DESPRE COMPANIE

Bine aţi venit pe site-ul DAAC! Veţi lua cunoştinţă de unul dintre cele mai mari şi dinamice
Grupuri Financiar-Industriale (în continuare – GFI) din republica Moldova.

Sperăm, că succesele GFI DAAC îi vor convinge pe potenţialii parteneri, că o colaborare cu noi
este binevenită şi reciproc avantajoasă. Sperăm, că o parte din vizitatorii site-ului vor aprecia
activitatea economică, socială şi obştească a companiei, altă parte va găsi posibilităţi pentru o
activitate în comun sau alte forme de colaborare, adresând întrebări şi propuneri nemijlocit
structurilor GFI DAAC. Avem certitudinea, că posibilităţile, care rezultă din această colaborare
pentru potenţialii noştri parteneri de afaceri, sunt foarte atractive.

„Prima rândunică” a viitorului GFI DAAC a fost compania „Golvo”, fondată în anul 1989 în
scopul realizării unor proiecte din domeniul epurării apelor reziduale ale întreprinderilor
industriale (în prezent această companie se numeşte „DAAC-Ecoplant” şi este preocupată de
elaborarea unor sisteme de îmbunătăţire a mediului ambiant). În a.1992 compania „Golvo” a
fondat Compania Financiară DAAC-Invest, care a devenit primul participant profesionist al
Pieţei Valorilor Mobiliare. În a.1994 este fondată Compania DAAC-Hermes, care în scurt timp a
devenit una dintre cele mai importante companii comerciale pe piaţa internă a Moldovei. Tot în
1994 este creat şi fondul de investiţii pentru privatizare DAAC-Hermes, care a devenit cea mai
mare instituţie de privatizare din Republica Moldova. Astfel, GFI DAAC de la bun început a
ocupat poziţii-cheie atât pe Piaţa Valorilor Mobiliare, care pe atunci făcea doar primii paşi, cât
şi în procesul constituirii în ţara noastră a proprietăţii private competitive în forma unei companii
publice. Toate acestea au permis, ca în scurt timp să fie consolidat un grup financiar-industrial,
în componenţa căruia au intrat peste 50 de întreprinderi independente, având un proprietar şi o
strategie de dezvoltare comună.

În anul 2008 fondul de investiţii DAAC Hermes este reorganizat în compania comercială şi de
producere DAAC Hermes grup S.A.

Astăzi GFI DAAC întruneşte întreprinderi, care activează în aşa ramuri ale economiei
moldoveneşti, cum sunt producerea mărfurilor alimentare; colectarea, păstrarea şi prelucrarea
cerealelor; construcţia de maşini; reparaţia şi deservirea tehnicii agricole; deservirea socială a
populaţiei; sisteme de integrare în domeniul tehnologiilor informaţionale; comercializarea şi
deservirea tehnică a automobilelor, a tehnicii de calcul şi a utilajului bancar; administrarea
centrelor comerciale şi a altor imobile.

Un loc aparte în activitatea GFI DAAC îl ocupă Piaţa Valorilor Mobiliare. Graţie unui
management modern, din an în an GFI DAAC îşi îmbunătăţeşte indicii economici, în anul 2008
fiind una dintre puţinele companii moldoveneşti, al căror circuitul anual depăşeşte suma de 100
milioane dolari SUA.

Pentru viitorul apropiat, plus la dezvoltarea direcţiilor de activitate, care dispun de finanţare
deplină, conducerea GFI DAAC include în rândul sarcinilor prioritare atragerea, pe principii de
parteneriat, a investiţiilor în dezvoltarea activelor (complexe patrimoniale şi imobile), care nu
sunt suficient de profitabile, comercializarea sau închirierea lor.

Un şir de proiecte deja realizate se dezvoltă şi aduc beneficii, altele se mai află la stadiul de
elaborare şi îşi aşteaptă investitorul. Vom fi bucuroşi dacă, fiind interesaţi, veţi accesa pagina
respectivă a prezentului site.

V. Chirtoca,
Preşedinte of “DAAC-Hermes” S.A.

MD 2069, or.Chişinău, Calea Ieşilor, 10

Tel. (373-22) 74-06-58, (373-22) 50-94-03
Fax (373-22) 74-63-97

Principiile de bază ale politicilor Companiei în problemele eticii de afaceri şi cerinţele faţă de
colaboratori în vederea realizării acestora sunt expuse în Codul etic DAAC-Hermes, de care
puteţi lua cunoştinţă la rubrica dată.

Principiile, pe care se bazează politicile Companiei în problemele eticii de afaceri sunt

următoarele : transparenţa în afaceri, respectul faţă de parteneri şi clienţi, respectarea stipulărilor
contractuale, respectarea proprietăţii, soluţionarea litigiilor pe căi juridice.
SCOPURILE ACTIVITĂŢII COMPANIEI

Compania urmăreşte scopul de a desfăşura o activitate eficientă, stabilă, la cele mai înalte
standarde ale comportamentului de afaceri şi cu respectarea strictă a legislaţiei. Activitatea
Companiei trebuie să fie de folos ţării, societăţii şi oamenilor, care tind spre o evoluţie pozitivă.

Reputaţia şi bunul nume al Companiei sunt chezăşia succesului ei şi a îndeplinirii sarcinilor

propuse.

Prezentul Cod al comportamentului de afaceri contribuie la obţinerea unei situaţii stabile a

Companiei şi la succesul ei în condiţiile economiei de piaţă.
Principiile eticii de afaceri, adoptate de Companie

Articolul I. Principii de bază.

Dat fiind, că acţiunile colaboratorilor Companiei reprezintă însăşi Compania, acţiunile fiecărui
colaborator formează imaginea Companiei şi determină succesul acesteia. În scopul dezvoltării
durabile a Companiei, sporirii profitabilităţii ei, fiecare colaborator este obligat să respecte
normele comportamentale, expuse în prezentul Cod. Angajaţii, care ocupă funcţii de conducere,
sunt obligaţi să asigure respectarea normelor prezentului Cod de către subalternii lor.

Compania funcţionează cel mai eficient atunci, când există o informaţie veridică privind întreaga
ei activitate. Pentru o administrare eficientă, deciziile, adoptate de conducerea Companiei,
trebuie să fie bazate pe informaţia deplină şi veridică privind activitatea Companiei. Fiecare
angajat, care reprezintă Compania în relaţiile cu persoane terţe la încheierea tranzacţiilor şi
îndeplinirea altor operaţii economice (financiare), trebuie să ducă o evidenţă strictă şi exactă a
lor, în conformitate cu ordinea stabilită de Companie pentru asemenea operaţii, şi în timp util să
raporteze conducerii despre lucrul efectuat.

Reprezentând interesele Companiei, angajaţii sunt obligaţi să plaseze interesele ei mai sus decât
interesele personale şi să evite orice acţiuni, care pot avea un impact negativ asupra intereselor
Companiei.

La încheierea contractelor de muncă cu persoanele, abilitate să acţioneze în numele sau în

interesele Companiei, colaboratorul împuternicit cu acest drept trebuie să le aducă la cunoştinţă
principiile practicii de afaceri conştiincioase, expuse în prezentul Cod.

Articolul II. Respectul faţă de parteneri şi clienţi.

Atitudinea respectuoasă faţă de parteneri şu clienţi este un principiu de bază în activitatea
Companiei. Conformarea acestui principiu este obligatorie pentru fiecare angajat al Companiei.

Compania porneşte de la premisa, că succesul şi reputaţia ei sunt în dependenţă directă de

relaţiile bune cu clienţii şi partenerii de afaceri. De aceea, îşi bazează relaţiile pe principiile
stimei şi încrederii reciproce, pe respectarea normelor etice şi a principiilor de confidenţialitate, a
intereselor ambelor părţi.

Compania atenţionează asupra inadmisibilităţii unor referinţe negative la adresa partenerilor şi

clienţilor atât în cadrul Companiei, cât şi în afara ei.

Articolul III. Respectarea drepturilor fondatorilor, acţionarilor şi proprietarilor.

Compania şi angajaţii ei respectă drepturile fondatorilor, acţionarilor şi proprietarilor,

investitorilor, creditorilor şi ale altor persoane, ale căror drepturi de proprietate, sau oricare alte
drepturi în raport cu Compania, aşa sau altfel sunt legate de proprietăţile Companiei.

Dat fiind, că persoanele respective au investit în afacere mijloace proprii şi au contribuit la

consolidarea Companiei, fiecare angajat trebuie să apere interesele lor şi să contribuie la
realizarea cât mai deplină a drepturilor persoanelor în cauză, inclusiv – în timp util să ofere
acestor persoane o informaţie veridică privind activitatea Companiei.

Compania tinde să-şi administreze proprietăţile cânt mai eficient, să stimuleze interesul
persoanelor, care îşi investesc mijloacele în dezvoltarea ei.

Articolul IV. Relaţiile de afaceri şi soluţionarea litigiilor

Compania priveşte relaţiile de afaceri ca pe un proces durabil, în scopul obţinerii unor rezultate
reciproc avantajoase. Compania îşi bazează relaţiile de afaceri pe stima şi încrederea reciprocă.

Compania respectă înţelegerea, fapt care contribuie la consolidarea unor relaţii de afaceri strânse,
bazate pe încredere şi respect reciproc.

În timpul negocierilor şi îndeplinirii angajamentelor faţă de persoanele terţe, fiecare colaborator

este obligat să dezvăluie intenţiile Companiei conştiincios, ţinând cont de normele de
confidenţialitate. Fiecare angajat trebuie să ţină cont de interesele altor persoane, dacă acestea nu
contravin intereselor Companiei.

Compania admite, că în sfera relaţiilor de afaceri sunt posibile divergenţe. Compania interzice
angajaţilor săi utilizarea, în business, a oricăror metode ilegale, amorale şi periculoase, cum ar fi
frauda, ameninţarea, violenţa.

Compania interzice angajaţilor săi să primească, fără acceptul Companiei, remune de la persoane
terţe, remunerări, cu excepţia unor suvenire în valoare de până la 500 lei,.

Articolul V. Aspectul exterior şi comportamentul la locul de lucru

Fiecare angajat al Companiei, reprezentând „faţa” Companiei şi interesele ei, oriunde ar fi, este
obligat să corespundă din punct de vedere al exteriorului (vestimentaţie, coafură etc.), precum şi
al comportamentului şi manierei de a negocia.
Este inadmisibilă apariţia la locul de muncă în stare de ebrietate.

Compania consideră, că pentru o activitate eficientă, în colectiv trebuie creat un climat moral
pozitiv, o atmosferă creativă şi sănătoasă, condiţii de muncă inofensive pentru toţi angajaţii
companiei.

Compania dezaprobă orice disensiuni, ce ţin de confesiunea sau naţionalitatea angajaţilor.

Compania propune să fie excluse din vocabularul comunicării de afaceri următoarele expresii:

• Aud pentru prima oară

• Am telefonat, dar nu mi s-a răspuns
• Am venit, dar Dvs.(el, ea. ei…) lipseaţi.
• Am căutat, dar nu am găsit
• Da eu am crezut…
• De vină sunt colegii (clienţii, administraţia…)
• Acestea se întâmplau până la mine (demult, cândva…)
• Da eu am spus (am prevenit, am făcut…)
• Da mie nu mi s-a spus
• De ce eu ?
• N-am auzit
• Nu ştiu
• Nu mi-au transmis
• Am vrut, cum e mai bine.
• Am vrut, dar nu am reuşit.
• Eu am zis, însă el nu a făcut
• Eu la acel moment nu eram de faţă.

Articolul VI. Teze finale

Compania nu se limitează la cerinţe formale faţă de fiecare angajat al său, ci aşteaptă de la ei o

apreciere de sine stătătoare a propriilor acţiuni, reieşind din cerinţele legislaţiei Republicii
Moldova, stipulările prezentului Cod şi principiile, convingerile şi valorile personale ale
angajatului.

Compania îşi construieşte relaţiile cu angajaţii, bazându-se pe respect reciproc şi încredere.

Respectând cerinţele prezentului Cod, fiecare angajat acţionează în interesele Companiei,
îndreptăţeşte încrederea, care i-a fost acordată, participă la formarea imaginii Companiei,
contribuie la consolidarea şi prosperarea ei.

La rându-i, Compania în permanenţă lărgeşte posibilităţile dezvoltării multilaterale ale

angajaţilor săi.

Compania contează pe înţelegere şi acceptarea acestor principii de lucru, pe propunerile de

perfecţionare a activităţii sale, înaintate de către colaboratori

Responsabilitatea socială a businessului. Crearea echilibrului de muncă şi odihnă pentru angajaţii

companiei DAAC.
Pentru o societate, aflată la etapa iniţială de dezvoltare a economiei de piaţă, având un sistem de
repartiţie a bunurilor materiale mult prea imperfect şi în care mulţi oameni se confruntă cu mari
probleme, ce ţin de satisfacerea necesităţilor lor elementare, este foarte important, ca oamenii de
afaceri să înţeleagă necesitatea implicării lor în dezvoltarea sferei sociale şi susţinerea concretă a
familiilor defavorizate. Conducerea companiilor DAAC este conştientă de responsabilitatea sa
socială şi participă la activităţi de acest gen.
Responsabilitatea socială a businessului are tangenţe cu mai multe laturi ale existenţei umane:

Realizarea speranţelor angajaţilor companiei:

Speranţa în stabilitate şi o remunerare decentă;
Speranţa de a face carieră;
Speranţa de sporire a bunăstării familiilor;
Speranţa confortului în relaţiile reciproce cu colectivul, adică aşteptarea unor emoţii pozitive în
decursul timpului, care ocupă circa 1/3 din viaţa omului;
Speranţa, că în „vremuri grele” compania le va acorda ajutorul necesar.

Realizarea speranţelor statului:

Speranţa în creşterea constantă a impozitelor, provenite din activitatea companiei;
Speranţa, că vor fi create noi locuri de muncă, speranţa unui aport intelectual în dezvoltarea
statului;
Speranţa unor investiţii în economia ţării.

Realizarea speranţelor societăţii:

Sponsorizări întru susţinerea artei, culturii, sportului;
Binefaceri, susţinerea cetăţenilor, care fac parte din păturile social vulnerabile;
Crearea unor noi forme ale coabitării umane.

În companiile DAAC responsabilitatea socială se manifestă în felul următor:

Este elaborat un sistem de remunerare, care creează, pe de o parte, posibilitatea unei retribuţii
nelimitate pentru cei mai activi angajaţi, pe de altă parte – salarii decente, stabile, dar nu foarte
mari pentru angajaţii buni, dar lipsiţi de ambiţii prea mari;
Compania nu practică invitarea, la funcţii de conducere, a persoanelor „din afară”, ea le creează
propriilor „discipoli” condiţii propice pentru a face carieră. Majoritatea covârşitoare a
conducătorilor şi-au început activitatea în companie imediat după absolvirea facultăţii, sau având
un stagiu de lucru în alte companii foarte mic. O atare atitudine constituie un principiu important
al companiei, care oferă celor mai activi angajaţi înţelegerea perspectivelor avansării în carieră.
Un factor stimulator pentru aceşti angajaţi este şi dezvoltarea continuă a businessului, crearea
unor noi direcţii de activitate.
Compania a achiziţionat terenuri, pe care preconizează să construiască un orăşel de vile,
predestinat angajaţilor importanţi şi cu perspectivă. A fost elaborat un sistem de creditare, pe
termen lung, a construcţiei acestor case din profitul companiei.
O atenţie sporită se acordă ergonomiei locului de muncă şi îmbunătăţirii climatului psihologic
din colectiv (toate locurile de muncă sunt dotate cu utilaj de calitate şi mobilă, sunt amplasate în
încăperi bine încălzite, cu aer condiţionat).
Compania a angajat un psiholog şi un pediatru.
Pe parcursul anului, sunt organizate câteva petreceri, cu participarea nemijlocită a membrilor
familiilor angajaţilor.
Este organizată alimentaţia gratuită a angajaţilor.
Subdiviziunile participă la competiţii de boulling, biliard, tenis de masă, şah.
Sunt create fonduri pentru acordarea ajutorului material nerambursabil şi a creditelor fără
dobândă, la care angajaţii apelează în cazurile de necesitate urgentă.
În ultimii cinci ani impozitele, vărsate de companie în bugetele de stat, social şi cel local, au
crescut considerabil.
În companiile DAAC, pentru angajaţii de calificare înaltă, au fost create mii de locuri de muncă
noi, s-a creat un potenţial intelectual substanţial. Compania în permanenţă soluţionează
problemele, ce ţin de administrarea de stat, majoritatea angajaţilor posedă gândirea unor oameni
de stat şi înţeleg perfect sistemul de interacţiune al statului cu societatea, iată de ce compania pe
drept cuvânt poate fi considerată o verigă a procesului de perfecţionare a administrării de stat.
Compania în permanenţă susţine cultura şi arta, sponsorizând festivalul anual „Invită Maria
Bieşu”, filmul documentar despre liderul remarcabil al ţării din perioada sovietică I.Bodiul,
participanţii moldoveni ai concursului muzical Eurovizion; organizând şi finanţând anual, în Sala
cu Orgă, concerte, consacrate Zilei Internaţionale a Femeii 8 Martie, editând cărţi, consacrate
artei muzicale moldoveneşti, istoriei naţionale etc.
Compania acordă sprijin activ sportului. Timp de 16 ani (din momentul fondării ei) Preşedintele
companiei este în fruntea Federaţiei de Box din Republica Moldova, adjunctul lui este
vicepreşedinte al Federaţiei Europene de Box. În repetate rânduri, Federaţia de Box din republica
Moldova a fost recunoscută drept cea mai bună federaţie sportivă din ţară (inclusiv conform
totalurilor a.2008), iar pugiliştii moldoveni au cucerit 3 din cele 5 medalii olimpice, pe care le-a
obţinut Republica Moldova de la declararea independenţei încoace.
Pe parcursul a 6 ani, compania este sponsorul şcolii-internat nr.3 din Chişinău şi a casei de copii
pentru copii cu deficienţe mintale din s.Visoca, r-nul Soroca al RM, permanent acordă ajutor mai
multor case de copii de tip familial, participă la diverse alte acţiuni de binefacere.
Cele enumerate mai sus nu sunt decât o mică parte din acţiunile companiei, îndreptate spre
dezvoltarea socială, culturală şi de alt ordin a angajaţilor săi şi a societăţii în întregime. Totuşi,
cel mai important din ceea ce plănuim să propunem, în cadrul LWB, angajaţilor noştri şi
societăţii moldoveneşti în întregime, este îmbunătăţirea mediului ambiant!

Astăzi civilizaţia a atins culmi nebănuite ale dezvoltării tehnico-ştiinţifice şi social-economice.

Totuşi, este la fel de clar, că ne confruntăm şi cu probleme nemaivăzute. Starea fizică şi psihică a
omului contemporan, în mare măsură, s-a înrăutăţit. Depresiile cronice, surmenarea,
vulnerabilitatea psihologică faţă de pericolul teroarei sau a crizei materiale – sunt fenomene,
caracteristice doar timpurilor noastre. Ca urmare, multă lume s-a dezvăţat să construiască relaţii
de familie trainice, nu mai doreşte să nască copii.

Problemele ecologice se manifestă tot mai acut în viaţa contemporană. Aerul, cu care respirăm
tot mai greu; sursele de apă, poluate; produse alimentare, consumarea cărora în majoritatea
cazurilor prezintă un pericol, şi multe alte circumstanţe de acest fel astăzi au devenit o normă a
existenţei.

Omenirea, trăind într-o lume a resurselor limitate, dezvoltă necesităţi nelimitate, în continuă
creştere. O atare atitudine faţă de lumea înconjurătoare a adus conştiinţa consumatorului
contemporan la o atitudine foarte dinamică şi tâlhărească faţă de mediul ambiant.

Noi propunem un plan concret, care din punctul nostru de vedere va soluţiona un şir de probleme
ale contemporaneităţii, Proiectul presupune asocierea performanţelor progresului tehnico-
ştiinţific cu frumuseţea şi mărinimia naturii – prin crearea unor aşezări ecologice.

Aşezarea ecologică, aşa cum o înţelegem noi, este o comunitate a proprietarilor unor domenii, în
care fiecare familie îşi creează condiţii de viaţă pe un teren de 1 ha de pământ. Această suprafaţă
este condiţionată de principiile de gospodărire pe aceste terenuri. Scopul final este obţinut prin
repartizarea optimală a diverselor specii de plante, care se completează reciproc, prin existenţa
unui bazin de apă şi a unui gard viu de arbori şi arbuşti, care menţin o microclimă specifică şi
asigură o protecţie naturală contra dăunătorilor. Această abordare va permite practicarea unei
agriculturi ecologice, fără utilizarea elementelor chimice toxice şi a îngrăşămintelor sintetice. Un
astfel de domeniu poate aproviziona familia cu produse alimentare ecologic pure, poate oferi un
spaţiu sănătos pentru trai şi educarea copiilor, poate crea o atmosferă prielnică diverselor genuri
de activitate.

Un principiu fundamental este faptul, că omul însuşi îşi creează condiţiile şi are grijă de
domeniul său, umplând propriul spaţiu vital cu energia creativităţii. Modul de viaţă într-o aşezare
ecologică corespunde celor mai moderne idei privind sănătatea omului, formarea şi consolidarea
familiei, educarea unei generaţii viitoare de reală valoare, păstrarea bogăţiilor naturale,
interacţiunea cu lumea vegetală şi cea animală, păstrarea tradiţiilor culturale naţionale ale
popoarelor, care locuiesc în republica noastră. În interiorul aşezării ecologice, omul este
cointeresat în găsirea celor mai eficiente soluţii de creare şi menţinere a independenţei spaţiului
vital.

Copiii, care se vor naşte şi vor trăi într-un mediu ecologic pur, care se vor alimenta cu produse
curate, care vor fi deprinşi cu munca fizică într-un spaţiu, pătruns de aromele livezilor în floare,
vor creşte mult mai dezvoltaţi fizic şi mintal.

Proiectul nostru este chemat să le creeze oamenilor un interes personal pentru regenerarea
pădurilor, sporirea fertilităţii solului, curăţirea (şi protecţia de poluarea ulterioară) unor teritorii
vaste, protecţia animalelor. Pentru Moldova, cel mai valoros lucru este harnicul ei popor, clima
prielnică şi natura pitorească. Unind toate acestea într-o concepţie unică a aşezărilor ecologice,
transformând-o în ideea naţională a Moldovei, am putea transforma ţara noastră într-un loc de
trai foarte atrăgător şi prielnic. Or, anume atractivitatea este criteriul de bază al nivelului de
dezvoltare a unui stat.

Angajaţii companiei sunt la curent cu planurile conducerii acesteia, expuse mai sus, susţin aceste
planuri şi văd în realizarea proiectului „Aşezări ecologice” mari posibilităţi pentru însănătoşirea
rapidă a societăţii din punct de vedere fizic, moral, spiritual şi, ca urmare, social-economic.

Istoria Dezvoltării

Propunem atenţiei Dumneavoastră un scurt excurs în istoria Departamentului Automobile

«DAAC Hermes»:
Anul 1997 DAAC Hermes construieşte primul în Moldova Centru Auto – Skoda. Acesta include
salonul auto şi un autoservice autorizat Skoda .
Anul 2000 Este deschis un nou salon auto - Renault.
Anul 2001 DAAC Hermes pune în exploatare un autoservice autorizat Renault.
Anul 2002 DAAC Hermes semnează cu compania CITROEN un contract de reprezentanţă.
Este pus în exploatare salonul auto CITROEN.
Anul 2002 DAAC Hermes semnează un contract de reprezentanţă cu compania DACIA.
Este pus în exploatare salonul auto DACIA.
Anul 2002 Este semnat contractul de reprezentanţă co compania NISSAN.
Este pus în exploatare salonul auto NISSAN.
Anul 2002 Întreprinderile din holdingul DAAC, care activează pe piaţa de automobile, pentru
prima oară în Moldova iniţiază programul “TRADE IN” (schimbarea unor vehicule vechi pe
altele noi).
Anul 2003 Compania „DAAC Hermes” deschide prima reprezentanţă Skoda în afara
Chişinăului, la Tiraspol.
Anul 2003 DAAC Hermes semnează un contract de reprezentanţă cu compania FORD.
Este pus în exploatare salonul auto FORD.
Anul 2003 Compania «DAAC Hermes» deschide o reprezentanţă pentru comercializarea
automobilelor la mâna a doua. În fond, este vorba despre vehiculele, răscumpărate de la clienţii
noştri datorită programului «trade-in»
Anul 2004 Este pus în exploatare un nou centru auto, care reprezintă un şir de modele ale
RENAULT GROUP (Renault, Dacia, Nissan). Acesta include: salonul auto(cu suprafaţa
1100m.p.) şi un autoservice autorizat (cu suprafaţa de 900 m.p.)
Anul 2004 DAAC Hermes deschide centrul auto Renault – Dacia - Nissan în oraşul Bălţi.
Anul 2005 DAAC Hermes deschide centrul auto Renault – Dacia – Nissan în oraşul Cahul.
Anul 2005 Este pus în exploatare un centru auto nou pe str.Cantemir, 14, unde sunt prezentate
modelele clasei premium Volvo и Land Rover
Anul 2005 DAAC Hermes deschide reprezentanţa MAZDA în Moldova