PASO 4 - EVALUACIÓN FINAL

CONSTRUIR PROPUESTA PARA LA CADENA DE SUMINISTRO

ANDRES FELIPE RAPALINO

GRUPO: 102504_115

TUTOR

CHRISTIAN ANDRES MORENO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS.
2018.
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo se formula una alternativa de mejoramiento después de todo un estudio

de la distribución en planta y el diseño de la cadena de suministro para la apropiada
administración y gestión de procesos productivos de la empresa calzado Medellín s.a.

De igual forma se expone la revisión del artículo Keys to stellar supply chain management:
Innovation, technology, the environment and regulatory compliance all play a role que se
encuentra en el entorno de conocimiento y se realiza un comentario.
 OBJETIVOS

Objetivo general

Realizar una propuesta de mejoramiento de la cadena de suministro de la empresa

calzado Medellín s.a.

 Elaborar un diagrama de cadena de suministro en el que se identifiquen todos

los componentes que interactúan en la empresa Calzado Medellín S.A.

 Comentar el artículo Keys to stellar supply chain management: Innovation,

technology, the environment and regulatory compliance all play a role.

 Comparar la empresa Calzado Medellín S.A.con la una empresa similar de talla

internacional.
DIAGRAMA DE CADENA DE SUMINISTRO EMPRESA CALZADO MEDELLIN SAS

1. PROVEEDOR
- Venta o contacto con el
cliente

5. CLIENTE
2. ALMACENAMIENTO
A las instalaciones del
-Planificacion
cliente

4. ALMACEN ACABADOS 3. FABRICACIÓN

- Ensamble y pruebas de - Ordenes de compra de
las maquinas materiales
 COMENTARIO DEL ARTÍCULO

Keys to stellar supply chain management: Innovation, technology, the environment

and regulatory compliance all play a role.

Primeramente el artículo es bastante interesante porque describe la manera adecuada de una

cadena de suministro dejando como primer impacto la importancia de esta en el
cumplimiento de la demanda y fines de producción. Se expone las claves para la gestión de
la cadena de suministro como la innovación, la tecnología, el medio ambiente y el
cumplimiento normativo desempeñan.

El autor establece que la gestión de la cadena de suministro necesita un compromiso cada

elemento de la cadena de suministro y poder tener un trabajo coordinado para el
cumplimiento de lo demandado por el cliente, estableciendo diferencias con otras
compañías similares y le dan ventaja.

Para señalar un poco las claves se empieza con definir que la principal clave es, la
innovación, es el uso de un nuevo método o tecnología que resulta en procesos más
productivos y eficientes, y abarcando la innovación es una clave importante en la gestión de
la cadena de suministro; por otro lado está la tecnología, y la clave es seleccionar un
Software basado en la necesidad. Como tercer ítem de claves esta el medio ambiente, las
empresas tienen la facultad y obligación moral de cuidae el medio ambiente y recibir
beneficio de ello; y por último la cuarta clave está en el cumplimiento normativo, toda
empresa debe tiene desde estatutos internos hasta un conjunto de normas que regulan su
proceder y hasta sus intereses, dichas normas pueden afectar la cadena de suministro por
ejemplo al imposición de multas o retención de bienes.
PROPUESTA DE MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1. SELECCIÓN DE
PROVEEDOR

9. CLIENTES 2. TRANSPORTE

3. ALMACENAMIENTO
8. TRANSPORTE
DE LA MATERIALES

7. ALMACENAMIENTO
4. DISEÑO
DE ACABADOS

6. EMPAQUES 5. FABRICACIÓN
 ANÁLISIS DE CADA UNO DE LOS ACTORES QUE INTERVIENEN

1. PROVEDOR: La selección del proveedor de materias primas debe realizarse

teniendo en cuenta no solo los costos si no también su efectividad en la entrega de
materiales y su capacidad de responder a la demanda.

2. TRANSPORTE: este traslado de la materiales desde el origen hasata la bodega de

almacenamiento de materiales de la empresa debe ser eficiente, conservando la
calidad de los materiales y permitiendo una fluida producción.

3. ALMACENAMIENTO DE LA MATERIALES: la bodega de almacenamiento de

materia prima del calzado es bastante compleja, allí no solo hay una clasificación
detallada de materiales por medio de características como color, textura o origen de
la materia, de allí parte la importante forma de distribuir el espacio de la bodega y
los materiales.

4. DISEÑO: los diseños son previos a todo esta cadena sin embargo está ubicada aquí
porque no se habla del diseño en su etapa de elaboración si no del diseño ya
realizado el cual debe estar en molde para empezar la etapa de fabricación.

5. FABRICACION: este es un proceso con una cantidad pasos en el cual la materia

prima empieza a tener otra apariencia y busca la forma del diseño mediante el corte,
confección y pegado entre otros.

6. EMPAQUE: el empaque se realiza posterior a la fabricación con fines de evitar

cualquier deterioro del producto, el empaque es ceñido a las políticas de la empresa
y su publicidad.

7. ALMACENAMIENTO DE ACABADOS: el almacenamiento de estos productos

acabados es una bodega aparte a la de materia prima pues allí deben reposar y ser
despachado los productos a destinos petitorios o clientes.

8. TRANSPORTE: este es el traslado del producto empacado de la empresa a la

ubicación del cliente, este transporte preferiblemente que sea parte de la empresa.

9. CLIENTE: el cliente y su satisfacción es el objetico principal de esta cadena de

suministro modificada en busca de ello precisamente.
 CUADRO COMPARATIVO DE EMPRESA CALZADO MEDELLIN CON
EMPRESA INETRNACIONAL

ITEM/
AREAS
CALZADO MEDELLIN S.A MARACANA

Calzado Medellín es una empresa Maracaná es una marca que tiene

que nutre su materia prima de
proveedores de Brasil
exclusivamente debido a la cercanía
con Colombia, los proveedores
tienen una bodega en Bogotá y
Bucaramanga de la cual reparten a
PROVEEDORES
todo el país.
De allí provienen todos los
materiales, debido a que la empresa
cuerus es especialista en la
provisión de materiales de calzado
con amplia participación en
Colombia.
como proveedor unas empresas
locales de Brasil, pues esta empresa
está ubicada en Brasilia y tiene
fábricas en otras ciudades de Brasil
y Latinoamérica.
Los proveedores son pequeñas
empresas ubicadas en las
aglomeraciones más cercanas a la
gran selva de la amazonia, esta
marca es bien conocida por manejar
zapatos de excelentes materiales de
origen orgánicos y derivados.

El proceso de producción de la La producción de esta empresa esta

empresa está dado por una serie de ceñida a varias plantas las cuales
etapas que van desde el diseño manejan uno o dos procesos y que
hasta el confeccionado del luego deben ser trasladadas en un
producto. flujo de procesos pero mayor escala
y con alta tecnología que permite un
Las procesos son: exhaustivo control de calidad.
PRODUCCIÓN
Diseño, Molde, Corte, Confección, El area de diseño no hace parte del
Pegado y embalaje o empaquetado. area de producción pues esta es
diseñada en otro departamento
especializado las demás areas son
similares, con un control de calidad
manual y electrónico.
 La distribución es realizada por
una empresa no independiente de la
DISTRIBUCIÓN empresa, es decir que la empresa
cuenta con un conjunto de
herramientas móviles para su
distribución, siendo este un
agregado para la compañía.
La distribución tiene dos
especializaciones una en el área
interna del país y otra a nivel
internacional.
El área interna indica que la
distribución es realizada por una
compañía contratada para esta labor
y que se especializa en ese tipo de
entregas.
A nivel internacional la empresa
tiene sus convenios con otras
marcas para distribuir el calzado a
más de 15 países.
 CONCLUSIONES

 La metodología de diagramación de los procesos posibilita la forma de comprender

los procesos productivos, logrando una concentración específica e identificando los
problemas del mismo, se aprecia las interrelaciones que forman parte del proceso,
así como las que se dan con otros procesos y subprocesos. Permiten definir los
límites de un proceso.

 El desarrollo de este trabajo nos permitió aplicar todos los conocimientos adquiridos
durante el transcurso del curso, encontrando soluciones y alternativas a diferentes
situaciones empresariales.

 Al implementar el plan de acción, la empresa gozará de importantes ventajas

competitivas como es la evacuación de mercancía que constantemente se encuentra
represada en zona de corte, agilizando los procesos restantes; el excelente servicio
al cliente, con el cumplimiento oportuno de la entrega de pedidos y otros beneficios
que mejoran la organización interna.

 Con una grafica de todo el proceso las organizaciones logran establecer desde las
necesidades en la demanda hasta el grado de satisfacción en los clientes, mediante
un proceso analítico permite un abanico de alternativas útiles para la mejora de los
procesos.
 BIBLIOGRAFÍA

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