Iso 45001 PDF

TRANSICION HACIA LA NORMA
ISO 45001
MAPFRE PERÚ
Lima, 14-24 de Mayo de 2018

spf_peru@prevencionfremap.es
1. Contenido Norma ISO 45001.
2. Correspondencias con otros SG.
Índice 3. Análisis diferencias con OHSAS.
4. Estructura y Requisitos ISO 45001.
5. Recomendaciones en la transición a ISO.
6. Beneficios ISO 45001
1. Contenido Norma ISO 45001
–4–
1.1 Norma Internacional ISO

CONCEPTO DE LA NORMA
Documento técnico de aplicación voluntaria que

contiene especificaciones técnicas basada en los
resultados de la experiencia y del desarrollo
tecnológico. Es fruto del consenso entre todas las
partes interesadas e involucradas en la actividad
de la misma y deben ser aprobadas por un
organismo de normalización reconocido.
Derecho Técnico: Puede alcanzar significación

jurídica cuando desde una norma del
ordenamiento jurídico se hace a aquella objeto
de REMISIÓN.
Se puede afirmar que la norma técnica viene a

completar a la norma jurídica.
DS 024/2016 Minería:
Artículo 161.- Sin perjuicio de lo establecido en los artículos precedentes, es obligatorio que en cada sección exista un botiquín para la
atención de emergencias médicas, de acuerdo a los riesgos evaluados para cada situación (oficinas, sala de procesos, mantenimiento,
transporte, etc.) tomando como base la norma técnica peruana correspondiente o, en su defecto, la norma del Instituto Nacional
Americano de Normas (ANSI) para cada caso.
Construcción G050
Art 16:
Residuos Peligrosos. Se almacenarán temporalmente en áreas aisladas, debidamente señalizadas, hasta ser entregados a empresas
especializadas para su disposición final.
Adicionalmente, se cumplirá lo establecido por la Norma Técnica Peruana: NTP 400.050 “Manejo de Residuos de la Actividad de la
Construcción” y por la Ley General de Residuos Sólidos y su Reglamento, ambas vigentes.
Art 17:
Asimismo, debe mantenerse un extintor de polvo químico ABC, que cumpla con: NTP 350.043-1 “Extintores portátiles: Selección,
distribución, inspección, mantenimiento, recarga, y prueba hidrostática”. NTP 350.026 “Extintores portátiles manuales de polvo químico
seco” y NTP 350.037 “Extintores portátiles sobre ruedas de polvo químico seco dentro del área de trabajo” (en caso de extintores
rodantes). Así mismo deben retirarse todos los materiales y recipientes que contengan sustancias inflamables.
Electricidad, Código Nacional de electricidad:
030-004 Capacidad de Corriente de Conductores y Cables (ver Anexo B) (1) La máxima corriente que un conductor de una determinada
dimensión y un tipo de aislamiento específico puede conducir, está definida de acuerdo a la Norma Técnica Peruana NTP 370.301 que
hace referencia a la norma IEC 60364-5-523 “Electrical installations of building. Part 5: Selection and erection of electrical equipment –
Section 523: Currentcarrying capacities in wiring systems”:
OBJETO DE REMISIÓN
REAL DECRETO 314/2006, de 17 de marzo, por el que se aprueba el Código Técnico de

la Edificación.
Clasificación de los vidrios según sus prestaciones frente a impacto y su forma de

rotura según la norma UNE-EN 12600:2003
Real Decreto 513/2017 que ha aprobado el Reglamento de Instalaciones de

Protección Contra Incendios (RIPCI)
Este Real Decreto hace de obligado cumplimiento más de 140 normas UNE para
establecer los requisitos mínimos de calidad y seguridad en los equipos y sistemas
de las instalaciones de protección contra incendio.
NORMAS TECNICAS PERUANAS
Las Normas Técnicas Peruanas (NTP) son desarrolladas por los Comités
Técnicos de Normalización.
Las NTP son aprobadas por el INACAL, a través de la Dirección de

Normalización.
Los CTN siempre cuentan con la participación del sector consumo, técnico y
producción.
Las Normas Técnicas Peruanas (NTP) son voluntarias.
Productores
COMITES
Consumidores TECNICOS DE
Sistema Peruano de Normalización
NORMALIZACION
Técnicos
CTN
Conforma
Elabora NTP Supervisa
Capacita
Sector
Privado y Público
Diagnósticos INACAL NTP

Sectoriales APRUEBA Nota Técnica Peruana
Voluntaria
NORMA TÉCNICA REGLAMENTO TECNICO
Reglamento Técnico
Voluntaria Obligatoria
Relación Contractual
• NTP: 4636
Acuerdo de Partes
• NTP aprobadas por INDECOPI(2014) : 719
• CTN y SCTN conformados: 249
EJERCICIO 1
EJERCICIO
Sobre la imagen que se muestra a continuación
señale zonas donde aplicaría normas para
mejorar la calidad y seguridad.
Fuente: INACAL
TIPOS DE NORMAS
NACIONALES REGIONALES
(Ámbito (Ámbito INTERNACIONALES
Nacional) Continental) (Ámbito Mundial)
CEN,
UNE CENELEC, ISO, CEI, UIT
ETSI
NORMAS
TIPOS DE NORMAS
NACIONALES REGIONALES
(Ámbito (Ámbito INTERNACIONALES
Nacional) Continental) (Ámbito Mundial)
INDECOPI NTP,
AENOR,ABNT, COPANT, CEN, ISO, IEC, ITU,
ICONTEC, IRAM, CAN CODEX
UNIT, INBORCA
NORMAS
TIPOS DE NORMAS
Asociación
ASOCIACION
ASTM, IEC, IDF, ITWO

NORMAS
Las Normas Técnicas Peruanas adoptan o adaptan Normas Internacionales que
estandarizan la calidad de productos y servicios. Estas son:
 CODEX ALIMENTARIUS o Código Alimentario.
 ISO. Es la Organización Internacional de Estandarización que la conforman

163 países de la cual el Perú es miembro a través del INACAL.
 IEC. La Comisión Electrotécnica Internacional (IEC), es la organización que

elabora todas las normas vinculadas a las tecnologías eléctricas, electrónicas y
relacionadas. Conocida como "electrotecnia".
• UNE: UNA NORMA ESPAÑOLA.
• UNE-EN: UNA NORMA ESPAÑOLA-EUROPEAN NORM. Normas que son
estándares europeos.
• UNE-EN-ISO: UNA NORMA ESPAÑOLA-EUROPEAN NORM-INTERNATIONAL

STANDARIZATION ORGANIZATION. Normas que son estándares europeos y
estándares internacionales.
Norma realizada por AENOR en España (Una Norma Española)
Por ejemplo: En Alemania la realiza DIN (normas DIN) y en Francia se llama AFNOR(NF).
NTP-ISO 45001:2018
UNE-ISO 45001:2018
IRAM-ISO 45001:2018
ISO 45001:2018
(Publicado por ISO)
Inglés / Francés / Español
Fuente: AENOR
1.2 Objetivos ISO
INTERNATIONAL STANDARDIZATION ORGANIZATION
La Organización Internacional de Normalización constituida en 1946 como federación de organismos nacionales

de normalización (no gubernamental) procedentes de unos 130 países con la misión de fomentar el desarrollo
en el mundo de las actividades de normalización.
Sus objetivos son la publicación de documentos de normalización para:
 El intercambio de información entre los miembros.

 La cooperación entre los organismos internacionales de normalización y certificación.
1.3 Formatos ISO
TIPOS, DOCUMENTOS Y ESTADOS
 ISO/IEC: Normalizada y publicada por las

organizaciones ISO (International Organization
for Standardization) e IEC (International
Electrotechnical Commission)
 ISO/ASTM: Normalizada y publicada por las
organizaciones ISO (International Organization
for Standardization) y ASTM (Sociedad
Americana para pruebas de Materiales)
 ISO/TR: (Technical Report): Informe técnico.
 ISO/R: (Recommendation): Recomendación.
 Guía ISO: Directrices para la aplicación de

normas o guías para la preparación de
documentación técnica.
EJERCICIO 1
EJERCICIO
¿Cuál/es podrían tener una codificación correcta?
1) ISO/DIS 45001:2018 Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.
2) ISO 45001: Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.
3) ISO/DIS 45001.2:2018 Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.
4) ISO/DIS 45001.2
5) ISO/DIS 45001 Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.
6) ISO/DIS 45001.2
7) ISO 45001:2018 Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo
8) ISO/DIS 45001.2 Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo
1.3 Formatos ISO
CODIFICACIÓN
ISO [/IEC] [/ASTM] [IS] nnnnn[-p]:[yyyy] Título
Norma Internacional Número de Estándar
Número opcional Tema del estándar

de Parte
Estado Desarrollo /
Año de Publicación
Colaboración con
estándar
IS y [yyyy] no se usan para estándares incompletos o que no hayan sido publicados y bajo determinadas
circunstancias se pueden omitir del título de un trabajo publicado.
1.3 Formatos ISO
CODIFICACIÓN
ISO/DIS 45001.2:2018
Norma Internacional
Borrador de Estándar Internacional

(Draft International Standard)
Número de Estándar
Es numerado como ISO 45001, al ya existir una norma con la Parte

referencia:
ISO 18001 ISO/IEC TR 18001:2004 Tecnología de la Información
¿Año de Publicación?
1.3 Formatos ISO
CODIFICACIÓN Código de
N Etapa Nombre del documento asociado Abreviatura Descripción
etapa
Ítem de trabajo preliminar. Objeto de Trabajo Preliminar

0 1 Preliminar PWI
(Preliminary Work Item)
Nueva Propuesta (New Proposal) o Propuesta de Nuevo Ítem

10 2 Propuesta
de Trabajo (New Work Item Proposal)
NP or NWIP y NP Amd/TR/TS/IWA NWIP
Borrador o borradores de trabajo. Ítem de Trabajo Aprobado
AWI, AWI Amd/TR/TS, WD y WD
20 3 Preparatoria (Approved new Work Item). Borrador de Trabajo (Working
Amd/TR/TS WD
Draft)
Borrador o borradores de comité. Borrador de Comité CD, CD Amd/Cor/TR/TS, PDAmd
30 4 Comité
(Committee Draft) (PDAM), PDTR y PDTS
CD
Borrador de investigación. Borrador Final de Comité (Final
DIS, FCD, FPDAmd, DAmd (DAM),
40 5 Investigación Committee Draft).Borrador de Estándar Internacional (Draft (CDVDIS
in IEC)
FPDISP, DTR y DTS
International Standard)
Borrador final. Borrador Final de Estándar Internacional (Final FDIS, FDAmd (FDAM), PRF, PRF
50 6 Aprobación FDIS
Draft International Standard) Amd/TTA/TR/TS/Suppl y FDTR
60 7 Publicación Estándar Internacional ISO

ISO, TR, TS, IWA, Amd y Cor
90 8 Revisión
95 9 Retirada
Fuente: AENOR
Estructura OHSAS + Estructura Alto Nivel = DIS
1.4 Cronograma ISO 45001 1. Contenido Norma ISO 45001
EVOLUCIÓN ISO 45001
02 Viena (Austria) DIS2
10 Inglaterra(Londres).
Se establece el 1er 01 Puerto España (Trinidad
Grupo de Trabajo(WG1) y Tobago).
10 Kláipeda 04 La versión DIS2
de ISO/PC 283/WG1 WD Se elabora el primer
OHSAS 18001 SGSST (Lituania) 45001 se pone a
borrador CD1
DIS2 disposición. DIS2
03 FASE DE COMITÉ
FASE MIGRACIÓN
09 Ginebra (Suiza)DIS
1999 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021
03 FASE PROPUESTA 11 FASE PREPARACIÓN 11 FASE DE INVESTIGACIÓN 03 Deja de ser válida OHSAS 18001
09 Melaka (Malasia)
FDIS
06 NWIP
Creación del Comité de FASE DE PUBLICACIÓN
Proyecto(PC) 12/03 Publicación ISO 45001:2018
ISO 283 07 Dublín (Irlanda del 06 Ontario (Canadá) Se
Norte) Se aprueba el CD2 aprueba el borrador DIS2
01 Aprobación FDIS
03 Marruecos(Casablanca). WD
11 Se espera la versión final ISO 45001:2017 FDIS
FASE DE APROBACIÓN
Documentos obligatorios de IAF (serie MD - Mandatory Document)
La IAF publica documentos obligatorios que deben ser utilizados por los organismos de
acreditación al acreditar a los organismos de certificación / registro para garantizar que
operen sus programas de manera consistente y equivalente. Los documentos obligatorios
de la IAF no están destinados a establecer, interpretar, sustraer o agregar a los requisitos
de ninguna Guía o Estándar de ISO / IEC, sino simplemente para asegurar la aplicación
consistente de dichas Guías o Estándares.
IAF MD 21: 2018 Requisitos para la migración a ISO 45001: 2018 de OHSAS 18001:
2007(Número 1, emitido el 18 de enero de 2018; solicitud de marzo de 2018)
Este documento proporciona los requisitos para la migración de OHSAS 18001: 2007 a ISO
45001: 2018.
Cronología Dic 2017 / Enero 2018 Marzo 2018 Marzo 2021
Periodo de migración de 3 años
OHSAS 18001: 2007
ISO45001: 2018 Aprueba FDIS Publicación de Estándar Internacional
Organismos nacionales Lanzamiento de la norma

Traducción
de normalización nacional
Organismos de Acreditación actualización

Acreditación
Acreditación transición
Transición de
Organismos de
actualización de ISO 45001: certificación 2018
certificación
certificación
Entrenadores/Consultores
Transición de
Actualización del auditor actualización de
certificación
Transición de
Organizaciones
actualización de
certificadas
certificación
Llave
Preparación Comienzo / continuación Fin
Fuente: ISO / PC 283
AUTENTICIDAD DE INFORMACIÓN RESPECTO A ISO 45001: 2018
El primer punto de contacto para la información que registre los requisitos de ISO 45001: 2018 debe ser su
Organismo Nacional de Normalización (para una lista de los Organismos Nacionales de Normalización de ISO, vea
www.iso.org/members.htm).
Otras fuentes de información recomendadas son:
• Sitio web de ISO www.iso.org proporciona información general sobre ISO 45001: 2018 programa de desarrollo
(así como detalles de sus organismos miembros nacionales de normalización).
• ISO tiene un microsite dedicado a ISO 45001 en: https://spotlight.iso.org/iso45001.
• El sitio web ISO / PC 283 proporciona información detallada sobre ISO 45001 programa de desarrollo y se
actualiza regularmente.
CONFLICTO ENTRE NORMAS INTERNACIONALES DEL TRABAJO CON ISO 45001
Con la rescisión del Acuerdo suscrito en 2013, la OIT afirma que la labor de la ISO o de otras
entidades públicas o privadas no debería entrar en conflicto con las políticas públicas o
reglamentos, incluidas las normas internacionales del trabajo y las directrices pertinentes,
que incumben a los gobiernos o las organizaciones constituidas en virtud de tratados.
La aplicación del Acuerdo de 2013 en los últimos cuatro años no ha permitido cumplir los
objetivos en él establecidos; se trataba, por ejemplo, de evitar que las normas de la ISO
entrasen en conflicto con las normas internacionales del trabajo y de comunicar a la OIT
con la debida antelación las propuestas de la ISO que pudieran abordar ámbitos de la OIT.
La OIT y la ISO discreparon con respecto a si, en el marco de la elaboración de normas de la

ISO, las normas internacionales del trabajo debían utilizarse, “en caso de conflicto, […]
como la referencia por lo que se refiere a los ámbitos de la OIT” (párrafo 4 del Acuerdo), o
si la ISO debía simplemente tomar en consideración las normas internacionales del trabajo,
pero sin estar obligada a atenerse a ellas.
Fuente: OIT
¿Al ser más «exigente» que la Ley de
Prevención, si cumplo la ISO ya no
me podrán sancionar?
NO. El cumplimiento con la

norma no confiere inmunidad
frente a las obligaciones legales
EJERCICIO 1
EJERCICIO
¿Detectas algo significativo en la siguiente imagen?
¿QUE ES UN SISTEMA DE GESTION?
Un Sistema de Gestión es aquel que sirve de ayuda para

lograr las metas y objetivos de una organización, a través de una
serie de estrategias, entre las cuales se encuentra la
optimización de los procesos y el enfoque basado en
la gestión y la disciplina.
Concepto 1. Contenido Norma ISO 45001
Es una norma internacional que, dentro de un marco de gestión, presenta los requisitos que ayudarán a las
organizaciones a reducir la carga económica, a mejorar la salud y el bienestar de sus trabajadores, a reducir los
riesgos, accidentes y a crear condiciones laborales mejores y más seguras en todo el mundo.
Esta norma promueve, en el medio empresarial, una cultura positiva y responsable de la salud y seguridad.
 Modelo de Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el  Sistema de gestión voluntario.

Trabajo.
 Norma Internacional ISO.
 Enfoque de Alto Nivel.
 Referencial auditable y certificable por terceros.  OIT participa en construcción de la norma.
 Modelo integrable con las normas ISO 9001/14001/39001:  Analiza el contexto organizacional interno y
2015. externo.
Para su elaboración se han tomado como base:

- OHSAS 18001:2007 - Directrices OIT-OHS - Normas Nacionales - Normas y Convenios Internacionales OIT
EJERCICIO 1
EJERCICIO
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es la correcta?
1.- LA NORMA SE ADAPTA A LA EMPRESA
2.- LA EMPRESA SE ADAPTA A LA NORMA
Nuevos Conceptos
ENTORNO DE TRABAJO SEGURO Y EMPRESA SALUDABLE ( ONS )
EJERCICIO 1
EJERCICIO
¿Con qué tipo de normas podemos alinear el concepto de:?
EMPRESA SALUDABLE
Fuente: AENOR
Guía de Responsabilidad Social
Ayuda a las organizaciones a contribuir al
desarrollo sostenible, y les otorga una serie
de beneficios en su interacción social, que
permite el crecimiento y buen nombre de
las mismas.
RSE / RSC
Guía de Responsabilidad Social
Beneficios ISO 26000:
 Ventaja competitiva.
 Reputación.
 Capacidad para atraer y retener trabajadores, clientes o usuarios.
 Mejorar la productividad y compromiso de sus trabajadores.
 Mejorar la percepción de los inversionistas, propietarios, donantes,

patrocinadores y comunidad financiera, lo que permita obtener recursos para
apalancar sus proyectos.
 Mejorar la relación con otras empresas, gobiernos, medios de comunicación,

clientes y la comunidad donde se esté desempeñando.
EMPRESA FAMILIARMENTE RESPONSABLE
Certificado EFR
Reconoce a aquellas organizaciones que se implican en la generación de una nueva
cultura del trabajo, incorporando un sistema integral de gestión, que permita una
eficaz armonía entre la esfera laboral y la familiar y personal, basada en la flexibilidad,
el respeto y el compromiso mutuos.
Concepción del trabajo basada en el rendimiento y la eficacia al margen de la cantidad

de horas trabajadas y de la presencia física del trabajador, reteniendo el talento,
gracias a una mayor calidad de vida de los trabajadores y a la generación de un clima
de paz social en la empresa.
Beneficios para su empresa:
• Mejora de la imagen y la reputación social.
• Prestigio frente a la competencia.
• Imagen de compromiso con sus empleados y la sociedad.
• Atracción y fidelización de los mejores trabajadores del sector.
• Aumento de la competitividad y la productividad.
• Reducción del absentismo y la rotación.
• Empleados más comprometidos y motivados (mejora del clima laboral).
• Mayor flexibilidad.
ILO-OSH:2001
CAN/CSA-Z1000-06
OHSAS 18001:2007
ANSI/AIHA Z10-2012
ANSI/ASSE A10.38–2013
Directrices relativas a los SGSST

(ILO-OSH:2001)
OIT (Organización Internacional del Trabajo)
ILO (International Labour Organization)
ILO-OSH:2001
CAN/CSA-Z1000-2006
OHSAS 18001:2007
ANSI/AIHA Z10-2012
Norma Canadiense
para la Salud y la Seguridad Ocupacional
(CAN/CSA-Z1000-2006)
Canadian Standards Association
Standards Council of Canada
Conseil Canadien des Normes
ILO-OSH:2001
CAN/CSA-Z1000-06
OHSAS 18001:2007
ANSI/AIHA Z10-2012
Sistema de Gestión
de la Salud y la Seguridad en el Trabajo
(OHSAS 18001:2007)
Occupational Health and Safety Assessment Series
ILO-OSH:2001
CAN/CSA-Z1000-06
OHSAS 18001:2007
ANSI/AIHA Z10-2012
Norma Nacional Estadounidense

para la Salud y la Seguridad en el Trabajo
(ANSI/AIHA Z10-2012)
Instituto Estándares Nacionales Americanos
La Asociación Americana de Higiene Industrial (AIHA)
ILO-OSH:2001
OHSAS 18001:2007
ANSI/AIHA Z10-2012
CAN/CSA-Z1000-2006
Elementos básicos del programa de un empleador

para proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable
(ANSI/ASSE A.10.38-2013)
Instituto Nacional Estadounidense de Normalización
Sociedad Norteamericana de Ingenieros de Seguridad (ASSE)
INTEGRACION DE LA PREVENCION DE RIESGOS LABORALES
La Prevención de Riesgos Laborales deberá integrarse en

el Sistema General de Gestión de la Empresa, tanto en el
conjunto de sus actividades como en todos los niveles
jerárquicos de ésta, a través de la implantación y aplicación de
un Plan de Prevención de Riesgos Laborales(P.P.R.L.).
El P.P.R.L deberá incluir la estructura organizativa, las

responsabilidades, las funciones, las prácticas, los
procedimientos, los procesos y los recursos necesarios para
realizar la acción de prevención de riesgos en la empresa, en los
términos que reglamentariamente se establezcan.
1.5 Concepto Premio Pulitzer (1968): Rocco

Morabito.
¿POR QUÉ EL MUNDO NECESITA LA ISO 45001? “El beso de la vida”
 40 versiones internacionales de OHSAS
 90.000 certificados en 127 países
 cada 15 segundos…..
153 trabajadores accidentados
1 trabajador muere
 317 millones de accidentes 2,3 millones de

muertes anualmente
1.5 Concepto
ENTORNO DE TRABAJO SEGURO
«CREACIÓN DE UN ENTORNO DE TRABAJO SEGURO ES FUNDAMENTAL PARA EL ÉXITO DE
CUALQUIER NEGOCIO».
“ La carga económica de las deficiencias observadas en seguridad y salud laboral, se estima en un 4 por ciento del
producto interior bruto mundial cada año, de acuerdo con la OIT las empresas asumen costosas jubilaciones
anticipadas, pérdida de personal cualificado, absentismo y primas de seguros elevadas por accidentes y
enfermedades relacionados con el trabajo.
La futura norma ISO tiene el potencial de mejorar la salud y la gestión de la seguridad a nivel global “.
Secretaría de ISO / PC 283 Mr. Charles Corrie.
1.6 Estructura Alto Nivel
(ESTRUCTURA (HLS) – ANEXO SL (ANT. GUIA 83)
APROBADO POR CONSEJO TÉCNICO ISO/TMB 2012
No es una Norma, es una plantilla de uso obligado para todas las normas ISO
de SG nuevas o en proceso de revisión.
Normas de SG:
 Alineamiento de normas de SG ISO a través de estructura, texto, términos

y definiciones COMUNES.
 Moderniza las Normas.
 Fomenta el uso de las Normas.
 Facilita la implantación y certificación de normas de SG.
 Facilita la INTEGRACIÓN de los SG ISO.
 Aumenta el valor añadido (eliminando costes).
 Proporciona un marco integral para los SGSST.
02. Clausulas
01. Clausulas requerimientos / requisitos
informativas principales
01. Alcance
02. Referencias 04. Contexto de Organización
normativas 05. Liderazgo
06. Planificación
03. Términos y
07. Apoyo
definiciones
08. Operación
09. Evaluación del Desempeño
10. Mejora
03. Anexo de Interpretación

INTEGRACIÓN CON OTROS SG
INTEGRACIÓN CON OTROS SG
Borrador
1. Contenido de Norma ISO 45001
ESTRUCTURA ISO 45001
1 Objeto y Campo de Aplicación. 6.2 Objetivos de la SST y planificación para 9 Evaluación del Desempeño.
2 Referencias Normativas. lograrlos. 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación
3 Términos y Definiciones. 6.2.1 Objetivos de SST. del desempeño.
6.2.2. Planificación para lograr los objetivos de 9.1.1 Generalidades.
4 Contexto de la organización.
SST.
4.1 Comprensión de la organización y de su 9.1.2 Evaluación del cumplimiento.
7 Apoyo.
contexto. 9.2 Auditoría interna.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas 7.1 Recursos.
9.2.1 Generalidades.
de los trabajadores y otras partes interesadas. 7.2 Competencia.
9.2.2 Programa de auditoría interna.
4.3 Determinación del alcance del sistema de 7.3 Toma de conciencia.
gestión de la SST. 9.3 Revisión por la dirección.
7.4 Comunicación.
4.4 Sistema de gestión de la SST. 10 Mejora.
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores 7.4.1 Generalidades. 10.1 Generalidades.
7.4.2 Comunicación Interna. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones
5.1 Liderazgo y compromiso.
7.4.3 Comunicación Externa. correctivas.
5.2 Política de la SST.
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la 7.5 Información documentada. 10.3 Mejora continua.
organización. 7.5.1 Generalidades.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores. 7.5.2 Creación y Actualización.
6 Planificación. 7.5.3 Control de la información documentada.
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades. 8 Operación.
6.1.1 Generalidades. 8.1 Planificación y control operacional.
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los 8.1.1 Generalidades.
riesgos y las oportunidades. 8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la
6.1.2.1 Identificación de peligros. SST.
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros 8.1.3 Gestión del cambio.
riesgos para el SGSST. 8.1.4 Compras.
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la 8.1.4.1 Generalidades
SST y otras oportunidades. 8.1.4.2 Contratistas.
6.1.3 Determinación de los requisitos legales 8.1.4.3 Contratación externa.
aplicables y otros requisitos. 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias.
6.1.4 Planificación de acciones.
DIRECTRICES ISO QUE COMPLEMENTAN A 45001
GESTIÓN DE RIESGOS CONTRATACIÓN EXTERNA AUDITORÍA DEL SG
EJERCICIO 1
EJERCICIO
Marcar con un círculo las definiciones correctas:
1.- Transición ISO 14001:2008 a ISO 14001:2015
2.- Migración ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015
3.- Migración ISO 45001:2018 a OHSAS 18001:2007
4.- Migración OHSAS 18001:2007 a ISO 45001:2018
1.7 Migración y Transición
DIFERENCIACIÓN DE TÉRMINOS
 MIGRACIÓN
OHSAS 18001:2008………………………ISO 45001:2018
IAF MD 21: 2018 Requisitos para la migración a ISO 45001: 2018 de OHSAS 18001: 2007
 TRANSICIÓN
ISO 9001:2008………………………………ISO 9001:2015
EJERCICIO 1
EJERCICIO
Marcar diferencias entre OHSAS 18001 e ISO 45001
reflejadas en el esquema.
RESULTADOS PREVISTOS
1.8 Ciclo Deming ISO 45001
CICLO DE MEJORA CONTINUA
CONTEXTO DE LA
ORGANIZACIÓN (4)
NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE
CUESTIONES ALCANCE DEL SGSST LAS PARTES INTERESADAS (4.2)
INTERNAS/EXTERNAS (4.1) (4.3/4.4)
P H LIDERAZGO Y V A
PARTICIPACIÓN
PLANIFICACION APOYO (7) Y DE LOS EVALUACIÓN DEL
OPERACIÓN (8) TRABAJADORES DESEMPEÑO (9) MEJORA (10)
(6)
(5)
1.8 Ciclo Deming ISO 45001

14 AXIOMAS DE DEMING
 08.- Eliminar el miedo en la organización.
 01.- Constancia en el propósito.
 09.- Eliminar barreras entre departamentos.
 02.- Adoptar una nueva filosofía.
 10.- Eliminar slogans.
 03.- Desistir de la dependencia en la inspección
masiva.  11.- Eliminar estándares de producción.
 04.- Compite con calidad y no el precio de venta.  12.- Motivar al trabajador para que se sienta
 05.- Mejora continua. orgulloso de su trabajo.
 06.- Capacitación de los trabajadores.  13.- Educación para el personal.
 07.- Instituir el liderazgo.  14.- Retroalimentación.
“La tarea del supervisor no es decirle a la gente qué hacer, ni es castigarla, sino dirigirla. Dirigir
consiste en ayudarle al personal a hacer un mejor trabajo y en aprender por métodos objetivos
quién necesita ayuda individual”.
W. Edwards Deming
1900 - 1993
EL MODELO PHVA EN ISO 45001
Mejora continua
Planificación
Actuar
Implementación
y Operación
Verificación
Mejora continua
Planificación
1.- Se identifica el impacto que la organización puede tener en la SST.
2.- Se establece el compromiso de la alta dirección.

Se asignan recursos y roles.
Se documenta y se comunica la política de SST.
3.- Se determinan riesgos y oportunidades.

Se identifican los indicadores de mayor relevancia.
Se establecen objetivos y metas.
Mejora continua
Planificación
Implementación
y operación
1.- Se implementa el sistema de SST.
Mejora continua
1.-Se controla y se evalúa el Planificación

desempeño en SST.
2.- Se llevan a cabo auditorías internas
y revisiones periódicas del sistema
para identificar oportunidades de Implementación
mejora continua. y operación
Verificación
Se mejora el sistema de gestión de forma

continua mediante la evaluación del desempeño
Mejora
en SST continua con los objetivos y las
por comparación
metas, las deficiencias y las no conformidades, y
la identificación de acciones correctivas y de
oportunidades para lograr un entorno de
Planificación
trabajo seguro.
Actuar
Implementación
y operación
Verificación
4 Contexto
de la
organización
5 Liderazgo y
10 Mejora participación de
los trabajadores
9 Evaluación del 6 Planificación

desempeño
8 Operación 7 Apoyo
EJERCICIO 2
EJERCICIO
EJERCICIO 2
¿Cuál/es de estas certificaciones NO es IS0?
9001 14001 39001 18001
EJERCICIO 3
EJERCICIO
EJERCICIO 3
¿Qué ISO permitirá Gestionar la S.S.T.?
22310
18002
45001
EJERCICIO 5
EJERCICIO
¿Si cumplo la Ley de Prevención
de Riesgos Laborales de mi país
cumpliré con ISO 45001?
1.- NO, son totalmente independientes, no tienen vinculación alguna.
2.- SI, cumpliendo la normativa de mi país en materia preventiva tendré implantada la

ISO 45001 y me podré certificar sin problema.
3.- NO en todos los casos, sería recomendable efectuar un informe de Diagnosis Inicial
para conocer el estado de mi Sistema de Gestión.
4.- Ninguna de las anteriores es correcta.
2. Correspondencias con otros SG
– 90 –
Correspondencia ISO 45001 – OHSAS 18001
CONCEPTOS NUEVOS Y REFORZADOS
Principales cambios:
1. Contexto en la estrategia empresarial:

• Comprensión de la organización y su contexto.
• Necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes interesadas.
• Sistema de gestión de la SST y sus procesos.
2. Compromiso de la Alta Dirección:
• Liderazgo y compromiso.
• Participación y consulta de los trabajadores.
3. Pensamiento basado en el Riesgo:
• Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
4. Se requiere de menos información documentada.
5. Indicadores para la mejora.
6. Evidencia del cumplimiento.
7. Necesidades y recursos.
ASPECTOS CONTROVERTIDOS
1.- Definiciones y Términos: Lugar de trabajo, trabajador, salud, daño y deterioro.
2.- Representación de los trabajadores.
3.- Participación y consulta.
4.- Cultura preventiva de la organización.
5.- Liderazgo.
6.- Riesgos y Oportunidades.
EJERCICIO 5
EJERCICIO
Establecer correspondencia entre ISO y OHSAS
2. Correspondencias
Correspondencia ISO 45001 & OHSAS 18001 con otros SG
ISO 45001:2018 OHSAS 18001:2007
1 Objeto y Campo de Aplicación.

2 Referencias Normativas.
3 Términos y Definiciones.
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los
trabajadores y de otras partes interesadas.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST.
4.4 Sistema de gestión de la SST.
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores. (Título
Solamente)
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.
5.4 Consulta y participación de los trabajadores.
Fuente: ISO
2. Correspondencias
Correspondencia ISO 45001 & OHSAS 18001 con otros SG
ISO 45001:2018 OHSAS 18001:2007
6 Planificación.(Título Solamente)
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.(Título
Solamente)
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos
y las oportunidades.
6.1.2.1 Identificación de peligros.
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos
para el SGSST.
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y
otras oportunidades.
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros
requisitos.
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos.
6.2.1 Objetivos de SST.
6.2.2. Planificación para lograr los objetivos de la SST.
7 Apoyo. (Título Solamente)
7.1 Recursos.
7.2 Competencia.
7.3 Toma de conciencia.
Correspondencia ISO 45001 & OHSAS 18001
ISO 45001:2018 OHSAS 18001:2007
7.4 Comunicación.
7.4.2 Comunicación Interna.
7.4.3 Comunicación Externa.
7.5 Información documentada.(Título Solamente)
7.5.2 Creación y Actualización.

7.5.3 Control de la información documentada.
8 Operación.(Título Solamente)
8.1 Planificación y control operacional.
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST.
8.1.3 Gestión del cambio.
8.1.4 Compras.
8.1.4.1 Generalidades.
8.1.4.2 Contratistas.
ISO 45001:2018 OHSAS 18001:2007
8.1.4.3 Contratación externa.

8.2 Preparación y respuesta ante emergencias.
9 Evaluación del Desempeño.(Título Solamente)
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del
desempeño.(Título Solamente)
9.1.2 Evaluación del cumplimiento.
9.2 Auditoría interna.(Título Solamente)
9.3 Revisión por la dirección.
10 Mejora.(Título Solamente)
10.1 Generalidades.
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
10.3 Mejora continua.
OHSAS 18001:2007
1 Objeto y campo de aplicación.

2 Publicaciones para consulta.
3 Términos y definiciones.
4 Requisitos del sistema de gestión de la SST.
4.1 Requisitos generales.
4.2 Política de SST.
4.3 Planificación. (Título Solamente).
4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles.
4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos.

4.3.3 Objetivos y programa.
4.4 Implementación y operación. (Título Solamente)
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad.
4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia.
4.4.3 Comunicación, participación y consulta. (Título Solamente)
4.4.3.1 Comunicación
4.4.3.2 Participación y consulta
4.4.4 Documentación
4.4.5 Control de documentos
4.4.6 Control operacional
4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias
4.5 Verificación (Título Solamente)
4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño.
4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal.
4.5.3 Investigación de incidente, no conformidad, acción correctiva y acción preventiva. (Título
Solamente)
4.5.3.1 Investigación de incidentes.
4.5.3.2 No conformidad, acción correctiva y acción preventiva.
4.5.4 Control de registros
4.5.5 Auditoría interna
4.6 Revisión de gestión
ISO 45001:2018 &
2. Correspondencias OHSAS
con18001:2007
otros SG
(N) Nuevo enfoque de ciclo PDCA. Se introduce punto
0 Introducción 0 Introducción
de Factores de Éxito.
1 Objeto y Campo de Aplicación. (N) / (R) 1 Objeto y campo de aplicación.
2 Referencias Normativas. No hay referencias normativas. 2 Publicaciones para consulta.
Definiciones de la Estructura de Alto Nivel (HLS) y
3 Términos y Definiciones. 3 Términos y definiciones.
otras específicas de 45001.
4 Contexto de la organización. (N)
(N) Analiza su contexto para obtener una comprensión
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto. de las cuestiones positivas y negativas que necesita
considerar al establecer el SGSST.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de (N) Identifica las partes interesadas pertinentes y sus
4.4.3.2 Participación y consulta.(En Parte)
los trabajadores y de otras partes interesadas. necesidades y expectativas.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión
(N) Determina alcance en función de 4.1 y 4.2 4.1 Requisitos generales. (En Parte)
de la SST.
(N) Se introduce el concepto de proceso en vez de 4 Requisitos del sistema de gestión de la SST.
procedimiento. 4.1 Requisitos generales.
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores. (Título 4.4.3 Comunicación participación y
Solamente) consulta.(Título Solamente)
(N) Fortalecer el liderazgo con nuevos compromisos y 4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidades y
la integración en otros procesos de la organización. autoridad.(En Parte)
(N) Se incluye el compromiso de participación expresa
5.2 Política de la SST. de los trabajadores o sus representantes en los 4.2 Política de SST.
procesos de toma de decisiones.
(N) No se hace referencia explícita al "Representante
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la 4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidades y
de la Dirección" (sí se menciona en el anexo A,
organización. autoridad.
apartado A.5.3).
(N) Se diferencia entre trabajadores directivos y no
5.4 Consulta y participación de los trabajadores. directivos y se enfatiza el esfuerzo en garantizar su 4.4.3.2 Participación y consulta.
participación y consulta y la cooperación entre ellos.
Fuente: ISO
ISO 45001:2018 &
2. CorrespondenciasOHSAS
con18001:2007
otros SG
6 Planificación.(Título Solamente) 4.3 Planificación.(Título Solamente)
6.1 Acciones para abordar riesgos y
4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de
oportunidades.(Título Solamente)
riesgos y determinación de controles.
(N) Se incluye la determinación de los riesgos y
6.1.1 Generalidades. oportunidades al planificar el SGSST, contando con la 4.4.6 Control operacional.
participación de los trabajadores. Se debe documentar.
(N)Se introduce la identificación de oportunidades para
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los la SST. La determinación de controles desaparece como
riesgos y las oportunidades. concepto y se sustituye por la planificación para tomar
acciones dando coherencia al ciclo de mejora continua.
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros 4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de
riesgos para el SGSST. riesgos y determinación de controles.
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y
otras oportunidades.
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros
(R) 4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos.
requisitos.
Se evalúa la eficacia y se tiene en cuenta la prioridad de
6.1.4 Planificación de acciones. 4.4.6 Control operacional.
los controles .
(N) Se sustituye el concepto de "programa" por
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos. 4.3.3 Objetivos y programa.
"planificación".
Se tiene en cuenta los resultados de las evaluaciones de
6.2.1 Objetivos de SST. los riesgos y las oportunidades para la SST y la consulta a 4.3.3 Objetivos y programa.
los trabajadores o sus representantes.
(N) Se debe establecer cómo evaluar los resultados de
6.2.2. Planificación para lograr los objetivos de la SST. los objetivos y determinar cómo se integran en los 4.3.3 Objetivos y programa.
procesos de negocio de la organización.
7 Apoyo. (Título Solamente) (N) / (R) 4.4.Implementación y Operación (Título Solamente)
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidades y
7.1 Recursos. (R)
autoridad.
7.2 Competencia. (R) 4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia.
7.3 Toma de conciencia. (R) spf_peru@prevencionfremap.es 4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia.
ISO 45001:2018 &
2. CorrespondenciasOHSAS
con18001:2007
otros SG
(N) Establece un proceso para las comunicaciones
7.4 Comunicación. 4.4.3.1 Comunicación.
internas y externas.
7.4.1 Generalidades. 4.4.3.1 Comunicación.
7.4.2 Comunicación Interna. 4.4.3.1 Comunicación.
7.4.3 Comunicación Externa. 4.4.3.1 Comunicación.
(N) (R) Desaparece la diferencia entre documento y 4.4.4 Documentación.
7.5 Información documentada.(Título Solamente)
registro, sustituyéndose por Información Documentada. 4.5.4. Control de registros.
7.5.1 Generalidades. (N) No se establecen los documentos mínimos del 4.4.4 Documentación.
SGSST, sino que los establece la organización. 4.5.4. Control de registros.
(N) (R) Se introducen ejemplos de "formato" que elige la 4.4.4 Documentación.
empresa. 4.5.4. Control de registros.
4.4.4 Documentación.
7.5.3 Control de la información documentada. (N) (R) Unificación de documentos y registros.
4.5.4. Control de registros.
8 Operación.(Título Solamente) 4.4 Implementación y operación.(Título Solamente)
8.1 Planificación y control operacional. (R) 4.4.6 Control operacional.
8.1.1 Generalidades. (R) 4.4.6 Control operacional.
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST. OHSAS 4.3.1.6 y L.P.R.L.(Acción Preventiva) riesgos y determinación de controles.
4.4.6 Control operacional.
(N) Tratándose ahora de manera explícita y aplicándose 4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de
8.1.3 Gestión del cambio. a todo proceso que tenga un impacto en el desempeño riesgos y determinación de controles.
de la SST. OHSAS 4.3.1.5 4.4.6 Control operacional.
8.1.4 Compras. (N) Se desarrolla específicamente este proceso. 4.4.6 Control operacional.
(N) Se destaca el tipo y grado de control a aplicar en este
8.1.4.1 Generalidades. 4.4.6 Control operacional.
proceso.
8.1.4.2 Contratistas. OHSAS 4.4.6.2 4.4.3.1 Comunicación
4.4.3.2 Participación y consulta.
ISO 45001:2018 & OHSAS 18001:2007
4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos.

8.1.4.3 Contratación externa. (N) Destaca el tipo y grado de control sobre proveedores
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias. (R) 4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias.
9 Evaluación del Desempeño.(Título Solamente) 4.5 Verificación.(Título Solamente)
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del
(R) 4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño.
desempeño.(Título Solamente)
(R) Determinación de métodos para asegurar resultados
9.1.1 Generalidades. 4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño.
eficaces.
9.1.2 Evaluación del cumplimiento. (R) 4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal.
9.2 Auditoría interna.(Título Solamente) 4.5.5 Auditoría interna.
9.2.1 Generalidades. 4.5.5 Auditoría interna.
9.2.2 Programa de auditoría interna. Considerando los riesgos y oportunidades. 4.5.5 Auditoría interna.
(N) Inputs: Contexto, partes interesadas, riesgos y
9.3 Revisión por la dirección. oportunidades. 4.6 Revisión por la dirección.
Outputs: Comunicadas a trabajadores.
10 Mejora.(Título Solamente) (N) 4.6 Revisión por la dirección.
10.1 Generalidades. (N) 4.6 Revisión por la dirección.
4.5.3 Investigación de incidentes, no conformidad,
acción correctiva y acción preventiva. (Título
(N) No tienen lugar las acciones preventivas. Se debe
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones Solamente)
realizar la evaluación con la participación de los
correctivas. 4.5.3.1 Investigación de Incidentes.
trabajadores y la implicación de las partes interesadas.
4.5.3.2 No conformidad, acción correctiva y acción
preventiva.
4.2 Política de SST.
(N) Se debe mejorar el desempeño de la SST en la
10.3 Mejora continua. 4.3.3 Objetivos y programa.
organización.
4.6 Revisión por la Dirección.
Correspondencia OHSAS 18001 & ISO 45001
OHSAS 18001:2007 ISO 45001:2018
1 Objeto y campo de aplicación. 1 Objeto y campo de aplicación.

2 Publicaciones para consulta. 2 Referencias normativas.
3 Términos y definiciones. 3 Términos y definiciones.
4 Requisitos del sistema de gestión de la SST. 4.4 Sistema de gestión de la SST
4.1 Requisitos generales. 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST.
4.2 Política de SST. 5.2 Política de la SST.
4.3 Planificación. (Título Solamente). 6 Planificación.(Título Solamente)
4.3.1 Identificación de peligros, evaluación de riesgos y determinación de controles. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades (Título Solamente)
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y las oportunidades.
(Título Solamente)
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el SGSST.
8.1.3 Gestión del cambio
4.3.2 Requisitos legales y otros requisitos. 6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos.
4.3.3 Objetivos y programa. 6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos. (Título Solamente)
6.2.1 Objetivos de SST.
6.2.2. Planificación para lograr los objetivos de la SST.
OHSAS 18001:2007 ISO 45001:2018
4.4 Implementación y operación. (Título Solamente) 7 Apoyo. (Título Solamente)

8 Operación.(Título Solamente)
4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad y autoridad. 5.1 Liderazgo y compromiso.
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.
7.1 Recursos.
4.4.2 Competencia, formación y toma de conciencia. 7.2 Competencia.
4.4.3 Comunicación, participación y consulta. (Título Solamente) 5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores. (Título Solamente)
4.4.3.1 Comunicación Comunicación .
General idades.
7.4.2 Comunicación interna
7.4.3 Comunicacion externa
8.1.4.2 Contratistas
4.4.3.2 Participación y consulta 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras
partes interesadas.
4.4.4 Documentación 7.5 Información documentada.(Título Solamente)
4.4.5 Control de documentos 7.5.2 Creación y Actualización.
OHSAS 18001:2007 ISO 45001:2018
4.4.6 Control operacional 6.1.1 Generalidades.

8.1.3 Gestión del cambio.
8.1.4 Compras. (Título Solamente)
8.1.4.1 Generalidades.
4.4.7 Preparación y respuesta ante emergencias 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias.
4.5 Verificación (Título Solamente) 9 Evaluación del Desempeño.(Título Solamente)
4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño. 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño.(Título Solamente)
4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal. Evaluación del cumplimiento
4.5.3 Investigación de incidente, no conformidad, acción correctiva y acción 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
preventiva. (Título Solamente)
4.5.3.1 Investigación de incidentes. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
4.5.3.2 No conformidad, acción correctiva y acción preventiva. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
4.5.4 Control de registros 7.5 Información documentada.(Título Solamente)
4.5.5 Auditoría interna 9.2 Auditoría interna.(Título Solamente)
9.2.2 Programa de auditoría interna
OHSAS 18001:2007 ISO 45001:2018
4.6 Revisión de gestión 4 Contexto de la organización (Título Solamente)

4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes
interesadas
10 Mejora (Título Solamente)
10.1 Generalidades.
10.3 Mejora continua
ISO 45001 & PRL
ISO 45001 Ley 29783
1 Objeto y Campo de Aplicación. Artículo 3. Ámbito de aplicación.
2 Referencias Normativas.
3 Términos y Definiciones. Artículo 4. Definiciones
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores
y otras partes interesadas.
Capitulo IV Artículo 17 y siguientes. Sistema de Gestión de
Seguridad y salud en el trabajo
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
Artículo 26. Liderazgo del Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo
Artículo 22. Política. Política del Sistema de Gestión de la
Seguridad y Salud en el Trabajo
Artículo 35. Responsabilidades del empleador dentro

5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización. del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Trabajo
ISO 45001 & PRL
ISO 45001 Ley 29783
5.4 Consulta y participación de los trabajadores. VII. PRINCIPIO DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN
6 Planificación.
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.1.1 Generalidades
Artículo 36. Servicios de seguridad y salud en el trabajo

6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y
Artículo 37. Elaboración de línea de base del Sistema de Gestión
oportunidades
de la Seguridad y Salud en el Trabajo
6.1.2.1 Identificación de peligros

6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el
sistema de gestión de la SST
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y otras
oportunidades.
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos Artículo 6. Normas reglamentarias.
Artículo 38. Planificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos.
6.2.1 Objetivos de SST
6.2.2. Planificación para lograr los objetivos de la SST spf_peru@prevencionfremap.es
ISO 45001 & PRL
ISO 45001 Ley 29783
7 Apoyo.
7.1 Recursos. Artículo 49. Obligaciones del empleador
7.2 Competencia. Artículo 69. Prevención de riesgos en su origen
Artículo 74. Participación en los programas de capacitación
Artículo 75. Participación en la identificación de riesgos y peligros
7.4 Comunicación.
7.4.1 Generalidades
7.4.2 Comunicación Interna
7.4.3 Comunicación Externa
7.5 Información documentada.
7.5.2 Creación y Actualización
Artículo 28. Registros del Sistema de Gestión de la Seguridad y
7.5.3 Control de la información documentada
Salud en el Trabajo
8 Operación.
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST Artículo 69. Prevención de riesgos en su origen

Artículo 77. Protección de los trabajadores de contratistas,
subcontratistas y otros
Artículo 103. Responsabilidad por incumplimiento a la obligación
de garantizar la seguridad y salud de los trabajadores
ISO 45001 & PRL
ISO 45001 Ley 29783
Artículo 60. Equipos para la protección

8.1.4 Compras.
Artículo 61. Revisión de indumentaria y equipos de trabajo
Artículo 77. Protección de los trabajadores de contratistas,
subcontratistas y otros
Artículo 39. Objetivos de la Planificación del Sistema de Gestión
de la Seguridad y Salud en el Trabajo
9 Evaluación del Desempeño.
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño.
9.1.2 Evaluación del cumplimiento.
9.2 Auditoría interna.
Artículo 43. Auditorías del Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el Trabajo

10 Mejora.
10.1 Generalidades.
10.3 Mejora continua. CAPÍTULO VI ACCIÓN PARA LA MEJORA CONTINUA
2. /Correspondencias
Correspondencia ISO 9001 14001 :2015 con otros SG
& ISO
45001:2018
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
1 Ámbito de Aplicación. 1 Ámbito de Aplicación. 1 Objeto y campo de Aplicación.

2 Referencias Normativas. 2 Referencias Normativas. 2 Referencias Normativas.
3 Términos y Definiciones. 3 Términos y Definiciones. 3 Términos y Definiciones.
4 Contexto de la organización. 4 Contexto de la organización. 4 Contexto de la organización.
4.1 Comprensión de la organización y de 4.1 Comprensión de la organización y de su 4.1 Comprensión de la organización y
su contexto. contexto. de su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y 4.2 Comprensión de las necesidades y 4.2 Comprensión de las necesidades y
expectativas de los trabajadores y otras expectativas de los trabajadores y otras partes expectativas de los trabajadores y
partes interesadas. interesadas. otras partes interesadas.
4.3 Determinación del alcance del 4.3 Determinación del alcance del sistema de 4.3 Determinación del alcance del
sistema de gestión de la calidad. gestión de gestión ambiental. sistema de gestión de la SST.
4.4 Sistema de gestión de la calidad y sus
4.4 Sistema de gestión ambiental. 4.4 Sistema de gestión de la SST.
procesos.
5 Liderazgo y Participación de los 5 Liderazgo y Participación de los
5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
Trabajadores Trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso. 5.1 Liderazgo y compromiso. 5.1 Liderazgo y compromiso.
5.2 Política. 5.2 Política ambiental. 5.2 Política de la SST.
5.3 Roles, responsabilidades, rendiciones
5.3 Roles, responsabilidades, rendiciones de 5.3 Roles, responsabilidades y
de cuentas y autoridades en la
cuentas y autoridades en la organización. autoridades en la organización.
organización.
5.4 Consulta y participación de los
trabajadores.
Correspondencia ISO 9001 / 14001 :2015 & ISO

45001:2018
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
6 Planificación. 6 Planificación. 6 Planificación.

6.1 Acciones para abordar riesgos y 6.1 Acciones para abordar riesgos y 6.1 Acciones para abordar riesgos y
oportunidades. oportunidades. oportunidades.
6.2 Objetivos de la calidad y planificación 6.2 Objetivos ambientales y planificación para 6.2 Objetivos de la SST y planificación
para lograrlos. lograrlos. para lograrlos.
6.3. Planificación de los cambios
7 Apoyo. 7 Apoyo. 7 Apoyo.
7.1 Recursos. 7.1 Recursos. 7.1 Recursos.
7.2 Competencia. 7.2 Competencia. 7.2 Competencia.
7.3 Toma de conciencia. 7.3 Toma de conciencia. 7.3 Toma de conciencia.
7.4 Comunicación. 7.4 Comunicación. 7.4 Comunicación.
7.5 Información documentada. 7.5 Información documentada. 7.5 Información documentada.
2. /Correspondencias
Correspondencia ISO 9001 14001 :2015con otros SG
& ISO
45001:2018
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
8 Operación. 8 Operación. 8 Operación.

8.1 Planificación y control operacional. 8.1 Planificación y control operacional. 8.1 Planificación y control operacional.
8.2 Requisitos para los productos y
servicios.
8.2 Preparación y respuesta ante
emergencias.
8.3 Diseño y desarrollo de los productos
y servicios.
8.4 Control de los procesos, productos y
servicios suministrados externamente.
8.5 Producción y provisión del servicio.
8.6 Liberación de los productos y
servicios
8.7 Control de las salidas no conformes
9 Evaluación del Desempeño. 9 Evaluación del Desempeño. 9 Evaluación del Desempeño.
9.1 Seguimiento, medición, análisis y 9.1 Seguimiento, medición, análisis y 9.1 Seguimiento, medición, análisis y
evaluación. evaluación. evaluación del desempeño.
9.2 Auditoría interna. 9.2 Auditoría interna. 9.2 Auditoría interna.
9.3 Revisión por la dirección. 9.3 Revisión por la dirección. 9.3 Revisión por la dirección.
10 Mejora. 10 Mejora. 10 Mejora.
10.1 Generalidades. 10.1 Generalidades. 10.1 Generalidades.
10.2 Incidentes, no conformidades y 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones 10.2 Incidentes, no conformidades y
acciones correctivas. spf_peru@prevencionfremap.es
correctivas. acciones correctivas.
10.3 Mejora continua. 10.3 Mejora continua. 10.3 Mejora continua.
Correspondencia ISO 45001 & 39001
ISO 39001:2015 ISO 45001:2018
1 Objeto y campo de Aplicación. 1 Objeto y Campo de Aplicación.

2 Referencias Normativas. 2 Referencias Normativas.
3 Términos y Definiciones. 3 Términos y Definiciones.
4 Contexto de la organización. 4 Contexto de la organización.
4.1 Conocimiento de la organización y de su contexto. 4.1 Comprensión de la organización y de su contexto.
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los 4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los
trabajadores y otras partes interesadas. trabajadores y otras partes interesadas.
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la
SST.
4.4 Sistema de gestión de la SST. 4.4 Sistema de gestión de la SST.
5 Liderazgo. 5 Liderazgo y Participación de los Trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso. 5.1 Liderazgo y compromiso.
5.2 Política. 5.2 Política de la SST.
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización. 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización.
6 Planificación. 6 Planificación.
6.1 Generalidades
6.2 Acciones para abordar riesgos y oportunidades. 6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades.
6.3 Factores de desempeño en SST
6.4 Objetivos de SST y planificación para lograrlos 6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos.
Correspondencia ISO 45001 & 39001
ISO 39001:2015 ISO 45001:2018
7 Soporte 7 Apoyo.
7.1 Coordinación
7.2 Recursos 7.1 Recursos.
7.3 Competencia. 7.2 Competencia.
7.4 Toma de conciencia. 7.3 Toma de conciencia.
7.5 Comunicación. 7.4 Comunicación.
7.6 Información documentada. 7.5 Información documentada.
8 Operación. 8 Operación.
8.1 Planificación y control operacional. 8.1 Planificación y control operacional.
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias. 8.2 Preparación y respuesta ante emergencias.
9 Evaluación del Desempeño. 9 Evaluación del Desempeño.
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación. 9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño.
9.2 Investigación de accidentes de tráfico y otros incidentes
de tráfico
9.3 Auditoría interna. 9.2 Auditoría Interna
9.4 Revisión por la dirección. 9.3 Revisión por la dirección.
10 Mejora. 10 Mejora.
10.1 No conformidades y acciones correctivas. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas.
10.2 Mejora continua. 10.3 Mejora continua.
PERIODO DE MIGRACION
OHSAS 18001-ISO 45001
¿Qué tienen que hacer las organizaciones ya certificadas con OHSAS?
1. Disponer de la ISO 45001:2018.
2. Identificar las diferencias que hay entre ambas normas para identificar nuevos requisitos.
3. Establecer un plan de implantación.
3.1. Definir las sistemáticas (qué, cómo, quién, cuando,... ).

3.2. Definir objetivos, indicadores, evaluación inicial de riesgos, medidas preventivas, etc.)
3.3. Generar la documentación ( formatos, instrucciones, procedimientos,...)
3.4. Hacer lo que decimos que hacemos y como lo decimos; generar registros.
4. Asegurar que las nuevas necesidades de competencia se detectan y se ponen en conocimiento

(generar conciencia) de todas las partes con impacto en la efectividad del sistema de gestión.
5. Actualizar el sistema de gestión existente para cumplir con los nuevos requisitos y demostrar
la verificación de su eficacia.
6. Hablar con su certificadora sobre los acuerdos de transición.
GAP Analysis = Análisis de Brecha
Antes de iniciar el proceso de implantación de un sistema de gestión, muchas
organizaciones realizan un análisis preliminar que les permite conocer el nivel de
cumplimiento de la norma de sus sistemas de gestión, y qué acciones son necesarias para
conseguirlo.
Situación Existente Situación Ideal o Anhelada
Es una herramienta que permite establecer una comparativa entre el estado y desempeño
real de una organización en un momento dado, respecto a los requisitos seleccionados del
Sistema de Gestión analizado.
Se deben desarrollar cuatro pasos, y en cada uno debería poder definirse una respuesta a
la pregunta correspondiente:
Paso 1: Decidir cuál es la situación actual que se desea analizar (“lo que es”) y se quiere
resolver. En este paso se responde a la pregunta: ¿Dónde estamos?
Paso 2: Delinear el objetivo o estado futuro deseado (“lo que debería ser”). En este paso
se responde a la pregunta: ¿En el año XXXX a dónde deberíamos llegar?
Paso 3: Identificar la brecha entre el estado actual y el objetivo. En este paso se responde
a la pregunta: ¿Cuán lejos estamos de donde queremos estar?
Paso 4: Determinar los planes y las acciones requeridas para alcanzar el estado deseado.
En este paso se responde a la pregunta: ¿Cómo llegamos al objetivo planteado?
Para la elaboración del Gap Análisis o Análisis de brechas es relevante tomar en
consideración los siguientes aspectos:
• Definir con claridad cuál es la brecha que se desea analizar.

• Identificar quiénes están involucrados en la brecha.
• Establecer cuáles son las causas más relevantes que determinan la brecha.
• Identificar las diferencias de comportamiento entre los sistemas o actores a comparar
en la brecha.
• Identificar los indicadores y/o atributos de la situación actual y elaborar un listado, con
la finalidad de medir o caracterizar la brecha.
• Delinear con claridad el objetivo o estado futuro deseado.
• Definir acciones a seguir para salvar la brecha.
• Establecer los diferentes escenarios que existen para disminuir la brecha.
• Identificar los recursos necesarios para disminuir o eliminar la brecha.
• Establecer qué tiempo (cronograma) se requiere para disminuir o eliminar la brecha.
El GAP Análisis le asegura que su sistema de gestión cumple con los requisitos de la
norma, esquema o conjunto de criterios de evaluación.
La realización de un análisis de deficiencias previo a la implantación puede ser una buena

inversión ya que ayuda a identificar los puntos débiles de su sistema de gestión.
Sí el análisis preliminar muestra cualquier deficiencia importante en el sistema, es vital

que se permita un periodo de consolidación y madurez para acometer las medidas.
El diagnóstico se centrará en la interpretación y grado de aplicación de los requisitos

pertinentes más que en una descripción detallada de conformidad.
PLAN DE IMPLANTACION jul-18 ago-18 sep-18 oct-18 nov-18 dic-18 ene-19
Procedimientos /
ISO 45001:2018 Procesos 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 1 2 3 4 5
Instrucciones
Reuniones de Seguimiento
Objeto y campo de aplicación. C
Referencias Normativas. C
Términos y Definiciones. C
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto. C1
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y otras partes
4 Contexto de la C1
interesadas.
organización. 4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST. C1
4.4 Sistema de gestión de la SST. (los procesos implicados y sus interacciones) C1
5.1 Liderazgo y compromiso. C1
5 Liderazgo y
5.2 Política de la SST. C2
articipación de los
Trabajadores 5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización. C3
5.4 Consulta y participación de los trabajadores. M1
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades. C1-C3
6.1.1 Generalidades. C1
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y las oportunidades. C1
6.1.2.1 Identificación de peligros. C1
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el SGSST. C1
6. Planificación. 6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades. C1
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos. C3
6.1.4 Planificación de acciones. C3
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos. C5-M1
6.2.1 Objetivos de SST. C5
6.2.2. Planificación para lograr los objetivos de SST. C5
7.1 Recursos. M1
7.2 Competencia. M1
7.3 Toma de conciencia. M1
7.4 Comunicación. M1
7.4.1 Generalidades. M1
7 Apoyo. 7.4.2 Comunicación Interna. M1
7.4.3 Comunicación Externa. M1
7.5 Información documentada. C4
7.5.1 Generalidades. C4
7.5.2 Creación y Actualización. C4
7.5.3 Control de la información documentada. C4
8.1 Planificación y control operacional. M2-M3
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST. M2
8.1.3 Gestión del cambio. M3
8.1.4 Compras. M3
8.1.4.1 Generalidades M3
8.1.4.2 Contratistas M3
8.1.4.3 Contratación externa. M3
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias. M3
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño. M4
9.1.2 Evaluación del cumplimiento. M4
9 Evaluación del
9.2 Auditoría interna. M4-L1-L2-L3
Desempeño.
9.2.1 Generalidades. spf_peru@prevencionfremap.es
L1
9.2.2 Programa de auditoría interna. L1
9.3 Revisión por la dirección. L2
10.1 Generalidades. M4
10 Mejora. 10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas. M4
10.3 Mejora continua. L3
Auditoría Previa a la certificación L4
Factores de éxito ISO 45001
La implantación de un sistema de gestión es una decisión estratégica y operacional de la empresa. El éxito del
sistema de gestión dependerá del liderazgo, el compromiso y la participación desde todos los
niveles y funciones de la empresa.
Factores clave, que pueden incluir:
• El liderazgo, el compromiso, las responsabilidades y la rendición de cuentas de la alta dirección.

• Que la alta dirección establezca, lidere y promueva la cultura en la empresa que apoya los resultados previstos
del sistema de gestión.
• La comunicación.
• La consulta y la participación de los empleados, y cuando existan, de los representantes de los empleados.
• La asignación de los recursos necesarios para mantenerlo.
• Las políticas de seguridad y salud en el trabajo, que sean compatibles con los objetivos y la dirección estratégica
general de la empresa.
• Los procesos eficientes para identificar los peligros, controlar los riesgos para seguridad y salud, además de
aprovechar las oportunidades para la seguridad y salud en el trabajo.
• Evaluar de forma continua el desempeño y el seguimiento del sistema de gestión para mejorar el desempeño.
• Los objetivos del sistema de gestión se deben alinear con la política y tienen en cuenta los peligros, los riesgos y
las oportunidades.
• El cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos
EJERCICIO
Superación de Prueba Conceptos Generales ISO 45001
Prueba de evaluación final de conocimientos adquiridos
MIGRACION A LA NUEVA NORMA ISO 45001

Nº ACCIÓN 00001 Nº GRUPO 00001 FECHA IMPARTICIÓN /05/2018
TRABAJADOR/A RUT
De las siguientes afirmaciones, indica si es VERDADERA (V) o FALSA (F)

ID DESCRIPCIÓN V F
1 ISO 45001 es un documento técnico de aplicación siempre de forma obligatoria a las empresas.
2 ISO 45001 tiene un enfoque de Alto Nivel

3 OIT participa en la creación de la norma
4 ISO 45001 solo analiza el contexto organizacional interno de una empresa
5 ISO 45001 no es un referencial auditable y certificable por terceros
6 El ciclo de Deming ayuda a Instituir el liderazgo
7 Uno de los axiomas de Deming es que la empresa pueda competir en precio más que en calidad.
Pertinente en el contexto de la ISO 45001 implica que es aplicable o posible de aplicar e implica que si puede hacerse, debe
8 hacerse.
9 La ISO 45001 marca que se deben identificar riesgos y evaluar peligros

La Iso 45001 establece que deben identificarse los requisitos legales aplicables y otros requisitos.
10
11 La organización debe tener en cuenta lo que le rodea y valorar como le afecta a su SGSST para cumplir con la ISO 45001
12 La Inspección de trabajo no debe considerarse como parte interesada según la ISO 45001
13 La realización de Auditoria interna antes de la Auditaría de certificación no es un requisito necesario en la ISO 45001
14 Los contratistas no forman parte del SGSST según la norma ISO 45001
15 Según la ISO 45001 se deben evaluar los riesgos y oportunidades del SGSST
SIGUE >>
ID PREGUNTA V F
16 A partir del 12 de Abril del año 2018 no podrá realizarse más certificaciones de OHSAS18001
A partir del 12 de Abril del año 2020 no podrá realizarse más certificaciones de OHSAS18001
17
A partir del 12 de Abril del año 2021 no podrá realizarse más certificaciones de OHSAS18001
18
19 En el año 2019 una empresa podrá optar entre certificarse/renovar OHSAS 18001 o bien certificarse en la ISO 45001
20 En la nueva norma ISO 45001 se incluye el concepto de acciones preventivas
FECHA
FIRMA
De OHSAS 18001 a la
nueva norma ISO 45001
Sistemas de gestión de la Seguridad y Salud
en el trabajo
TITULO
INDICE
spf_peru@prevencionfremap.com
TITULO
Índice Página
Prólogo
Prólogo de la versión en español
Introducción
1 Objeto y campo de aplicación
2 Referencias normativas
3 Términos y definiciones
4 Contexto de la organización
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de los trabajadores y de otras partes interesadas
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST
4.4 Sistema de gestión de la SST
5 Liderazgo y participación de los trabajadores
5.1 Liderazgo y compromiso
5.2 Política de la SST
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
6 Planificación
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades
6.1.1 Generalidades
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos
6.1.4 Planificación de acciones
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos
6.2.1 Objetivos de la SST
6.2.2 Planificación para lograr los objetivos de la SST
TITULO
7 Apoyo
7.1 Recursos
7.2 Competencia
7.3 Toma de conciencia
7.4 Comunicación
7.4.1 Generalidades
7.4.2 Comunicación interna
7.4.3 Comunicación externa
7.5 Información documentada
7.5.1 Generalidades
7.5.2 Creación y actualización
7.5.3 Control de la Información documentada
8 Operación
8.1 Planificación y control operacional
8.1.1 Generalidades
8.1.2 Eliminar peligros y reducir riesgos para la SST
8.1.4 Compras
8.2 Preparación y respuesta ante emergencias
9 Evaluación del desempeño
9.1 Seguimiento, medición, análisis y evaluación del desempeño
9.1.1 Generalidades
9.1.2 Evaluación del cumplimiento
9.2 Auditoría interna
9.2.1 Generalidades
9.3 Revisión por la dirección
TITULO
10 Mejora
10.1 Generalidades
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas
Anexo A (informativo) Orientación para el uso de este documento
Bibliografía
Índice alfabético de términos
TITULO
PROLOGO
TRADUCCION
Este documento ha sido traducido por el Grupo de Trabajo Spanish Translation

Task Force (STTF) del ISO/PC 283/STTF, Sistemas de gestión de la seguridad y
salud en el trabajo, en el que participan representantes de los organismos
nacionales de normalización y representantes del sector empresarial de los
siguientes países:
Argentina, Bolivia, Chile, Colombia, Costa Rica, Cuba, Ecuador, El Salvador,
España, Guatemala, Honduras, México, Panamá, Perú, República Dominicana
y Uruguay.
Igualmente, en el citado Grupo de Trabajo participan representantes de

COPANT (Comisión Panamericana de Normas Técnicas) e INLAC (Instituto
Latinoamericano de la Calidad).
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN DE ISO 45001
Permitir a las organizaciones proporcionar lugares de trabajo seguros y

saludables previniendo las lesiones y el deterioro de la salud
relacionados con el trabajo, así como mejorando de manera proactiva su
desempeño de la SST.
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN DE ISO 45001
Establecer, implementar y mantener un sistema de gestión de la SST para mejorar

la seguridad y salud en el trabajo, eliminar los peligros y minimizar los riesgos
para la SST (incluyendo las deficiencias del sistema), aprovechar las
oportunidades para la SST y abordar las no conformidades del sistema de
gestión de la SST asociadas a sus actividades.
¿QUIEN PUEDE IMPLANTAR ISO 45001?
Este documento es aplicable a

cualquier organización sin
importar su tamaño, tipo y
actividades. Es aplicable a los
riesgos para la SST bajo el control
de la organización, teniendo en
cuenta factores tales como el
contexto en el que opera la
organización y las necesidades y
expectativas de sus trabajadores y
otras partes interesadas.
Este documento ayuda a una organización a alcanzar los resultados previstos
de su sistema de gestión de la SST. En coherencia con la política de la SST de
la organización, los resultados previstos de un sistema de gestión de la SST
incluyen:
• la mejora continua del desempeño de la SST;

• el cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos;
• el logro de los objetivos de la SST.
EJERCICIO
Rodea con un círculo al menos tres sectores o actividades,
en los cuales se podría implantar la ISO 45001.
3.- TERMINOS Y DEFINICIONES
TERMINOS Y DEFINICIONES
3.- TERMINOS Y
DEFINICIONES
3 Términos y definiciones
ISO e IEC mantienen bases de datos terminológicas para su utilización en normalización en las siguientes
direcciones:
• Plataforma de búsqueda en línea de ISO: https://www.iso.org/obp

• Electropedia de IEC: http://www.electropedia.org/
3.1 Correspondencia Definiciones 3. Definiciones
ISO & OHSAS
R ISO 45001 OHSAS 18001 R ISO 45001 OHSAS 18001

1 3.1 organización (Amplía) 3.17 organización 21 3.21 riesgo para la SST 3.21 riesgo
2 3.2 parte interesada 3.10 parte interesada 22 3.22 oportunidad para la SST SIN DEFINIR
3 3.3 trabajador 23 3.23 competencia SIN DEFINIR
SIN DEFINIR
4 3.4 participación
3.5 documento
SIN DEFINIR 24 3.24 información documentada
3.20 registro
5 3.5 consulta SIN DEFINIR 25 3.25 proceso SIN DEFINIR
6 3.6 lugar de trabajo (Matiza) 3.23 lugar de trabajo 26 3.26 procedimiento 3.19 procedimiento
7 3.7 contratista SIN DEFINIR 27 3.27 desempeño
3.15 desempeño de la SST
8 3.8 requisito SIN DEFINIR 28 3.28 desempeño de la SST
9 3.9 requisitos legales y otros requisitos 29 3.29 contratar externamente SIN DEFINIR
SIN DEFINIR
10 3.10 sistema de gestión 30 3.30 seguimiento SIN DEFINIR
SIN DEFINIR
11 3.11 sistema de gestión de la SST 3.13 sistema de gestión de la SST 31 3.31 medición SIN DEFINIR
32 3.32 auditoría 3.2 auditoría
12 3.12 alta dirección SIN DEFINIR 33 3.33 conformidad SIN DEFINIR
13 3.13 eficacia SIN DEFINIR 34 3.34 no conformidad 3.11 no conformidad
14 3.14 política 35 3.35 incidente 3.9 incidente
3.16 política de SST
15 3.15 política de SST 36 3.36 acción correctiva (Amplía) 3.4 acción correctiva
16 3.16 objetivo 37 3.37 mejora continua 3.3 mejora continua
3.14 objetivo de SST 38 SIN DEFINIR 3.7 identificación de peligros
17 3.17 objetivo de SST
18 3.18 lesión y deterioro de la salud 3.8 deterioro de la salud 39 SIN DEFINIR 3.12 seguridad y salud en el trabajo (SST)
40 SIN DEFINIR 3.18 acción preventiva
19 3.19 peligro 3.6 peligro
41 SIN DEFINIR 3.22 evaluación de riesgos
20 3.20 riesgo SIN DEFINIR 42 SIN DEFINIR 3.1 riesgo aceptable
EJERCICIO
Indicar sobre la tabla el número de Referencia ISO 45001 que le
corresponde según apartado de TERMINOS Y DEFINICIONES
Ref. ISO 45001 Ref. ISO 45001
organization process
interested party(preferredterm) performance
stakeholder(admittedterm) Outsourcing
requirement monitoring
management system Measurement process
top management audit
effectiveness conformity
policy nonconfirmn
objective correction corrective
risk action continual
competente improvement
documented information
Ref. ISO 45001 Ref. ISO 45001
3.1 Organización 3.25 Proceso
3.2 Parte Interesada 3.27 Desempeño
3.2 Parte Interesada 3.29 Contratación Externa
3.8 Requisito 3.30 Seguimiento
3.10 Sistema de Gestión 3.31 Medición
3.12 Alta Dirección 3.32 Auditoría
3.13 Eficacia 3.33 Conformidad
3.14 Política 3.34 No Conformidad
3.16 Objetivo 3.36 Acción Correctiva
3.20 Riesgo 3.37 Mejora Contínua
3.23 Competencia 3.37 Mejora Contínua
3.24 Información Documentada
3. Definiciones
3.1 Correspondencia - Definiciones
TÉRMINOS A CONSIDERAR PARA INTERPRETACIÓN DE LA NORMA
Es necesario pensar en algo pero…………: Considerar (se puede excluir) / Tener en cuenta:
(pero no se puede excluir).
Apropiado: Adecuado (para) e implica cierto grado de libertad.
Aplicable: Pertinente o posible de aplicar e implica que si puede hacerse, se debe hacer.
Asegurarse: La responsabilidad puede delegarse, pero no la rendición de cuentas de cerciorarse de

que se ha realizado.
Información documentada: Se utiliza para incluir tanto documentos como registros.
Conservar información documentada como evidencia de...: Pretende definir el tipo de

registros que se necesita conservar.
Debe mantenerse como información documentada: Para significar documentos, incluidos los
procedimientos.
VERTIENTES DE SEGURIDAD
SAFETY: Aplicación de medidas relacionadas por la prevención
de riesgos laborales desde el punto de vista de la integridad
física y salud de las personas.
SECURITY: Relacionadas con la prevención de delitos como

ataques, sabotajes o robos, gestionadas a través de las áreas de
seguridad de la organización.
4. Novedades ISO 45001
Términos a considerar para interpretación de la norma
4.1 Lugar de Trabajo (WorkPlace):

PROBLEMÁTICA CONCEPTUAL LUGAR DE TRABAJO / TRABAJADOR
ISO: Lugar bajo el control de la organización donde una persona necesita estar o adonde necesita ir por
razones de trabajo.
OH: Cualquier ubicación física en la que las actividades relacionadas con el trabajo se llevan a cabo bajo el
control de la organización.
Se considerarán los efectos de SGSST de personal que por ejemplo: (Se recoge también en OHSAS 3.23 lugar
de trabajo)
1.- Viaje, se desplace ( Conducir, volar, barcos, trenes, etc).
2.- Trabaja en instalaciones de clientes.
3.- Trabaja desde casa.
RIESGO.
Definiciones:
1.- Efecto de la incertidumbre
• Efecto: Desviación de lo esperado (positiva o negativa).
• Incertidumbre: Estado, incluso parcial, de deficiencia de información relacionada con la

comprensión o conocimiento de un evento, su consecuencia o su probabilidad.
2.- Eventos y/o Consecuencias.
• Eventos: Suceso Imprevisto.
• Consecuencias: Hecho o acontecimiento derivado o que resulta inevitable y forzosamente de

otro.
3.- Se expresa en términos de una combinación de las “consecuencias” de un evento y la

"probabilidad" asociada de que ocurra.
RIESGO.
Definiciones:
Evento / Circunstancia con efectos positivos o negativos.
• Si las consecuencias son negativas trabajaré con MEDIDAS / ACCIONES.
• Si las consecuencias son positivas trabajaré con OPORTUNIDADES.
Riesgo (ISO): Es todo aquello que tiene probabilidad de producir un efecto (positivo o negativo)
en el sistema de gestión, por causa de la incertidumbre.
Peligro (OH): Fuente o situación con capacidad de daño en términos de lesiones o

enfermedades, daños a la propiedad, daños al ambiente en el espacio de trabajo o a una
combinación de éstos.
Riesgo (OH): combinación de la probabilidad y consecuencia(s) que pueden derivarse de la

materialización de un peligro.
Factor de riesgo (SP): Condiciones peligrosas derivadas de condiciones técnicas de las

instalaciones de la empresa / condiciones peligrosas derivadas de las condiciones operativas de
la actividad que se efectúa en cada puesto de trabajo.
Riesgos y Oportunidades
a) Desempeño SST (ER / IPER)
1.- Riesgos para la SST (3.21).

2.- Oportunidades para la SST (3.22).
b) SGSST Organización.
3.- Riesgos y Oportunidades para el SGSST.
EJERCICIO
Cumplimentar los huecos de la tabla correspondientes a Peligro, Riesgo,
Factor de Riesgo y Lesión en situaciones de Desempeño de SST.
SST EJEMPLO 1 EJEMPLO 2 EJEMPLO 3
1º PELIGRO altillo en almacén
potencialidad cancerígena del

cuadro eléctrico abierto / producto químico / trabajar
inexistencia de una barandilla
2º FACTOR DE RIESGO trabajar cerca del cuadro con el producto químico
/ trabajar en el altillo
eléctrico cancerígeno
3º RIESGO
4º LESIÓN / DETERIORO
electrocución / quemaduras cáncer hepático
SALUD
Procesos que las organizaciones deben implantar:
1. Participación y consulta.
2. Identificación de los peligrosos.
3. Evaluación de riesgos.
4. Evaluación de las oportunidades de mejora.
5. Determinación de los requisitos legales y otros requisitos y cómo aplican a la organización.
6. Comunicación.
7. Cumplimiento con los requisitos del sistema de gestión de la SST.
8. Eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos.
9. Implementación y el control de los cambios.
10. Coordinación con los contratistas.
11. Preparación y respuesta ante emergencias.
12. Seguimiento, medición y evaluación del desempeño.
13. Evaluación del cumplimiento con los requisitos legales y otros requisitos.
14. Gestión de incidentes y no conformidades.
15. Mejora continua.
4.6 ¿Acción preventiva?
CORRECCIÓN = CORRECTIVA = PREVENTIVA

Acción tomada para
Acción tomada para Acción tomada para eliminar la causa de una
eliminar una NC eliminar la causa de una NC o un incidente NC POTENCIAL
SGSST: Herramienta preventiva en si misma para controlar los riesgos.
La estructura de Alto Nivel introduce un nuevo concepto ya que se tienen que examinar todos los riesgos
del negocio durante el desarrollo del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, además lo
utiliza como herramienta para evitar que se produzca dicho riesgo.
4.1 COMPRENSION DE
4.-CONTEXTO DE LA ORGANIZACION
LA ORGANIZACIÓN Y DE
SU CONTEXTO
4.2 COMPRENSION DE LAS

NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LOS
TRABAJADORES
Y DE OTRAS
PARTES INTERESADAS
4.3 DETERMINACION
DEL ALCANCE DEL
SISTEMA DE GESTION
DE LA SST
4.4 SISTEMA DE
GESTION DE LA SST
4 Contexto de la organización
Contexto de la organización:
Este punto exige que la organización:
ISO 4.1.- Determine las cuestiones externas e internas pertinentes para su propósito y que afectan a su
capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión. NUEVO REQUISITO.
ISO 4.2.- Determine las partes interesadas (además de los trabajadores), que son pertinentes al sistema de
gestión, sus necesidades y expectativas y cuales de ellas se convierten en requisitos legales y otros
requisitos. NUEVO REQUISITO.
ISO 4.3.- Determine el alcance del sistema de gestión de la SST. OHSAS (punto 4.1).
ISO 4.4.- Establezca, implante, mantenga y mejore continuamente un sistema de gestión de la SST incluidos
los procesos e interacciones necesarios. OHSAS (punto 4.1).
¿Cómo lo auditamos?
Procesos Información documentada Entrevistas
1. Procesos e interacción del 1. Alcance. 1. Conocimiento de la
sistema de gestión de la SST. organización y su contexto.
2. Conocimiento de las
necesidades y expectativas de
las partes interesadas.
4.1 COMPRENSION DE
LA ORGANIZACIÓN Y DE
SU CONTEXTO
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto (N)
La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y que
afectan a su capacidad para alcanzar los resultados previstos de su sistema de gestión de la SST.
La empresa debe ser consciente de todas

aquellas cuestiones, tanto positivas como
negativas, que le afectan de forma directa e
indirecta para alcanzar los objetivos
planificados.
La organización de tener en cuenta lo que le

rodea y valorar como le afecta a su SGSST.
¿La actividad de una
industria puede
afectar a poblaciones
Vecinas?
Fuente: La Nueva España

FACTORES INTERNOS / EXTERNOS 4. Novedades
b) Cuestiones Internas: ISO 45001
1. La estructura de la organización, las funciones y las
a) Cuestiones Externas:
responsabilidades.
1. El entorno cultural, social, político, legal, 2. Las políticas, los objetivos y las estrategias que están
financiero, tecnológico, económico y natural y la establecidas para lograrlos.
competencia del mercado, internacional, nacional,
regional o local. 3. Las capacidades, entendidas en términos de recursos,
conocimientos y competencia (por ejemplo, capital, tiempo,
2. La introducción de nuevos competidores,
recursos humanos, procesos, sistemas y tecnologías).
contratistas, subcontratistas, proveedores, socios
y suministradores, nuevas tecnologías, nuevas 4. Los sistemas de información, los flujos de información y los
leyes y la aparición de nuevas profesiones. procesos de toma de decisiones (formales e informales).
3. Nuevos conocimientos sobre los productos y los 5. La introducción de nuevos productos, materiales, servicios,
modos organizativos y su influencia sobre la salud nuevas herramientas, nuevo software, nuevas instalaciones,
y la seguridad.
tecnologías y equipos.
4. Los factores y tendencias clave pertinentes para la 6. Las relaciones con los trabajadores, y sus percepciones y
industria o el sector que tienen impacto en la valores.
organización.
7. La cultura en la organización;
5. Las relaciones con sus partes interesadas 8. Las normas, directrices y modelos adoptados por la
externas, y las percepciones y valores de ellas. organización;
9. La forma y la medida de las relaciones contractuales,
incluyendo por ejemplo las actividades contratadas
externamente.
10. Los acuerdos sobre los horarios de trabajo;
11. Las condiciones de trabajo;
Análisis PESTEL
Permite efectuar un análisis del contexto de la organización para identificar las oportunidades y riesgos,
tratando los mismos mediante acciones planificadas.
Los 6 factores a analizar serían:

FACTORES RIESGO IMPACTO MITIGACION ANALISIS/NOTAS
POLITICOS
P: Político. ECONOMICOS
E: Económico. SOCIALES
S: Social.
TECNOLOGICOS
T: Tecnológico.
E: Ecológico. AMBIENTALES
L: Legal.
LEGISLATIVOS
Daremos cumplimiento a los requisitos:
4.1 Comprensión del contexto de la organización

EJEMPLODECLÍNICADENTAL
CONTEXTOYPARTESINTERESADAS
CONTEXTO
FACTORES DEBILIDADES FORTALEZAS
INTERNOS 
 Alta rotación de odontólogos Ubicación de la clínica (familias
 Herramienta informática pobre jóvenes)
 Apoyo financiero del grupo al que
pertenece
 Cambios en procedimientos  Cambios en procedimientos
operativos (reveladora de placas operativos (nuevo compresor) con
RX) con aparición de nuevos eliminación de aspecto ambiental
aspectos ambientales (emisión de ruido)
(generación de RPde líquido de
revelado)
FACTORES AMENAZAS OPORTUNIDADES
EXTERNOS 
 Se ha abierto una nueva clínica Promesa electoral de dar ayudas
en la misma zona para facilitar el acceso a todos los
 Escándalos de otras clínicas ciudadanos
 Apertura de un nuevo instituto
próximo a la clínica
 Cambio legislativo que afecte a
parámetros ambientales
EJEMPLO BÁSICO
PRESENTACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Compañía de Taxis:
 1. ACTIVIDAD: Privada de transporte de personas dentro del

sistema vial.
 2.UBICACIÓN: La Sede Central se encuentra en el Polígono

Industrial del Distrito de Chorrillos desde donde parten todas las
mañanas los conductores al inicio de la jornada laboral.
 3. CONDICIONES DE ACTUACION: Transitan en las áreas

urbanas y metropolitanas. La mayoría de ellos, frecuentan los
distritos de la Molina, San Isidro, Miraflores y el centro histórico.
 4. USO DE LAS VÍAS PUBLICAS Y VEHICULOS: La mayoría

de taxis se encuentran en las calles, así como en los terminales
de autobuses, aeropuertos, avenidas centrales, hoteles,
paraderos y centros comerciales. Los vehículos son turismos con
capacidad máxima de cuatro pasajeros uno sentado en el
asiento del copiloto y tres en la parte posterior.
4.2 COMPRENSION DE LAS
NECESIDADES Y
EXPECTATIVAS DE LOS
TRABAJADORES
Y DE OTRAS
PARTES INTERESADAS
FASES DE IDENTIFICACIÓN
Persona u organización que puede afectar, o verse afectada, o percibirse como afectada por una
decisión o actividad.
Paso 1: Identificar las posibles partes interesadas
1. Trabajadores.
2. Autoridades legales y reglamentarias (locales, regionales, estatales/provinciales, nacionales o
internacionales).
3. Organizaciones matriz.
4. Proveedores, contratistas y subcontratistas.
5. Representantes de los trabajadores.
6. Organizaciones de trabajadores (sindicatos) y organizaciones de trabajadores.
7. Propietarios, accionistas, clientes, visitantes, comunidad local y vecinos de la organización y el
público en general.
8. Clientes, servicios médicos y otros servicios a la comunidad, medios de comunicación, mundo
académico, asociaciones empresariales y organizaciones no gubernamentales (ONG´s).
9. Organizaciones dedicadas a la seguridad y salud en el trabajo y profesionales de la seguridad y el
cuidado de la salud en el trabajo.
EJEMPLO BÁSICO
Compañía de Taxis:
Entre las partes interesadas a las que la compañía de taxis pudiera necesitar consultar se incluyen los clientes, los
conductores y aquellos que tienen que ver con la compra de vehículos y el mantenimiento.
EJEMPLO
CLINICA DENTAL
EJERCICIO
¿Quienes serian partes interesadas en una
actividad educativa?
4.3 Parte Interesada
Un colegio como generador de demanda de
tráfico… ¿quienes podemos considerar
como partes interesadas?
Listado no exhaustivo:
1.- ……………………………………..
2.- ……………………………………..
3.- ……………………………………..
4.- ……………………………………..
5.- ……………………………………..
6.- ……………………………………..
4.3 Parte Interesada

Un colegio como generador de demanda de
tráfico… ¿quienes podemos considerar
como partes interesadas?
Listado no exhaustivo:
1. Son el personal(profesores, limpieza,

mantenimiento, etc.)
2. Los estudiantes.
3. Padres de alumnos.
4. Las autoridades locales.
5. Los titulares de la vía.
6. Los operadores de transporte.
FASES DE DETERMINACIÓN
Persona u organización que puede afectar, o

verse afectada, o percibirse como afectada por
una decisión o actividad.
Paso 2: Identificar las necesidades y

expectativas de las partes interesadas.
Paso 3: Valorar cuales de estas necesidades y

expectativas se convierten en requisitos legales
aplicables y otros requisitos y viéndose
reflejados en los objetivos o en la política de la
SST, y cuáles no.
Algunas necesidades y expectativas serán

obligatorias, pudiendo la organización acordar o
adoptar voluntariamente otras necesidades y
expectativas.
IDENTIFICACIÓN DEFINICIÓN NECESIDADES EXPECTATIVAS MÉTODO
Consejo de
Son quienes invierten su Cumplimiento de las líneas Reuniones con Dirección
Administración Aumentar beneficios
dinero en la empresa estratégicas a petición del Consejo
(accionistas)
* Estabilidad a nivel de
* Obtención de beneficios.
facturación
* Mantenimiento de beneficios
Son quienes asumen la * Aumento de clientes
Dirección respecto años anteriores. Reuniones de direccion
gestión de la empresa. *Aumento de márgenes
* Velar por los intereses de la
comerciales
Sociedad.
* Aumento de Volumenes
INTERNAS
* Reuniones Comité -
* Trabajar en un entorno seguro, Empresa
* 0 accidentes
Uno de los grupos de interés saludable, estable. * Bunzon desugerencias
* Aumento de salario
Trabajadores más cercanos a la * Retribución acorde al trabajo *Reuniones de
* Estabilidad del trabajo
organización. realizado. trabajadores con
responsable de área.
IDENTIFICACIÓN DEFINICIÓN NECESIDADES EXPECTATIVAS MÉTODO
* Precios competitivos * No tener problemas de

* Tecnologia adecuada a sus montaje, calidad o entregas
* Reuniones
necesidades *Conseguir una reducción del
Son quienes reciben los * Web clientes
Clientes * Recibir el material a tiempo precio a lo largo de los años
productos que fabricamos * e-mails
* Recibir el material en la calidad *poder tener respuesta rápida,
* Carta
solicitada. ante un problema
* Menor peso * Soporte tecnologico
*Conseguir aumentar su
* recibir los pedido con tiempo para * Reuniones
Son quienes nos envías margen de contribución
Proveedores y organizar su produccción * E-mails
nuestra materia prima o *vender lo más posible
subcontratistas * Recibir el pago en las fechas * Comunicaciones
productos tratados *Aumentar volumen negocio
estipuladas escritas
*Que tengamos algún

problema de Calidad y esto
* No dejarse quitar un producto por
les favorezca a llevarse el
Son quienes compiten con nosotros.
negocio
Competencia nosotros en la adquisición del *Ser más competitivos que Análisis de mercado
* Que tengamos problemas de
negocio nosotros (manteniendo sus
entregas (logística)
márgenes)
* Que no cumplamos las
espectativas cliente.
* Conseguir colaboración entre sus
Son quienes nos permiten
asociados para hacer "más fuerza"
obtener mayores logros *Que haya sinergias entre los
Clusters y (obtener mejores precios, obtener *Reuniones periódicas
económicos, científicos al ser asociados
Asociaciones proyectos de investigación, etc…) *Visitas a las empresas
mayor el número de
*Obtener buenos resultados para
demandantes
mantener la Asociación
EXTERNAS
Son quienes nos piden * Que cumplamos la ley

Organismos Oficiales *Que la empresa sea un * E-mail
justificación de que * Que colaboremos en todos sus
/ Administraciones / referente (calidad, ambiental, * Fax
cumplimos los requisitos requerimientos
Ayuntamientos seguridad) * Comunicación escrita
legales * Que se paguen los impuestos
Son quienes nos prestan

dinero para poder acometer
* Cumplir con los acuerdos
nuevas inversiones
alcanzados y no generar
y las aseguradoras, las que
Entidades financieras * Contratación de créditos y de partes de incidentes. * Reuniones
nos cubren los daños en caso
y aseguradoras seguros * Que la empresa vaya * Comunicación escrita
de un accidente (ya sea como
creciendo y se incrementen
responsabilidad civil como
los contratos
ambiental, como de
seguridad)
* Que les demos el apoyo * Ser competitivos en calidad

* Reuniones periódicas a
necesario cuando lo necesiten servicio y precio, para obtener
Otras empresas del Son empresas con las que se varios niveles
* Acceder a la información nuevos negocios.
Grupo comparten recursos. * Visitas y apoyo
disponible en HQ * Compartir experiencias y
presencial en las plantas
lecciones aprendidas.
* Que nuestra Actividad sea lo * Reuniones informales

Son quienes están más
Entorno social menos contaminante posible * Que haya cooperación entre * Reuniones a través de
influenciados por nuestra
cercano * Que no tengamos influencia las empresas la asociación del
actividad
negativa en su actividad polígono
EJEMPLO
CLINICA DENTAL
4.3 DETERMINACION
DEL ALCANCE DEL
SISTEMA DE GESTION
DE LA SST
ALCANCE POR PROCESOS ALCANCE GEOGRAFICO ALCANCE DE LOS
REQUISITOS
Procesos a incluir/excluir Centros o Empresas de la
que tienen impacto en el organización a los cuales les Requisitos aplicables de la
SGSST. aplica el SGSST y ámbitos norma al SGSST.
nacionales y/o
1.- Cuestiones Internas / internacionales.
Externas (DAFO)
Se debe indicar donde se
2.- Requisitos de las Partes realiza cada una de los
Interesadas. procesos anteriores.
3.- Productos y/o servicios

de la organización
Resumiendo EJEMPLO BASICO
No pueden faltar en la redacción del alcance los
siguientes puntos: FARO, S.L., con sede en Toledo(España)
se dedica a la fabricación, gestión,
• Ubicaciones físicas (dónde está ubicada mi distribución de ruedas de bicicletas de
empresa o las correspondientes sucursales o colores verdes, amarillo y azul. Son
talleres). aplicables a nuestro alcance los
procesos de producción, dirección,
• Productos y/o servicios que cubre el sistema
de gestión (Venta de X producto o línea de gestión (que incluye venta y
productos, distribución, servicio postventa). distribución), no aplicando a nuestro
sistema el diseño y desarrollo de las
• Los procesos que cubre el sistema de gestión ruedas (5.5). Estas son diseñadas por la
(Diseño y desarrollo, producción, oficina técnica, con sede en
distribución, venta). Ginebra(Suiza).
Nuestro sistema incluye todos los
• Exclusiones, se deben documentar y
requisitos de la norma ISO 45001:2018 a
justificar.
excepción del 8.1.4.2 de Contratación
Externa ya que no se externaliza ningún
proceso operativo.
EJERCICIO
¿Se podría mejorar el alcance del ejemplo
básico anterior?
EJEMPLO BASICO
FARO, S.L., con sede en Toledo(España) se dedica a la fabricación, gestión, distribución de
ruedas de bicicletas de colores verdes, amarillo y azul. Son aplicables a nuestro alcance los
procesos de producción, dirección, gestión (que incluye venta y distribución), no aplicando
a nuestro sistema el diseño y desarrollo de las ruedas (5.5). Estas son diseñadas por la
oficina técnica, con sede en Ginebra(Suiza).
Nuestro sistema incluye todos los requisitos de la norma ISO 45001:2018 a excepción del
8.1.4.2 de Contratación Externa ya que no se externaliza ningún proceso operativo.
EJEMPLO BASICO
FARO, S.L., con sede en Toledo(España) se dedica a la fabricación, gestión, distribución de
ruedas de bicicletas de colores verdes, amarillo y azul. Son aplicables a nuestro alcance los
procesos de producción, dirección, gestión (que incluye venta y distribución), no aplicando
a nuestro sistema el diseño y desarrollo de las ruedas (5.5). Estas son diseñadas por la
oficina técnica, con sede en Ginebra(Suiza).
Nuestro sistema incluye todos los requisitos de la norma ISO 45001:2018 a excepción del
8.1.4.2 de Contratación Externa ya que no se externaliza ningún proceso operativo.
Así mismo será de aplicación a todas las partes interesadas identificadas en los distintos
procesos que tengan impacto con el SGSST.
4.4 SISTEMA DE
GESTION DE LA SST
3. Definiciones
La organización debe establecer, implementar y mantener procesos…........
Requisito Definición
5.4 Consulta y participación de los trabajadores
6.1.2.1 Identificación de peligros
Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el sistema
6.1.2.2 de gestión de la SST
6.1.2.3 Identificación de las oportunidades para la SST y otras oportunidades
7.4 Comunicación
8.1.1 Cumplimiento de los requisitos del SGSST
8.1.2 Eliminar peligros y reducir los riesgos para la SST
8.1.4 Compras
Establecer, Implementar, Mantener y Mejorar Continuamente
PROCESO (QUÉ HACER)
Método de Trabajo
PROCEDIMIENTO (CÓMO HACERLO)

Documento que explica el Método de Trabajo
MAPA
DE
PROCESOS
MAPA DE PROCESOS
Procesos medición,
Procesos operativos Procesos de apoyo Procesos estratégicos
mejora y análisis
6.1.2.1. IDENTIFICACIÓN
6.1.2.2. EVALUACIÓN DE LOS
DE PELIGROS
RIESGOS PARA LA SST Y OTROS
RIESGOS PARA EL SISTEMA DE
GESTIÓN DE LA SST
6.1.2.3. IDENTIFICACIÓN
DE LAS OPORTUNIDADES 6.1.3. DETERMINACIÓN DE 10.2. NO CONFORMIDAD
PARA LA SST Y OTRAS LOS REQUISITOS LEGALES Y ACCIÓN CORRECTIVA
OPORTUNIDADES Y OTROS REQUISITOS PLANIFICAR MEJORAR
5.4 CONSULTA Y
PARTICIPACIÓN DE LOS
TRABAJADORES
7.4. COMUNICACIÓN
HACER VERIFICAR
9.1.2. EVALUACION DEL
CUMPLIMIENTO
8.1.1. CUMPLIMIENTO 8.1.2. ELIMINAR
DE LOS REQUISITOS DEL PELIGROS Y REDUCIR LOS 8.1.3. GESTIÓN DEL
SGSST RIESGOS PARA LA SST CAMBIO
9.1. SEGUIMIENTO,
MEDICIÓN, ANÁLISIS Y
8.2. PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DEL
8.1.4. COMPRAS RESPUESTA ANTE 8.1.4.2. CONTRATISTAS DESEMPEÑO
EMERGENCIAS
Procesos y Subprocesos de apoyo y operativos
Gestión de Recursos Mantenimiento de Gestión de Compras y

Gestión de la SST
Humanos Equipos e Instalaciones Subcontratación
Selección y
Identificación y Mantenimiento de las Requisitos de PQ, Equipos
contratación del
evaluación de riesgos instalaciones generales de Trabajo y EPI´s
personal
Formación y cualificación Aprovisionamiento de

Mantenimiento y Control
del personal Control Operacional PQ, Equipos de Trabajo y
de los Equipos
EPI´s
Gestión de Relaciones Gestión de la Información Control de los

Laborales Documentada dispositivos de Gestión de Proveedores.
seguimiento y medición.
Administración y Seguros
Gestión del Cambio
Sociales
Sistemas de Planificación y actuación

LOPD
Comunicación ante emergencias
Investigación de
Vigilancia de salud
accidentes
Coordinación de
Control de equipos de Control y evaluación del
Actividades
protección individual
spf_peru@prevencionfremap.es cumplimiento legal
Empresariales
Procesos y subprocesos Procesos y Subproceso de medición,
estratégicos Procesos y Subproceso de mejora
análisis y evaluación del desempeño
Planificación estratégica Mejora Contínua Evaluación del desempeño
Elaboración del Plan Gestión de NC, AC,

Estratégico Anual Incidentes. Planificación de
Auditorías
Acciones para abordar
Riesgos y Seguimiento y medición
Oportunidades de procesos
Planificación de los
Objetivos de mejora Revisión por la Dirección
Cumplimiento de la
Política SST
Integración de la SST en
los procesos de
negocio
EJERCICIO
Un restaurante nos ha encargado efectuar un proceso para elaborar
un huevo frito de calidad y que se pueda servir a los clientes en menos
de 12 minutos.
Procedimiento
para hacer huevos
fritos
CLIENTE CAMARERO COCINA
Recursos
Input
Un cocinero
INICIO Huevo
Una sartén
Sal
Fuente de calor
Aceite
Espumadera
Plato
Input Transmite el
Informa de pedido a cocina Enciende la - Sartén antiadherente.
como le con las fuente de calor y - La superficie de la sartén ha de ser
gusta el preferencias del coloca la sartén proporcional a la fuente de calor
huevo frito cliente
Vierte en la - Dependiendo de la salida deseada verter
sartén el aceite mas o menos aceite
- Cascar y verter directamente en la sartén
cuando este al aceite a aprox. 180
Casca el huevo y
grados(justo cuando comienza a humear).
viértelo en la
- Para los no expertos cascar el huevo en una
sartén
taza y verter posteriormente a la sartén.
- Hacerlo agitando la sartén, o con la
Agita el huevo
espumadera, cuidado de no romper la yema.
para asegurarse
- Arrojar con la espumadera aceite sobre la
que no se pega
yema según gusto.
Saca el huevo - Hacerlo con la espumadera con cuidado de
frito de la sartén y no romperla yema.
- Escurrir el aceite sobrante inclinando el
colócalo en el
huevo sobre la espumadera encima de la
plato
Output sartén
Huevo frito - Utilizar sal fina y en poca cantidad. El
Sirve el patao al Espolvorear una comensal dispone de salero en la mesa.
servido y al
cliente pizca de sal
gusto del spf_peru@prevencionfremap.es
cliente
FIN
5.1.- LIDERAZGO
Y
COMPROMISO
PARTICIPACION DE LOS
5.- LIDERAZGO Y
TRABAJADORES
5.2.- POLITICA DE SST
5.3.-ROLES,
RESPONSABILIDADES Y
AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACION
5.4.- CONSULTA Y
TRABAJADORES
TITULO
5 Liderazgo y participación de los trabajadores
Liderazgo y participación de los trabajadores:
Este punto exige que:
• La alta dirección demuestre liderazgo y compromiso respecto del SGSST. OHSAS (punto 4.4.1).
• La alta dirección establezca, implemente y mantenga una política de la SST. OHSAS (punto 4.2).
• La alta dirección se asegure que las responsabilidades y autoridades para los roles pertinentes se asignen y
comuniquen. OHSAS (punto 4.4.1).
• La organización establezca, implante y mantenga procesos para la participación y la consulta en el desarrollo,

la planificación, la implementación, la evaluación del desempeño y las acciones para mejorar el SGSST. OHSAS
(punto 4.4.3.2).
5.1.- LIDERAZGO
Y
COMPROMISO
5.- LIDERAZGO Y
TRABAJADORES
PERSONAS Y COMUNICACION
ESTRATEGIA / NEGOCIO RECURSOS Y PROCESOS

LIDERAZGO
PARTICIPACION Y CONSULTA MEJORA CONTINUA
Liderazgo
ALTA DIRECCIÓN DEBE EJERCER COMO LIDER, NO COMO JEFE
Estilos de Liderazgo: • Compromiso con la SST.

1.- Abusivo. • Asunción de responsabilidad en la protección de la SST y promoviendo
2.- Pasivo. una cultura preventiva.
3.- Transaccional. • Integrando los procesos y requisitos con otros sistemas de la
4.- Transformador. organización.
• Promoviendo la mejora continua mediante la motivación activa.
• Apoyando y respaldando a los mandos intermedios.
• Estableciendo una política y unos objetivos.
• Fomentando la participación activa de los trabajadores.
• Designando las responsabilidades y roles de los trabajadores.
• Estableciendo una estrategia de negocio.
“El profesional de seguridad es aquel que aconseja, evalúa, ayuda, facilita,

enseña, pero no es aquel que deteriora, acusa, deprime, estorba, molesta,
desmoraliza” Frank E. Bird
EJERCICIO
Rellene sobre los puntos a) y b) de la siguiente imagen
qué es compromiso y qué es colaboración, y justifiquen
su respuesta.
Liderazgo
CONCEPTO COMPROMISO
a) ………………………. b) ………………….
Liderazgo
CONCEPTO COMPROMISO
Colaboración Compromiso
5.- LIDERAZGO Y
TRABAJADORES
5.2.- POLITICA DE SST
Fuente: AENOR
ALTA DIRECCION
POLITICA
QUE DEBE INCLUIR
• Compromiso de cumplir COMUNICAR

los requisitos aplicables. CARACTERISTICAS
• Comunicada
• Compromiso de mejora dentro de la • Documentada,
continua. organización. implementada
• Compromiso para la • Disponible para • Examinada

participación. las partes periódicamente.
interesadas.
• Compromiso para el
control de los riesgos.
EJERCICIO
Nuestra empresa actual dispone de una Política de SST según OHSAS 18001
pero quiere adaptarla a ISO 45001. Actualmente solo se encuentra disponible en
en el Taller de Pintura.
Modificar la política siguiente adaptándola a ISO 45001
RESOLUCION EJERCICIO
• La alta dirección establece una política de SST que es adecuada al propósito de la
organización. SI
• La alta dirección proporciona un marco de referencia para el establecimiento de los

objetivos de SST. SI
• La alta dirección incluye el compromiso de cumplir los requisitos aplicables. SI
• La alta dirección incluye el compromiso de mejora continua del sistema de gestión de la

SST. SI
• La política está disponible como información documentada. SI
• La política está comunicada dentro de la organización. NO SOLO ESTA DISPONIBLE EN

TALLER
• La política está disponible para las partes interesadas. NO SOLO ESTA DISPONIBLE EN
TALLER
RESOLUCION EJERCICIO
• Data de 1995 NO ESTA ACTUALIZADA
• NO ESTA FIRMADA.
• NO FIRMA ALTA DIRECCION.
¿Cómo se corregirían estos apartados?
• La política está comunicada dentro de la organización. NO SOLO ESTA DISPONIBLE EN

TALLER
• La política está disponible para las partes interesadas. NO SOLO ESTA DISPONIBLE EN
TALLER
5.- LIDERAZGO Y
TRABAJADORES
5.3.-ROLES,
RESPONSABILIDADES Y
AUTORIDADES EN LA
ORGANIZACION
La alta dirección asegura que las responsabilidades
y autoridades para los roles pertinentes se asignan
dentro de la organización.
ANALISIS DEL ROL DE LA EMPRESA EN SST
Imagen obtenida Google 27/10/2015
DIRECTIVOS
Y
NO DIRECTIVOS
Definición: Trabajador / Participación y Consulta
EJERCICIO
¿Es necesario incluir la figura del Coordinador del SGSST
en ISO 45001?
EJERCICIO
Nombrar al menos 3 funciones y 3 responsabilidades del Supervisor de SST
Funciones:
1.-
2.-
3.-
Responsabilidades:
1.-
2.-
3.-
Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo: El Decreto Supremo N° 0092005-TR, Reglamento de Seguridad y Salud en el
Trabajo, modificado por el Decreto Supremo N° 007-2007-TR.
Supervisor: Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Autoridad competente: El Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo a través de la Dirección Nacional de Inspección del
Trabajo.
Empresa: Toda empresa o entidad cuyos trabajadores se rigen por las normas laborales aplicables al sector privado.
5.- LIDERAZGO Y
5.4.- CONSULTA Y TRABAJADORES

TRABAJADORES
Consulta:
- Determinación de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.

- Establecimiento de la política.
- Asignación de roles, responsabilidades y autoridades.
- Determinación de cómo cumplir los requisitos legales y otros requisitos.
- Establecimiento de los objetivos.
- Determinación de los controles aplicables para la contratación, las adquisiciones y los contratistas.
- Determinación a qué se necesita realizar un seguimiento, medición y evaluación.
- Planificación, establecimiento, implementación y mantenimiento de uno o varios programas de
auditoría.
- Establecimiento de un proceso de mejora continua.
Participación:
- Determinación de los mecanismos para su consulta y participación.

- Identificación de peligros y evaluación de riesgos y oportunidades.
- Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos.
- Identificación de los requisitos de competencia, las necesidades de formación y la evaluación de la
formación.
- Determinación de la información que se necesita comunicar y cómo debe comunicarse.
- Determinación de las medidas de control y su implementación y uso eficaces.
- Investigación de los incidentes y no conformidades y determinación de las acciones correctivas.
CONSULTA A LOS DELEGADOS DE PREVENCION
OBJETO DE CONSULTA
El objeto del siguiente formato de consulta es el cumplimiento de lo establecido en los requisitos ISO 45001 se
consulta mediante este impreso a los Delegados de Prevención la adopción de decisiones en materia de Seguridad
y Salud en el Trabajo.
TIPO DE CONSULTA
La consulta es relativa al siguiente aspecto:
 Determinación de las necesidades y expectativas de las partes interesadas.
 Establecimiento de la política.
 Asignación de roles, responsabilidades y autoridades.
 Determinación de cómo cumplir los requisitos legales y otros requisitos.
 Establecimiento de los objetivos.
 Determinación de los controles aplicables para la contratación, las adquisiciones y los contratistas.
 Determinación a qué se necesita realizar un seguimiento, medición y evaluación.
 Planificación, establecimiento, implementación y mantenimiento de uno o varios programas de
auditoría.
 Establecimiento de un proceso de mejora continua.
 Otros.
DESCRIPCIÓN DE LA CONSULTA
INFORME DE LOS DELEGADOS DE PREVENCIÓN
MOTIVACIÓN DE LA DECISIÓN NEGATIVA DE DIRECCIÓN (si procede)
Se ruega que analicen la información aportada, emitiendo en un plazo no superior a 15 días el preceptivo informe
con sus comentarios al respecto.
Dirección Dirección
Delegados de Prevención
(consulta inicial) (decisión negativa motivada)
Fecha y firma Fecha y firma Fecha y firma
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
INSTRUCCIÓN ISST.EMPRESA.4430.02 INSTRUCCIÓN ISST.EMPRESA.4430.01

FUNCIONAMIENTO DELEGADOS DE PREVENCION FUNCIONAMIENTO DEL COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
DATOS IDENTIFICATIVOS DATOS IDENTIFICATIVOS

EMPRESA: Nombre de la empresa
EMPRESA: Nombre de la empresa
DOMICILIO: Domicilio
DOMICILIO: Domicilio
FECHA: XX/XX/XXXX
FECHA: XX/XX/XXXX
CUADRO DE CONTROL
CUADRO DE CONTROL
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:
Fdo. Fdo. Fdo.

Fdo. Fdo. Fdo.
Nombre
Nombre / Cargo en la Empresa Nombre / Cargo en la Empresa
Nombre Cargo Quirónprevención
Nombre / Cargo en la Empresa Nombre / Cargo en la Empresa
Cargo Quirónprevención
6.1.- ACCIONES PARA
ABORDAR RIESGOS Y
6. PLANIFICACION
OPORTUNIDADES
6.2.- OBJETIVOS DE SST

Y PLANIFICACION
PARA LOGRARLOS
Planificación:
• Considere el contexto de la organización, las partes interesadas y el alcance a la hora de planificar el

sistema de gestión. NUEVO REQUISITO.
• Determine los riesgos y oportunidades para la SST (OHSAS (punto 4.3.1) y para el SGSST (NUEVO
REQUISITO).
• Establezca, implante y mantenga procesos para:

• Identificación de los peligros. OHSAS (punto 4.3.1).
• Evaluación de los riesgos. OHSAS (punto 4.3.1).
• Evaluación de las oportunidades de mejora del desempeño de la SST y del SGSST. NUEVO
REQUISITO.
• Establezca, implante y mantenga procesos para determinar y tener acceso a los requisitos legales y otros
requisitos y determinar cómo aplican a la organización y qué es necesario comunicar. OHSAS (punto
4.3.2).
• Establezca objetivos de la SST. OHSAS (punto 4.3.3).
6 Planificación
6.1.- ACCIONES PARA
ABORDAR RIESGOS Y
6. PLANIFICACION
OPORTUNIDADES
DEFICIENCIAS EXISTENTES A LA HORA DE PLANIFICAR, GESTIONAR Y DAR
RESPUESTA ANTE UNA SITUACIÓN INESPERADA.
En nuestras retinas quedan imágenes de catástrofes como:
• Ataque terrorista 11 septiembre 2001 Estados Unidos.

• Prestige en 2002.
• La planta nuclear de Fukushima en 2011.
• La fiesta de Halloween en el pabellón polideportivo Madrid
Arena en 2012.
• El descarrilamiento del tren en Santiago de Compostela en el
2015.
Minimizar el impacto de las consecuencias generadas tras catástrofes naturales, incidentes
involuntarios o deliberados, etc. y mejorar sus capacidades para dar una respuesta.
CONCEPTO DE RESILENCIA
Capacidad de sobreponerse a momentos críticos y
adaptarse luego de experimentar alguna situación
inusual e inesperada. También indica volver a la
normalidad
6.1.1-
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIEGOS Y

GENERALIDADES
OPORTUNIDADES
RIESGOS PARA LA SST / RIESGOS PARA EL SGSST
OPORTUNIDADES PARA LA SST / OPORTUNIDADES PARA EL SGSST
EJERCICIO
¿La IPER con cual se correspondería?. Justificar respuesta.
1) RIESGOS PARA LA SST.
2) RIESGOS PARA EL SGSST.
EJERCICIO
¿Qué ves en la imagen Riesgos u Oportunidades?
6.1.2.- IDENTIFICACION DE PELIGROS Y
EVALUACION DE LOS RIESGOS Y
6.1.2.- IDENTIFICACION
OPORTUNIDADES
DE PELIGROS Y
EVALUACION DE LOS
RIESGOS Y
OPORTUNIDADES
TITULO
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y oportunidades
DE PELIGROS
6.1.2.1.- IDENTIFICACION

OPORTUNIDADES
COMPROMISO DE ELIMINAR LOS PELIGROS
Y
REDUCIR LOS RIESGOS PARA LA SST
SE ELIMINA EL PELIGRO, PERO NO SE ELIMINA EL RIESGO
ESCALAS PARA LOS RIESGOS Y LAS OPORTUNIDADES
IMPACTO NEGATIVO IMPACTO POSITIVO

PROBABILIDAD
(RIESGOS) (OPORTUNIDADES)
MA: prácticamente seguro MN: muy negativo MP: muy positivo
A: probable N: negativo P: positivo
M: posible M: medio M: medio
B: poco probable B: bajo B: bajo
PROBABILIDAD
RIESGO
B M A MA
Apreciable Grave Crítico Crítico
MN 4 8 12 16
Apreciable Grave Grave Crítico
IMPACTO N 3 6 9 12
NEGATIVO Asumible Apreciable Grave Grave
M 2 4 6 8
Asumible Asumible Apreciable Apreciable
B 1 2 3 4
PROBABILIDAD
OPORTUNIDAD
B M A MA
Muy Muy
Estimable Beneficiosa
MP 4 8
Beneficiosa Beneficiosa
12 16
Muy
Estimable Beneficiosa Beneficiosa
IMPACTO P Beneficiosa
3 6 9
POSITIVO 12
Despreciable Estimable Beneficiosa Beneficiosa
M 2 4 6 8
Despreciable Estimable Estimable
B 1
Despreciable 2
3 4
RIESGOS OPORTUNIDADES
Crítico: se requiere atención urgente, de forma inmediata. Muy beneficiosa: se requiere atención a muy corto plazo.
Grave: se requiere atención a corto plazo. Beneficiosa: se requiere atención a medio o corto plazo.
Apreciable: se requiere estudio para su tratamiento a Estimable: se requiere estudio para su tratamiento a largo
medio plazo. plazo.
Asumible: no se requieren acciones. Despreciable: no se requieren acciones.
Impactos Evaluación
Fortalezas Debilidad Positivos Negativos Probabilida Impacto Valoració Accione
es d n s
CUESTIONE Políticos
S INTERNAS Económicos
DEL Sociales
CONTEXTO Tecnológicos
Ecológicos
Legales
Oportunidad Amenazas Positivos Negativos Probabilida Impacto Valoració Accione
es d n s
CUESTIONE
Políticos
S
Económicos
EXTERNAS
Sociales
DEL
Tecnológicos
CONTEXTO
Ecológicos
Legales
Parte
Necesidades / expectativas Impactos Evaluación
interesada
Positivos Negativos Probabilidad Impacto Valoración Acciones
ACCIONES: Requisitos necesarios en el sistema (disponible o no en la actualidad).
OPORTUNIDADES
6.1.2.2.- EVALUACION DE
LOS RIESGOS PARA LA
SST Y OTROS RIESGOS
PARA EL SGSST
TITULO
6.1.2.2 Evaluación de los riesgos para la SST y otros riesgos para el sistema de
gestión de la SST
IPER : Evaluación del Desempeño de la SST
Oportunidades: Efecto Positivo
Las oportunidades = Concepto de Nivel de Riesgo Aceptable
Las oportunidades = Recomendaciones para la Mejora de la SST
OPORTUNIDADES
RIESGO:
ACEPTABLE
TOLERABLE
TRIVIAL
NIVEL DE PROBABILIDAD (NP)
PROBABILIDAD X SEVERIDAD
INDICE DE SEVERIDAD (NS)
PELIGRO RELACIONADO A
RIESGO SIGNIFICATIVO
(Seguridad / Salud)
INDICE DE EXPOSICION AL
INDICE DE CAPACITACION
INDICE DE PROBABILIDAD
TIPO DE PELIGRO
NIVEL DE RIESGO
NO RUTINARIA
PROCEDIMIENTOS (B)
INDICE DE PERSONAS
RUTINARIA/
EXPUESTAS (A)
(A + B + C + D)
REQUISITOS
RIESGO (D)
INDICE DE
AREA PUESTO TAREA PELIGRO DESCRIPCION DEL PELIGRO RIESGO CONSECUENCIA MEDIDAS DE CONTROL
LEGALES
(C)
OFICINAS TODOS LOS PUESTOS TRABAJOS FRENTE A
ADMINISTRATIVOS PVD Cuando se procede a conectar o desconectar el
- Curso sobre riesgos en oficinas
TRABAJAR CON EQUIPOS EN ordenador puede haber contacto con energia
SEG ELECTRICOS Contacto Eléctrico Electrocución R D.L 42 F 2 3 3 1 9 2 18 IMPORTANTE SI '- Verificacion periodica de los equipos y mantenimiento
MAL ESTADO eléctrica si los equipos se encuentran en mal
estado o las tomas de energia.
El aire acondicionado en el falso techo puede - Plan de contingencias

INSTALACION DEL EQUIPO
generar fugas del agua de condensacion y '- Curso de uso de extintor y de evacuacion
DE AIRE ACONDICIONADO SEG ELECTRICOS Corto circuito, incendio Quemaduras R D.L 42 F 2 3 3 1 9 2 18 IMPORTANTE SI
provocar cortocircuitos en las instalaciones '- Simulacros
DEFECTUOSA
electricas '- Formación de Brigadas
- Implementar aviso de uso de barandas o 3 puntos de apoyo.

SUBIR O BAJAR POR LAS Al ingresar o salir de las oficinas los usuarios '- Evitar subir o bajar escaleras corriendo o con con cargas que
SEG LOCATIVOS Caida a distinto nivel Golpes, fracturas R D.L 42 F 2 3 3 2 10 2 20 IMPORTANTE SI
ESCALERAS podrian resbalarse por las escaleras ocupen ambas manos y la visión.
'- Curso de Riesgos en las oficinas
- Conocimiento de los requisitos básicos de tránsito del

Los oficinistas al salir a visitar a los clientes o al Reglamento Nacional de
DESPLAZARSE PARA VISITAR Ministerio de Transporte.
SEG OTROS realizar comisiones de servicio pueden sufrir Atropello, choque del vehiculo Golpes, fracturas R Tránsito (DS 016-2009- 1 3 3 1 8 2 16 MODERADO NO
A LOS CLIENTES MTC) '- Los vehiculos deben contar con la revision tecnica vehicular
accidentes de transito
en caso aplique el requisito.
- Plan de emergencias.
Caida por las escaleras,
ENCONTRARSE EN LAS Los trabajadores al estar en las oficinas del Reglamento '- Capacitacion en el plan de emergecias
atrapamiento o lesiones en
OFICINAS DURANTE UN SEG OTROS segundo piso pueden requerir evacuar ante Golpes, fracturas NR nacional de 2 2 3 3 10 2 20 IMPORTANTE SI '- Formacion de Brigadas
caso de colapso de las
SISMO una situacion del sismo edificaciones '- Simulactros
estructuras
'- Delimitacion y Señalizacion de zona seguras.
La iluminacion juega un papel importante para

Cansancio visual, disminucion ´- Estudio Ergonomico y de agentes fisicos
CONDICIONES DE el desempeño normal de los trabajadores
SALUD FISICO Disconfort visual en la productividad de los R R.M 375-2008-TR 2 3 3 3 11 1 11 MODERADO NO '- Aplicar las recomendaciones del estudio
ILUMINACION DEFICIENTE frente al uso de ordenadores, esta condicion
afectados '- Capacitacion a los trabajadores en ergonomia
puede encotrarse deficiente si no se verifica
El confort acustico es importante en el trabajo

´- Estudio Ergonomico y de agentes fisicos
CONDICIONES DE CONFORT de concebtracion que requieren los Estrés, disminucion de la
SALUD FISICO Disconfort Acustico R R.M 375-2008-TR 2 3 3 3 11 1 11 MODERADO NO '- Aplicar las recomendaciones del estudio
SONORO DEFICIENTE oficinistas, es necesario verificar estas productividad de los afectados
'- Capacitacion a los trabajadores en ergonomia
condiciones periodicamente
La silla como el escritorio son consideradas
herramientas de trabajo, habiendo un
estandar normado para las caracteristicas que
Estrés, Dolencias
CONDICIONES DEL deben tener estas herramientas es necesario ´- Estudio Ergonomico y de agentes fisicos
Expoicion a condiciones musculoesqueléticas cronicas,
MOBILIARIO FUERA DE SALUD DISERGONOMICO verificar que las que se cuenta en la oficina R R.M 375-2008-TR 2 3 3 3 11 2 22 IMPORTANTE SI '- Aplicar las recomendaciones del estudio
inadecuadas de trabajo disminucion de la
NORMA sean las normadas si no se podrian generar '- Capacitacion a los trabajadores en ergonomia
productividad
condiciones inadecuadas que signifiquen la
aparicion de dolencias musculoesqueleticas
en los trabajadores
POSTURAS FORZADAS Estrés, Dolencias
Los habitos posturales de los trabajadores ´- Estudio Ergonomico y de agentes fisicos
CONDICIONADAS POR Trabajar con posturas forzadas musculoesqueléticas cronicas,
SALUD DISERGONOMICO pueden incidir en aumentar o ser el inicio e la R R.M 375-2008-TR 2 3 3 3 11 2 22 IMPORTANTE SI '- Aplicar las recomendaciones del estudio
HABITOS POSTURALES condicionadas por habitos disminucion de la
aparicion de dolencias musculoesqueleticas '- Capacitacion a los trabajadores en ergonomia
INADECUADAS productividad
CONDICIONES DE RIESGO
RELACIONADAS A FACTORES
Los factores de riegos psicosociales
DE RIESGOS PSICOSOCIALES
representan un abanico importante de Estrés, disminucion de la Estrés, disminucion de la ´- Estudio de Factores de Riesgos psicosociales
(CARGA DE TRABAJO,
SALUD PSICOSOCIAL dimensiones diferentes a los que pueden productividad, desmotivacion, productividad, desmotivacion, R R.M 375-2008-TR 2 3 3 3 11 2 22 IMPORTANTE SI '- Aplicar las recomendaciones del estudio
RELACIONES
estar expuestos los trabajadores si no se conflictos, entre otros conflictos, entre otros '- Capacitacion a los trabajadores
INTERPERSOBNALES,
identifican y controlan a tiempo
LIDERAZGO INEFICIENTE,
ETC)
ER Integración
ER SGSST
Modelo Canvas / Lienzo
Espacio donde proyectar una idea y actualizar el modelo de negocio para después elaborar
un nuevo plan estratégico institucional.
Es aplicable a:
• organizaciones públicas
• empresas
• industrias
• ONG
Es una de las modalidades del Lean startup, ese conjunto de métodos concebidos para
orientar el diseño de un plan estratégico de una organización.
EJEMPLO METODO CANVAS APLICADO A ISO 45001
VARIABLES SST PROCESOS INTERNOS PARTES INTERESADAS
REQUISITOS APLICABLES ACTIVIDADES PRINCIPALES

OBJETIVOS PARTICIAPACION
APOYO Y Y
RESULTADOS CONSULTA
COMUNICACION PROVEEDORES/CONTRATISTAS
ACCIONES CORRECTIVAS OPORTUNIDADES DE MEJORA LIDERAZGO
4. Novedades
CONSIDERACIONES SOBRE CONCEPTOS DE PELIGRO Y RIESGO ISO 45001
La determinación de riesgos y oportunidades de la organización se relaciona con:
1.- Contexto de la organización.
2.- Necesidades y expectativas de las partes interesadas.
3.- Con respecto a la Seguridad y Salud.
4.- Cumplimiento Legal (Requisitos Legales y Otros Requisitos).
MATRIZ DAFO (DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y4. Novedades ISO 45001
OPORTUNIDADES
Herramienta estratégica para la determinación de la situación actual de la empresa y de sus
principales riesgos presentes y futuros.
• Realizar un diagnóstico general de las situación de la empresa.

• Identificar los posibles riesgos y amenazas.
• Tomar las mejores decisiones, incluyendo la prevención o minimización de los riesgos
potenciales y reales.
• Identificar las oportunidades como las amenazas , así como las fortalezas y
debilidades que muestra nuestra empresa.
Factores DAFO Ejemplo 1 Ejemplo 2 Ejemplo 3

Mejora tecnológica de Proactividad en la
Fortalezas equipos
Buen ambiente laboral
gestión de riesgos
Conflictos internos
Debilidades Equipos obsoletos
laborales
Reactividad en la gestión
Fondos para integrar ISO

Bajada de precios en el Firma nuevo convenio
Oportunidades mercado de equipos laboral
45001
Subida de precios en el Retirar fondos para

Amenazas mercado de equipos
Convocada huelga sector
integrar ISO 45001
OPORTUNIDADES
6.1.3.- DETERMINACION
DE LOS REQUISITOS
LEGALES Y OTROS
REQUISITOS
• Legislación, Normas.
• Licencias.
• Convenios.
• Requisitos del Sector.
• Requisitos Corporativos.
• Pliego de Condiciones.
• Etc.
Requisitos legales y otros requisitos Evaluación del cumplimiento
Legislación Proceso Conformidad:
Área Subárea Territorio aplicable/ Requisito afectado Responsable Verificaciones Responsable OK/NOK Observaciones
Titulo / Dpto. EP/NA
IDENTIFICACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS EVALUACION DEL CUMPLIMIENTO
Legislación Proceso
Responsa Conform idad: OK
Ref. aplicable/ Requisito afectado / Responsable Verificaciones Observaciones
ble / NOK EP/NA
Titulo Dpto
Decreto
SPIECISA/
Supremo N° Artículo 23º .- Los empleadores que tienen implementados sistemas integrados de gestión o
Director Delegación/ Regulado por: MSGSST_IECISA MANUAL DEL SISTEMA DE COORDINA
005-2012-TR, cuentan con certif icaciones internacionales en seguridad y salud en el trabajo deben verif icar que Delegación /
00001 Coordinador del SGSST GESTION DE SST; D-MSST_IECISA_2000-01 DOR DEL EP de Certif icación
Reglamento de éstas cumplan, como mínimo, con lo señalado en la Ley, el presente Reglamento y demás normas SPIECISA
Delegación/SPIECISA DELEGACIONES CON IMPLANTACION DEL SGSST SGSST
la Ley N° aplicables.
Delegación
29783, Ley de
Decreto
Supremo N°
Artículo 24º .- El empleador debe implementar mecanismos adecuados, que permitan hacer ef ectiva SPIECISA/
005-2012-TR, Regulado por: PSST_IECISA_4430 CONSULTA Y
la participación activa de los trabajadores y sus organizaciones sindicales en todos los aspectos Director Delegación/ COORDINA
Reglamento de Delegación / COMUNICACIÓN; NOMBRAMIENTOS DE RESPONSABLE
00002 a que hace ref erencia el artículo 19º de la Ley. Coordinador del SGSST DOR DEL OK
la Ley N° SPIECISA COORDINADOR SUPERVISOR; I-PSST_IECISA_4430-PE
Delegación/SPIECISA SGSST
29783, Ley de PERU CONSULTA Y COMUNICACIÓN
Delegación
Seguridad y
Salud en el
Decreto
Supremo N°
005-2012-TR, SPIECISA/
Artículo 25°.- El empleador debe implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el
Reglamento de Director Delegación/ COORDINA
Trabajo, regulado en la Ley y en el presente Reglamento, en f unción del tipo de empresa u Delegación / Regulado por: MSGSST_IECISA MANUAL DEL SISTEMA DE
00003 la Ley N° Coordinador del SGSST DOR DEL EP de Certif icación
organización, nivel de exposición a peligros y riesgos, y la cantidad de trabajadores expuestos. SPIECISA GESTION DE SST;
29783, Ley de Delegación/SPIECISA SGSST
Seguridad y Delegación
Salud en el
Trabajo
Artículo 26º .-
a) Garantizar que la seguridad y salud en el trabajo sea una responsabilidad conocida y aceptada
en todos los niveles de la organización.
b) Def inir y comunicar a todos los trabajadores, cuál es el departamento o área que identif ica,
evalúa o controla los peligros y riesgos relacionados con la seguridad y salud en el trabajo.
c) Disponer de una supervisión ef ectiva, según sea necesario, para asegurar la protección de la
seguridad y la salud de los trabajadores.
d) Promover la cooperación y la comunicación entre el personal, incluidos los trabajadores, sus
representantes y las organizaciones sindicales, a f in de aplicar los elementos del Sistema de
Decreto Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en la organización en f orma ef iciente.
Supremo N° e) Cumplir los principios de los Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
005-2012-TR, señalados en el artículo 18° de la Ley y en los programas voluntarios sobre seguridad y salud en SPIECISA/
Reglamento de el trabajo que adopte el empleador. Director Delegación/ Regulado por: MSGSST_IECISA MANUAL DEL SISTEMA DE COORDINA
Delegación /
00004 la Ley N° f ) Establecer, aplicar y evaluar una política y un programa en materia de seguridad y salud en el Coordinador del SGSST GESTION DE SST según OHSAS 18001 y todos los DOR DEL EP de Certif icación
SPIECISA
29783, Ley de trabajo con objetivos medibles y trazables. Delegación/SPIECISA procedimientos que lo implementan SGSST
Seguridad y g) Adoptar disposiciones ef ectivas para identif icar y eliminar los peligros y los riesgos Delegación
Salud en el relacionados con el trabajo y promover la seguridad y salud en el trabajo.
Trabajo h) Establecer los programas de prevención y promoción de la salud y el sistema de monitoreo de
su cumplimiento. i) Asegurar la adopción de medidas ef ectivas que garanticen la plena
participación de los trabajadores y de sus representantes en la ejecución de la Política de
Seguridad y Salud en el Trabajo y en los Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo.
j) Proporcionar los recursos adecuados para garantizar que las personas responsables de la
seguridad y salud en el trabajo, incluido el Comité de Seguridad y Salud en el Trabajo o el
Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo, puedan cumplir los planes y programas
preventivos establecidos.
Decreto
Supremo N° Artículo 30º .- En el caso del inciso c) del artículo 35º de la Ley, las recomendaciones deben
005-2012-TR, considerar los riesgos en el centro de trabajo y particularmente aquellos relacionados con el SPIECISA/
Regulado por: PSST_IECISA_4310 IDENTIFICACION DE
Reglamento de puesto o f unción, a ef ectos de que el trabajador conozca de manera f ehaciente los riesgos a los Director Delegación/ COORDINA
Delegación / PELIGROS, EVALUACION DE RIESGOS; I-
00005 la Ley N° que está expuesto y las medidas de protección y prevención que debe adoptar o exigir al Coordinador del SGSST DOR DEL OK
SPIECISA PSST_IECISA_4310-PE PERU EVALUACIONES DE
29783, Ley de empleador. Cuando en el contrato de trabajo no conste por escrito la descripción de las Delegación/SPIECISA SGSST
RIESGOS
Seguridad y recomendaciones de seguridad y salud en el trabajo, éstas deberán entregarse en f orma f ísica o Delegación
Salud en el digital, a más tardar, el primer día de labores.
Trabajo
Decreto Artículo 32°.- La documentación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo que
Supremo N° debe exhibir el empleador es la siguiente: SPIECISA/
005-2012-TR, Director Delegación/ Regulado por: MSGSST_IECISA MANUAL DEL SISTEMA DE COORDINA
Delegación /
00006 Reglamento de a) La política y objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo. Coordinador del SGSST GESTION DE SST según OHSAS 18001 y todos los DOR DEL EP de Certif icación
SPIECISA
la Ley N° b) El Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo. Delegación/SPIECISA procedimientos que lo implementan SGSST
29783, Ley de c) La identif icación de peligros, evaluación de riesgos y sus medidas de control. Delegación
Seguridad y d) El mapa de riesgo.
OPORTUNIDADES
6.1.4.- PLANIFICACION
DE ACCIONES
Plan de Acción de SST
Año 20XX Control de la eficacia de las
acciones
Fecha de revisiones:
Control
Quien Fecha Corrección Acción Nivel de Fecha Fecha
Ref. Ámbito Origen Causas Medios/recursos Responsable Observaciones de Evidencia
identifica detección NC correctiva riesgo prevista ejecución
eficacia
QUIEN FECHA NIVEL DE MEDIOS/RECU RESPONSABL FECHA FECHA OBSERVACIO CONTROL DE
REFNC AMBITO ORIGEN CORRECCION NC CAUSAS MAGNITUD ACCION CORRECTIVA EVIDENCIA
IDENTIFCA DETECCION RIESGO RSOS E PREVISTA EJECUCION NES EFICACIA
Formación:
Cuando se
certificado
procede a
oficinas y
conectar o
emergencias
desconectar el EMPRESA TITULARNATELIUM en la Evaluación
ordenador de Riesgos detecta que puede existir el riesgo Todo el personal de EMPRESA dispondrá de
Viajes El Corte
OFICINAS / puede haber de contacto eléctrico. Los trabajadores no formación/información en riesgos y medidas Dirección
Realización curso sobre riesgos en oficinas. (1) Junio 2017 Inglés como
PUESTOS contacto con disponían de formación/información en riesgo preventivas en oficinas y despachos. Se Delegación /
00001 NATELIUM 27/02/2017 (1).Verificación periódica de los equipos y Ocasional IMPORTANTE (2) Octubre (1) Junio 2017 03/07/2017 tiutlar de la
ADMINISTRATI energía eléctrico para la actividad de oficinas y deberá garantizar que personal de nueva Coordinador
mantenimiento(2) 2017 instalación
VOS eléctrica si los despachos. No se tenía constancia de los incorporación a parte de la formación de SST
efectúa el
equipos se mantenimientos efectuados en las entrada disponga de ésta última.
mantenimiento
encuentran en instalaciones.
de la
mal estado o
instalación
las tomas de
eléctrica.
energía.
El aire
D-
acondicionado
PSST_EMPRES
en el falso
A_4470-PE
techo puede
EMPRESA TITULARNATELIUM en la Evaluación PLAN DE
OFICINAS / generar fugas Dirección
Realizar: Plan de contingencias. Curso de uso de Riesgos detecta que naterior a la ER existió Establecer con EMPRESA TITULAR un control y EMERGENCIA
PUESTOS del agua de Delegación /
00002 NATELIUM 27/02/2017 de extintor y de evacuación. Simulacros. una fuga de agua por condensación originada Ocasional seguimiento del estado y conservación de las IMPORTANTE Junio 2017 Junio 2017 03/07/2017 PERU
ADMINISTRATI condensación Coordinador
Formación de Brigadas en el aire acondicionado. El titular de instalación instalaciones.
VOS y provocar SST
EMPRESA TITULAR subsanó la incidencia. Formación:
cortocircuitos
certificado
en las
emergencias
instalaciones
eléctricas
Información:
Al ingresar o SPF-202
Todo el personal de EMPRESA dispondrá de
salir de las Implementar aviso de uso de barandas o 3 EMPRESA TITULARNATELIUM en la Evaluación MANUAL
OFICINAS / formación/información en riesgos y medidas Dirección
oficinas los puntos de apoyo. Evitar subir o bajar escaleras de Riesgos detecta que puede existir el riesgo OFICINAS
PUESTOS preventivas en oficinas y despachos. Se Delegación /
00003 NATELIUM 27/02/2017 usuarios corriendo o con cargas que ocupen ambas de caída a distinto nivel en el uso de escaleras Ocasional IMPORTANTE Junio 2017 Junio 2017 03/07/2017 SOCIEDAD
ADMINISTRATI deberá garantizar que personal de nueva Coordinador
podrían manos y la visión. Curso de Riesgos en las tanto manuales como fijas. Los trabajadores no
VOS incorporación a parte de la formación de SST
resbalarse por oficinas disponían de formación/información Formación:
entrada disponga de ésta última.
las escaleras certificado
oficinas
Información:
Manual de
Seguridad Vial
Los oficinistas
al salir a visitar
Todo el personal de EMPRESA dispondrá de Formación:
a los clientes o EMPRESA TITULARNATELIUM en la Evaluación
OFICINAS / Realizar formación/información de los requisitos formación/información en riesgos y medidas Dirección certificado
al realizar de Riesgos detecta que puede existir el riesgo
PUESTOS básicos de tránsito del Ministerio de Transporte. preventivas en seguridad vial (tránsito). Se Delegación / seguridad vial
00004 NATELIUM 27/02/2017 comisiones de de accidente de tránsito. Los trabajadores no Ocasional MODERADO Junio 2017 Junio 2017 03/07/2017
ADMINISTRATI Los vehículos deben contar con la revisión deberá grantizar que personal de nueva Coordinador
servicio disponían de formación/información en
VOS técnica vehicular en caso aplique el requisito. incorporación a parte de la formación de SST D-
pueden sufrir Seguridad Vial / de Tránsito.
entrada disponga de ésta última. PSST.EMPRES
accidentes de
A.4463-01
transito
MODELO DE
CHEQUEO
D-
Los PSST_EMPRES
trabajadores al A_4470-PE
estar en las Todo el personal de EMPRESA dispondrá de PLAN DE
OFICINAS / oficinas del Realizar: Plan de emergencias. Capacitación en EMPRESA TITULARNATELIUM en la Evaluación formación/información en riesgos y medidas Dirección EMERGENCIA
PUESTOS segundo piso el plan de emergencias. Formación de Brigadas. de Riesgos detecta que puede existir el riesgo preventivas en emergencias e incendios. Se Delegación / PERU
00005 NATELIUM 27/02/2017 Ocasional IMPORTANTE Junio 2017 Junio 2017 03/07/2017
ADMINISTRATI pueden Simulacros. Delimitación y Señalización de zona en la evacuación de las instalaciones, ante un deberá garantizar que personal de nueva Coordinador
VOS requerir seguras. seismo. No se disponía de Plan de Emergencia incorporación a parte de la formación de SST Formación:
evacuar ante entrada disponga de ésta última. certificado
una situación oficinas y
del sismo emergencias
6.2.- OBJETIVOS DE LA SST Y PLANIFICACION PARA LOGRARLOS
PLANIFICACION PARA LOGRARLOS

6.2.- OBJETIVOS DE LA SST Y
6.2.1.- OBJETIVOS DE
LA SST
PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS DE LA SST
6.2 Objetivos de la SST y planificación para lograrlos

6.2.1.- OBJETIVOS DE
LA SST
Compromiso a largo plazo: Cero Accidentes
OBJETIVO
Conjunto de fines que la organización se propone alcanzar en cuanto a su actuación en materia
de SST, programados cronológicamente y cuantificados en la medida de lo posible.
PLANIFICACION: METAS / PROGRAMAS

Conjunto de requisitos detallados de actuación, cuantificados siempre que sea posible,
aplicables a la organización o a partes de ésta, que tienen su origen en los objetivos de SST y que
deben cumplirse para alcanzar dichos objetivos.
Specific, Measurable, Archievable, Relevant, and Timely
Específico, Medible, Alcanzables, Relevantes y Delimitados
1.- Ser coherentes con la política de SST.
2.- Ser medibles (si es posible).
3.- Tener en cuenta los requisitos aplicables.
4.- Ser objeto de seguimiento.
5.- Ser comunicados.
6.- Ser actualizados, según sea apropiado.
Ejemplos de tipos de objetivos
• Para aumentar o reducir algo especificado por una cifra
numérica.
– P.ej.: Reducir los incidentes de manipulación de cargas en un 20%.
• Para introducir controles o eliminar peligros.

– P.ej.: Reducir el ruido en un lugar de trabajo.
• Para introducir materiales menos peligrosos en determinados

productos.
– P.ej.: Adaptación de Laboratorios a REACH.
Ejemplos de tipos de objetivos
• Para aumentar la satisfacción de los empleados con respecto

a la SST.
– P. ej.: reducir el estrés en el lugar de trabajo
• Para reducir la exposición a sustancias, equipos o procesos

peligrosos.
– P.ej.: la introducción de controles de acceso o vigilancia.
• Para incrementar la toma de conciencia o competencia al

desempeñar las tareas laborales de manera segura.
– P.ej.: Campaña de la Espalda.
EJERCICIO
Plantear un objetivo por cada uno de los siguientes apartados:
• Para aumentar o reducir algo especificado por una cifra numérica.
• Para introducir controles o eliminar peligros.
• Para introducir materiales menos peligrosos en determinados productos.
• Para aumentar la satisfacción de los empleados con respecto a la SST.
• Para reducir la exposición a sustancias, equipos o procesos peligrosos.
• Para incrementar la toma de conciencia o competencia al desempeñar las tareas

laborales de manera segura.

PARA LOGRAR LOS
OBJETIVOS DE LA SST
6.4.1- PLANIFICACION DE OBJETIVOS DE SST
1.- Lo que se va a hacer.
2.- Qué recursos se requerirán.
3.- Quién será responsable.
4.- Cuándo se finalizará.
5.- Cómo se evaluarán los resultados.
6.- Estarán documentados y revisados.
6.4.- OBJETIVOS DE SST Y SU PLANIFICACION PARA LOGRARLOS
EJERCICIO
En nuestra organización dedicada al transporte por carretera de materias primas de la mina
se ha detectado un incremento importante del número de accidentes en
ruta/carretera/tránsito.
La Alta Dirección quiere adoptar medidas para eliminar/reducir estos incidentes.
¿Qué objetivos podemos plantear?
PLAN DE ACCION SOBRE OBJETIVOS
OBJETIVO Formación del 100% del personal en Seguridad Vial.
INDICADOR Estadística accidentabilidad laboral.
Dirección Delegación / Coordinador SST

ACCION RESPONSABLE OBSERVACIONES
Delegación/ SP IECISA
PLAZO Abril – Diciembre 2014

RECURSOS Proyecto información, contemplado en
Manual de Seguridad Vial
NECESARIOS presupuesto anual.
FECHA DE
Julio 2014
REALIZACION
Dirección Delegación / Coordinador SST
ACCION RESPONSABLE OBSERVACIONES
Delegación/ SP IECISA
PLAZO Abril – Diciembre 2014

RECURSOS Proyecto campañas, contemplado en
Campaña Seguridad Vial
NECESARIOS presupuesto anual.
FECHA DE
Julio 2014
REALIZACION
7.1.- RECURSOS
7.2.- COMPETENCIA
7.- APOYO
7.3.- TOMA DE
CONCIENCIA
7.4.- COMUNICACION 7.5.- INFORMACION

DOCUMENTADA
TITULO
7 Apoyo
Apoyo:
• La organización determine y proporcione los recursos necesarios. OHSAS (punto 4.4.1).
• La organización determine la competencia de los trabajadores y asegurarse que los mismos son
competentes. OHSAS (punto 4.4.2).
• Los trabajadores tomen conciencia. OHSAS (punto 4.4.2).
• La organización establezca, implemente y mantenga procesos para las comunicaciones. OHSAS (punto
4.4.3.1).
• La organización aporte la información documentada necesaria y se asegure que la misma cumple con los
requisitos de creación, actualización y control. OHSAS (punto 4.4.4, 4.4.5 y 5.5.4).
7.1.- RECURSOS
7.- APOYO
La organización determina y
proporciona los recursos y el marco
de asignación necesarios para el
establecimiento, implementación,
mantenimiento y mejora continua
del sistema de gestión de la SST de
manera que se alcanzan el(los)
objetivo(s) de y las metas.
7.2.- COMPETENCIA
7.- APOYO
• La organización determina la competencia necesaria de las personas que realizan,
bajo su control, un trabajo que afecta a su desempeño en SST.
• La organización asegura que los recursos son competentes, basándose en la
educación, formación o experiencia adecuadas;
• La organización asegura la adquisición de la competencia necesaria y evaluar la
eficacia de las acciones tomadas.
• La organización conserva la información documentada apropiada, como
evidencia de la competencia.
1.- FORMACION ACADÉMICA
CODIGO PUESTO DE TRABAJO NO REQUIERE PRIMARIA BACHILLERATO TECNICO TECNOLOGIA PROFESIONAL ESPECIALISTA DIPLOMADO LICENCIADO OBSERVACIONES
FA0001 ADJUNTO A LA DIRECCION X

FA0002 ADMINISTRADOR DE SISTEMAS X
FA0003 ADMINISTRADOR DE SISTEMAS N3 X
FA0004 ADMINISTRATIVO X
FA0005 ADMINISTRATIVO N5 X
X
FA0006 ASISTENTE DE DIRECCIÓN (Formación
profesional)
X
FA0007 ASISTENTE DIRECCIÓN (Formación
profesional)
FA0008 CHOFER Y MENSAJERIA X
FA0009 COMERCIAL X
FA0010 COMERCIAL N3 X
FA0011 CONSULTOR X
FA0012 CONSULTOR DE NEGOCIO X
FA0013 CONSULTOR DE VENTAS X
FA0014 CONSULTOR SOFTWARE X
FA0015 CONSULTOR VENTAS X
FA0016 CONTROLLER X
FA0017 DELEGADO X
FA0018 DIRECTOR COMERCIAL X
FA0019 DIRECTOR DE OPERACIONES X
FA0020 DIRECTOR DE PROYECTO X
FA0021 INGENIERO DE DESARROLLO X
FA0022 INGENIERO DE SISTEMAS X
FA0023 INGENIERO DESARROLLO X
FA0024 JEFE DE EQUIPO X
FA0025 JEFE DE PROYECTO X
2.- EXPERIENCIA
CODIG
CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS NO REQUIERE 6 MESES 1 AÑO 2 AÑOS MAS DE 3 AÑOS EXPERTO OBSERVACIONES
O
M0001 Legislación FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
M0002 Identificación de peligros FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
FA0043-FA0045 (NO
M0003 Análisis de accidentes FA0043-FA0045 FA0001-FA0042 SE REQUIERE
EXPERIENCIA
M0004 Mediciones ambientales FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
PREDETERMINANTE,
M0005 Controles periódicos FA0043-FA0045 FA0001-FA0042 SÓLO LA PROPIA POR
PUESTO DE TRABAJO)
M0006 Controles médicos FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
M0007 Primeros auxilios FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
Riesgos generales en trabajos
M0008 FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
en oficinas
Trabajos con pantallas de FA0043-FA0045 (NO
M0009 FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
visualización de datos SE REQUIERE
EXPERIENCIA
M0010 Trabajos de atención al público FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
PREDETERMINANTE,
Normas básicas de seguridad SÓLO LA PROPIA POR
M0011 FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
vial PUESTO DE TRABAJO)
Obligaciones de los trabajadores
M0012 FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
en prevención de riesgos
FA0043-FA0045 (NO
SE REQUIERE
EXPERIENCIA
M0013 Prevención de incendios FA0043-FA0045 FA0001-FA0042
PREDETERMINANTE,
SÓLO LA PROPIA POR
PUESTO DE TRABAJO)
3.- Necesidades formativas del puesto / función
Riesgos y Medidas Normas de ISO 45001 Sistemas

Seguridad Vial en el
Preventivas en Actuación ante de gestión de la
CODIGO CURSOS Ámbito Laboral (4 Observaciones
Oficinas y Emergencias (8 seguridad y salud en
Horas)
Despachos (8 Horas) Horas) el trabajo (3 Horas)
EN0001 ADJUNTO A LA DIRECCION OB OB ME ME
EN0002 ADMINISTRADOR DE SISTEMAS OB OB ME ME
EN0003 ADMINISTRADOR DE SISTEMAS N3 OB OB ME ME
EN0004 ADMINISTRATIVO OB OB ME ME
EN0005 ADMINISTRATIVO N5 OB OB ME ME
EN0006 ASISTENTE DE DIRECCIÓN OB OB ME ME
EN0007 ASISTENTE DIRECCIÓN OB OB ME ME
EN0008 CHOFER Y MENSAJERIA ME ME OB ME
EN0009 COMERCIAL OB OB ME ME
EN0010 COMERCIAL N3 OB OB ME ME
EN0011 CONSULTOR OB OB ME ME
EN0012 CONSULTOR DE NEGOCIO OB OB ME ME
EN0013 CONSULTOR DE VENTAS OB OB ME ME
EN0014 CONSULTOR SOFTWARE OB OB ME ME
EN0015 CONSULTOR VENTAS OB OB ME ME
EN0016 CONTROLLER OB OB ME ME
EN0017 DELEGADO OB OB ME OB
EN0018 DIRECTOR COMERCIAL OB OB ME OB
EN0019 DIRECTOR DE OPERACIONES OB OB ME OB
EN0020 DIRECTOR DE PROYECTO OB OB ME OB
EN0021 INGENIERO DE DESARROLLO OB OB ME OB
EN0022 INGENIERO DE SISTEMAS OB OB ME OB
EJERCICIO
En nuestra organización dedicada a la seguridad y al transporte por carretera de dinero se
ha detectado un incremento importante del número de accidentes en
ruta/carretera/tránsito.
La Alta Dirección quiere adoptar medidas para eliminar/reducir estos incidentes.
Desde RRHH nos solicitan establecer un programa de competencias para los conductores de
camiones.
1.- Formación Académica:
BACHILLERAT PROFESIONA ESPECIALIST DIPLOMAD LICENCIAD
CODIGO PUESTO DE TRABAJO NO REQUIERE PRIMARIA TECNICO TECNOLOGIA OBSERVACIONES
O L A O O
FA0001 ADJUNTO A LA DIRECCION X
FA0002 ADMINISTRADOR DE SISTEMAS X
FA0003 ADMINISTRADOR DE SISTEMAS N3 X
FA0004 ADMINISTRATIVO X
FA0005 ADMINISTRATIVO N5 X
2.- Experiencia:
3.- Necesidades formativas del puesto/función:
OHSAS 18001:2007
Riesgos y Medidas Normas de Actuación Seguridad Vial en el
Sistemas de gestión de
CODIGO CURSOS Preventivas en Oficinas ante Emergencias (8 Ambito Laboral (4 Observaciones
la seguridad y salud en
y Despachos (8 Horas) Horas) Horas)
el trabajo (3 Horas)
ADJUNTO A LA DIRECCION
EN0001 OB OB ME ME
ADMINISTRADOR DE SISTEMAS
EN0002 OB OB ME ME
ADMINISTRADOR DE SISTEMAS N3
EN0003 OB OB ME ME
ADMINISTRATIVO
EN0004 OB OB ME ME
ADMINISTRATIVO N5
EN0005 OB OB ME ME
ASISTENTE DE DIRECCIÓN
EN0006 OB OB ME ME
ASISTENTE DIRECCIÓN
EN0007 OB OB ME ME
7.- APOYO
7.3.- TOMA DE
CONCIENCIA
Importancia de cumplir
Política, procedimientos y Información y lecciones aprendidas de
Requisitos los principales incidentes de tráfico que
Contribución a la eficacia del
ha sufrido la organización
Sistema de Gestión de la SST
Consecuencias de la falta Consecuencias de

de seguimiento de los sus actividades
procedimientos
Beneficios de un mejor
Funciones y Responsabilidades en el logro del comportamiento personal
cumplimiento de Política y requisitos
7.- APOYO
7.4.- COMUNICACION
7.4 Comunicación
7.4- COMUNICACION
7.4.1.- GENERALIDADES
7.4.- COMUNICACION
7.4- COMUNICACION
7.4.- COMUNICACION
7.4.2.- COMUNICACIÓN
INTERNA
7.4- COMUNICACION
7.4.3.- COMUNICACIÓN
EXTERNA
7.4.- COMUNICACION
TITULO
7.5.- INFORMACION DOCUMENTADA

7.5.2.- CREACION Y
ACTUALIZACIÓN
7.5.3.- CONTROL DE LA
INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
REGISTROS / DOCUMENTOS
El …………………. debe estar disponible como información documentada.
Requisito Definición
4.3 Determinación del alcance del sistema de gestión de la SST
5.2 Política de la SST
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización
6.1.2 Identificación de peligros y evaluación de los riesgos y las oportunidades
6.1.2.2 Las metodologías y criterios de la organización para la evaluación de los riesgos para la SST
6.2.1 Objetivos de SST
7.2 Competencia
7.4 Comunicación
8.1 Planificación y control operacional
9.3 Revisión por la dirección

7.5.2.- CREACION Y
ACTUALIZACIÓN
Manual: "Documento que especifica el sistema de gestión de la
calidad de una organización". Los manuales pueden variar en
cuanto a detalle y formato para adecuarse al tamaño y
complejidad de cada organización en particular.
Documento: "Información y su medio de soporte"
Información: "Datos que poseen significado"
Registros: "Documentos que proporcionan evidencia objetiva

de las actividades realizadas o de los resultados obtenidos"
La creación y actualización de la información documentada, incluye la
identificación y descripción (por ejemplo, título, fecha, autor o número de
referencia), el formato (por ejemplo, idioma, versión del software, gráficos) y
sus medios de soporte (por ejemplo, papel, electrónico), la revisión y
aprobación con respecto a la idoneidad y adecuación.
Estructura de los procedimientos:
• Objeto.
• Alcance.
• Responsabilidades.
• Documentación de referencia.
• Generalidades (definiciones, información general, etc.).
• Desarrollo (o realización).
• Anexos.
EJERCICIO
1.- ¿Una hoja de papel autocopiativo puede llegar a ser un
registro?
2.- ¿Cuándo?
3.- ¿Cómo?

7.5.3.- CONTROL DE LA
INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
Para el control de la información documentada, la organización gestiona la
distribución, acceso, recuperación y uso, almacenamiento y preservación, incluida la
preservación de la legibilidad, control de cambios (por ejemplo, control de versión),
retención y disposición.
INSTRUCCIONES TECNICAS
Documentos que describen de forma secuencial y pormenorizada los pasos a seguir

para la correcta realización de una tarea concreta.
Son documentos que contemplan los aspectos técnicos del trabajo que se va a ejecutar.
Las instrucciones son de gran utilidad para ejecutar tareas o trabajos considerados
críticos.
REGISTRO
Documento que presenta resultados obtenidos o proporciona evidencia de

actividades desempeñadas.
FORMATOS
Aparecen habitualmente como anexos a otros documentos. Contemplan los campos

que habrán de registrarse como resultado de la realización de una actividad concreta.
Son documentos.
IDENTIFICABLES
CONSERVADOS
LEGIBLES
REGISTROS PROTEGIDOS
ELIMINADOS
MANTENIDOS
AL DIA RECUPERABLES
Información documentada que la organización debe tener:
1. Alcance del sistema de gestión de la SST.
2. Política de SST.
3. Responsabilidades y autoridades.
4. Riesgos para la SST, oportunidades par la SST, acciones necesarias para identificar y abordar sus riesgos y oportunidades.
5. Metodologías y criterios para la evaluación de los riesgos para la SST.
6. Requisitos legales y otros requisitos.
7. Objetivos de la SST y planes para lograrlos.
8. Evidencia de la competencia necesaria de los trabajadores que afectan o pueden afectar a su desempeño de la SST.
9. Comunicaciones.
10. Información de origen externo que la organización determina como necesaria para la planificación y operación del sistema de
gestión de la SST.
11. Información necesaria para asegurar que los procesos se llevan a cabo según lo planificado.
12. Procesos y planes para responder ante situaciones de emergencia identificadas.
13. Evidencia de los resultados del seguimiento, la medición, el análisis y la evaluación del desempeño.
14. Resultados de la evaluación del cumplimiento de los requisitos legales y otros requisitos.
15. Evidencia de la implementación del programa de auditoría y de los resultados de las auditorías.
16. Resultados de la revisión por la dirección.
17. Incidentes, no conformidades y cualquier acción tomada posteriormente.
18. Resultados de las acciones correctivas, incluyendo su eficacia.
8.- OPERACION
8.1.- PLANIFICACION Y
OPERACION
CONTROL
OPERACIONAL
8.2.- PREPARACION Y
RESPUESTA ANTE
EMERGENCIAS
TITULO
8 Operación
Operaciones:
• Planifique, implemente, controle y mantenga los procesos necesarios para cumplir los requisitos del SGSST e
implantar las acciones identificadas en la planificación. OHSAS (punto 4.4.6).
• Coordine las partes pertinentes del SGSST con otras organizaciones en el caso de lugares de trabajo con
múltiples empleadores. OHSAS (punto 4.4.6).
• Establezca, implemente y mantenga procesos para la eliminación de los peligros y la reducción de los
riesgos. NUEVO REQUISITO.
• Establecer procesos para la implementación y el control de los cambios planificados con impacto en el
desempeño de la SST. OHSAS (punto 4.4.6).
• Se asegure que los procesos contratados externamente están controlados y se ha definido el tipo y grado de
control. OHSAS (punto 4.4.6).
• Establezca, implante y mantenga procesos para controlar la compra de productos y servicios. OHSAS (punto
4.4.6).
• Establecer procesos, en coordinación con sus contratistas para identificar peligros y evaluar riesgos. OHSAS
(punto 4.4.6).
• Establezca, implante y mantenga procesos para prepararse y responder a situaciones de emergencia. OHSAS
(punto 4.4.7).
Procesos
1. Procesos necesarios con:
- Criterios.
- Implantación del control.
- Información documentada.
- Adaptación del trabajo a los trabajadores.
2. Para la eliminación de los peligros y la reducción de los riesgos:
- Eliminar el peligro.
- Sustituir con materiales, procesos, operaciones o equipos menos peligrosos.
- Usar controles de ingeniería o reorganización del trabajo.
- Usar controles administrativos, incluyendo formación.
- Usar EPI´s adecuados.
3. Implementación y control de los cambios:
- Nuevos productos, servicios y procesos o cambios en ellos.
- Requisitos legales y otros requisitos.
- Conocimientos o información sobre peligros y riesgos para la SST.
- Desarrollos en conocimiento y tecnología.
4. Control de la compra de productos y servicios.
5. Identificar peligros y evaluar riesgos de actividades y operaciones de contratistas, con impacto en la
organización, en los trabajadores de los contratistas y en otras partes interesadas en el lugar de trabajo.
6. Prepararse y responder a situaciones de emergencia.
8.1.- PLANIFICACION Y
8.- OPERACION
CONTROL
OPERACIONAL
8.1.1- GENERALIDADES
8.1.- PLANIFICACION Y CONTROL

OPERACIONAL
8.1.2.- ELIMINAR
PELIGROS Y REDUCIR
OPERACIONAL
RIESGOS PARA LA SST
• DISEÑO DE LUGARES DE TRABAJO.
• COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES.
• CONTROLES PERIODICOS Y MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL.
• ALQUILER Y COMPRA.
• VIGILANCIA DE LA SALUD.
• ORDEN Y LIMPIEZA.
• PERSONAL ESPECIALMENTE SENSIBLE.
• COMUNICACION DE RIESGOS POTENCIALES.
• DISEÑO DE LUGARES DE TRABAJO.
• COORDINACION DE ACTIVIDADES EMPRESARIALES.
Fecha de Elaboración: 02/01/2014
CONTROL DE INGRESO VISITANTES Fecha de Modificación:
VISITORS ENTRY CONTROL PSST_4462 BIS Página 1 de 1
FECHA / DATE Hora / Time
F_PSST_4462_06
Nº NOMBRE Y APELLIDO EMPRESA / COMPANY Entrad
Información para Visitas FIRMA / SIGNATURE
Salida
DD MM AA FULL NAME a
Exit Information for visitors
Entry
Recibido / Received:
1
□ SI □NO
MOTIVO DE LA VISITA:
REASON FOR VISIT:
2
□ SI □NO
REASON FOR VISIT:
3
□ SI □NO
REASON FOR VISIT:
Recibido:
4
□ SI □NO
REASON FOR VISIT:
Recibido:
5
□ SI □NO
REASON FOR VISIT:
• CONTROLES PERIODICOS Y MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL. FECHA................................. ORDEN DE TRABAJO Nº __________
PARTE Nº ______________________ DEL SERVICIO DE:__________________________
SITUACIÓN:
DESCRIPCIÓN DE LOS TRABAJOS:
OBSERVACIONES:
INFORME DE LA REPARACIÓN:
OPERARIOS QUE INTERVIENEN:
Nº DE HORAS EMPLEADAS: _________________
FECHA DE INICIO: ______________ FECHA DE FINALIZACIÓN: _____________
EL ENCARGADO DE …………………….
• ALQUILER Y COMPRA.
– PRODUCTOS QUIMICOS
– EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL
– ADQUISICION DE MAQUINAS
• VIGILANCIA DE LA SALUD.
• ORDEN Y LIMPIEZA.
CLASIFICACION
Y
DESCARTE
LIMPIEZA ORGANIZACION
5S
DISCIPLINA HIGIENE
Y Y
COMPROMISO VISUALIZACION
• PERSONAL ESPECIALMENTE SENSIBLE.
– Trabajadora embarazada.
– Menores de Edad.
– Trabajador con Discapacidad Física.
– Trabajador con Discapacidad Psíquica.
• COMUNICACION DE RIESGOS POTENCIALES.
EJEMPLOS DE CONTROLES OPERACIONALES
•Inspecciones de lugares de trabajo: instalaciones, suelos, señalización,
etc.
•Observaciones del trabajo: cumplimiento de instrucciones, adecuación de
éstas al trabajo real, uso de herramientas, EPIs...
•Permisos de trabajo: espacios confinados, ATEX, soldadura...
•Especificaciones internas de compra de materias primas, epi"s, equipos,
herramientas, etc.
•Planes de mantenimiento: arneses, eslingas, epi"s,equipos, máquinas,
sistemas de seguridad...
•Formación e información sobre: uso de equipos, máquinas, software,
evacuación, etc.
•Procedimientos, instrucciones técnicas, cumplimentación de registros...
•Instalación de barreras físicas, sistemas de alarma,
OPERACIONAL
8.1.3.- GESTION DEL
CAMBIO
NUEVO CONCEPTO
Implementación y control de aquellos cambios planificados temporales y permanentes que tienen un impacto
en el desempeño de la SST.
Se tendrán en cuenta los cambios en:
Los nuevos productos, servicios y procesos, incluyendo:
 Condiciones de trabajo.
 Ubicaciones de los lugares de trabajo y sus alrededores.
 Equipos.
 Organización del trabajo.
 Fuerza de trabajo.
Los requisitos legales y otros requisitos.

Los conocimientos o la información sobre peligros y riesgos para la SST relacionados.
Los desarrollos en conocimiento y tecnología.
Este requisitos va unido a Gestión de Riesgos.
8.1.4.- COMPRAS OPERACIONAL
8.1.4 Compras
REFUERZO DE REQUISITO
1.- Se identificarán los peligros, evaluándose y

controlándose los riesgos para la SST, derivados
de las actividades y operaciones de:
 Los contratistas que tienen un impacto en

la organización y en otras partes
interesadas en el lugar de trabajo.
 La organización que tienen un impacto en

los trabajadores de los contratistas.
2.- De esta forma, se establece un control y

evaluación de las actividades subcontratadas
en coordinación con los contratistas, que
permita y asegure que estos trabajadores
cumplen con los requisitos del SGSST. Los
considerará parte de la empresa y, por lo tanto,
no habrá distinción entre los propios y los
externos.
CENTRO DE TRABAJO:
Empresa Actividad Desarrollada
EJERCICIO
¿Qué diferencia existe entre Contratistas y Contratación externa?
1.- Empresa que contrata con otra la seguridad privada de sus instalaciones.
⃝ Contratista ⃝ Contratación Externa
2.- Empresa dedicada a la fabricación de móviles que externaliza a otro país la

Fabricación de la pantalla de sus equipos electrónicos.
⃝ Contratista ⃝ Contratación Externa
EJERCICIO
Indicar para una empresa del sector construcción al menos:
Tres Procesos de Gestión ISO 45001:
1.-
2.-
3.-
Tres Procesos/Subprocesos de Control Operacional:
1.-
2.-
3.-
Tres Procedimientos Operativos:
1.-
2.-
3.-
8.2.- PREPARACION Y
RESPUESTA ANTE
8.- OPERACION
EMERGENCIAS
FORMACION BRIGADAS EMERGENCIA
• La organización de manera periódica y cuando
es necesario, revisa su preparación frente a las
emergencias en los que tenga que ver la
organización, y dispone de procedimientos de
respuesta, en particular para aquellos en los
que se produzcan muertes o heridas graves.
• La organización ensaya estos procedimientos

cuando es posible.
¿EXISTE ALGUNA NORMA ISO
QUE REGULE LAS ACTUACIONES
ANTE EMERGENCIAS?
ISO 22320-2013
PROTECCION Y SEGURIDAD DE LOS CIUDADANOS
GESTION DE EMERGENCIAS
REQUISITOS RELATIVOS A LA RESPUESTA ANTE INCIDENTES
Es aplicable a cualquier organización (privada, pública,
gubernamental o sin fines de lucro) que participan en la
preparación y en la respuesta ante incidentes en los planos local,
regional, nacional o internacional.
A. Organizaciones dedicadas profesionalmente a gestionar

situaciones de emergencias en su día a día: policía,
transporte sanitario, servicios sanitarios, protección civil, etc.
B. Organización responsable que esté comprometida con dar
una respuesta de forma eficiente y eficaz ante emergencia
que pueda darse en su organización con el objeto de
minimizar el impacto del incidente y a asegurar su
continuidad.
Es salvar las vidas de las personas en riesgo y minimizar los
daños y perjuicios, así como garantizar un nivel de base de la
continuidad de las funciones esenciales de la sociedad.
Funciones esenciales:
- Servicios Sanitarios.
- Servicios de Rescate.
- Suministro de Agua.
- Suministro de Alimentos.
- Suministro de Electricidad.
- Suministro de Combustible.
En España hay 91
Operadores críticos:
Ejemplos: Repsol, Iberdrola,

Red Eléctrica Española (REE),
Telefónica, CLH……
Certificaciones ISO 22320
1. Protección Civil de Tres Cantos.

2. Madrid Xanadú.
3. Transinsa (Transporte Sanitario).
4. Liberbank.
5. El Centro Comercial La Gavia.
6. Policía Local Fuengirola (Málaga).
7. Interbus.
8. INBISA. Construcción
ISO 22320:2013
Recoge las mejores prácticas mundiales para establecer el orden

y el control organizacional de estructuras y procedimientos,
toma de decisiones, trazabilidad y gestión de la información.
Se espera ir más allá y contar con una estructura y aspectos

organizativos que aporten seguridad en su sentido más amplio
del término.
EN QUE CONSISTE
Requisitos mínimos basados en las mejores prácticas internacionales en referencia a:
• El establecimiento de las estructuras y los procesos organizacionales para el mando y de

control, el apoyo a las decisiones, la trazabilidad, la gestión de la información, y la
interoperabilidad.
• Ayuda a asegurar que la información sea operativa, oportuna, pertinente y precisa,
estableciendo procesos de planificación, recopilación, procesado, explotación y revisión de la
información.
• Asimismo, establece las bases para la coordinación y la cooperación, asegurando que todas
las partes pertinentes actúan en base a objetivos consensuados, es decir, no se producen
problemas en la asunción del mando, de comunicaciones entre los distintos agentes y se
aseguran el uso de los recursos de manera combinada y efectiva.
• Establece como parte esencial, requisitos sobre la interoperabilidad entre las organizaciones
involucradas para conseguir el éxito en la respuesta ante incidentes.
• Obliga a establecer unos objetivos y metas, así como definir para cada uno de los posibles
escenarios, sus correspondientes procedimientos y protocolos de actuación con los medios y
recursos disponibles y necesarios.
Posibilidad de obtener certificación integrada con….
La certificación de la Gestión de Emergencias según norma UNE-
ISO 22320 es perfectamente compatible e integrable con otros
sistemas de gestión ya que comparte:
1. La Planificación.
2. El establecimiento de Objetivos y Metas.
3. Acciones Correctivas.
4. Planificación y la Respuesta ante Incidentes.
Compatible con otros sistemas de gestión tradicionales como el de Gestión Ambiental
ISO 14001, el de Seguridad y Salud en el Trabajo ISO 45001, OHSAS 18001 o la nueva
especificación EA 31 Sistemas de Gestión del Riesgo.
BENEFICIOS
1. Mejora la organización, coordinación y toma de decisiones en la gestión

y respuesta de emergencias.
2. Establece una estructura de mando y control definida y trazable.
3. Mejora la asignación de recursos y la preparación de la respuesta
coordinada.
4. Garantiza que la información operativa es oportuna, relevante y precisa.
5. Establece procesos de coordinación y cooperación, garantizando que
todas las partes involucradas en la respuesta ante una emergencia están
alineadas y tengan objetivos unificados.
6. Disminuye el riesgo reputacional de la organización ante los grupos de
interés y la sociedad en caso de consecuencias no deseadas.
7. Aumenta la seguridad jurídica en caso de situaciones que excedan
nuestra capacidad de gestión del riesgo.
8. En la práctica jurídica, la certificación en UNE- ISO 22320, supondrá una
prueba muy relevante de que el empresario se ha preocupado por la
eficacia de las medidas organizativas hasta el punto de usar el mejor
modelo técnico existente.spf_peru@prevencionfremap.es
De esta manera, implantar la Norma UNE-ISO 22320 no supone más que
adaptar los Planes existentes en la organización a estos requisitos de la
Norma.
Esta adaptación será tanto más sencilla cuanto mayor sea el grado de
implantación de los Planes de Emergencia/Autoprotección actualizados y
que respondan a la realidad operativa de la organización y que sean
conocidos por sus miembros.
Plan de Gestión de incidentes dispondrá de:
1. Manual de Gestión de Incidentes.

2. Procedimientos UNE-ISO 22320.
1. Mando y Control.
2. Información Operacional.
3. Cooperación y Coordinación.
3. Procedimiento de Seguimiento y Control del Desempeño.
4. Procedimiento de Control Documental
5. Procedimiento de No Conformidades y Acciones Correctivas y
Preventivas.
6. Procedimiento de Auditorías Internas.
7. Procedimiento de Gestión de Recursos Humanos.
8. Procedimiento de Revisión por Dirección.
MANDO Y CONTROL
PDCA (Plan-Do-Check- Act)
MANDO Y CONTROL
1. Establecer perfiles de funciones y responsabilidades.
2. Establecer canales de comunicación dentro de la

organización y a otras organizaciones interesadas.
3. Establecer los Centros de Mando y Control.
4. Establecer la formación y competencias necesarias de los

integrantes.
INFORMACION OPERACIONAL
• Estática: Información previa al incidente que viene

recogida en los propios Planes y sus Anexos o que
puede tener disponible previamente alguna
organización colaboradora (por ejemplo; planos,
recursos humanos y técnicos, información de
contacto, etc.).
• Dinámica: Es la información que se genera y gestiona

durante la situación de emergencia.
• Planificación y dirección: La información operacional deberá

ser planificada y preparada como parte del proceso de mando
y control.
• Recopilación: se deberán identificar y validar las fuentes de
las que podremos obtener información y determinar la
manera de registrarla.
• Procesado y explotación: se determinan procedimientos para

tratar la información recopilada y que esta pueda ser utilizada
fácilmente por los responsables de la toma de decisiones en
todos los niveles y también por otros participantes que la
necesiten en sus actuaciones.
• Análisis y Producción: Toda la información procesada
disponible estará integrada, evaluada, analizada, e
interpretada para crear información operacional. La
información generada deberá atender a las la prioridades en
lo requerimientos o solicitudes de información del mando del
incidente.
• Difusión e Integración: La información operacional se entrega
en función de su categorización y uso por los responsables en
la toma de decisiones y otros usuarios. La difusión se ve
facilitada por una variedad de medios. Los medios estarán
determinados por las necesidades de los usuarios, las
implicaciones y la criticidad de la información operacional, y
los medios de transmisión disponibles.
• Evaluación y retroalimentación: La organización llevará a

cabo una evaluación a todos los niveles para ver como se
llevan a cabo las actividades relacionadas con el suministro
de información operacional. Basándose en estas
evaluaciones, y la retroalimentación resultante, deberían
iniciarse acciones correctivas, según sea necesario, para
mejorar el proceso.
COOPERACION Y COORDINACION
COOPERACION Y COORDINACION
• Evaluar la necesidad de la cooperación con otras

organizaciones, actores y partes interesadas para preparar
una eficaz respuesta a incidentes.
• Establecer acuerdos de cooperación sobre la base de la
evaluación.
• Permitir la integración de los socios de la cooperación en el
proceso de mando y control mediante el intercambio de
expertos en su caso.
• Testar, evaluar y revisar los acuerdos de cooperación a
intervalos especificados por la organización.
Podemos distinguir tres fases para la implantación de la Norma:
1.- Evaluación/Auditoría de diagnóstico: donde se tiene en cuenta la

documentación existente: Planes de respuesta a emergencias propios y
externos, procesos y procedimientos internos, y legislación de referencia,
2.- Implantación SGI.
2.1.- Definición de alcance y desarrollo de política de respuesta a

emergencias. La política es un documento de alto nivel, que establece las
metas y objetivos generales de la organización en materia de gestión de
emergencias.
2.2.- Elaboración e implantación de procedimientos alineados con los planes
y documentación.
3.- Auditoría Interna. Para la verificación del cumplimiento del sistema.

9.- EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1.- SEGUIMIENTO,
MEDICION, ANALISIS Y
EVALUACION DEL
DESEMPEÑO
9.2.- AUDITORIA
INTERNA
9.3.- REVISION POR LA

DIRECCION
Evaluación del desempeño:
• La organización establezca, implemente y mantenga procesos para el seguimiento, la medición y la

evaluación del desempeño. OHSAS (punto 4.5.1).
• La organización evalúe el desempeño de la SST y determine la eficacia del SGSST. OHSAS (punto 4.5.1).
• La organización planifique, implemente y mantenga procesos para evaluar el cumplimiento de los

requisitos legales y otros requisitos. OHSAS (punto 4.5.2).
• La organización planifique, implemente y mantenga programas de auditoría para llevar a cabo auditorías
internas a intervalos planificados. OHSAS (punto 4.5.5).
• La alta dirección revise el SGSST a intervalos planificados para asegurar su idoneidad, adecuación y
eficacia. OHSAS (punto 4.6).
Procesos Información documentada
1. Seguimiento, medición y evaluación del 1. Calibración/verificación/mantenimiento de los equipos
desempeño: de seguimiento y medición.
- Qué es necesario hacer seguimiento y qué es 2. Resultados del seguimiento, la medición, el análisis y la
necesario medir. evaluación.
- Métodos de seguimiento, medición, análisis y 3. Resultados de la evaluación del cumplimiento de los
evaluación. requisitos legales y otros requisitos.
- Criterios frente a los que la organización evaluará su 4. Programa de auditoría interna:
desempeño. - Frecuencia.
- Cuándo se debe realizar el seguimiento y la - Métodos.
medición. - Criterios de auditoría.
- Cuándo se debe analizar, evaluar y comunicar los - Alcance de auditoría.
resultados del seguimiento y la medición. - Responsabilidades.
2. Evaluar cumplimiento de los requisitos legales y - Consulta.
otros requisitos: - Requisitos de planificación.
- Frecuencia y métodos. - Elaboración de informes.
- Tomas acciones. 5. Implantación del programa de auditoría y los resultados
- Conocer y comprender el estado de cumplimiento. de la misma.
6. Resultados de la revisión por la dirección.
9 Evaluación del desempeño
9.- EVALUACION DEL DESEMPEÑO
9.1.- SEGUIMIENTO,
MEDICION, ANALISIS Y
EVALUACION DEL
DESEMPEÑO
9.1.- SEGUIMIENTO, MEDICION, ANALISIS

Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO
EJMPLO MEDICIONES PROACTIVAS
• Evaluación del cumplimiento legal.

• Eficacia en el uso de los resultados del control operacional.
• KPI´s.
• Evaluación de la eficacia de la formación.
• Uso de encuestas para evaluar la cultura preventiva.
• Uso eficaz de los resultados de las auditorias.
• Seguimiento de los programas.
• Uso de reconocimientos médicos.
• Seguimiento de exposición: condiciones de SST.
EJEMPLO MEDICIONES REACTIVAS
• Seguimiento del deterioro de la salud.
• Acciones que se acometen tras la recepción de

comentarios de las partes interesadas.
• Tasa de tiempo perdido por incidentes.
• Ocurrencia y tasas de incidente.
EJERCICIO
Indicar para una organización que dispone de personal que
realiza actividades en oficinas y despachos, perforación de
túneles, trabajos en alturas, trabajos en atmósferas explosivas y
en el interior de minas, los 5 equipos de medición de los que
pedirías certificado de calibración:
Indicar para un SPA los 5 equipos de los que pedirías certificado de calibración:
1)
2)
3)
4)
5)
9.1.2.- EVALUACION
DEL CUMPLIMIENTO
9.1.- SEGUIMIENTO, MEDICION, ANALISIS

Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO
IDENTIFICACIÓN DE LOS REQUISITOS LEGALES Y OTROS EVALUACION DEL CUMPLIMIENTO
Legislación Proceso
Responsa Conformidad: OK
Ref. aplicable/ Requisito afectado / Responsable Verificaciones Observaciones
ble / NOK EP/NA
Titulo Dpto
Decreto SPEMPRES
Supremo N° Artículo 23º.- Los empleadores que tienen implementados sistemas integrados de gestión o A/
Director Delegación/ Regulado por: MSGSST_EMPRESA MANUAL DEL SISTEMA
005-2012-TR, cuentan con certificaciones internacionales en seguridad y salud en el trabajo deben verificar que Delegación / COORDINA
00001 Coordinador del SGSST DE GESTION DE SST; D-MSST_EMPRESA_2000-01 EP de Certificación
Reglamento de éstas cumplan, como mínimo, con lo señalado en la Ley, el presente Reglamento y demás normas SPEMPRESA DOR DEL
Delegación/SPEMPRESA DELEGACIONES CON IMPLANTACION DEL SGSST
la Ley N° aplicables. SGSST
29783, Ley de Delegación
Decreto
Supremo N° SPEMPRES
Artículo 24º.- El empleador debe implementar mecanismos adecuados, que permitan hacer efectiva
005-2012-TR, Regulado por: PSST_EMPRESA_4430 CONSULTA Y A/
la participación activa de los trabajadores y sus organizaciones sindicales en todos los aspectos Director Delegación/
Reglamento de Delegación / COMUNICACIÓN; NOMBRAMIENTOS DE RESPONSABLE COORDINA
00002 a que hace referencia el artículo 19º de la Ley. Coordinador del SGSST OK
la Ley N° SPEMPRESA COORDINADOR SUPERVISOR; I-PSST_EMPRESA_4430-PE DOR DEL
Delegación/SPEMPRESA
29783, Ley de PERU CONSULTA Y COMUNICACIÓN SGSST
Seguridad y Delegación
Salud en el
Decreto
Supremo N°
SPEMPRES
005-2012-TR,
Artículo 25°.- El empleador debe implementar el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el A/
Reglamento de Director Delegación/
Trabajo, regulado en la Ley y en el presente Reglamento, en función del tipo de empresa u Delegación / Regulado por: MSGSST_EMPRESA MANUAL DEL SISTEMA COORDINA
00003 la Ley N° Coordinador del SGSST EP de Certificación
organización, nivel de exposición a peligros y riesgos, y la cantidad de trabajadores expuestos. SPEMPRESA DE GESTION DE SST; DOR DEL
29783, Ley de Delegación/SPEMPRESA
SGSST
Seguridad y
Delegación
Salud en el
Trabajo
Decreto
Supremo N° Artículo 30º.- En el caso del inciso c) del artículo 35º de la Ley, las recomendaciones deben
SPEMPRES
005-2012-TR, considerar los riesgos en el centro de trabajo y particularmente aquellos relacionados con el
Regulado por: PSST_EMPRESA_4310 IDENTIFICACION DE A/
Reglamento de puesto o función, a efectos de que el trabajador conozca de manera fehaciente los riesgos a los Director Delegación/
Delegación / PELIGROS, EVALUACION DE RIESGOS; I- COORDINA
00005 la Ley N° que está expuesto y las medidas de protección y prevención que debe adoptar o exigir al Coordinador del SGSST OK
SPEMPRESA PSST_EMPRESA_4310-PE PERU EVALUACIONES DE DOR DEL
29783, Ley de empleador. Cuando en el contrato de trabajo no conste por escrito la descripción de las Delegación/SPEMPRESA
RIESGOS SGSST
Seguridad y recomendaciones de seguridad y salud en el trabajo, éstas deberán entregarse en forma física o
Delegación
Salud en el digital, a más tardar, el primer día de labores.
Trabajo
Decreto Artículo 32°.- La documentación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo que
SPEMPRES
Supremo N° debe exhibir el empleador es la siguiente:
A/
005-2012-TR, Director Delegación/ Regulado por: MSGSST_EMPRESA MANUAL DEL SISTEMA
Delegación / COORDINA
00006 Reglamento de a) La política y objetivos en materia de seguridad y salud en el trabajo. Coordinador del SGSST DE GESTION DE SST según OHSAS 18001 y todos los EP de Certificación
SPEMPRESA DOR DEL
la Ley N° b) El Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo. Delegación/SPEMPRESA procedimientos que lo implementan
SGSST
29783, Ley de c) La identificación de peligros, evaluación de riesgos y sus medidas de control.
Delegación
Seguridad y d) El mapa de riesgo.
9.2.- AUDITORIA INTERNA
9.2.- AUDITORIA INTERNA
9.2.2.- PROGRAMA DE
AUDITORIA INTERNA
• La organización planifica, establece, implementa y mantiene uno o varios programas de
auditoría que incluyan la frecuencia, los métodos, las responsabilidades, los requisitos
de planificación, y la elaboración de informes.
• Cada auditoría, define los criterios y el alcance de ésta, selecciona los auditores, se
asegura de que los resultados de las auditorías se informan a la dirección pertinente y
conserva información documentada como evidencia de la implementación del programa
de auditoría y de los resultados de ésta.
Área /Dpto./Div. Equipo Fecha Fecha
Requisitos Procedimientos / Instrucciones
Auditado Auditor Prevista Realización
RRHH / Delegados 27/07/2017

Política de SST Política de SST JMPG 27/07/2017
de Prevención
Identificación de peligros, Planificación de la identificación de

evaluación de riesgos y Todas las Áreas JMPG 27/07/2017 27/07/2017
peligros, de la evaluación de
determinación de controles. riesgos y control de riesgos
Requisitos legales y otros requisitos.
Requisitos legales y otros Inclusión de nueva normativa JMPG 27/07/2017
Área PRL 27/07/2017
requisitos
Objetivos y programas RRHH JMPG 27/07/2017 27/07/2017

Objetivos
Seguimiento y medición del
Planificación de gestión de la desempeño. JMPG 27/07/2017
RRHH 27/07/2017
SST
RRHH / Delegados
Recursos, funciones, JMPG 27/07/2017
de Prevención / Estructura y responsabilidades 27/07/2017
responsabilidad y autoridad
Trabajadores
RRHH / Delegados
Competencia, formación y Formación, toma de conciencia y JMPG 27/07/2017
de Prevención / 27/07/2017
toma de conciencia competencia
Trabajadores
Delegados de
Comunicación, participación y JMPG 27/07/2017
Prevención y Consulta y comunicación 27/07/2017
consulta
Comité de SST
Control de la documentación y de los
datos JMPG 27/07/2017
Información Documentada Área PRL 27/07/2017
Control de la documentación y de los

Control de la documentación Área PRL / Área datos JMPG 27/07/2017
27/07/2017
y de los datos Informática
Control operacional Ingeniería / RRHH JMPG 27/07/2017 27/07/2017

Control Operacional
Preparación y respuesta ante Preparación y respuesta ante JMPG 27/07/2017

Todas las Áreas 27/07/2017
emergencias emergencias
Seguimiento y medición del
Medición y seguimiento del desempeño. JMPG 27/07/2017
Área PRL / RRHH 27/07/2017
desempeño
Evaluación del cumplimiento legal
Evaluación del cumplimiento JMPG 27/07/2017
Área PRL 27/07/2017
legal
Accidentes, incidentes, no
Investigación de incidentes, conformidades y acción correctiva.
no conformidades y acción Todas las Áreas Informes accidentablidad JMPG 27/07/2017 27/07/2017
correctiva
Registros y gestión de los registros
Control de registros RRHH JMPG 27/07/2017 27/07/2017
Auditoría Interna Todas las Áreas spf_peru@prevencionfremap.es

Auditoría
JMPG 27/07/2017 27/07/2017
Revisión por la Dirección Dirección General JMPG 27/07/2017 27/07/2017

Revisión por la Dirección
Realizado: Aprobado:
Coordinador del SGSST Dirección

NO CONFORMIDAD MAYOR: NO CONFORMIDAD MENOR: OBSERVACIÓN:
1. Contexto no tenido en cuenta en la planificación. 1. Parte del personal desconoce alguna cuestión 1. Determinadas cuestiones internas y externas que
2. Desconocimiento necesidades/expectativas partes internas y/o externas pertinentes. no siendo pertinentes sí resultan interesantes.
interesadas. 2. La organización no conoce alguna de sus partes 2. Existen algunas partes interesadas, que sería
3. Alcance propuesto no certificable. interesadas. conveniente tener en cuenta.
4. No se dispone de sistema de gestión. 3. En el alcance no se han determinado los límites ni 3. La definición del alcance es mejorable.
5. La alta dirección no demuestra el liderazgo. la aplicabilidad del SGSST. 4. SGSST con proceso adecuados pero generales.
6. La política no se aplica ni se mantiene. 4. SGSST no integrado con otros procesos de 5. Liderazgo adecuado y mejorable en algún punto
7. Los trabajadores no asumen sus responsabilidades. negocio. 6. Política adecuada no integrada al 100% en la
8. No hay procesos para participación y consulta. 5. No se ha comunicado la importancia de una dirección estratégica de la organización.
9. Se desconoce los riesgos y oportunidades que son gestión de la SST eficaz y conforme. 7. Existen riesgos y oportunidades que la
necesarios abordar. 6. Política no disponible. organización ha considerado que no se deben
10. La organización no ha identificado sus peligros. 7. No se documentan todas las responsabilidades. abordar pero los resultados de la auditoría
11. Incumplimiento de un requisito legal/otro. 8. Para alguna cuestión no se ha consultado a los muestran que sería conveniente hacerlo.
12. No existen objetivos. trabajadores. 8. La organización no conoce nueva legislación con
13. La organización no dispone de los recursos 9. Existen riesgos y oportunidades que la nuevos requisitos ya publicada y dentro del plazo
necesarios. organización debería abordar y no lo ha hecho. de adaptación a la misma.
14. Existen requisitos legales en cuanto a competencia 10. Faltan peligros por identificar. 9. Se dispone de los recursos necesarios, pero en
del personal, que no se cumplen. 11. No se han identificado todos los requisitos legales algún caso puntual no han resultado adecuados.
15. El personal entrevistado no tiene conciencia del y otros requisitos de aplicación. 10. En una industria, no se han determinado las
resultado de la investigación de incidentes, de los 12. Los objetivos no han sido comunicados. competencias del personal de administración que
peligros y riesgos para la SST, etc. 13. En algunos casos, los recursos no son adecuados sólo hace facturas.
16. No se hacen las comunicaciones necesarias para la mejora continua. 11. Mejora en los soportes de la información
derivadas de los requisitos legales y otros 14. Las competencias determinadas no se basan en documentada.
requisitos. educación, formación o experiencia. 12. Copias de seguridad no muy frecuentes, aunque
17. La información documentada ni es la suficiente ni 15. Toma de conciencia no aplicada a todos. todavía no se ha dado ninguna NC asociada a ello.
está controlada, protegida, identificada, 16. Alguna comunicación realizada con retraso. 13. Mejora en el análisis realizado en la revisión por la
disponibles, etc. 17. Información documentada no protegida. dirección.
18. No existe control de procesos. Ejemplo: 18. Algún control en la operación no se realiza al
coordinación empresarial, contratación externa, 100% de forma adecuada.
etc. 19. Falta algún indicador o valores de referencia de los
19. No se establecen indicadores. mismos.
20. No se ha realizado auditoría interna. 20. No se han auditado todos los procesos de la
21. No se ha realizado revisión por la dirección. organización.
22. No se abren acciones correctivas cuando es 21. Las salidas de la revisión por la dirección no
necesario. aportan nada.
22. La información documentada sobre las no
conformidades no es completa.
• La alta dirección evalúa el sistema de gestión de la SST de la organización a intervalos planificados
para asegurarse de su conveniencia, adecuación y eficacia continuas en el logro de los objetivos y
metas de SST establecidas.
• Incluye consideraciones sobre el estado de las acciones procedentes de anteriores revisiones por la
dirección.
• Incluye consideraciones sobre los cambios en el sistema de gestión de la SST.
• Incluye consideraciones sobre la información del desempeño en SST, incluyendo las tendencias
relativas a no conformidades y acciones correctivas.
• Incluye consideraciones sobre el seguimiento, análisis de las mediciones y evaluación de resultados,

incluyendo el grado de cumplimiento de los objetivos y metas de SST.
FECHA LÍMITE DE
N° TEMAS ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS PLAN DE ACCIÓN RESPONSABLE
IMPLEMENTACIÓN
Necesidades y
Coordinador SST /
o expectativas de las No se ha efectuado el DAFO correspondiente Elaborar DAFO Junio 2017
SPEMPRESA
partes interesadas
Seguimiento a la
No Procede (Es la primera No Procede (Es la primera No Procede (Es la
1 revisión por la No Procede (Es la primera reunión)
reunión) reunión) primera reunión)
dirección anterior
Se observa que todavía hay un déficit en la interpretación

de los requisitos de la norma OHSAS 18001, estos se
reflejan en la implementación de lo solicitado por la
norma. Elaborar Plan de Acción para Dirección
Resultados de las
proceder al cierre de las NC Delegación /
2 auditorías internas y Los procedimientos establecidos para el sistema de Agosto 2017
externas gestión de SST contienen buena información que detectadas, priorizando las Coordinador SST /
aseguran un adecuado cumplimiento de la norma, sin categorizadas como Mayores SPEMPRESA
embargo se ha podido observa que hay un
desconocimiento importante de las indicaciones
establecidos en el mismo.
10.- MEJORA
10.1.- GENERALIDADES
10.- MEJORA
10.2.- INCIDENTES, NO
CONFORMIDADES Y
ACCIONES
CORRECTIVAS
10.3.- MEJORA
CONTINUA
Mejora: OHSAS (punto 4.5.3)
• Planifique, establezca, implemente y mantenga procesos para gestionar los incidentes y no

conformidades.
• Determine las oportunidades de mejora para lograr los resultados previstos y mejore continuamente.
• Reaccione frente a un incidente/NC, evalúe con la participación de los trabajadores y la implicación de

otras partes interesadas la necesidad de AACC, revise las evaluaciones existentes de riesgos, determine
e implante las acciones necesarias, evalúe los riesgos antes de tomar acciones que supongan nuevos
peligros, revise la eficacia de las acciones tomadas, actualice los riesgos y oportunidades (si procede) y
haga los cambios procedentes al SGSST.
• Planifique, establezca, implemente y mantenga procesos de mejora continua.
10 Mejora
10.- MEJORA
10.1.- GENERALIDADES
10.- MEJORA
10.- MEJORA
10.- MEJORA
10.2.- INCIDENTES, NO
CONFORMIDADES Y
ACCIONES
CORRECTIVAS
• La organización establece, implementa y mantiene uno o varios procedimientos para registrar,
investigar y analizar aquellos incidentes.
• Se determinan los factores que la organización puede controlar o influenciar y que pueden provocar
o contribuir a que sucedan estos incidentes.
• Se identifica la necesidad de acciones correctivas de SST.
• Cualquier necesidad identificada de acción correctiva de SST u oportunidad de acción preventiva de

SST se trata de acuerdo las partes pertinentes.
• Los resultados de las investigaciones de incidentes se documentan y mantienen.
9.2.- INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRAFICO Y OTROS INCIDENTES
• La organización reacciona a la no conformidad y toma acciones para controlarla y
corregirla.
• Evalúa la necesidad de acciones para eliminar las causas de la no conformidad, con el fin
de que no vuelva a ocurrir ni ocurra en otra parte, mediante la revisión de la no
conformidad, la determinación de las causas de la no conformidad, y la determinación de
si existen no conformidades similares, o que potencialmente podrían ocurrir.
• Implementa cualquier acción necesaria.
• Revisa la eficacia de las acciones correctivas tomadas.
• Si es necesario, realiza cambios al sistema de gestión de la SST.
• Las acciones correctivas son adecuadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
• La organización conserva información documentada de la naturaleza de las no

conformidades y cualquier acción posterior tomada y los resultados de cualquier acción
correctiva.
PARTE DE NO CONFORMIDAD EVIDENCIAS DOCUMENTALES Y/O REGISTRO
IMPLANTACION
CORRECTIVAS
ACCIONES
DESCRIPCIÓN: PARTE Nº:
DETECCIÓN
NO CONFORMIDAD
CATEGORIA:
Área/ Dpto./ Div.:
Organo:
Fecha:
CAUSAS DE LA NC
 Ocasional  Repetitiva
ACCIÓN CORRECTORA  SI  NO
ACCIÓN CORRECTORA
CORRECCION DE LA NC ACCIONES CORRECTIVAS
MEDIOS/RECURSOS
RESPONSABLE IMPLANTACIÓN PLAZO EJECUCIÓN
SEGUIMIENTO Y CIERRE
SEGUIMIENTO
RESPONSABLE REVISIÓN / VALORACION PAC Fecha y firma:
NUEVA ACCIÓN CORRECTORA / PREVENTIVA  SI  NO
¿ES NECESARIO REVISAR LA EVALUACIÓN DE RIESGOS?  SI  NO
EJERCICIO
Cumplimentar el parte de NC en los campos requeridos:
10.- MEJORA
10.- MEJORA
10.3.- MEJORA
CONTINUA
10.- MEJORA CONTINUA
La organización mejora continuamente

la idoneidad, adecuación y eficacia del
sistema de gestión de la SST.
COMO IMPLANTAR EL SGSST
FASES DE IMPLANTACION
Esquema orientativo de trabajo a un año para la implantación y auditoría previa:
1.- Analizar Sistema de gestión (Diagnosis) : (Mes 1º)
2.- Documentación del sistema de gestión. Elaboración de procedimientos. (Mes 2º-3º)
3.- Implantación. (Mes 4º-9º)

3 Meses mínimo integrado
4.- Informe Auditoría Interna: (Mes 12º)
FASES DE IMPLANTACION
1ª FASE: ANALISIS DEL SISTEMA DE GESTION DE LA PREVENCION DE RIESGOS
LABORALES.
(FASE PREPARATORIA)
1) Solicitud y aportación documental de prevención de la empresa.
2) Reunión preparatoria del equipo consultor. Preparación del análisis en colaboración con la
Empresa. Elaboración de un cronograma de actuación.
3) Entrevistas:
1) Línea jerárquica.
2) Línea operacional.
4) Visita a instalaciones.
5) Análisis documental de la Prevención.
6) Presentación de conclusiones provisionales. Reunión de síntesis con la Dirección.
7) Entrega del informe de situación de partida del sistema de SST.
2.- FASE DOCUMENTAL
2ª FASE: DOCUMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA SST.
(FASE DE IMPLANTACION)
1. Asesoramiento a la empresa en la adecuación de la documentación (Manual del Sistema de
Gestión).
2. Asesoramiento en la realización de Procesos / Procedimientos.
2.- FASE DOCUMENTAL
2.- ELABORACION DE PROCESOS/PROCEDIMIENTOS
2.1.- Elaboración de Formatos/Modelos.
2.2.- Elaboración Instrucciones Técnicas .
2.- FASE DOCUMENTAL
2ª FASE: DOCUMENTACION DEL SISTEMA DE GESTION DE LA
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
(FASE DE IMPLANTACION)
1. Asesoramiento a la empresa en la adecuación de la documentación (Manual del
Sistema de Gestión).
2. Asesoramiento en la realización de Procedimientos.
1. Formación sobre la implantación de la especificación ISO 45001
Cursos para Responsables Operativos en implantación de SGSST según ISO 45001
GENERICA ESPECIFICA
3ª FASE: AUDITORÍA INTERNA DE IMPLANTACIÓN DE LA ISO 45001
POR PARTE DE LA EMPRESA.
(FASE DE AUDITORIA)
1) Preparación del análisis en colaboración con la Empresa. Elaboración de un Plan de auditoría.
2) Entrevista con la Dirección de los centros de trabajo objeto de la oferta.
3) Visita a instalaciones.
4) Análisis documental de la Seguridad Vial.
5) Entrevistas:
1) Línea jerárquica.
2) Línea operacional.
6) Reunión del equipo auditor.
7) Reunión de síntesis con la Dirección de los centros
8) Presentación de conclusiones provisionales.
9) Entrega del informe de auditoría a la Dirección de la empresa.
CASOS PRACTICOS
PRESENTADOS A CLIENTES
5. BENEFICIOS ISO 45001
VENTAJAS 5. Beneficios ISO 45001
 Impacto directo en la sociedad, eliminando o reduciendo la Siniestralidad de los trabajadores así como
fomentar el bienestar de sus empleados y las partes interesadas. Menos personas de baja laboral, menos
necesidad de uso de servicios públicos de sanidad.
 Aumenta la Productividad. Reducción del material perdido por los accidentes y por interrupciones de
producción no deseados.
 Garantizar que los trabajadores tienen un papel activo.
 Mejorará la comunicación interna / externa.
 Garantiza el cumplimiento con la Legislación.
 Se asegura una fuerza de trabajo bien cualificada y motivada por medio de la satisfacción de sus
expectativas.
 La norma permitirá establecer y evaluar las medidas de desempeño de los proveedores de servicios.
 Mejora de la gestión de riesgos y la planificación de emergencias.
5. Beneficios ISO 45001
VENTAJAS
 Es fácilmente integrable con otros Sistemas de Gestión existentes.
 Permite la identificación de procesos, flujos de trabajo, responsables de actividades, etc.
 Mostrar el compromiso de las organizaciones con la reducción de la siniestralidad.
 Mejorar la imagen de marca de la organización.
 Tener un impacto positivo en el resto del sistema, fomentando un comportamiento más seguro.
 Facilitar el acceso a concursos públicos.
 Acceder a subvenciones.
 Acceder a las bonificaciones.
 Posicionarse en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa, al tratar de que su aportación a

la sociedad no implique riesgos añadidos en materia de seguridad y salud en el trabajo, ya sea para
empleados, proveedores, clientes u otras partes interesadas.
Ventajas para la ORGANIZACIÓN
• Integración global de la prevención de los riesgos laborales en todos los

niveles de la organización.
• Promoción y mejora continúa de la Seguridad y la Salud Laboral.
• Mejora de la imagen y confianza de la organización ante sus partes
interesadas: clientes, proveedores, trabajadores, entidades
gubernamentales y su entorno en general.
• Reducción real del número de accidentes de trabajo y el absentismo.
• Reducción real del tiempo de inactividad y de los costes relacionados, por
la disminución de accidentes e incidentes.
• Evidencia de la satisfacción de los requisitos legales y normativos de
aplicación.
• Demostrar a los trabajadores de la organización el compromiso con su
seguridad y salud laboral.
• Reducción potencial de los costes de los seguros de responsabilidad civil.
• Aumento de la productividad al conseguir puestos de trabajo más seguros y
saludables.
Ventajas para LOS CLIENTES
• Mejora de la competitividad de la empresa, ya que la implantación de un SGSST

implica la reducción de los accidentes e incidentes laborales, la eliminación del
riesgo de sanciones por incumplimientos de la legislación de seguridad y salud
laboral y el aumento de la productividad y descenso del absentismo. Todo ello
puede traducirse en un mejor precio del servicio y/o producto.
• Se incrementa la confianza del cliente en sus proveedores y subcontratistas con
lo que supone poder reducir los controles en materia de seguridad y los costos
asociados a ello.
• Aumento de la satisfacción de los clientes, gracias a la mejora de la imagen de la
organización, por disponer de un reconocido y prestigioso Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud Laboral.
Ventajas para EL MERCADO
• Demostrar a terceros el cumplimiento y preocupación real por la salud y

seguridad de los trabajadores.
• Evidenciar disponer de un sistema interno que garantice que se han
establecido sistemáticas para la reducción de la accidentabilidad laboral.
• Contribución de la organización en la reducción de los índices de
siniestralidad de su sector o entorno de actuación.
• Reducción de costos de las organizaciones públicas que intervienen una vez
se han producido los accidentes y/o enfermedades profesionales.
Ejemplos de Acciones Prácticas a Implementar
• Establecer sistemáticas para dar respuesta eficaz en caso de que se produzca una emergencia.
• Control y seguimiento en materia de seguridad de los subcontratistas que trabajen para la organización o en su nombre.
• Controlar eficazmente la información documentada referida a la Seguridad y Salud.
• Gestionar adecuadamente la Toma de conciencia, Comunicación, participación y consulta de los empleados en materia de
Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Llevar a cabo la Identificación de Peligros, Evaluación de Riesgos laborales y determinación de los controles a llevar a cabo.
• Identificar los Requisitos Legales de aplicación en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo y evaluar periódicamente su
cumplimiento.
• Definición de las Funciones y Responsabilidades en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo de los diferentes puestos de trabajo.
• Definir, planificar y desarrollar objetivos de Seguridad y Salud en el Trabajo periódicos, con programas y metas detalladas para
alcanzarlos.
• Identificar el contexto de la organización y sus partes interesadas en materia de seguridad.
• Investigar los Incidentes, No conformidades y definir las correspondientes acciones correctivas para darles solución.
• Realizar Auditorías Internas del sistema de gestión de forma periódica.
RECURSOS Y FUENTE DE INFORMACIÓN
THINK
SAFETY

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 El intercambio de información entre los miembros.

 ISO/IEC: Normalizada y publicada por las

 ISO/TR: (Technical Report): Informe técnico.

 ISO/R: (Recommendation): Recomendación.

 Guía ISO: Directrices para la aplicación de

2) ISO 45001: Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.

3) ISO/DIS 45001.2:2018 Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.

5) ISO/DIS 45001 Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo.

7) ISO 45001:2018 Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo

8) ISO/DIS 45001.2 Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo

ISO [/IEC] [/ASTM] [IS] nnnnn[-p]:[yyyy] Título

Norma Internacional Número de Estándar

Número opcional Tema del estándar

Borrador de Estándar Internacional

Es numerado como ISO 45001, al ya existir una norma con la Parte

Ítem de trabajo preliminar. Objeto de Trabajo Preliminar

Nueva Propuesta (New Proposal) o Propuesta de Nuevo Ítem

60 7 Publicación Estándar Internacional ISO

Estructura OHSAS + Estructura Alto Nivel = DIS

1999 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2021

Periodo de migración de 3 años

OHSAS 18001: 2007

ISO45001: 2018 Aprueba FDIS Publicación de Estándar Internacional

Organismos nacionales Lanzamiento de la norma

Organismos de Acreditación actualización

Preparación Comienzo / continuación Fin

Fuente: ISO / PC 283

Otras fuentes de información recomendadas son:

• ISO tiene un microsite dedicado a ISO 45001 en: https://spotlight.iso.org/iso45001.

La OIT y la ISO discreparon con respecto a si, en el marco de la elaboración de normas de la

NO. El cumplimiento con la

Un Sistema de Gestión es aquel que sirve de ayuda para

 Modelo de Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el  Sistema de gestión voluntario.

Para su elaboración se han tomado como base:

2.- LA EMPRESA SE ADAPTA A LA NORMA

 Capacidad para atraer y retener trabajadores, clientes o usuarios.

 Mejorar la productividad y compromiso de sus trabajadores.

 Mejorar la percepción de los inversionistas, propietarios, donantes,

 Mejorar la relación con otras empresas, gobiernos, medios de comunicación,

Concepción del trabajo basada en el rendimiento y la eficacia al margen de la cantidad

• Mejora de la imagen y la reputación social.