Caso Filtros gama

El director general de la compañía Filtros Gama ha estudiado la posibilidad de implementar

el sistema justo a tiempo (JIT) en la planta de Apodaca , Nuevo León. En estas se fabrican
filtros de aceite para instalarlos en las maquinarias que se usan para la construcción . El
Departamento de prensado de metales pretendió instalar un sistema para el control de
inventarios de materia prima , pero tuvo problemas en la implantación . Los gerentes de
otros departamentos se han vuelto más cautelosos acerca del sistema justo a tiempo
después de oír los problemas que enfrentó el departamento de prensado de metales.

Ricardo Fuentes ,gerente general de la planta de Apodaca , está convencido de la bondad

del sistema justo a tiempo y recientemente hizo las siguientes declaraciones en una junta
con los gerentes departamentales : ‘’ El sistema justo a tiempo ofrece herramientas para ser
flexibles y eficiente en el piso de operaciones de una planta . Tenemos que realizar muchos
cambios en la mentalidad de nuestros empleados , nuestros proveedores y clientes si
queremos tener éxito en la implantación del sistema JIT. A un cuando se hayan dichos
algunas cosas negativas acerca del departamento de prensado de metales, yo quiero que
cada uno de ustedes prepare una lista de cosas que podríamos hacer para adoptar la
filosofía Justo a Tiempo para el resto de la planta.”

Se pide:
1. Objetivos más importante del sistema justo a tiempo (JIT).
El JIT tiene objetivos esenciales:
● Poner en evidencia los problemas fundamentales.
● Eliminar despilfarro
● Buscar simplicidad
● Diseñar sistema para identificar problemas.
● Aumentar las utilidades al eliminar los costos que generan los inventarios
innecesarios.

2. Explique qué acciones debe realizar la compañía filtros gama para aplicar el sistema
justo a tiempo en su planta Apodaca.

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN.

En esta fase, se integra el equipo principal y se inicia el proceso de educación en el justo a

tiempo. También es importante encontrar un campeón que siga el proceso de
entrenamiento. Este entrenamiento será intensivo y tardará de uno a tres meses. La meta
es convertir al equipo en verdaderos devotos. Sólo entonces serán capaces de elaborar un
plan de implementación del justo a tiempo.

El plan incluye un programa de entrenamiento que abarque a toda la empresa y que se

centre en los principios del JIT. También comprenderá la línea de productos del programa y
el conjunto de metas que se deben alcanzar. Los empleados que serán involucrados deben
considerar también sus responsabilidades dentro del plan. Finalmente, el plan contendrá un
marco de referencia del tiempo necesario para su implantación y una lista de proveedores
más importantes que son quienes deberán convertirse en proveedores justo a tiempo.
IMPLANTACIÓN INICIAL EN LA LÍNEA DE PRODUCCIÓN:

Durante esta fase, se debe definir el proceso repetitivo para elaborar el producto.

Esto implica cambiar la estructura de la cédula de materiales para apoyar al sistema JIT.
Simultáneamente los ingenieros de manufactura planificará la distribución física de la planta,
con el objetivo de ahorrar espacio de almacenamiento.

El departamento de sistemas de información a la dirección iniciará la instalación de los

módulos de software para manejar el proceso repetitivo. El equipo de JIT definirá los
sistemas y procedimientos para operarlo y luego lo revisarán conjuntamente con todos los
involucrados.

3. Determine cuáles serían los posibles problemas a los que se enfrentaría esta
compañía al tratar de establecer el Sistema JIT en su plant. ¿Cómo Trataría de
superarlo?
4. ¿Recomendaría que la empresa adoptará el sistema justo a tiempo?