EVALUACION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA

Nombres y Apellidos: Zegarra Mejía Yilliane Luciana

Especialidad y ciclo: Ingeniería Civil – Ciclo X

Lee las preguntas y marca la alternativa correcta:

1. La planeación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles

organizacionales:
a) Prospectiva, escenario operativo.
b) Planear, hacer, verificar y actuar.
c) Estrategia táctica
d) Ninguna
e) Todas las anteriores

2. El proceso de control consiste en las siguientes fases:

a) Recopilación de información, análisis de la información, toma de
acción correspondiente, ejecución de la acción, verificación del efecto
de la acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la
acción.
b) Análisis de información, recopilación de la información, toma de
decisiones de la acción, ejecución de la acción, verificación del efecto
de acción, mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción
c) Recopilación de la información, toma de acción, Análisis de
información, , ejecución de la acción, verificación del efecto de acción,
mantenimiento de las condiciones resultantes de la acción
d) Recopilación de la información, toma de acción, Análisis de
información, verificación del efecto de acción, mantenimiento de las
condiciones resultantes de la acción, ejecución de la acción
e) Todas las anteriores
f) Ninguna

3. El proceso de planificación es equivalente al proceso de la toma de decisión:

(v) (F)
4. Una estrategia es función de todo director de una organización, pues hoy, la
dirección y planeación estratégica son vitales en cuanto al éxito de las
compañías. (v) (F)
5. ¿El proceso de planificación estratégica es formular estrategias maestras y
programas? (V) (F)

6. El análisis externo su función principal es no estar permanentemente

enfocado a encontrar aquellos que logran un impacto en la estrategia.
(v) (F)

7. El Análisis FODA es una evaluación subjetiva, ordenada y lógica que ayuda

a entender, presentar y discutir, herramienta fundamental que toda empresa
debe seguir.

8. Una ventaja del enfoque de la planeación consiste en:

 Que la alta dirección determina a donde debe llegar la empresa,

para la cuál da guías especificas a los departamentos y divisiones
para la planeación respectiva.

9. Hable brevemente de los enfoques de la planificación estratégica:

Son fundamentalmente 4:
1. Enfoque descendiente: planeación de una empresa centralizada se lleva a
cabo en el nivel más alto de la organización. La dirección da guías
específicas a los departamentos y divisiones para la planeación respectiva.
- Desventaja: puede frustrarse la planeación si los gerentes de las
divisiones se sienten limitados bajo este enfoque.
2. Enfoque ascendiente: Son las divisiones las que presentan los planes sin
tener ninguna restricción por la dirección.
- Ventaja: las divisiones preparan mejores planes ya que no tiene que
seguir lineamientos.
- Desventaja: algunos gerentes de las divisiones se pueden sentir
incomodos sin ninguna guía.
3. Enfoque combinado: participan los supervisores de línea por un lado y el
personal por otro. Se reúnen constantemente para dialogar. En general la
alta dirección da lineamientos a las divisiones los cuales son amplios y
permiten a las divisiones tener flexibilidad para hacer sus planes.
- Ventaja: se logra una mayor coordinación de esfuerzos y se preparan
planes más creativos que requieren menos tiempo.
4. Planeación en equipo: se usa a los principales supervisores y al personal
para formular los planes formales. Es el preferido por los directores
ejecutivos.
- Ventaja: es fructífero si existe una buna relación entre el gerente y el
comité y entre los miembros del mismo.
- Desventaja:si el gerente es autoritario, el resultado no será efectivo.

10. Para logar el máximo beneficio en la utilización de los sistemas para una
planificación efectiva requiere de un trabajo y esfuerzo en equipo, el proceso
de planificación debe considerar los siguientes factores:

a) Participación y soporte de la gerencia al más alto nivel de

organización.
b) Un enfoque sencillo, pero efectivo.
c) Participación del personal a nivel operativo.
d) Motivación a la creatividad.
e) Comunicación de los planes a través de toda la organización.
f) Integración de la planificación con el poder decisorio.
g) Revisiones periódicas de las metas y revisión de los planes.