Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
JUEGO GERENCIAL
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION ........................................................................................................................................ 3
ANALISIS DE LA EMPRESA ..................................................................................................................... 4
PROBLEMÁTICA DETECTADA ............................................................................................................... 5
POSIBLES CAUSAS DE LA PROBLEMATICA ....................................................................................... 6
JUSTIFICACION CAUSA PRIORITARIA ................................................................................................. 8
CONCLUSIONES ........................................................................................................................................ 9
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ........................................................................................................ 10
JUEGO GERENCIAL 3
INTRODUCCION
Con estos análisis de indicadores presentados, al igual que las casuales de los problemas que
se tienen, buscamos profundizar el conocimiento adquirido durante el proceso y desarrollo del
trabajo, buscando así una mejor eficiencia y eficacia y de esta manera poder ofrecer un mejor
análisis de información acorde a la realidad, teniendo en cuenta los datos que tiene la empresa y
la información real que esta tenga, esto se consigue tomando buenas decisiones desde el escoger
la mejor ruta pare realizar un proceso, hasta saber que decisión se debe tomar en dado caso que la
empresa inicie si descenso en el mercado. Con esto logramos entender que la toma de decisiones
cumple un factor determinante en el direccionamiento de una compañía y estas deben ir siempre
dirigidas al cumplimiento de los objetivos organizacionales junto con sus análisis.
También se busca dar un análisis que respalde el resultado obtenido en cada indicador durante
el desarrollo de sus funciones, así como también se está determinando la causa prioritaria de la
problemática que la empresa está teniendo y que posibles soluciones se pueden dar para mejorar
su imagen y funcionamiento en el mercado.
Las correctas lecturas de estos análisis financieros evaluados a continuación nos permitirán
conocer la salud financiera de dicha empresa y segmentar en que campos hace falta un plan de
acción de manera correctiva o preventiva.
JUEGO GERENCIAL 4
ANALISIS DE LA EMPRESA
Como toda empresa, esta tiene también falencias en su operación que determinan el
funcionamiento óptimo de la organización y sus proyectos a futuro. Son varios indicadores que
tuvimos la oportunidad de analizar para encontrar alguna falencia que nos ayude a comprender la
situación y la problemática que puede estar presentándose en la empresa. Se tienen datos de dos
años para el año 2015 y el año 2016; la empresa tiene picos altos y picos bajos donde en algunos
indicadores gano y otros perdió en comparación de un año a otro.
Tanto los activos como el patrimonio vemos que se fortalecieron, lo que indica que la empresa
sabe capitalizar sus propiedades y sacar el máximo provecho de ello, es un punto a tener en
cuenta en el análisis. Debemos tener en cuenta que la actividad de la empresa, da para sacar
provecho de los indicadores, a pesar de que la empresa tenga mala gestión en sus decisiones, pues
como verán la empresa está en declive y puede correr el riesgo de entrar en bancarrota, pues al
perder su fuerza laboral, la capacidad de producción puede ser inminente el cierre. Para
contrarrestar esta situación, la empresa debe saber mover sus fichas para que todos los
indicadores den positivo año tras año y vuelva a ser la empresa que dio en sus inicios. Cualquier
valorización que tenga el patrimonio para la empresa es un incentivo para seguir mejorando los
procesos y su imagen en el mercado.
JUEGO GERENCIAL 5
Actualmente la empresa por los resultados obtenidos, está en un punto álgido, ya que, aunque la
calidad sea buena, las ventas no son buenas y eso hace que no se tenga un punto de equilibrio,
pues lo que se invierte, es más de lo que se gasta.
PROBLEMÁTICA DETECTADA
De todo esto se derivan varias situaciones que convergen en un punto el cual afecta la totalidad
de la empresa y su funcionamiento.
POSIBLES CAUSAS DE LA PROBLEMATICA
Luego de identificar la problemática que está afectando a la empresa, y sus posibles causales, se
pueden evidenciar claramente las más críticas y que de no cambiarlas, pueden terminan por
acabar la empresa, pues con un mercado tan cambiante como el bogotano, e incluso el
colombiano, se verán en la necesidad de cambiar o la competencia los va a dominar dejándolos
son oportunidad alguna de mejorar. Veamos cuales son las tres causales más críticas y su
respectiva explicación.
- Se dedicó a producir y vender a los mismos almacenes siempre: Toda empresa que
desarrolle un bien o un servicio, debe tener claro que la diversidad es la clave del éxito, no
se puede “casar” con un solo cliente, siempre debe buscar expandir el negocio, eso se
traduce en Mayor cantidad de clientes = Mayores ganancias para la empresa. Si la
empresa YEMPAC no busca más clientes con quienes expandir su mercado, estará
acabada ya que sus clientes no tienen el mismo compromiso con ellos y la competencia
puede buscar meterse por ahí para quitarle el cliente a la empresa. En otras palabras, no
podemos tener un plan A sin un plan B e incluso un plan C.
- Llegaron a una zona de confort: Según las empresas de emprendimiento y sus
capacitadores, salir de la zona de confort es un riesgo, pero es más la ganancia que se
tienen ya que se podrán conocer mayores experiencias que lo desarrollan a uno como
persona profesional. Ahora, si pasamos esta teoría a la practica con la empresa YEMPAC,
estar en una zona de confort es cómodo para ellos, pero le está haciendo perder espacio en
el mercado y clientes que a largo plazo pueden mejorar la calidad del servicio entregado
por la empresa, se debe salir de esta zona de confort, no digo que inmediatamente, pero sí
de a poco para ir verificando el terreno donde van a incursionar y así mejorar el producto
y ampliar su margen de ganancias.
JUEGO GERENCIAL 7
- Los competidores se fortalecen: Esta causal se puede derivar de las dos anteriores, pues
si seguimos en la zona de confort, vendiéndole solo a los mismos clientes, los
competidores van a ver en ello una oportunidad de expansión, tomando más clientes,
negociando con los actuales y quitándoselos. La competencia se fortalece si se le da
espacio, no se puede permitir esto, ya que en el mercado un solo error puede costar mucho
dinero para la empresa y a su vez perdida no solo de capital sino de clientes que sostienen
la operación de la compañía.
De todas las causales, las anteriores fueron para mí las más relevantes y de estas se derivan las
restantes que son reducción de clientes, reducción de fuerza laboral, reducción de producción y
desperdicio de dinero en propaganda.
JUEGO GERENCIAL 8
De las tres causas anteriormente explicadas, hay una que a mi manera de ver el panorama es la
causa prioritaria y que encierra todas las demás ya que de esta se derivan y si analizamos bien la
situación, cambiando esta, podemos mejorar el panorama de la empresa considerablemente,
veamos:
Es decir, se quedó en la zona de confort, ya que estos clientes siempre le compran y la empresa
tiene la idea de que mientras ellos sigan comprándoles no tendrán problemas, pero lo que no
saben es que en el comercio nadie tiene proveedores fijos y en eso se basa el éxito del comercio,
variedad de proveedores es lo que forma el equilibro en la balanza del mercado.
Como mencione, toda empresa que desarrolle un bien o un servicio, debe tener claro que la
diversidad es la clave del éxito, no se puede quedar con un par de clientes, si quiere crecer como
empresa, debe crear lazos comerciales con varias empresas, donde si por diversas razones se
termina relaciones con un cliente, se tendrán más. Ahora, también debemos tener en cuenta la
competencia pues si ellos ven que la empresa tiene un par de clientes, pueden tratar de crear
relaciones con nuestros clientes, ofreciéndoles mejores precioso por la misma calidad y ahí es
donde la empresa tendrá problemas por venderle el bien a los mismos clientes de siempre.
Finalmente, si la empresa YEMPAC no busca más clientes con quienes expandir su mercado,
estará acabada ya que sus clientes no tienen el mismo compromiso con ellos y la competencia
puede buscar meterse por ahí para quitarle el cliente a la empresa. En otras palabras, no podemos
tener un plan A sin un plan B e incluso un plan C.
JUEGO GERENCIAL 9
Por último y no menos importante, los clientes se pueden enfocar a futuro en otro mercado que el
de las sandalias, lo que la empresa evidentemente se verá afectada teniendo en cuenta que por la
toma errada de decisiones se dio una reducción en la producción de 15.000 a 2.500 y si el cliente
ya no le llegara a comprar más, no se justifica la producción de esas 2.500 unidades ya que sus
costos serían mayores a sus ingresos y eso no es rentable para ninguna empresa.
CONCLUSIONES
Es deber de toda organización o empresa reinventarse día a día dado que vivimos en un
mercado cambiante que evoluciona y marca las pautas que se deben adoptar para poder
seguir generando utilidades, al quedarnos atrás en cuanto a marketing, nuevas tecnologías
e ideas se puede llegar a perder un buen producto y con él, una buena gerencia que cae en
el error de aplicar una política tradicional de cero cambios en procesos exitosos y
verificados pensando que siempre serán así.
Cada empresa tiene un funcionamiento diferente, pero es de anotar que la gran mayoría
manejan los mismos indicadores para así determinar su funcionamiento y rentabilidad,
pues así será cada vez mejor tomando las decisiones correctas. Este documento se logró
con la investigación y el conocimiento previo que se puede obtener con las situaciones
que se presentan actualmente con las empresas y su desempeño en el mercado.
Los estados financieros son vitales a la hora de administrar o gerenciar una empresa o
negocio, su adecuada lectura nos puede brindar información muy valiosa de que rumbo
está tomando la empresa en una economía tan dinámica como la presente permitiendo así
fomentar un mayor rendimiento y mejorando su salud económica y financiera.
JUEGO GERENCIAL 10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS