Case Analysis Worksheet

Esta forma puede ser utilizada para organizar sus ideas sobre un caso. Cuando realice su análisis, manténgase
abierto al hecho de que su interpretación de los hechos puede cambiar y, por ende, debe constantemente revisar
sus respuestas.

1. Defina el Problema: Describa el tipo de caso y cual(es) problema(s) o situación(es) debe(n) ser el foco
de su análisis. 20%
General Electric se enfrenta a la inminente jubilación de JackWelch con la duda de si otro direct
podría mantener el ritmo de cambio y crecimiento. De cara a u
economía Estadounidense en recesión (alta tasa de interes , alto nivel de desempleo) , fuerte
creciente presencia de la competencia global en el Mercado.

2. Liste cualquier concepto externo que pueda ser aplicado:

Escriba cualquier principio, marco de referencia o teoría que pueda ser aplicado a este caso. 10%
Concepto de liderazgo situacional es un modelo de liderazgo mediante el que el líder adopta diferentes
tipos de liderazgo en función de la situación y nivel de desarrollo de los empleados, adaptando así el
estilo de liderazgo más eficaz en cada momento y de acuerdo a las necesidades del equipo. El
comportamiento del líder se adapta al equipo de trabajo para conseguir los mejores resultados.

3. Liste datos cualitativos relevantes: evidencia relacionada a o basada en la calidad o carácter de algo.
10%
La complejidad de la estructura jerarquica de la compañía, organizacion administrativa con mucha
burocracia , poco agil para enfrentar cambios en el Mercado, lentitud en desiciones a tomar, emtre otros.

4. Liste datos cuantitativos relevantes: evidencia relacionada a o basada en la cantidad o número de algo.
10%
Uno de los momentos mas importantes en la historia de Welch como C.E.O. de GE fue la compra
de RCA, propietario de la cadena de televisión NBC en 1985, ya que promovió el mayor cambio de GE,
dio una excesiva autoconfianza y marcó un cambio estratégico en la empresa. En ese momento se trató
de la mayor compra de la historia, lo que transformó a GE de una empresa estática a un emporio
comercial el cual aportó el 41 % de las ganancias de GE.

5. Describa los resultados de su análisis: Que evidencia ha acumulado que apoye una interpretación
sobre otra. 10%
se enfocó a la reestructuración de GE (reducción de la nómina y la burocracia" se enfocó totalmente a
mejorar los resultados operativos y lacompetitividad de la compañia.
Realizo cambios importante en la cultura organizacional, visión , misión de compañía, valores y principios, temas
Tema de compensaciones, productividad, desarrollo de lideres.
Todas las iniciativas y procesos tenían un objetivo en común . buscar la rentabilidad de la compañía.

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6. Describa acciones alternativas:

Liste y priorice posibles recomendaciones o acciones que provengan de sus análisis. 20%
Directivos con experiencia y con conocimiento del negocio , en posiciones de mentoring
Reposicionamiento de talento humano clave
Alianzas estratégicas con compañías fuera de Estados Unidos y mayor diversificación de venta de
productos

7. Describa su plan de acción preferido: Escriba una afirmación clara de lo que Ud. recomendaría,
incluyendo pasos a corto, mediano y largo plazo que deben llevarse a cabo. 20%
Motivar el desempeño y productividad de los empleado, a través de compensación y plan de desarrollo
interno.
Alianzas estratégicas en Asia y mayor diversificación de productos
Revisión cada 5 años de la visión de la compañía y cada 10 años , revisión de valores , misión y
principios de la compañia

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