operatorii economici din cele două țări.
În cursul anului 2013, a fost deschisă și Filiala Camerei de Comerț Bilaterală Maroc –
România la Meknès.
CAPITOLUL IV

Analiza SWOT şi propuneri de îmbunătățire

4.1. Analiza SWOT a ţării ca destinaţie turistică

• Puncte forte

 Sezonalitatea redusa
 Patrimoniu foarte variat
 Proximitatea fata de Europa
 Sector artizanal atractiv
 Pozitia geografica
 Stabilitatea economica si politica
 Importante comunitati in strainatate
 Clima

• Puncte slabe

 Promovarea este insuficienta


 Infrastructura este insuficienta
 Personal necalificat
 Flexibilitate redusa in orarele de zbor
 Canale de distributie putin specializate

• Oportunități

 Potential turistic inca neexploatat


 Investitiile straine
 Noile tehnologii
 Tendinte ale modei turistice

 Amenințări

 Potential turistic inca neexploatat


 Investitiile straine
 Noile tehnologii
 Tendinte ale modei turistice
4.2. Propuneri de dezvoltare a potenţialului turistic

Întregul program de valorificare a resurselor turistice şi de dezvoltare a turismului


şi agrementului în Maroc se poate eşalona pe tipuri de turism:

Se va avea in vedere consolidarea si diversificarea calitativa a ofertei turistice


actuale prin modernizarea întregii structuri turistice (cazare, alimentaţie publică,
tratament, agrement), promovarea turismului monahal prin refacerea
drumurilor spre principalele moschee din zona.

In vederea dezvoltării şi promovării turismului cultural, dar şi celui pentru tineret,


clientii vor participa la festivalurile si spectacolele ce se vor desfasura pe perioada
sejurului.

Au fost create multe structuri pentru a asigura gestionarea armonioasă a noii


economii a turismului. Înalta Autoritate pentru Turism este o autoritate națională de
gestionare care adună, în cadrul unui parteneriat, statul, regiunile și sectorul
privat. Misiunea sa constă în asigurarea implementării Viziunii 2020 și consolidarea
legitimității instituționale a turismului. Agențiile de dezvoltare a turismului au fost
create treptat în cele 8 zone turistice pentru a garanta succesul strategiilor teritoriale
și politicii turistice regionale.

Sase programe de structurare au fost stabilite in jurul culturii, statiunilor de pe


litoral si naturii. Aceste programe se axează pe turismul durabil și nișe cu valoare
adăugată mare.