Una Empresa

de ThyssenKrupp
PDCA PASO 4: ACTUAR
Automotive ESTANDARIZACIÓN (MODIFICAR
DOCUMENTOS DEL SISTEMA)
Hoja de

Deficiente inspección de materiales

PROBLEMA LIDER PDCA
recepcionados.

PRODUCTO PDCA No.

No. DE PARTE FECHA APERTURA

CLIENTE FECHA DE CIERRE

ESTANDARIZACIÓN
Cuales son las intervenciones que se deben hacer para
Hacer una lista de los documentos afectados
impedir la recurrencia del problema
Se implementó un sistema computarizado para agilizar el
Implemetar un registro de inventario permanente valorizado y
proceso de registro y comparacion de documentacion de los
un registro de proveedores (sistema de llenado de datos )
materiales.

Se designaron cargos al personal experimentado y capacitado

Adecuada revision de las compras efectuadas.
en su área.

Se modificaron las policticas de compra enfocado en la Al momento de enviar la orden de compra al proveedor , se debe de
recepción de las mercancias. enviar una copia de la orden de pedido al área de recepcion .

Se asignó un área para la adecuada recepcion y revisión de

Realizar la corrrecta revisión de las compras realizadas.
los materiales

Se adquirió Equipos de Protección para todo el personal

Todo el personal debe de estar asegurado
logistico.

PERSPECTIVAS
Nuevos Proyectos Impacto de Acciones
Cuales son los puntos a tener en cuenta en los nuevos Verificar el traslado de acciones a productos ó procesos
proyectos similares
Adquirir Sistemas E.R.P. ayudan notablemente en la Gestión
Se minimizó el numero de mercancias defectuosas.
Empresarial.

La capacitacion al personal garantiza la mejora continua. Se redujo el numero de errores por parte del personal.

Generar confianza entre el personal para opinar y preguntar Se mejoró la comunicación entre el personal de compras, recepcion y
sin temor alguno. almacenamiento

Generar confianza y fidelidad con nuestros proveedores de

Los productos adquiridos son de buena calidad.
productos de calidad.

Adecuado ambiente para el personal para un correcto Se presenta un área de trabajo seguro y adecuado tanto para
desarrollo de los objetivos. el personal como para la recepcion de mercancias.
 El personal
El peronal admite material sin responsable no
realizar actividades cuenta con copia 1
de control del pedido al
proveedor

Carencia de
No existen registros adecuados registro de material
2
de recepción rechazado y control
de proveedores

No se ha
encargado
No hay responsable de gestión y
responsabilidades 3
control de calidad
al personal
implicado
No existe criterios
las politicas de la empresa no de Aceptación,
abarcan el punto de recepcion de Rechazo y 4
materias Liberación de
Materiales

no cuenta con lugares centrales personal autorizado

de recepcion, estrictamenete para desembalar y
supervizados y separados de las revizar los 5
funciones de embarque, compra y materiales y
almacenamiento distribuirlo

compraracion de si
esta autorizado,
no cuenta con sistema integrado descripcion del 6
material con mas
agilidad
equipo de proteccion evitar accidentes 7

enfermedades y
riesgos en el lugar
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de los
materiales
Implentar un sistema computarizado para agilizar el proceso de
registro y comparacion de documentacion ,de los materiales.

EPP para todo el personal de acuerdo a su area designada

Todo el personal debe de estar asegurado