Temática segunda entrega proyecto para el módulo de

Gerencia Financiera a corto plazo

Teniendo en cuenta los indicadores trabajados en la primera entrega y a su vez observando el flujo
de efectivo (ver PDF informe Argos 2016) y la forma como la empresa busca financiamiento, la
consigna de esta segunda entrega que complementa el estudio realizado en la entrega No. 1, se
centra en los siguientes aspectos:
1. Proponga una Estrategia para Argos encaminada a la obtención óptima de recursos
destinados al capital de trabajo y que no les obligue a la obtención de estos por vía
financiamiento.

Una estrategia encaminada para la obtención de recursos óptimos de la cementera Argos es de

cambiar el panorama del rendimiento y crear un valor sostenible realizando movimientos como
de reequilibrar activamente el portafolio de productos ofrecidos para mejorar el atractivo de la
cartera y crear un modelo de negocio ganador y capturar las ventajas a gran escala. Con este
enfoque los líderes de la empresa deberían poder regresar a un camino de creación de valor y
cumplir con las expectativas del mercado.

Una solución para cerrar la brecha entre el desempeño y las expectativas del mercado, debe
comenzar con una determinación del tamaño real de la brecha. Los niveles de valoración
implican una cierta expectativa de ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y
amortización, que se puede lograr a través del crecimiento de los ingresos o la mejora del
margen. Hacer los cálculos revela un supuesto de crecimiento, otra forma de ver esta carga de
expectativas es que para la empresa si no puede aumentar el rendimiento de los niveles actuales,
las valoraciones y pérdidas podrían disminuir considerablemente.

Al aplicar estas estrategias, se debe concentrar en mejorar la rentabilidad antes de poner la

mirada en el crecimiento de la empresa, cuando la rentabilidad se haya restablecido firmemente,
el crecimiento también creará valor.
Igualmente, la estratégica permitirá a la cementera Argos reevaluar mejores mercados y
micromercados para competir, determinar mejores formas de ingresar y salir de estos mercados
y operar en ellos una vez comprometidos, con este tipo de estrategias definiran el camino hacia
la creación de valor de los productos ofrecidos por la cementera y también serán de gran valor
para los intereses mancomunados que buscan ejecutar una estrategia de expansión exitosa donde
se puede desarrollar actividades comerciales que entraría a evaluar el impacto de diferentes
iniciativas tácticas, como una segmentación de clientes más detallada o cambios en el régimen
de precios, en varios escenarios de mercado. Estas simulaciones pueden proporcionar una
retroalimentación inicial acerca de qué movimientos es probable que tengan el mayor éxito y
cómo el equipo comercial podría refinar sus tácticas de manera rentable para optimizar sus
recursos.

2. Si no se diera el caso anterior, es decir, si Argos se ve obligada a acceder al financiamiento

con terceros, proponga estrategias de financiación a aplicar para dicha empresa bajo las
siguientes fuentes de financiación:

 Banca de fomento
 Leasing
En este ítem es necesario que consignen puntualmente el nombre de la o las líneas de
crédito que consideren pertinentes para Argos y que efectivamente apliquen para una
empresa de este tipo.
3. Algunas empresas tienden a capitalizarse efectuando Financiación con proveedores, es
decir, propenden por ampliar plazos en cuanto a pago de materias primas e insumos, en
muchos casos afectando las finanzas de los mismos proveedores; Con este panorama,
proponga una estrategia de financiación con proveedores que beneficie a Argos como tal
pero que a su vez impacte de forma positiva a dichos proveedores

Una de las estrategias que de financiación con los proveedores es la cadena de

financiamiento de suministros la cual es una iniciativa de gestión cuya finalidad es integrar
grandes cadenas productivas y sus proveedores bajo el prisma financiero, de esta forma, se
hace más fácil la viabilidad de proyectos, la reducción de costos de operación y el aumento
de la disponibilidad de capital en las cadenas productivas.
En otras palabras, se trata de una iniciativa promovida por Argos que permite la
financiación más ventajosa para el proveedor. Para ello, la empresa utiliza plataformas
tecnológicas, las instituciones financieras y otras estrategias.
El Financiamiento de la Cadena de Suministros permite que las empresas enfocan sus
iniciativas en los problemas internos, prevaleciendo siempre la demanda por la
prolongación de las condiciones de pago a los proveedores. Sin embargo, esta visión es
parcial y puede perjudicar la posibilidad de reducir los riesgos asociados a la cadena de
suministro. También dificulta la identificación de otras oportunidades de negocio entre los
eslabones de la cadena.

Extender demasiado el plazo medio de pago a los proveedores nacionales y proveedores en

el exterior puede ser una medida perjudicial para la relación de la empresa con ellos. por
eso Cementos Argos trata de no generar financiamiento de mas de 60 dias para evitar pago
de intereses mas altos a proveedores. Igualmente la búsqueda de precios más bajos y plazos
de pago más largos pueden dañar la salud financiera de los proveedores, que necesitan
dinero para pagar sus costos, una solución es que directivos de cacdenas de producción se
pongan en contacto con proveedores para negociar tasas de interés favorables.

Con este fin, Cementos Argos es una empresa que reconoce la necesidad de transformarse y
reinventarse siempre para afrontar los nuevos retos que nos propone un mercado cada vez
más dinámico. Argos cree firmemente en extender nuestro actuar y buenas prácticas a los
diferentes grupos de interés como lo es el primer evento de reconocimiento que se realiza a
nuestros proveedores en la cadena de suministro., lo cual es una motivación para seguir
trabajando conjuntamente en la búsqueda de beneficios mutuos.

Una consideración que vale la pena mencionar es que el análisis a desarrollar a través de
los anteriores ítems no deben ser generalizados sino necesariamente orientados a nuestra
empresa con la que hemos trabajado como es Argos SA.
A continuación, doy a conocer la rúbrica con la que se evaluara esta segunda entrega:
La cual se envía en Excel donde se solicita se diligencien los espacios referentes a los
nombres completos de los integrantes de cada grupo y que sea enviado junto con el Word
donde se debe desarrollar los 3 items propuestos.

Adelante y éxitos con la consecución de este proyecto en su entrega final.