UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE GEOLOGÍA, MINAS,

PETRÓLEOS Y AMBIENTAL

EMPRENDIMIENTO Y LIDERAZGO

SEMESTRE: 6to -Carrera de Ingeniería en

Geología

TEMAS: NATURALEZA DEL

PROYECTO

PROFESOR: Nelson E. Arias Jiménez

Nombre: Sebastián Pozo

Fecha: 7 de diciembre de 2016
Naturaleza del proyecto
Índice
1. Introducción
2. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la em
presa
3. Justificación de la empresa
4. Propuesta de valor
5. Nombre de la empresa
6. Descripción de la empresa
6.1. Tipo de empresa
6.2. Ubicación y tamaño de la empresa
7. Análisis FODA
8. Misión de la empresa
9. Visión de la empresa
10. Objetivos de la empresa
11. Ventajas competitivas
12. Análisis de la industria o campo de actividades
13. Calificaciones para entrar al área
14. Apoyos
1. Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresa
El primer elemento considera lo creativo de la idea que le da origen.
Una vez que se generan ideas, es necesario evaluarlas mediante los criterios
que el emprendedor juzgue convenientes, al fin de seleccionar la mejor de ella.
Producto o servicio
Características Necesidad o problema
que satisface
ísticas
2. Justificación de la empresa

Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la importancia de

la misma y especificar la necesidad o carencia que satisface, o el problema
concreto que resuelve.
Responde a la pregunta ¿por qué? del proyecto.
Explica las maneras como el proyecto entrará a solucionar el problema
planteado y cuál es su contribución.
Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo.
En qué forma va a beneficiar el proyecto a los ejecutores, incluyendo el interés,
la utilidad y novedad del proyecto.

3. Propuesta de valor
La propuesta de valor es aquella que llene la fuerza para impulsar el desarrollo
del emprendimiento. Es la razón, es el por qué los clientes prefieren una
empresa sobre otra, razón que satisface la necesidad del cliente al que apunta.
Algunas propuestas pueden ser innovadoras y presentan una idea nueva o
disruptiva. Otras, similares a las existentes, pero con nuevos atributos.
¿Cuál es la oferta diferente a los elementos de la competencia?

4. Nombre de la empresa

El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su image

n, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características especí
ficas. Es la imagen de la empresa. Se debe seguir el proceso creativo descrito
con anterioridad y evaluar si las opciones que se obtengan deben presentar las
siguientes características:

Claro y ordenados: Limpio y fácil de escribir.

Práctico: Apropiado para ser utilizado en todo tipo de medios, TV, impresos, uni
formes, etc.
Significativo: Reflejado en cada una de las piezas de comunicación hechas por
la compañía, así como cada uno de los elementos en el diseño: logo, fotografía
, paleta de colores usada, etc.
Original: Nadie ha de poseer el mismo nombre o parecido.
Agradable: Utilizar colores, o mezclas de colores, y símbolos para conseguir id
entificar la marca.

5. Descripción de la empresa
5.1. Tipo de empresa
Comercial: compra- venta de un producto.
Industrial: de producción de un producto final o intermedio.
Servicios: que ofrece un servicio intangible al consumidor.
5.2. Ubicación y tamaño de la empresa
Nos permite identificar el medio ambiente cercano a la empresa.
País, ciudad, dirección, sector, etc.
El tamaño de la empresa determina de acuerdo con la clasificación establecida
por organismo del gobierno.

6. Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta que el emprendedor puede utilizar para

valorar la viabilidad actual y futura de un proyecto, es decir, es un diagnóstico
que facilita la toma de decisiones.
Denominado FODA por las iniciales de sus componentes: fortalezas referentes
a calidad de servicios, oportunidades según el mercado, debilidades de la
empresa y amenazas respecto a la subida de precios en paquetes informáticos
cursos y consultorías.
7. Misión de la empresa

Es su razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da

sentido y guía sus actividades la misión debe contener: atención, alta calidad,
una filosofía de mejoramiento continuo e innovación.
Reúne requisitos:
Amplia: Dentro del rango de servicio o productos, pero con posibilidad de
ampliar.
Motivadora: que comprometa e inspire a quienes laboran en la empresa.
Congruentes: debe representar los valores de la empresa.
La misión debe contener tres preguntas básicas:
¿Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve).
¿Quien? (clientes a quienes pretenden alcanzar).
¿Cómo? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende atacar.

8. Visión de la empresa

La visión de una empresa es la declaración que ayuda al emprendedor a seguir

el rumbo al que se dirige a largo plazo. Permitiendo establecer objetivos y estra
tegias que se convierten en acciones que inspiren para llegar a una meta.
Debe responder algunas preguntas para estructurar su visión:
¿Cómo será mi empresa en unos años?
¿Cómo quiero que mi empresa sea reconocida por los clientes?
¿Qué ofrezco a los clientes, proveedores y sociedad?
¿Hasta dónde quiero llegar?
¿Cuáles son los valores y principios que rigen la empresa?

9. Objetivos de la empresa
En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos específicos
y ubicados en el tiempo, así la misión deja de ser una mera intención y se convi
erte en realidad.
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una e
mpresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo
y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una e
mpresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo
y a través del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos estab
lecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros
de la misma.
Pero además de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa
son:
Permiten enfocar esfuerzos hacia una misma dirección.
Sirven de guía para la formulación de estrategias.
Sirven de guía para la asignación de recursos.
Sirven de base para la realización de tareas o actividades.
Permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los objeti
vos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la empresa
, de cada área, de cada grupo o de cada trabajador.
Generan coordinación, organización y control.
Generan participación, compromiso y motivación y, al alcanzarlos, generan sati
sfacción.
Revelan prioridades.
Producen sinergia.
Disminuyen la incertidumbre.

Características de los objetivos

Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios descrito
s anteriormente, deben contar con las siguientes características:
Medibles
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un límite d
e tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo “aumentar las ventas”, un objeti
vo medible sería “aumentar las ventas en un 20% para el próximo mes”. Sin em
bargo, es posible utilizar objetivos generales como el de “aumentar las ventas”,
pero siempre y cuando éstos estén acompañados de objetivos medibles que en
conjunto permitan alcanzar los generales.
Claros
Deben tener una definición clara, entendible y precisa. No deben prestarse a co
nfusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.
Alcanzables
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa, ten
iendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros, tecnológico
s, etc.) con los que cuenta, así como la disponibilidad del tiempo necesario par
a cumplirlos.
Desafiantes
Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maner
as sucederá, sino algo que signifique un desafío o un reto. Objetivos poco ambi
ciosos no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivación, aunque obj
etivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camin
o apenas éste se haya iniciado.
Realistas
Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y circ
unstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, así como la capacidad y
los recursos de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo “aumentar de
10 a 1000 empleados en un mes”, un objetivo realista sería “aumentar de 10 a
20 empleados en un mes”.
Coherentes
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visión, la m
isión, las políticas, la cultura y los valores de la empresa.
Tipos de objetivos
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser cla
sificados de acuerdo a su naturaleza, jerarquía y alcance de tiempo.
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:
 Objetivos generales
También conocidos como objetivos genéricos, son objetivos basados en expres
iones generales o genéricas.
Dentro de los objetivos generales se encuentra la visión de la empresa, la cual
es el principal objetivo general que persigue una empresa.
 Objetivos específicos
Son objetivos concretos expresados en términos de cantidad y tiempo. Los obje
tivos específicos son necesarios para alcanzar los objetivos generales.
En ocasiones, a los objetivos específicos se les conoce como metas.
De acuerdo a su jerarquía, los objetivos se clasifican en:
 Objetivos estratégicos
También conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que consid
eran a la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de ésta. Son
formulados por los dueños o los altos directivos de la empresa. Normalmente s
on generales y de largo plazo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de
objetivos tácticos.
 Objetivos tácticos
También conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan
a nivel de áreas o departamentos. Son formulados por los directivos o los geren
tes de la empresa. Normalmente son de mediano plazo. Se establecen en funci
ón de los objetivos estratégicos. Cada objetivo táctico requiere una serie de obj
etivos operacionales.
 Objetivos operacionales
Son objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas o acti
vidades de cada área. Son formulados por los gerentes de áreas o los administ
radores. Normalmente son específicos y de corto plazo. Se establecen en funci
ón de los objetivos tácticos.
De acuerdo a su alcance de tiempo, los objetivos se clasifican en:
 Objetivos de largo plazo
Se formulan generalmente para un periodo de cinco años y tres como mínimo.
 Objetivos de mediano plazo
Se formulan generalmente para un periodo de uno a tres años.
 Objetivos de corto plazo
Se formulan generalmente para un plazo no mayor de un año.
Los objetivos no deben ser estáticos. Se debe tener la suficiente flexibilidad co
mo para adaptarlos a los cambios inesperados que podrían suceder en el entor
no como, por ejemplo, los cambios repentinos en los gustos o preferencias de l
os consumidores como producto de nuevas modas.
Una vez establecidos, los objetivos deben ser revisados periódicamente para a
segurarse de que aún sigan siendo los resultados que pretende alcanzar la em
presa o sigan siendo acordes a las condiciones del entorno, y cambiarlos o mo
dificarlos en caso de ser necesario.

11. Ventajas competitivas

La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra
u otras de la misma industria o sector mediante técnicas no necesariamente def
inidas, cada empresa puede innovar a su manera.
Todo producto o servicio de una empresa deben en caminar a la satisfacción o
solución de un problema. Por lo que se debe establecer de forma correcta y co
ncreta esos elementos de éxitos. Existe 2 términos encaminados a eso:
Ventajas competitivas: hacer al producto “original”
Distingos competitivos: dan imagen a la empresa para tener la preferencia del c
onsumidor.
Una ventaja competitiva es una ventaja en algún aspecto que posee una empre
sa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un
mejor desempeño que dichas empresas y, por tanto, una posición competitiva e
n dicho sector o mercado.
Algunos aspectos en los que una empresa podría tener una ventaja competitiva
son el producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la tecnolo
gía, el personal, la infraestructura, la ubicación, la distribución, etc.

Una empresa podría tener diferentes ventajas en diferentes aspectos ante otras
empresas competidoras, pero para que una ventaja sea considerada como com
petitiva, es necesario que cumpla con los siguientes requisitos:
 permitir un mejor desempeño: debe permitirle a la empresa tener un mej
or desempeño que el de la competencia; por ejemplo, mayores ventas, u
n mayor margen de ganancia, un mayor número de clientes fidelizados,
etc.
 permitir un aumento de la rentabilidad: debe permitirle a la empresa tene
r un aumento de la rentabilidad que por lo menos llegue a ubicarse por e
ncima de la rentabilidad promedio del sector o mercado.
 ser sostenible en el tiempo: debe ser capaz de mantenerse en el median
o o largo plazo; por ejemplo, una tecnología capaz de adaptarse a los ca
mbios del mercado y no una que quede rápidamente obsoleta.
 ser difícil de alcanzar o igualar: debe ser difícil de alcanzar o igualar por l
a competencia; por ejemplo, un producto difícil de imitar por la competen
cia debido a sus componentes únicos.
La idea del concepto de la ventaja competitiva es que una empresa debe busca
r constantemente obtener una, mantener aquella o aquellas que ya posee, y ap
rovecharla al máximo, si es que quiere lograr un mejor desempeño que las dem
ás empresas competidoras, y tener así una posición competitiva en el sector o
mercado.
Existen diversas formas de obtener una ventaja competitiva, pero las dos princi
pales son buscar un liderazgo en costos (una ventaja comparativa o ventaja en
costos), y buscar una diferenciación (una ventaja diferencial):
 Buscar un liderazgo en costos: consiste en buscar tener los costos más
bajos del mercado (por ejemplo, creando procesos más eficientes o simp
lificando el diseño del producto), con el fin de poder ofrecer precios más
bajos que los de la competencia.
 Buscar una diferenciación: consiste en buscar ofrecer algo único, original
y novedoso (por ejemplo, un producto con un mejor rendimiento o una m
ayor durabilidad que los demás), con el fin de poder diferenciarse o disti
nguirse de la competencia.
Para ser y mantenerse competitiva, una empresa debe buscar constantemente
obtener una ventaja competitiva, aun cuando ya posea una o más de una; pero
también ser consciente de aquella o aquellas ventajas competitivas que ya pos
ee, esforzarse por mantenerla y aprovecharla al máximo.
Mientras que aprovechar al máximo una ventaja competitiva podría significar pr
ocurar obtener el máximo beneficio de esta; por ejemplo, si una empresa tiene
como ventaja competitiva una alianza con un socio estratégico, aprovecharla al
máximo podría significar buscar nuevos acuerdos con dicho socio; o si tiene co
mo ventaja competitiva a su sistema de distribución, aprovecharla al máximo po
dría significar utilizar dicho sistema para vender otros productos complementari
os a los que ya vende.
Finalmente, aprovechar una ventaja competitiva también podría significar conve
rtir dicha ventaja en una oportunidad de negocio; por ejemplo, si una empresa ti
ene como ventaja competitiva el conocimiento y la tecnología necesarios para e
laborar un producto que ya existe en el mercado, pero con una mayor calidad,
aprovechar dicha ventaja podría significar lanzar dicho producto al mercado.

12. Análisis de la industria o campo de actividades

Establece las condiciones actuales de la industria o sector en que participa la e

mpresa, así como condiciones futuras que se puedan prever.
Un elemento más a resaltar en este punto es la importancia que la industria pos
ee a niveles nacional, regional y local ya que las proyecciones realizadas se refl
eja ese aspecto en particular.
13. Calificaciones para entrar al área

Es muy importante que antes de iniciar cualquier proyecto, se cuente con la

capacitación y experiencia necesaria para visualizar, de una manera real, las
ventajas y problemas que se pudieran presentar. Intenta justificar los elementos
que califican al desarrollador del proyecto.
• Conocimiento del campo de actividad
• Conocimientos de administración.
• Conocimientos de fenómenos naturales
• Preparación y experiencia en casos similares

14. Apoyos

Se refiere al rol fundamental de la comunicación en el área legal, área de

producción, área de mercados y área administrativa.
Además del personal técnico especializado en la materia es conveniente contar
con equipo de dibujantes, equipos de computación, programas, impresoras,
plotter, GPS, brújulas, laboratorio de suelos y demás equipos que permitan un
desarrollo continuo.

Bibliografía:
http://www.crecenegocios.com/que-es-una-ventaja-competitiva/
http://www.gestiopolis.com/como-identificar-necesidades-desarrollar-producto-
obtener-ventajas-mercado/
https://prezi.com/9nb7bng1lg2w/proceso-creativo-para-determinar-el-producto-
o-servicio-de-l/
http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/
http://www.entel.bo/inicio3.0/index.php/presentacion1/objetivos-estrategicos