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INTEGRAL
CADENA DE
SUMINISTRO
INTEGRANTES:
- Lenes Aibar Katherin
- López Bazán Miriam
- Llerena Ruiz Lesly
- Ocaña Blanco Carol
DOCENTE:
Ing. Bazán
ESCUELA:
Ing. Agroindustrial
Contenido
Introducción ................................................................................................................................. 3
CAPITULO 2 ............................................................................................................................... 4
Estrategia de la cadena de suministro y los cinco pasos para llegar a la excelencia ..... 4
2.1 ¿Qué es una estrategia de la cadena de suministro? ............................................... 4
2.2 Flujo ininterrumpido de productos ................................................................................. 4
2.3 La forma de pensar a corto plazo como barrera ......................................................... 4
2.3.1 La necesidad apremiante de un aumento brusco ............................................... 4
2.3.2 La necesidad apremiante de reducir bruscamente ............................................. 5
2.4 Cinco pasos para elaborar una estrategia que lleva a la excelencia de la cadena
de suministro. .......................................................................................................................... 5
Conclusión ............................................................................................................................... 8
Test de evaluación para altos ejecutivos ............................................................................ 8
CAPITULO 3 ............................................................................................................................... 9
Contratación del personal de talento apropiado .................................................................... 9
3.1 Competencias únicas que son necesarias .................................................................. 9
3.2 Más allá de los conocimientos y de la experiencia..................................................... 9
3.3 Parte del comité de dirección ......................................................................................... 9
3.4 La batalla por tener personal de talento en la cadena de suministro .................... 10
3.5 Características esenciales de los altos ejecutivos de la cadena de suministro ... 10
3.6 Orientación global .......................................................................................................... 10
3.7 Riesgo global .................................................................................................................. 10
3.7.1 Diferencias culturales ............................................................................................. 10
3.7.2 Gestión del personal expatriado .......................................................................... 11
3.8 Pensador de sistemas................................................................................................... 11
3.9 Liderazgo con capacidad de inspirar e influir ............................................................ 12
3.10 Aptitud técnica .............................................................................................................. 13
3.11 Competencias empresariales a nivel superior ........................................................ 14
3.12 Identificar los ejecutivos con las competencias necesarias .................................. 14
3.13 Reunir un equipo formado por personal con talento .............................................. 15
3.14 Crear el entorno adecuado ........................................................................................ 15
3.15 Contratar al personal de más talento ....................................................................... 15
3.16 Formar y perfeccionar al personal de talento interno ............................................ 16
Conclusión ............................................................................................................................. 16
CAPITULO 4 ............................................................................................................................. 16
4.1 Selección de la tecnología apropiada ............................................................................. 16
4.2 La base de la ventaja competitiva ................................................................................... 16
4.3 Esfuerzo frente a rendimiento .......................................................................................... 17
4.4 Tecnología de la cadena de suministro: ¿qué hay de nuevo? ................................... 17
4.5 Los altos ejecutivos y la tecnología de la cadena de suministro ................................ 18
4.6 Tres reglas para una implementación eficaz ................................................................. 18
Introducción
Debe iniciarse con las necesidades actuales y futuras del cliente, identificar los
escenarios demográficos y socioeconómicos, evaluar con sinceridad los puntos
fuertes, fuertes, las oportunidades y las amenazas que ofrezca la empresa.
Así como es que llegaron a darse cuenta que sus clientes detallistas
aprovechaban el tercer trimestre para hacer las compras ya que durante este
periodo se presentaban los descuentos y bajas de los precios.
El líder del área de cadena de suministro explico una causa, la cual era que se
aplicaba una comisión por las previsiones de venta. Lo cual casi obligaba a los
consumidores a comprar anticipado.
2.4 Cinco pasos para elaborar una estrategia que lleva a la excelencia de
la cadena de suministro.
En este capítulo se explicó que el beneficio económico es la pieza clave que
hay entre valor para el accionista y la excelencia de la cadena de suministro.
Es por ello que han surgido diversa tecnologías como las etiquetas de
identificación por radiofrecuencia, herramientas de proceso como lean
manufacturing, para reducir el tiempo del ciclo de producción
Para sobresalir en el área tecnológica, los altos ejecutivos deberían estar
informados periódicamente y tener un conocimiento de alto nivel acerca de la
tecnología de cadena de suministros
Recompensa enorme
Este paso tiene que ver con el alineamiento de las funciones que respalden un
funcionamiento sobresaliente
Todas las empresas deben ten un número de apropiado de referencias que les
permita enfrentarse a las competencias y favorecer la innovación.
Alineaciones de mediciones
Toda nueva estrategia exige nuevas formas de actuar y las mediciones deben
respaldar estas nuevas conductas.
Cuando las mediciones son precisas y están alineadas a nivel funinal, puede
ocurrir algo especial.
Sin un proceso disciplinado que consiga que los planes se lleven a cabo, todo
lo demás es irrelevante. Los altos ejecutivos deben marcar la pauta de la
gestión del cambio.
Conclusión
La excelencia de la cadena de suministro fluye de una estrategia de cadena de
suministro construida sobre los cincos elementos de la excelencia de la cadena
de suministro.
Excelencia de
la cadena de
suministro
Estrategia de
la cadena de
suministro
Una baja puntuación quiere decir que se deberían tomar medidas rápidamente.
CAPITULO 3
5 cualidades claves:
Terry Anderson y otros teóricos del tema de liderazgo abogan por un nuevo
estilo de liderazgo, al que se refieren como “liderazgo transformador,” enfocado
en fortalecer y reconocer el valor de todas las personas. Es necesario que las
organizaciones sean menos jerárquicas. En Transforming Leadership: New
Skills for an Extraordinary Future, Anderson ofrece una definición operativa de
liderazgo efectivo. El liderazgo transformador incluye visión, planificación,
comunicación y acción creativa. Tiene un efecto unificador positivo en un grupo
de personas en torno a una serie de valores y creencias claras para cumplir un
conjunto claro de metas mensurables. El método de transformación impacta
simultáneamente en el desarrollo personal y la productividad organizativa de
todos los involucrados.
Conclusión
La contratación, perfeccionamiento y mantenimiento del personal de talento es
un elemento vital de la creación de la cadena de suministro de primera clase.
CAPITULO 4
Los altos ejecutivos tienen que estar involucrados porque una aplicación
errónea de la tecnología puede provocar un gallo de la cadena de suministro
que puede desgarrar el tejido básico de la empresa.
La mayoría de los altos ejecutivos no toleran con facilidad los proyectos que
tienen plazos y presupuestos indefinidos, y muchas compañías tienen a su vez
una cultura de baja tolerancia al riesgo. Proponer proyectos beta en un entorno
de este tipo puede perjudicar las carreras profesionales de las personas y a las
propias empresas. Estas compañías deberían evitar la tecnología beta. Y
desde luego, las empresas que tengan unos recursos económicos muy
limitados deberían adoptar también una estrategia de seguidor inmediato.
Una sorpresa beta
A veces una tecnología muy publicitada no aparenta ser la versión beta todavía
inmadura que es en realidad. Después de una compra inducida por una
pomposa campaña de publicidad y venta, un evidentemente molesto y
frustrado gerente de proyecto comentaba que creía que estaba adquiriendo
una tecnología estabilizada de planificación de producción. Descubrió
demasiado tarde, a medida que el proyecto se tropezaba con una pega tras
otra, que las promesas del software de marketing eran exageradas. Tenía que
explicar constantemente a un jefe muy desilusionado las razones de que el
proyecto no estuviera aun completado. Para evitar este problema, los líderes
de proyecto debían pedir referencias, por lo menos a otra compañía que
estuviera utilizando la misma tecnología, y hacer seguimiento de todas las
referencias.
2. Darse cuenta que los problemas de personal son más difíciles que los
problemas técnicos