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Integrantes:
Cindy Begazo
Luciana Fassardi
Diego Girao
1. LA EMPRESA
Este modelo de negocio, inicia en 1975, cuando Muhammad Yunus, quien era en esa
época jefe de economía de la Universidad Chittagong de Bangladesh, ubicado en el sur
de Asia. Estaba realizando investigaciones sobre la pobreza en lugares rurales de este
país, cuando llego a la comunidad de Jobra, donde se percató que para poder adquirir
el bambú necesario para la fabricación de muebles, la mujeres de la comunidad tenían
que adquirir financiamiento de prestamistas locales, con tasas de interés muy elevadas,
aumentando el capital inicial de la deuda de forma acelerada. Al ver esto Yunus, decide
prestarle a las mujeres de la localidad, entre todas ellas la cantidad de 27 dólares que
por persona resulto un monto de 64 centavos. Con esta cantidad las mujeres de la
comunidad pudieron salir de la pobreza donde se encontraban, se volvieron
independientes, ya no requerían de préstamos por parte de prestamistas. En este
momento Yunus, se percató del éxito que tenía este modelo de negocio y decidió hablar
con un banco local para que le prestara a él un cantidad de dinero para poder iniciar
este proyecto, que tenía como objetivo conceder préstamos con montos bajos, a
personas de las comunidades rurales de Bangladesh.1
Este proyecto resulto un éxito, debido a que las mujeres de la localidad, conocían que
si no devolvían el préstamo, las demás integrantes del grupo no podrían solicitar
préstamos, con lo que había presión social por devolver el dinero prestado. En 1982,
Muhamad Yunus fundo el Grameen Bank o como algunos los conocen como el “Banco
de la Aldea”, donde hasta el momento ha realizado préstamos a más de 7 millones de
personas.2
En una entrevista realizada a Muhammad, él declara que “Cuando una mujer consigue
rendimientos por su actividad, los que se benefician en primer lugar son sus propios
1
Cfr. Salvar una vida: Como terminar con la pobreza
2
Cfr. Salvar una vida: Como terminar con la pobreza
hijos”.3 Refiriéndose a el porqué, de que la mayoría de los clientes de Grameen sean
Mujeres.
En el año 2005, Grameen Bank lleva su idea de negocio a Estados Unidos, cambiando
un poco el modelo, ya que conocían que la cultura era diferente a la Blagladesh. La
sucursal de américa, recibió el nombre de Grameen America donde proporciona
créditos, ahorros, financiamiento en educación e ideas de negocios, a mujeres que viven
en pobreza en dicho país. Al respecto Muhammad declaró: “Si el banco funciona en
New York, la capital del capitalismo, puede funcionar en cualquier parte del mundo”.4
Para el año 2006 Graamen Bank ya tenía más de 2100 agencias en todo Bangladesh y
contaba con más de 19 000 empleados. Ese mismo año Muhammad Yunus y el
Grameen Bank fueron galardonados con el Premio Nobel de la Paz "por sus esfuerzos
para crear desarrollo económico y social desde abajo".
3
Cfr. Grameen America Brings Microfinance to NYC 2009
4
Cfr. Grameen America Brings Microfinance to NYC 2009
b) Línea de Tiempo
c) Organigrama
Nombre Cargo
b. Estrategias Genéricas:
5
Cfr. Web Revista Fusión 2014
c. Estrategias Corporativas seguidas por la empresa, puede iniciarse con la teoría del
Negocio Medular hasta donde sea posible y aplicable
d. Estrategias Corporativas seguidas por la empresa, puede iniciarse con la teoría del
Negocio Medular hasta donde sea posible y aplicable
1.- Ubicación del negocio medular
Ahorros
Entablado alianzas con distintos bancos locales dentro de los países donde se
encuentran sus subsidiarias, para poder ofrecer programas de ahorro que sean
accesibles y convenientes para las personas que enfrentan pobreza en países en
desarrollo.
Servicios financieros
Este programa va dirigido para mujeres donde un grupo de participantes durante una
semana reciben capacitaciones en cuenta finanzas para aprender sobre ahorros,
préstamos y créditos para viviendas. A cada una se le otorga un préstamo de 1500
dólares para que puedan iniciar un negocio propio en su comunidad, a cada participante
se le hace un seguimiento semanal con el staff del Grameen Bank para poder realizar
el pago de las cuotas del préstamo y depositar una cantidad en las cuentas de ahorro
que posee cada cliente (participante), además el personal del banco evalúa el negocio
del cliente y su constante crecimiento.
Estrategias de apoyo
Estrategias de distribución
Distribución: Alianzas con bancos locales para poder extender su canal de distribución
y poder ofrecer sus servicios financieros en cada lugar rural.
Estrategias de diseño
Desarrollo de producto: EL Grameen Bank ofrece un modelo financiero que tiene como
objetivo principal ayudar a las mujeres a implementar sus propuestas de negocios y a
obtener rentabilidad a largo plazo. Ofreciendo un producto nuevo a un mercado
existente.
Estrategias de origen
Recursos Humanos: Para poder formar parte del staff del Grameen Bank deben de
realizar un programa de entrenamiento, donde el banco cubre con todos los costos y
se les imparte información sobre la cultura de cada país donde se encuentra la empresa,
la situación financiera y económica que enfrentan las comunidades, entre otros.
Consideramos que la empresa aplica una estrategia multidomestica, ya que una de las
características de esta es que se centra principalmente en las necesidades de cada
mercado local, adaptando los servicios y/o productos que imparten. Asimismo, se centra
en las particularidades del país o región a donde van a incursionar, poniendo en
segundo plano la reducción de costos o la adaptación de precios.
Por ejemplo, en la sucursal de Estados Unidos, la cual tiene como nombre Grameen
America, adaptaron sus servicios e implementaron un nuevo modelo que intenta
satisfacer las necesidades de los clientes y/o posibles clientes. Además, otra de las
características de esta estrategia es que cada subsidiaria funciona parcialmente de
forma autónoma en cada país, ya que adaptan sus servicios y productos de acuerdo a
las exigencias del mercado local o regional. Además, la sucursal que está dirigida al
mercado de países de América, tiene su propia presidenta y CEO, la cual es Andrea
Jung.
Estrategias cooperativas
Grameen Bank está cumpliendo con su misión, gracias a su idea de negocio, más de 7
millones de clientes de Bangladesh han logrado salir adelante con los micro préstamos.
4. CONCLUSIONES
- A pesar de que el principal giro de Grameen Bank es los micro préstamos, la
empresa es sumamente rentable, llegando a tener ingresos de 757,241,322
Millones de dólares en 2011.
- El modelo de Grameen basado en las microfinanzas puede funcionar en casi
todos los lugares del mundo si se cuenta con un manejo eficiente.
- Grameen bank utiliza la estrategia de Enfoque: dirige su ventaja competitiva a
satisfacer necesidades de grupos de clientes específicos
- Según la cadena de valor de Porter, el manejo interno y externo de Grameen
Bank es sumamente efectivo. Esto se debe a su minucioso seguimiento realizado
a cada cliente y a su buena logística interna.
- Dado que Grameen Bank ofrece un servicio y no un producto, está ubicado en
las Industrias Corriente Abajo.
- Cada una de las estrategias del negocio medular está claramente definida y
orientada a mejorar el servicio ofrecido y alcanzar nuevos mercados.
- Grameen Bank ha usado su modelo de negocio “social” para establecer alianzas
con socios estratégicos con los que puede financiarse y expandir su modelo a
nuevos mercados, uno de ellos el Banco Mundial ha concluido que el acceso a
microcréditos por parte de las mujeres, las alienta a tener un mejor control de los
recursos y una mejor toma de decisiones.
- Grameen Bank ha demostrado que puede ser un negocio rentable enfocándose
en el cliente en vez de en el servicio o en el objetivo más común que es el de
obtener ganancias. Por su innovador modelo y por combatir la pobreza del mundo
el Banco fue galardonado con el Premio Nobel de la paz en 2006.
BIBLIOGRAFIA
PETER SINGER (2010) Salvar una vida: como terminar con la pobreza