Sunteți pe pagina 1din 11

15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Examen final - Semana 8


Fecha límite 17 de dic en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 14 de dic en 0:00-17 de dic en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Volver a realizar la evaluación

https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 1/11
15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 59 minutos 44 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 18 de dic en 0:00 al 18 de dic en 23:59.

Calificación para este intento: 44 de 80


Presentado 15 de dic en 21:00
Este intento tuvo una duración de 59 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 4 ptos.

Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus


servicios en el país, para ello inicia los registros y formalización en los
respectivos entes de control del país, de acuerdo a esta información como
se puede considerar esta empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a
las Fuerzas de Porter:

Rivalidad

Competidores Extranjeros

Poder de negociación con nuevos competidores

Nuevos Competidores

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres tipo


light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa de
fruta natural. En el último año la empresa ha identificado que este sector
está creciendo en forma significativa y está pensando en crecer de forma
que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de los
productos, capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir dos
pequeños competidores que manejan portafolios similares. El propósito

https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 2/11
15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el aumento en


economías de escala y mejorar la transferencia de recursos y competencias
entre las empresas. Una opción apropiada para la situación planteada puede
ser desarrollar la siguiente estrategia:

Integración hacia atrás

Integración cónica

Integración hacia adelante

Integración horizontal

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en


marcha una estrategia:

En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la


complejidad y los conflictos organizacionales.

Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero


nunca de acción.

Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la


dirección empresarial.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 3/11
15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

El gobierno nacional a través del Ministerio de las Tecnologías de la


Información y las Comunicaciones decide ofrecer un plan de renovación
tecnológica a empresas Pyme, dicha situación se puede contemplar dentro
de:

Fuerzas Económicas

Fuerzas Tecnológicas

Fuerzas Sociales

Fuerzas Políticas y Légales

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

MATTEL: Fabricante de Barbee y los juguetes Disney, adquirió Fisher –


Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una estrategia
de:

Liderazgo en costos

Integración horizontal

Integración hacia delante

Integración hacia atrás

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una


integración:

https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 4/11
15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Total.

Horizontal.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la


multinacional española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el
mercado de galletas en Centroamérica. Con esta operación la CNC
consolidó en el exterior cinco unidades productivas en Venezuela, Panamá y
Costa Rica. Corresponde a una estrategia de:

Alianza estratégica para respaldo comercial

Inversión directa.

Alianza estratégica para logística

Alianza estratégica para i +d

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

Cuando una empresa utiliza la imagen de un personaje reconocido


(deportista, artista) para promocionar sus productos ó servicios; está
desarrollando una estrategia de:

Desarrollo de mercado.

Diversificación.

https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 5/11
15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Integración hacia atrás.

Penetración de mercado.

Incorrecto Pregunta 9 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
interrogante, corresponden a la etapa de

Madurez.

Declive.

Introducción.

Crecimiento.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes


Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 6/11
15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como


variables de la misma, la participación relativa en el mercado de cada
UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en relación a las
ventas el sector (eje Y).

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del


ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos
vaca, corresponden a la etapa de

Introducción.

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo


normal de los productos que componen el portafolio de la empresa;
es así como cada cuadrante está relacionado con cada una de las
fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo


de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio:
equilibrado, anémico y

https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 7/11
15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Rentable.

Irregular.

Mixto.

Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la


empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y la
posición que ocupa cada una de las UEN.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga


productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Capital de trabajo.

Innovación.

Control de calidad.

Diferenciación.

Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del ciclo


de vida, un producto en posición interrogante equivale a producto en
fase de introducción. La innovación se mide por el número de
productos lanzados al mercado cada año.

https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 8/11
15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

Incorrecto
Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo
de portafolio de la empresa es

Obeso

Equilibrado

Ninguno de los anteriores

Anémico

Incorrecto
Pregunta 15 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
helados está ubicada en la posición de producto

Vaca

Estrella

Interrogante

Perro

Incorrecto
Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es
https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 9/11
15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

15%

16%

23%

20%

Incorrecto
Pregunta 17 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM de la
UEN helados es

0.91

1.17

0.96

0.96

Incorrecto
Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la PRM
de la UEN ropa para caballero es

0.95

0.54

1.00

https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 10/11
15/12/2018 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO4]

1.20

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa
con el menor % de ventas es

Alfa

Omega

Lambda

Beta

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el


taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia,
la UEN D está ubicada en la posición de

Estrella

Vaca

Interrogante

Perro

Calificación de la evaluación: 44 de 80

https://poli.instructure.com/courses/6393/quizzes/26090 11/11