Impacto del emprendedurismo en las organizaciones de hoy

El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para referirse a un

individuo que organiza y opera una o varias empresas, asumiendo cierto riesgo
financiero en ello.

Fue definido por primera vez por el economista anglo-francés Richard Cantillon como «la
persona que paga un cierto precio para revender un producto a un precio incierto, por
ende tomando decisiones acerca de la obtención y el uso de recursos, y admitiendo
consecuentemente el riesgo en el emprendimiento».

Historia del Emprendedurismo

Un estudio del IZA, Institute for the Study of Labor, en Bonn, analiza cómo el espíritu
empresarial de los padres es probablemente el factor más determinante de hijos
emprendedores. El estudio, titulado “¿Por qué los padres emprendedores tienen hijos
emprendedores?”, explora el origen del emprendedurismo, su asociación con las
relaciones intergeneracionales y cómo genera importantes beneficios sociales y
económicos.

¿Los emprendedores nacen o se hacen? Tener padres emprendedores aumenta la

probabilidad de que los hijos acaben siendo emprendedores.

El estudio identifica separadamente los efectos de los factores anteriores al nacimiento

(naturales) y los posteriores al nacimiento (relacionados con la crianza). Se utilizó un
único conjunto de datos de hijos adoptados en Suecia. Incluye datos sobre la situación
laboral de los adoptados y sus padres adoptivos, así como de sus padres biológicos. El
efecto relacionado con la crianza tiene un impacto sobre el emprendedurismo
aproximadamente del doble que el factor anterior al nacimiento. La contribución de la
crianza es mucho mayor que la de la naturaleza (transferencia genética). La suma de
ambos efectos para niños adoptados es casi idéntica a la transmisión intergeneracional
del emprendedurismo en hijos biológicos.
Antecedentes y evolución histórica del emprendedurismo

Refiriéndonos a emprendedor como una persona tomadora de riesgo, sus

antecedentes se remontan a la época de Cristóbal Colón, quien se lanzaba a la
aventura de viajar al nuevo mundo, sin ninguna certeza de lo que su viaje le deparaba,
e incluso sin saber si lograría volver.

El término emprendedor fue acuñado en la primera parte del siglo dieciocho, por el
economista irlandés-francés Richard Cantillon, quien definió el término como "un
agente económico que compra medios de producción a determinado precio, a fin de
combinarlos y crear un nuevo producto". Posteriormente, el también economista
francés J.B. Say añadió a la definición de Cantillon que el emprendedor era también un
líder que atraía a otras personas, con el objetivo de constituir organizaciones
productivas.

Famosos economistas ingleses, como Adam Smith, David Ricardo y John Stuart Mill,
interpretaron el término como "Gerentes de negocios". Sin embargo, posteriormente,
ellos llegaron a la conclusión de que ser empresario no requería de habilidad
extraordinaria alguna, y que habían subvalorado el significado que en francés tenía el
concepto de emprendedor. Esta afirmación era bastante radical, pues ahora sabemos
perfectamente que para ser empresario se requiere de muchas habilidades. Sin
embargo, en la actualidad también sabemos que se puede ser empresario sin
necesariamente ser un emprendedor. El ejemplo más claro sería el de una persona que
hereda una empresa, sin ella haber realizado acción emprendedora alguna para su
desarrollo.

Volviendo a la historia económica, en 1890, Alfred Marshall, otro economista británico,

reconoció formalmente en su libro, Tratado de Principios Económicos, la importancia de
los emprendedores en los procesos productivos. Marshall consideraba que son cuatro
los factores necesarios para la producción: tierra, trabajo, capital y organización. Según
este teórico, el emprendedor es quien al organizar creativamente los otros tres factores,
tierra, trabajo y capital, crea nuevos productos o bien mejora los planes de producción
de los actuales. También añade que el emprendedor tiene un profundo conocimiento
de la industria en que se desenvuelve, es un líder natural y posee la habilidad de prever
los cambios futuros en la oferta y la demanda. También gusta de tomar acciones
riesgosas, aún con total ausencia de información.

Coincidiendo con Stuart Mill, Alfred Marshall considera las habilidades asociadas con
los emprendedores son tan grandes y numerosas, que muy pocas personas pueden
mostrarlas en un alto grado. Marshall considera también que las habilidades para ser
un emprendedor pueden ser adquiridas, algo que hasta ese momento nadie
consideraba. Marshall también afirma lo siguiente: "Todos los emprendedores poseen
características similares, pero a la vez todos son diferentes y su éxito está en
dependencia de las situaciones económicas en las cuales desarrollan sus esfuerzos."

Según ha transcurrido el tiempo, otros economistas han quitado o aumentado atributos

que a su criterio caracterizan a los emprendedores, sin ponerse de acuerdo en ello.
Pero en lo que sí hay una gran coincidencia es en que los emprendedores son un
elemento necesario para el crecimiento económico, y que son grandes tomadores de
riesgos, cuando consideran que hay una buena oportunidad para obtener utilidades.
Adicionalmente a los que enfatizan la toma de riesgos como principal característica de
los emprendedores, hay otra corriente que destaca su carácter innovador.

El economista norteamericano Harvey Leibenstein, añade por su parte que la

característica insoslayable de todo emprendedor es la de ser "llenador de vacíos", en el
sentido que tienen la habilidad de descubrir dónde está fallando el mercado para
desarrollar nuevos bienes o procesos que el mercado demanda y no se le está
supliendo. Es ahí donde los emprendedores conectan diferentes mercados, combinan
diferentes elementos y generan productos innovadores que satisfacen demandas
insuficientemente satisfechas.
¿Qué es el Emprendedurismo?

 Emprendedor
Un emprendedor es aquella persona que convierte una idea en un proyecto concreto y
conciso, identificando y organizando los recursos necesarios para desarrollarla y hacerla
una realidad rentable. Generalmente se describe a una persona emprendedora con
términos como: visionario, innovador, creativo, arriesgado, dinámico.

 Características del Emprendedor

Los emprendedores no son iguales, no obstante se puede mencionar algunas
características esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar sus
objetivos: Valores, virtudes y actitudes.

 Emprendedurismo

El emprendimiento es una herramienta transversal que caracteriza la efectividad de los

sistemas económicos del siglo XXI. Es el gen diferenciador que potencializa el
crecimiento de todas las naciones, alimentándose del desarrollo de negocios y
oportunidades con visión innovadora, capaces de captar los altos estándares. Para
fomentar el emprendimiento se necesita cultivar tanto destrezas, habilidades, aptitudes
y actitudes de nuevos empresarios, como también condiciones idóneas de recursos
técnicos y económicos que sólo se consiguen a través de la capacitación profesional.
Características de un emprendedor

• Honestidad
• Solidaridad
• Responsabilidad
• Amistad
• Excelencia

Entidades que promueven el emprendedurismo

Existe la necesidad de crear una cultura emprendedora en nuestro país por lo que se
han creado instituciones para fomentar esta actividad, este es el caso de ParqueTec que
es una asociación sin fines de lucro que busca impulsar el espíritu emprendedor de ideas
novedosas en el sector tecnológico.

www.parquetec.org/

Hoy en día la participación de las mujeres en la economía del país esta siendo activa.
El control de su vida profesional y personal les empuja a convertirse en empresarias, por
lo que existen instancias que buscan ayudar a la mujer emprendedora tal como el
Instituto Nacional de las Mujeres(INAMU), tratando que las micro, pequeñas y medianas
empresas costarricenses lideradas por mujeres, se fortalezcan e incrementen su
capacidad competitiva.

www.inamu.go.cr/content/view/810/1299/
Por otro lado los emprendedores cuentan con espacio virtual donde se pueden conocer
los pasos y recursos para poner en práctica una proyectos empresariales innovadores.

www.emprendia.es/recurso_pai.php

Impacto del emprendedurismo

Hoy en día el emprendedurismo se ha convertido en un tema muy concurrido, se trata

de crear una cultura a la cual los costarricenses no han sido introducidos, por lo tanto el
papel de la educación, en este caso de las universidades es de vital importancia ya que
se busca que las personas sean generadoras de empleo y no que pasen a formar parte
del proletariado.

Es imprescindible trazar un marco de estudio que permita considerar los antecedentes

y comprender la complejidad del tema. Dado que en diversos estudios se ha
demostrado que el emprendimiento tiene un impacto benéfico en la economía de un
país, elaborar un marco general sobre este fenómeno contribuirá a la creación de
mejores políticas públicas que potencien el dinamismo de la economía nacional y
fomenten su desarrollo.

Los estudios que describen el impacto del emprendimiento en el crecimiento

económico suelen seguir dos corrientes, una teórica y otra estadística.
Desafortunadamente, la segunda tiene mayor preeminencia. El problema de sacar
conclusiones y elaborar recomendaciones basadas solo en resultados estadísticos
proviene del hecho de que hay variables que no pueden ser medidas y se excluyen de
los modelos a pesar de que repercuten en el crecimiento económico. Por lo común, las
cifras indican que el emprendimiento debe ser impulsado sin tomar en cuenta sus
determinantes. Por eso es crucial considerar la parte teórica, que funciona como
soporte para entender el fenómeno con mayor profundidad. Gran parte de los estudios
teóricos analizan tanto las causas como el impacto del emprendimiento, para entender
de dónde viene y cómo fomentarlo.

El proceso de transformar un laberinto de buenas ideas en resultados finales en una

empresa puede lograrse siguiente tres pasos:

 Identificar a los emprendedores internos de la empresa.

 Facultarlos con un proceso y un programa para construir sus habilidades
emprendedoras con mentores experimentados.
 Aprovechar a estos emprendedores internos para animar a otros dentro de la
empresa.

Encontrando y atrayendo emprendedores

¿Qué cualidades debe buscar una empresa para identificar a los emprendedores
internos?

Un enfoque efectivo es buscar las mismas habilidades que se encuentran en un

emprendedor externo

 Disposición a aceptar el riesgo incluso si significa “pedir perdón en vez de pedir

permiso”.
 Capacidad para aceptar el fracaso y para levantarse y dejarlos atrás.
 Una visión clara acompañada de una pasión por superar obstáculos para
alcanzar esa visión.
 Apertura a nuevas ideas y la flexibilidad de cambiar de rumbo cuando se
demuestra que el enfoque inicial estaba equivocado.
  Ética de trabajo tenaz y la voluntad de hacer “lo que sea necesario para terminar
el trabajo”.
 Habilidad de trabajar y comunicarse con otros.

La búsqueda de emprendedores internos debe de ser pública y abierta a todos los

miembros de la empresa. Nota: Una empresa no debe poner foco sólo en empleados
jóvenes o nuevos. A menudo los mejores emprendedores son los trabajadores con
antigüedad, con experiencia interdepartamental y un alto grado de respeto a sus
iguales. Un líder fuerte puede ser especialmente valioso. Este tipo de programas,
también atraerán naturalmente a los individuos que colaboran bien con toda la
empresa. Esto puede ser de valor cuando se busca apoyar un nuevo concepto o
innovación.

Qué es la Empresa. Qué significa ser Emprendedor y ser Empresario

La empresa. Funciones básicas, estructura organizativa y el ecosistema

empresarial

La empresa es una organización social, formada por la unión de personas que aportan
recursos para conseguir una serie de objetivos regidos por una serie de principios y
responsabilidades y que operan en el mercado.

La empresa debe encontrar su justificación de existir, no sólo por la capacidad de

producir bienes y/o prestar servicios de utilidad, innovadores y diferenciados,
orientados al mercado, es decir, a los clientes; sino también porque contribuye al
desarrollo económico sostenible de la sociedad en la que se relaciona. La empresa se
desenvuelve dentro de un contexto o entorno amplio, en el que intervienen factores de
ámbito general (macroentorno) y factores de ámbito más específico (microentorno).Y
se diferencia de otro tipo de organizaciones:
  por la búsqueda de la rentabilidad, fundamentalmente económica, pero sin
descuidar la rentabilidad social y medio ambiental, y
 por el interés por el crecimiento de la misma.
 Según una de las definiciones de Wikipedia:

Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando una idea,
de forma planificada, dando satisfacción a demandas y deseos de clientes, a través de
una actividad económica o comercial.

La función básica de la empresa

La empresa es la organización donde el emprendedor desarrolla una actividad

económica, en la que materializa una idea que satisfaga las necesidades y deseos de
los clientes. A través de la empresa, el emprendedor añade valor a productos y/o
servicios destinados a determinados clientes.

Pero además de los clientes, hay otras personas o entidades que conforman el entorno
de la empresa que también deben ser tenidas en cuenta:

El emprendedor puede necesitar capital para materializar su idea. Puede aportar sus
propios recursos económicos (dinero, local, maquinaria, etc.), pedir crédito a una
entidad financiera, buscar socios o ángeles inversores que aporten los recursos
necesarios para acabar de materializar esa idea. Estos últimos, corren el riesgo
empresarial con el emprendedor y la recuperación de su inversión dependerá de los
resultados de su actividad.

El emprendedor puede aportar su trabajo personal, pero puede necesitar la

colaboración de otras personas, trabajadores empleados, a tiempo completo o parcial,
a los cuales habrá que retribuirles con un compensación económica, o salario, a
cambio de su trabajo.

También la sociedad, el estado, las comunidades autónomas y locales están

interesadas en el buen funcionamiento de la economía en general y en particular de las
empresas, pues contribuye al desarrollo económico y social. Y las decisiones de estos
organismos y entidades afectan a la empresa, como por ejemplo: la legislación fiscal en
materia impositiva, la legislación mercantil en la regulación de las sociedades
capitalistas, la legislación laboral en lo referente a contratación, etc.

Los proveedores, son otro elemento externo a la empresa pero relacionados con ella,
ya que ofrecen materias primas, equipos, servicios, etc, y desean realizar intercambios
interesantes para las dos partes.

El sector, con intereses externos comunes, y los competidores, con intereses

contrapuestos, son más elementos del entorno de la empresa en los que tiene una
relación de colaboración y antagonismo.

La empresa es pues un sistema que influye en todo su entorno y que, a la vez, está
influido por todos los elementos de dicho entorno. Es un sistema abierto, que
interactúa, que intercambia con el entorno.

En definitiva, la empresa crea valor para todos los interesados en ella. Recibe la
gestión del emprendedor, el dinero de los socios y/o ángeles inversores, el trabajo de
los empleados y/o colaboradores externos, el marco socio-económico, los suministros
de los proveedores, la información del sector y la demanda de los clientes. La empresa
devuelve su propia existencia a su impulsor, al emprendedor ahora empresario,
mediante la retribución al capital aportado, la remuneración a su trabajo, el desarrollo
económico a la sociedad, los pagos a los proveedores, las relaciones con el sector y la
satisfacción con los clientes.Endeavor trabaja en México con 62 empresas Scale Ups
con un portafolio de diferentes sectores impacto social, salud, retail, b2b, bienes de
consumo, industrial, industria creativa, smart cities, big data y aplicaciones. “La firma
opera en 25 países, no obstante la oficina de México es la que tiene mayor cantidad de
proyectos”, indicó el ejecutivo.

Uno de los primero emprendedores de alto impacto de Endeavor es Mercado Libre, la

cual inició como Start Up y llego a hacer una oferta de acciones en la bolsa de Estados
Unidos, en Nasdaq, diez años después.

En México, indica, buscan fomentar este tipo de emprendedores de alto impacto pero
no hay casos tan claros como Mercado Libre, Patagón o de remate.com.

Respecto a los apoyos gubernamentales, Speranza menciona que ayudan a acelerar

los procesos, pero puede funcionar incluso sin apoyo gubernamental, el objetivo es
encontrar esas empresas inspiradoras.

Crear, cambiar, trascender

Un ejemplo de emprendedores de alto impacto es Ticoy, la cual nace a finales de 2006,

en el estado de Aguascalientes, es una empresa especializada en la elaboración de
queso artesanal, pero a partir de 2012 decidieron que era tiempo de empezar a crecer
con un producto diferenciador y sin impactar en el medio ambiente.

“Empezamos a diseñar nuestras instalaciones porque desde ahí queríamos empezar,

con un edificio verde, para certificarlo en LEED” (Leadership in Energy and
Environmental Design, un método de evaluación de edificios verdes, a través de pautas
de diseño objetivas y parámetros cuantificables), comenta Jorge Arteaga, director
general de Ticoy.

Este año la compañía obtendrá este certificado, gracias a las medidas que toman y a
las características que tiene su construcción. “Estamos por cumplir con la versión
platino de la certificación”, agrega Arteaga.
El emprendedor. Capacidad de gestión y funciones

En las pymes, el papel de emprendedor, socio capitalista y trabajador puede solaparse

hasta fusionarse en una sola persona. Hay pequeñas empresas que a veces sólo
tienen un trabajador, el propio emprendedor, que probablemente ha puesto todos los
recursos propios de la empresa.

Antes se pensaba que el hecho de poseer recursos naturales, financieros, humanos,

permitía el desarrollo de empresas y de naciones. Hoy hacemos mucho énfasis en que
una correcta gestión es tan importante o más que poseer recursos.

La capacidad de dirigir, de gestionar, es el motor impulsor para el desarrollo de un país,

de una empresa o de una economía familiar.

La empresa, a través de su gestor o gestores, realiza la gestión de los recursos (que

por definición son limitados) en todos sus aspectos (comercial, personal, producción,
finanzas, administración, desarrollo de productos, etc.), en un entorno en permanente
proceso de cambio.

Este escenario dinámico, a veces turbulento, de difícil previsión, obliga a adoptar

nuevas decisiones, a adaptar el sistema empresa a las modificaciones que surgen en
clientes, competencia, sociedad, etc. El emprendedor deberá actuar como un
empresario-gestor y tendrá que adaptar su empresa a los cambios de entorno en el
ámbito en que actúa, sea local, nacional o internacional. Es decir, tiene que se un
gestor del cambio.

Ampliaron su negocio a la elaboración de paletas de hielo con fruta natural, pasteles y

helados. Comenzaron a trabajar con proveedores mexicanos y con productos naturales
y orgánicos, para que sus productos no contengan ningún tipo de colorantes ni sabor
artificial.
En cuanto a sus empleados: “adoptamos un esquema que tienen en Francia, las
personas que llegan a trabajar en bicicleta reciben un bono semanal y si más de 80%
del mes se trasladaron de esta manera da otro bono”.

También tienen un programa en el que por cada producto que venden regalan
regalamos una paleta a una comunidad de escasos recursos, además de todas sus
normas ambientales, como el ahorro de agua o reciclaje de basura y desechos sólidos.

Ticoy es un ejemplo de que para hacer negocios no es necesario dañar el medio

ambiente, abusar de los empleados o utilizar materias baratas en sus productos porque
además, mantiene una utilidad sana, incluso han empezado a exportar a Estados
Unidos y están preparándose para llegar a otros países incluso con nuevos productos.

“Definitivamente es un trabajo difícil, tal vez con una inversión más alta, pero a la larga
puedes ver reflejados ahorros por ejemplo en el agua. Además, es interesante como
puedes hacer un cambio cultural incluso en las personas que trabajan con nosotros,
con respeto hacia todo. Nuestra generación es más consiente y preocupada por el
entorno y la gente, es algo que traemos ya en nuestro pensamiento y lo que buscamos
es contagiar desde nuestro trabajo. No podemos hacer cosas sin pensar en el de al
lado”, finaliza Arteaga.

El emprendedor como gestor de un sistema en equilibrio

El emprendedor es la persona que realiza la gestión directiva de los diferentes recursos

que se ponen en juego para crear la empresa, es el protagonista en el proceso de
creación de empresas.
Su iniciativa, su creatividad, su eficacia y su esfuerzo hacen posible la empresa, que
ofrece productos y servicios, trabajo, retribución al capital, etc. Crea valor para todos
los interesados en ella.

La capacidad directiva o de gestión en una gran empresa es una profesión

independiente de la propiedad, directivo profesional. En la pyme la figura del gestor, del
propietario y del trabajador, tienden a unirse en una sola persona, que representa, total
o parcialmente, los tres papeles.

La gestión supone:

 Conocimiento (aptitud) que puede adquirirse y desarrollarse,

 Voluntad (actitud) para crear la empresa, y
 Disponer de recursos necesarios (poder).

Este es el triángulo del éxito del emprendedor: saber, querer y poder. Y este triángulo
se traducirá en decisiones (planes) y en conductas (realización)
El emprendedor es el punto de partida básico de la nueva empresa. Es condición
necesaria de la empresa, aunque puede no ser suficiente si no posee los
conocimientos, la voluntad o los recursos necesarios.

El emprendedor tiene que equilibrar un sistema complejo, donde confluyen diferentes

intereses, a veces contrapuestos.

Como gestor debe captar los recursos necesarios, transformarlos en productos y

servicios - respetuosos con el medio ambiente - que ofrece a los clientes dando
respuesta a sus expectativas y demandas, generar satisfacción entre los empleados,
conseguir una contrapartida económica que consiga cubrir todos los costes directos y
gastos generales de la empresa, que le permita obtener un margen de beneficio
suficiente para poderlo reinvertir y desarrollar el negocio y así contribuir al crecimiento
económico y bienestar social.
El perfil del emprendedor incluye:

o Creatividad y capacidad innovadora

o Capacidad de comunicación y negociación
o Capacidad para asumir riesgos y gestionar los cambios
o Facilidad para tomar decisiones
o Tolerancia al fracaso, energía y orientación al mercado
o Capacidad de sacrificio y entrega
o Gran estímulo y motivación. Confianza en sí mismo.
o Capacidad de reunir recursos
o Visión de futuro

Además, deberá tener conocimientos de dos tipos:

Formación profesional:

Su formación como gestor estará dirigida a la empresa en su conjunto. Es un

“hombre orquesta”, capaz de elaborar un proyecto de empresa y ponerlo en marcha.
No es necesario que sea un gran experto en todas las áreas de la empresa, pero si
con criterios para tomar decisiones de marketing, legales, recursos humanos,
tecnología, finanzas, etc. Esta formación conviene que la adquiera antes de iniciar
la actividad y después se preocupe de estar actualizado.

Oficio del sector:

El conocimiento del sector o del “oficio” es necesario para entrar en un sector específico.
Lo ideal es que tenga experiencia profesional en él, pero si no es así deberá aprenderlo
o conseguir la colaboración de un especialista, como socio o profesional.

Este conocimiento del sector supondrá múltiples contactos con: organizaciones

empresariales, clientes potenciales, entidades financieras, asesores y consultores,
administradores públicos, cámaras de comercio, etc. El objetivo es conocer los clientes,
los competidores, las reglas de juego en el sector, las posibles estrategias de
diferenciación, de posicionamiento inicial y las ventajas sostenibles de la empresa frente
a su competencia.

El éxito profesional del emprendedor requiere:

o Una idea innovadora.

o Voluntad, equipo y capacidad para llevarla a la práctica, transformando la idea
en una empresa.

De emprendedor a empresario. Sus funciones como directivo o

gestor

Un emprendedor es capaz de identificar una necesidad, materializarla en idea, reunir

los recursos necesarios y llevarla a la práctica, transformando esa idea en productos
y/o servicios que comercializará a través de una empresa. Pero, ¿cuándo dicho
emprendedor se convierte en empresario?
En el momento en que dicha empresa comienza a desarrollar su actividad y aborda el
camino de la consolidación, alcanzando los objetivos inicialmente establecidos, el
emprendedor comienza la senda de la “profesionalización”, transformándose en
empresario. Es la etapa en que el emprendedor comienza a ejercer con eficacia las
funciones de directivo o gestor.
http://direccionestrategica.itam.mx/impacto-del-emprendimiento-en-el-crecimiento-economico/

http://mundoejecutivo.com.mx/pymes/2015/09/04/emprendedores-alto-impacto

http://www.innovationmanagement.se/2013/12/17/el-creciente-impacto-de-la-innovacion-en-las-
empresas/

http://www.nacion.com/opinion/foros/emprendedurismo/KJ4QK3AXTJAG7ONOUDDXXOQPHA/story/

http://www.eoi.es/wiki/index.php/Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_negocio

https://prezi.com/ab0kcoeqku7b/hoy-en-dia-el-emprendedurismo-se-ha-convertido-en-un-tema/