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básicas.
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Estos temas se encuentran más extensamente expuestos en los siguientes sitios web: http//:www.aprocal.org,
http//:www.infocalidad.net, http://www.avantel.net/~rjaguado/index.html, http://www.gestiopolis.com.
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En la bibliografía se pueden encontrar las siglas en inglés TQM, así como también es conocida como
Administración de la Calidad Total.
• Los directivos principales deben establecer un ambiente empresarial que permita la
participación de todos los empleados para mejorar la calidad.
• Las compañías deben dirigir su atención a la participación del personal, el trabajo
colectivo y la capacitación en todos los niveles.
• Los sistemas de Administración de la Calidad Total, para que tengan éxito, deben
basarse en un método continuo y sistemático de recopilación, evaluación y
administración de datos.
• Los proveedores deben estar asociados plenamente a la Administración de la Calidad.
La estrecha relación entre proveedores y productores es mutuamente beneficiosa.
HERRAMIENTAS BÁSICAS4
• Diagrama de Tarjado: Diagrama de Marcas. Recopilar información.
• Tormenta de ideas. Recopilar información.
• Método Kendall. Prioridad a los problemas.
• Diagrama Causa-Efecto. Análisis de causas.
• Estratificación. Subdividir la información para un mejor análisis.
• Gráficos de control. Para llevar a cabo el control estadístico de calidad.
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Estas ideas fueron tomadas de las notas de clases en soporte electrónico y en los sitios web anteriormente referenciados.
Gráfico de Tarjado:
Facilita el proceso de recogida de datos. Utilizan marcas y símbolos y no números y existen 3
tipos fundamentales.
¾ Gráfico de marcas: Se utilizan al final del proceso, línea o taller; con el objetivo de
identificar las actividades o áreas que más número de defectos aportan a la mala
calidad del producto.
Método Kendall.
El método de los expertos o método Kendall se utiliza para darle el orden de prioridad a
determinadas características, para ello se selecciona un grupo de personas a las cuales se
le llaman expertos y mediante ponderaciones que realizan se obtiene los resultados.
Donde:
k- Número de características
m- Número de expertos
m k
∑∑ a
i =1 j =1
ij
12∑ Δ2
T = ω=
k (
m2 k 3 −k )
Δ = ∑ ai − T , donde ∑ ai ≤ T
Si existe algún experto que se encuentra fuera de la concordancia se elimina y como mínimo
puedo tener 7 expertos, y como máximo 15.
Estratificación.
(3 σ ) porque la experiencia ha demostrado que este valor es el más útil y económico para
las aplicaciones de los gráficos de control y dado el tipo de proceso de que se trata. Las
fórmulas que se emplean para el cálculo de los límites de control para estos gráficos de
medias y recorridos se muestran en la tabla 1.5. Los valores de las constantes dependen del
tamaño de los subgrupos y aparecen tabuladas, pudiéndose obtener fácilmente en diversas
fuentes [Rodríguez, 1985; Monks, 1994; Feigenbaum, 1994; James, 1997; Juran y Gryna,
1998].
El cálculo de estas constantes está basado en la distribución normal por lo que las fórmulas
anteriores no son satisfactorias para el caso de distribuciones no normales. Cowden [1966]
plantea tres posibles soluciones para este problema:
1. Incrementar el tamaño de muestra, lo cual es económico sólo si el costo, inspección y
cálculo es relativamente bajo.
2. Transformar los datos en una forma aproximadamente normal por el uso de logaritmo o
alguna otra función.
3. Usar límites de control asimétricos.
Se plantea que un proceso está fuera de control cuando algún punto está fuera de los límites
de control o cuando existe un comportamiento anormal en la distribución de los puntos. Para
el primer caso se debe tener presente que cuando esto ocurre hay dos posibilidades:
1. Que el valor obtenido pertenezca al conjunto peral, pero pudo irse fuera de acuerdo
Referencias Bibliográficas.