PARTIDO POLÍTICO

FRENTE AMPLIO
POR JUSTICIA, VIDA Y LIBERTAD

PLAN DE GOBIERNO
2015 - 2018

DISTRITO:
MONSEFU

CANDIDATO:
Jorge Augusto
Gonzáles Gamarra
 PRESENTACION.-

El Frente Amplio es nuestra apuesta por convocar a todas las organizaciones políticas
de centro, de izquierda, progresistas, independientes y sociales, así como a los ciudadanos y
ciudadanas de a pie que buscamos el cambio social en democracia, con la convicción de que
es posible renovar la política, combatir la corrupción y la delincuencia común y organizada,
erradicar la ineficiencia y la incapacidad en la gestión pública y construir un distrito donde
prime la justicia social, el respeto mutuo, la seguridad ciudadana y la plena libertad para
desarrollar sus potencialidades.

Para el Frente Amplio, base Monsefú, erradicar la corrupción es un eje central de la

transformación de nuestro distrito. Consideramos que el origen de la corrupción está en que
los partidos y políticos tradicionales, que nos han gobernado, no han sido capaces de separar
la gestión pública del interés privado, no han podido ni podrán despojarse de la concepción
colonial en donde ven al estado como un espacio para el pago de favores y el escenario de la
realización de intereses personales y/o corporativos. Rechazamos la corrupción a todos los
niveles, tanto en el sector público como en el privado. Somos una fuerza política que
combatirá abiertamente todo tipo de corrupción, venga de donde venga, y que se
compromete a erradicarla de la política, de la economía y de la sociedad.

Asimismo nos identificamos con las luchas de nuestro pueblo por la igualdad de
derechos y oportunidades para todos y todas, sin tolerar ningún tipo de discriminación y
donde se garantice una vida digna en armonía con su medio ambiente. Queremos un pueblo
en el que cada niño o niña nacido en cualquier rincón del territorio tenga las mismas
oportunidades, donde nuestros jóvenes vean a Monsefú como un distrito con futuro y donde
la violencia, el autoritarismo y la inseguridad ciudadana nunca más vuelva a ser una amenaza
para nuestra integridad y desarrollo.
 INTRODUCCION.-

La situación de Monsefú se ha caracterizado en las últimas décadas por el

estancamiento en su desarrollo, como consecuencia de las pésimas gestiones municipales.
No han existido planes de desarrollo estratégicos sostenibles, lo que ha imperado es la
improvisación, “el borrón y cuenta nueva”, la incapacidad y la falta de identidad de sus
gobernantes, las graves irregularidades en el manejo de los fondos públicos, la falta de
liderazgo institucional, los pocos atractivos turísticos que tenemos se están perdiendo, la
inseguridad ciudadana se sigue agudizando, el desarrollo urbano y vial sigue desordenado y
caótico, la economía local, a través del comercio, la agricultura, la ganadería y otros
sobrevive gracias a los grandes sacrificios de los que la promueven, la salud es cada vez más
cara y de peor calidad, la educación pública necesita repotenciarse, la cultura y el deporte
están abandonados. Nuestro distrito viene reclamando durante décadas la ejecución de sus
Grandes Proyectos Estratégicos, que le permitan relanzarse como distrito líder en la Región
Lambayeque. Estos Proyectos solo son recordados en las campañas electorales para llegar
al poder, sin embargo una vez elegidos se olvidan de sus promesas,
Las gestiones municipales en las últimas décadas han convertido al gobierno local en
un “botín de guerra”, depredando sus recursos, dejándoles deudas millonarias, gobernando
la ciudad y los caseríos sin ningún criterio técnico ni visión de futuro, traicionando la
voluntad popular, sin adoptar una actitud de liderazgo frente a los justos reclamos de
nuestro pueblo.
Ante esta situación la historia nos exige la participación democrática de quienes
deseamos trabajar e impulsar un verdadero DESARROLLO DISTRITAL, para lo cual
convocamos a los mejores hijos del pueblo, al trabajador y profesional honesto, a los
técnicos de capacidad comprobada, a los gremios y organizaciones vecinales, hombres y
mujeres de Monsefú, a unirse a este gran objetivo que nos permita construir un Monsefú
moderno con identidad cultural que permita el desarrollo sostenido de la ciudad y sus
caseríos como la única garantía para salir del estancamiento, la inseguridad y el desorden a
lo que nos han llevado los últimos gobernantes.

En tal sentido proponemos una profunda renovación de los lazos de convivencia social en base
al diálogo sincero y directo, a la toma de decisiones en equipo y consensuada, con respeto a
las leyes y a la normatividad vigente, con la debida planificación y visión de futuro, ya que
consideramos indispensable iniciar un proceso de grandes transformaciones que nos permita
superar el actual momento y abrir un nuevo curso para nuestro distrito, asumiendo un modelo
de desarrollo sustentable y sostenible, orientado a la satisfacción de las necesidades de las
grandes mayorías.

MARCO JURIDICO.-

 Constitución Política del Perú.

 Ley N.° 26486, Ley Orgánica del Jurado Nacional de Elecciones.
 Ley N.° 26574, Ley de Nacionalidad.
 Ley N.° 26859, Ley Orgánica de Elecciones.
 Ley N.° 26864, Ley de Elecciones Municipales.
 Ley N.° 28094, Ley de Partidos Políticos.
 Resolución N.° 0123-2012-JNE, que aprobó el Reglamento del Registro de
Organizaciones Políticas.
 Resolución N.° 271-2014-JNE
 A.- DIAGNOSTICO ESTRATEGICO.

Capítulo 1.- CARACTERIZACION DE LA PROBLEMÁTICA DISTRITAL.

1.1.- Organización del Territorio.

Monsefú (Omaensaefaec en lengua Muchik) es una ciudad con una superficie de

49.94 km', con una esperanza de vida de 67 años y creado el 26 de octubre de 1888.
Se encuentra ubicado al sur oeste de la Provincia de Chiclayo, en la margen derecha del
rio Reque, dentro de la Región Lambayeque. Su relieve es llano, las crecidas del río
Reque y Eten, entre las lomas de Poncoy al Norte de la ciudad, en donde se encuentra
el cementerio "Jesús Nazareno Cautivo"; Las Colinas de sorrocoto en el caserío
Valle Hermoso, al noroeste de la ciudad; el Cerro San Bartolo (Callanca), en el
extremo este y en el Oeste encontramos Lomas y Médanos, los que en parte sirven de
limite con Santa Rosa. A pesar que las estaciones del año están bien definidas, Monsefú
goza de un clima primaveral muy saludable en las tardes y en las noches sopla una brisa
agradable, presentando una temperatura mínima de 16°C y una máxima de 28°C.

1.2.-Indicadores socioeconómicos.

1. PEA DE 14 A MAS AÑOS 11381

2. PEA DE 15 Y MAS AñOS DE EDAD 11299
- Ocupados 10903
- Desocupados 396
3. OCUPACION PRINCIPAL
Agric., ganadería, caza y silvicultura 2481
Pesca 161
Explotación de minas y canteras 8
Industrias manufactureras 1668
Suministro de electricidad, gas y agua 34
Construcción 379

Comerc., rep. veh. autom.,motoc efect.pers. 3077

Venta, mant.y rep. veh.autom.y motoc. 231
Comercio al por mayor 105
Comercio al por menor 2741
Hoteles y restaurantes 337
Trans., almac. y comunicaciones 988
Intermediación financiera 11
Activid.inmobil., empres. y de alquiler 257
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc.afil 201
Enseñanza 455
Servicios sociales y de salud 154
Otras activ. serv.comun.soc y personales 300
Hogares privados con servicio doméstico 219
Actividad economica no especificada 173
4.- CATEGORIA OCUPACIONAL 13980
EMPLEADO 1811
OBRERO 2593
TRABAJADOR INDEPENDIENTE 5722
EMPLEADOR O PATRONO 176
TRABAJADOR FAMILIAR NO REMUNERADO 382
TRABAJDOR DEL HOGAR 219
5.- ACTIVIDAD ECONOMICA
EXTRACTIVAS (PRIMARIO) 2,65
TRASFORMACIÓN (SECUNDARIO) 2,08
SERVICIOS 5,78

1,3.- Presupuesto Distrital.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO INGRESOS

FONCOMUN 2, 272 ,918,35

INGRESOS PROPIOS

R. D. R. 372,685,35

Otros ingresos 137,221,20

RECURSOS ORDINARIOS

Transf. P. V. L. 278.410,00

Transferencias Foncodes 259,117,00

 1,4.- Aspectos Económicos, Demográficos y Sectores Sociales.

1.4.1.- Aspectos Económicos.

La PEA Monsefuana se ha incrementado pasando de 5,078 individuos a 11,299 (15 años a más)
que equivale a un 55.06% aprox. (Como resultado del incremento en la tasa poblacional, ya sea por
tasas de nacimientos o por tasas migratorias)

En cuanto a la categoría ocupacional. El 40.92% corresponde a trabajador independiente. cuyo

porcentaje supera a la de la categoría de ocupación de empleado y obrero.

La principal actividad económica es la del sector servicios alcanzando los 5,780 personas que
corresponde al 56.60% aprox. dentro de esta se encuentra el comercio al por menor con 2,741
que representa el 25,14% de la PEA (tiendas y/o bodegas y ambulantes formales e informales) le
sigue el sector primario con 2,650 personas que corresponde al 24.31% aprox. Y en ultimo
tenemos al sector secundario o transformativo con 2,081 personas que corresponde al 19.09%
aprox.

La economía monsefuana se basa netamente en actividades agrícolas como ganaderas (Actividades

del Sector Primario), y comerciales (Actividades del sector secundario).

1.4.2.- Aspectos Demográficos.

Distrito MONSEFU
Provincia CHICLAYO
Departamento LAMBAYEQUE
Dispositivo de Creación -
Fecha de Creación EPOCA INDEP.
Capital MONSEFU
Altura capital (m.s.n.m.) 13
Población Censada 2007 30123
Superficie (Km2) 44.94
Densidad de Población (Hab/Km2) 670.3
Dirección Calle 7 de Junio Nº 513
Teléfono 411000

Nombre Clasificación Viviendas Población

MONSEFU URBANO 5293 22165
ALICAN BAJO RURAL 73 521
VILLA SAUL RURAL 69 316
POMAPE RURAL 45 507
VALLE HERMOSO RURAL 76 968
PONCOY RURAL 31 258
MICARCAPE RURAL 67 444
LARAN RURAL 60 382
CALLANCA RURAL 567 2496
VALENCIA RURAL 113 562
MUYSIL RURAL 41 215
CALAZAN RURAL 71 434
CUSUPE RURAL 56 424
CHOLOQUE RURAL 36 153
SANTA CATALINA RURAL 77 515
ALGARROBOS RURAL 77 401
GUZMAN RURAL 118 696
POBLACION DISPERSA 397 7968

1.4.3.- Aspectos Sociales.

Los recursos naturales más importantes que posee son : El suelo, la Flora y la Fauna. Monsefú
cuenta con fértiles suelos, apropiados para la agricultura, ejemplo para la siembra de
cultivos comestibles e industriales.
La flora Monsefuana es variada; existen: frutos, arroz, caña de azúcar, algodón y
otros cultivos como las raíces tuberosas ( camote, yuca, nabo, rabano, zanahoria) bulbos
( cebolla, ajo) y verduras ( caigua, lechuga, tomate, etc.). También existen plantas medicinales
como el Molle, romero, manzanilla, anis, híerbaluisa, llantén, albahaca, achicoria, cola de
caballo, verdolaga, flor de overo, verbena, borrego, etc. y flores comerciales como: la
margarita, margaritón, azucena clavel y rosas. De igual manera, en la fauna se puede
mencionar: el ganado vacuno, lanar y caballar; animales comestibles como la vaca, el cerdo, el
chivo, el cuy, el conejo y el carnero; aves comestibles como el pavo, el gallo, la gallina,
piquines, patos y palomas; crustáceos comestibles como el camarón de río; peces
dulceacuícolas como las mojaras, cachuelo, life, bagre, cascafe, cholcoque, tripón, pocoche y
liza pequeña.
Otro de los recursos naturales ( aparte del Cerro San Bartolo), Lomas de Poncoy y
Médanos la Laguna de Monte verde, los totorales de la ciénagas, las aguas subterráneas
utilizadas a través de pozos y la Playa Monsefú.

1.4.4.- Aspectos Institucionales.

Hoy mas nunca con los cambios sociales y económicos se hacen evidente la necesidad de
que nuestras autoridades municipales (Alcalde, Regidores, Funcionarios y Empleados),
deben tener una preparación técnica, legal y administrativa para atender y tomar
decisiones adecuadas, oportunas e idóneas, que conlleven a propiciar a las
municipalidades en ser los promotores del desarrollo local. En tal sentido podemos decir
que los principales problemas de la Institución son los siguientes:

 Deficiente nivel académico y experiencia profesional en alcaldes,origina falta de

liderazgo y mal manejo de los recursos del estado.

 Estructura orgánica municipal no responde al proceso de modernización del sector

publico

 Falta de mantenimiento y Escasos ambientes en Infraestructura municipal

 No existe Automatización y Sistematización de la Información

  Escasa Capacitación y experiencia de Funcionarios, empleados y auxiliares

 Servidores municipales(empleados y obreros).con pagos atrasados en sus

beneficios laborales.

1.5.- Análisis FODA

FORTALEZAS.-

 Tener una población muy laboriosa, solidaria y progresista.

 Su identidad cultural está muy arraigada, con expresiones socio culturales

variadas.

 Tener un alto porcentaje de profesionales en todas las áreas y en todos los

niveles.

 Tener un movimiento económico local diverso, activo, estable y creciente.

OPORTUNIDADES.-

 Participación activa y masiva de la población en los diversos eventos socio

culturales.

 Posicionamiento de Monsefú como atractivo turístico en la Región y a nivel

nacional.

 Ubicación geográfica en el circuito Mochica en la Región.

 Convertirse en el centro de futuros proyectos regionales y macro regionales.

DEBILIDADES.-

 Municipio con personal poco capacitado y de escaso nivel técnico profesional,

 Organizaciones sociales de bases débiles e inactivas.

 Poca o casi ausente participación de la población organizada en la toma de

decisiones del gobierno local.

 Poca o casi nula transparencia en la rendición de los gastos públicos.

AMENAZAS.-

 Creciente inseguridad ciudadana en todos sus aspectos.

 Falta de liderazgo institucional y pérdida del principio de autoridad en la solución

de la problemática local.

 Presencia de serios indicios de actos de corrupción en el manejo de los fondos

públicos por parte de las autoridades de turno en las últimas décadas.
B.- FORMULACION DEL PLAN.

Capitulo 2.- FORMULACIÓN DEL PLAN.

2.1.- ENFOQUE CONCEPTUAL DEL DESARROLLO.

El Frente Amplio afirma la necesidad de generar una estructura económica diversificada,

sofisticada y descentralizada, poniendo como eje la incorporación de conocimiento y
tecnología, y la creación de valor. Consideramos indispensable promover un desarrollo
económico ambientalmente sostenible y socialmente equitativo, basado en la productividad y
la innovación, la generación de empleo de calidad, la expansión de la demanda interna y la
diversificación de la producción local. Rechazamos la idea de desarrollar el mercado local
basándonos en la mano de obra barata y sin derechos, o depredando la naturaleza. Para
nosotros, la competitividad puede y debe basarse en la productividad, con mejores
capacidades laborales y de gestión empresarial, salarios dignos e inversión en tecnología, y la
acumulación de capital humano con pleno respeto a las comunidades y al medio ambiente.
Asimismo, se requiere potenciar al sector agropecuario y desarrollar el turismo.. Para el Frente
Amplio, manufactura, agricultura y turismo deben ser los sectores prioritarios en un nuevo
modelo económico debido a sus capacidades de generar empleo de manera descentralizada,
promover encadenamientos productivos, producir ingresos para la economía familiar e
incorporar progresó técnico, innovación y conocimiento.

2.2.- VISION, MISION Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

Visión.

 Monsefú con agricultura y ganadería competitiva.

 Monsefú con Educación Tecnológica e infraestructura moderna.
 Monsefú con salud integral de calidad, equidad y eficiencia.
 Polo turístico y ecológico. en base a su calidad gastronómica y artesanal
 Monsefú. con Instituciones consolidadas y con liderazgo centrado en el
desarrollo.
 Monsefú ciudad urbanísticamente ordenada, limpia, segura, que protege el
medio ambiente.

Misión.

Gestión austera, ordenada, planificada, productiva, eficiente, con identidad y vocación de

servicio.

Objetivos Estratégicos:

- Desarrollo de la Producción y Comercialización Agroindustrial del Distrito.

- Impulsar el Ordenamiento Urbano y rural del distrito de Monsefú.
- Promover el Turismo Gastronómico y Artesanal del Distrito.
- Institucionalizar las Actividades Culturales y Artísticas del Distrito.
- Impulsar la identidad cultural y el desarrollo de capacidades del distrito
- Promover la Seguridad ciudadana como una acción integrada que desarrolla
el Estado con la colaboración de la ciudadanía, destinada a asegurar la
convivencia pacífica y la erradicación de la violencia.

- promover el Desarrollo Urbano Sostenible, con un manejo adecuado del

crecimiento urbano y su relación con el medio ambiente
 – Organizar e implementar el comité local de Defensa Civil , orientado a
proteger la integridad física de la población y su patrimonio, ante los efectos de
los fenómenos naturales o tecnológicos que produce desastres.

2.3.- PRINCIPIOS.

Los hemos agrupado en los siguientes ejes:

1. Una ética para el cambio y para la construcción del Buen Vivir

2. Por la Conservación y Cuidado de la Madre Tierra
3. Por la emancipación social, política y cultural
4. Construir un gobierno del pueblo y con el pueblo y abrir el sistema político
5. Nuestra lucha por la equidad de género
6. Una sociedad y una economía para la equidad, el bien común
7. Por la Planificación democrática con perspectiva ambiental del desarrollo.
8. Nuestra lucha por la diversidad sexual
9. Por la promoción y defensa de los derechos de los niños, niñas y adolescentes.

2.4.- VALORES.

AMA SUA : No Robar

AMA LLULLA : No Mentir

AMA QUELLA : No ser Ocioso

AMA AUCA : No Traicionar.

AMA LLONQO : No ser Corrupto

2.5.- EJES ESTRATEGICOS.

2.5.1.- Eje de Dimensión Económica.

OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECIFICOS

ESTRATEGICOS
1. Construir y Mejorar la 1. Construir, ampliar, pavimentar y mejorar
infraestructura urbana y las principales calles de la ciudad.
vial terrestre.
2. Ampliar y mejorar las carreteras y pistas
de acceso a Monsefú para facilitar el
transporte y comercio.

2. Elaborar un proyecto 3. Mejorar el estado actual del mercado de

para la construcción de abastos y Gestionar la construcción de
un nuevo camal uno nuevo, en otro lugar.
municipal.
2.5.2.- Eje de Dimensión Social.

OBJETIVO ESPECIFICO
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
Mejorar la calidad de la 1. Elaborar el proyecto educativo local
educación y la salud, (PEL) que responda a la problemática
ampliar la cobertura de de la población monsefuana y a las
los servicios básicos. necesidades, intereses, problemas y
expectativas de los estudiantes basado
en un diagnostico real. Oponerse a la
municipalización de la educación.
2. Apoyar la implementación con materiales de
laboratorio, bibliografía y otros recursos a las
instituciones de
Educación Básica Regular, Instituto de
Educación Superior Tecnológico
Publico "Monsefú", CETPRO "JNC"y
Biblioteca Municipal.

3. Promover la implementación de
atención médica gratuita semanal.
4. Conectar a través de la internet, a las
instituciones de Educación Básica
Regular, CETPRO "JNC" y al IESTP
"Monsefú", para establecer una red de
información y comunicación regional,
nacional e internacional.

5. Promover la ejecución de programas de

alfabetización con atención al aspecto
pedagógico, sicológico y técnico
productivo en las zonas que exista
analfabetismo.

6. Promover y difundir actividades

culturales bimestrales.

7. Desarrollar la cultura alimentaria,

especialmente con alimentos de la
localidad, para mejorar la calidad de
vida de la población y reducir los
índices de desnutrición mediante la
realización de ferias agropecuarias
mensuales.

8. Mejorar las condiciones de vida de la

población, coordinando con las
entidades correspondientes se brinde
un buen servicio de luz, agua y
alcantarillado.
9. Desarrollar las formas de trabajo
comunitario ( la minka).
2.5.3.- Eje de Dimensión Ecológica.

OBJETIVO MONTO
OBJETIVO ESPECIFICO
ESTRATEGICO (Sí.)
1. Impulsar el 1. Reordenar el catastro urbano de
ordenamiento territorial Monsefú.
planificando el desarrollo
de la actividad humana, 2. Promover, impulsar y ejecutar la
la preservación y zonificación ecológica, económica y
seguridad, el uso social de la ciudad.
racional de los recursos
naturales. 3. Fomentar una cultura que conlleve a
preservar los ecosistemas.

4. Fortalecer los programas de

reforestación tendientes a la
preservación del ecosistema.

5. Elaborar un plan de seguridad

ciudadana para combatir el pandillaje,
alcoholismo, drogadicción, delincuencia
y otras taras de una sociedad en
degeneración.
6. Reordenar los paraderos de los
servicios de combis, autos, taxis y
mototaxis.

2.5.4.- Eje de Dimensión Institucional.

OBJETIVO OBJETIVO ESPECIFICO

ESTRATEGICO

1. Asegurar la igualdad de 1. Promoción y prevención de la salud del

oportunidades en los adulto y adulto mayor.
servicios de salud.
2. Atención médica gratuita a los
excombatientes de la guerra de 1941.

2. Asegurar la igualdad de 1. Impulsar la practica permanente y

oportunidades de los sostenida del deporte, la recreación y
niños y jóvenes en su estilos de vida saludable, en lugares
desarrollo biosicosocial. que reúnan las mejores condiciones
para tal fin.
2. Evitar la contaminación y generar
conciencia ambiental desde las
instituciones educativa.

3. Asegurar la igualdad de 1. Implementar estrategias de fomento del

oportunidades de trabajo.
acceso al trabajo digno
y responsable. 2. Promoción de la micro y pequeña
empresa.
 3. Creación de espacios laborales para
personas con discapacidad.
4. Garantizar la 1. Apoyar a las instituciones que buscan el
operatividad de los desarrollo de Monsefú.
espacios institucionales
y consulta participativa. 2. Fortalecer los niveles de participación
de la población a través de cabildos
abiertos, reuniones sectoriales, etc.

2.6.- FINANCIAMIENTO DEL PLAN.

FUENTE DE FINANCIAMIENTO INGRESOS

FONCOMUN 2, 272 ,918,35

INGRESOS PROPIOS

R. D. R. 372 685,35

Otros ingresos 137 221,20

RECURSOS ORDINARIOS

Transf. P. V. L. 278 410,00

Transferencias Foncodes 259 117,00

2.7. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO TOTAL

INGRESOS F
PROPIOS O
RUBROS N
C
FONCOMUN
O
R. D. R. P. V. L. D OTROS
E
S

GASTOS
1 115 042,44 354 428,05 137 221,22 278 410,00 - 1 885 101,71
CORRIENTES
Personal y
obligaciones 823 682,00 52 810,84 13 533,63 - - 890 026,47
sociales
Obligaciones
30 095,79 2 553.55 - - - 32 649,34
Previsionales

Bienes y
180 724,65 288 276,60 123 687,59 278 410,00 - 871 098,84
servicios

Otros gastos
80 540,00 10 787,06 - - - 91 327,06
corrientes

GASTOS DE
1 157 875,91 - - - 259 117,00 1 416 992,91
INVERSIÓN

OBRAS 1 146 929,15 - - - 259 117,00 1 406 046,15

OTROS 10 946,76 - - - - 10 946,76

2 272 918,35 354 428,05 137 221,22 278 410,00 259 117,00 3 320 351,90
CONCLUSIONES

 Establecer políticas de gobierno municipal sostenibles orientadas a un manejo

Gerencial Horizontal en el corto , mediano y largo plazo, generando un conjunto
de acciones encaminadas a un eficaz y eficiente servicio a la población

 Desarrollo y mejoramiento en la calidad de vida de nuestra población, como

consecuencia de un eficiente liderazgo y buena gestión en la administración
municipal.

 Las políticas que plantea están concebidas para su aplicación desde los primeros
días de gestión de nuestro Gobierno Municipal, y sus resultados
Tendrán efecto gradual.

 Promover concertadamente con la población organizada de nuestro distrito el

desarrollo planificado de nuestro pueblo.