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Pregunta 1
9 / 9 ptos.
El ciclo de vida de la Metodología BPM está compuesto por las siguientes etapas

Modelamiento, Ejecución, Administración y Optimización

Diseño, Tecnologías, Cliente y Optimizacion

Valor, Transformación y Capacitación

Servicio al Cliente, Tiempos de Transferencia y Optimización de Procesos

IncorrectoPregunta 2
0 / 9 ptos.
Para poder medir y verificar el funcionamiento de los procesos de negocio,
debemos considerar como herramientas

Software de BPM (BPMS)

KPI´s (Key Performance Indicators)

Optimización de los Procesos de Negocio

Modelamiento de los Procesos de Negocio

Pregunta 3
9 / 9 ptos.
¿Cuál de los siguientes elementos no se puede considerar como un patrón en el
modelamiento de los procesos de negocio?

Identiicación de áreas funcionales

Identificación de Tareas

Identificación de los actores del proceso de negocio

Identificación de Eventos

IncorrectoPregunta 4
0 / 9 ptos.
¿Cuál de los siguientes elementos no se puede considerar como uno de los
aspectos relevantes de la Notación de BPMN?

La Notación BPMN es independiente de cualquier herramienta de modelado de

procesos

La Notación BPMN Permite Optimizar los Procesos de Negocio

La Notación BPMN es un estándar internacional de modelado de procesos

La Notación BPMN Permite Modelar los procesos de negocio de forma unificada

Pregunta 5
9 / 9 ptos.
Cuando se Incorporan los modelos de negocio en un BPMS, se deben considerar
algunos aspectos clave como
Servicio al Cliente, Tiempos de Transferencia y Optimización de Procesos

Definición de Procesos y Elección de Tecnologías

Rigurosidad en el Modelamiento y Estandarización en la Notación

Elección de Tecnologías, Monitoreo del Desempeño del Proceso y optimización

Pregunta 6
9 / 9 ptos.
Bajo la Notación BPMN, los procesos de Negocio se clasifican en las siguientes
categorías

Principales (Core) y de Soporte

Orquestación y Coreografía

Primarios y Secundarios

Pool´s y Lane´s

IncorrectoPregunta 7
0 / 9 ptos.
Uno de los Factores que no se deben considerar en los procesos de negocio son

¿Qué actividades se pueden automatizar?

¿Qué software se utilizará?

¿Quién es el dueño del proceso de negocio?

¿Quién ejecutará las actividades?

Pregunta 8
9 / 9 ptos.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no se podría considerar como un beneficio
para los colaboradores de la organización con la implementación de BPM?

La metodología BPM fomenta el uso de la información y el conocimiento de los

procesos de negocio

La metodología BPM permite comprender los procesos de negocio

La metodología BPM permite definir claramente los niveles jerárquicos de la

organización

La metodología BPM fortalece el desarrollo de equipos de trabajo

IncorrectoPregunta 9
0 / 9 ptos.
Los procesos de Negocio se pueden clasificar en

Iniciales y Finales

Primarios y Secundarios

Usuarios y Dueños
Principales (Core) y de Soporte

Pregunta 10
9 / 9 ptos.
Según la Notación BPM (BPMN), ¿Cuáles son los objetos de conexión?

Actividades y Subprocesos

Eventos de Inicio, Eventos Intermedios y Eventos de Fin

Pool´s, Lane´s y Separadores de Fases

Líneas de Secuencia, Líneas de Asociación y Líneas de Mensajes

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