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EJERCICIO 1
Una industria está expandiendo su línea de productos para incluir modelos nuevos: modelo
A, modelo B y modelo C. Estos serán producidos por el mismo equipo de producción y el
objetivo es satisfacer las demandas de los tres productos usando horas extras cuando sea
necesario. El pronóstico para los cuatro meses, en las horas requeridas, es:
Como los productos se deterioran rápidamente, existe una enorme pérdida de calidad y en
consecuencia un elevado costo de arrastre para llevarlos a periodos posteriores (costo de
mantenimiento de inventario).
EJERCICIO 2
Una compañía produce gran variedad de calendarios impresos para uso comercial y
privado. La demanda es altamente estacional y alcanza su punto máximo en el tercer
trimestre. El inventario actual es de 165.000 calendarios y el inventario final debe ser
200.000. El gerente de manufactura desea encontrar el mejor plan de producción para los
requisitos de la demanda y la capacidad de producción relacionados a continuación:
PERIODOS (mes) TOTAL
1 2 3 4
Demanda (miles
250 515 1200 325 2290
de unid)
Capacidad
(miles de Unid)
Tiempo regular 300 300 600 300 1500
Tiempo extra 75 75 150 75 375
Subcontratación 150 150 150 150 600