• Seleccione un tema sobre el cual desee realizar una investigación.

Procesos Logísticos de la Empresas de Confecciones.

• Esboce una idea que responda a una problemática de la gestión logística; puede ser un
proceso o subproceso, o relacionada con los actores de la cadena de suministro.
Para esta pregunta usare una problemática que va adjunta a una pregunta que irá sujeta a
la cadena de suministro que seria en este caso Fabricante.
Mi idea para el mejoramiento en los procedimientos en el área de Distribución son los
siguientes:
Para este mejoramiento el área de Distribución debe de contemplar de un espacio en el
cual sea flexible el transporte de mercancía.
Para el mejoramiento en el área de Producción, los procesos a seguir de cada proceso de
fabricación deben mejorar el rendimiento, tiempo de producción, contemplando así una
estrategia en el cual los costos logísticos no se eleven y tenga el mismo procedimiento con
mas eficiencia.

• Planteé el problema que se está presentando y conclúyalo con una pregunta

problematizadora.
. Los procesos Logísticos en las Áreas de Distribución y Fabricación están generando costos
excesivos en cual se ve afectado la empresa como tal.
Mi pregunta va derivada a un problema que estoy viendo en mi actual empresa.
¿Qué procesos se deben hacer para mejorar el procedimiento del Área de Distribución y
Área de Producción?

• Defina las posibles hipótesis que se comprobarán en el desarrollo de la investigación

(máximo dos).
1. Se buscará el factor de error de cada Área para así buscar la pronta solución y así
evitar costos excesivos.
2. Mejoramiento en las áreas de producción y Distribución con el fin de Satisfacer a
cada cliente.

Buscaremos una solución con el fin de mejorar los procesos logísticos de la

empresa. Se investigará cada área para poder determinar los errores que se están
cometiendo y poder tener un plan de contingencia.
• Indique una técnica de recolección de datos y elabore un instrumento que le permita
recoger la información.
Una de las técnicas que usaremos serán:

 Reuniones grupales con cada supervisor de cada área para así poder buscar los
problemas.
 Observación de los procesos.

• Teniendo en cuenta las medidas de tendencia central y de dispersión determine una

población y una muestra para la investigación.

Para la muestra de la investigación será seleccionada un cierto de personas que serán

evaluadas para poder analizar el rendimiento de cada uno de ellos.
La población va dirigida a todas las dos áreas que presentan este problema para poder
llegar a una pronta solución.
• ¿Qué se comprobó respecto a la(s) hipótesis planteada(s)?
Se ha comprobado que el mayor problema que se ha visto en las problemáticas vista son
que la empresa tiene problemas en el área de Producción que son derivadas a la
organización de los productos fabricados y que estos son llevados al sitio y son mal
acomodados. Falta de personal (Supervisores) ya que lo que se puedo ver en las encuestas
y las observaciones, hay falta de control de las mercancías, donde puede haber perdidas.
En el área de Distribución se pudo observar que hace falta de espacio, en el cual esto ha
ido afectando los Productos ya que esto afecta muy drásticamente el área. Hay dos
razones en el cual he destacado como urgentes de atender:
1. Falta de espacio en el Área Distribución.
2. Falta de Comunicación entre los Supervisores y Operarios.
Como hemos podido observar en las siguientes hipótesis he podido descubrir que en la
empresa en el cual laboro tiene fallos que son totalmente cruciales de atender ya que esto
no solo afecta la empresa como tal si no que afecta a los mismos operarios.
Con todas las investigaciones realizadas se ha llegado a una conclusión que para que la
empresa tenga una estrategia logística:
1. Facilitar la planeación.
2. Fortalecimiento de conocimiento en las áreas.
 3. Maximizar los resultados.
4. Desarrollo integral en la red de logística.

• ¿De qué manera puede la información obtenida ser útil en el desarrollo del marco
estratégico del plan maestro de la gestión logística?

la información obtenida nos ha dado muchas informaciones acerca de los fallos que se
han visto en la empresa y errores que serán solucionado y que serán cruciales para
desarrollar un plan maestro.
La información obtenida va ser útil en el desarrollo del marco estratégico no solo se
buscará una solución a dichos problemas, sino que mejorará Las áreas buscando
minimizar los costos logísticos si no también contribuir con el crecimiento de la empresa
para poder ser competitiva con las demás.