Comenzado el lunes, 21 de noviembre de 2016, 22:02

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 21 de noviembre de 2016, 22:57

Tiempo empleado 54 minutos 48 segundos

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Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
El modelo de motivación de David Mc Clelland plantea otra teoría denominada de Logro,
Poder y Afiliación; este modelo, ofrece una referencia válida en la actualidad para entender
los diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas
que faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el
individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro, necesidad de poder y
necesidad de_________________________________
Seleccione una:
a. Necesidad social
b. Necesidad económica
c. Necesidad sicológica

d. Necesidad de afiliación
Orientación hacia las relaciones interpersonales como motivador básico.
Retroalimentación
Orientación hacia las relaciones interpersonales como motivador básico.
La respuesta correcta es: Necesidad de afiliación

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza
como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en
la matriz como vaca, indica que:
Seleccione una:
a. Genera flujo de efectivo positivo
b. Representa un elevado riesgo empresarial

c. Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva

d. Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la
organización
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Genera flujo de efectivo positivo

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
La formulación de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la
construcción de objetivos a varios niveles, así como a la observación de aspectos internos y
externos con el propósito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por
tener un alto componente de
Seleccione una:
a. Planeación
b. Diagnóstico

c. Diseño
d. Evaluación
Retroalimentación
la planeación permite anticipar elementos que pueden ser vinculados directamente en la
generación de la estrategia lo que facilita su uso e implementación
La respuesta correcta es: Planeación

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las partes
de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño
organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores,
una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates,
galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las demás
y autosuficiente, posee una configuración:
Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecánica

d. Diversificada
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Diversificada

Pregunta 5
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación estratégica, sin embargo
el encargado del proceso ha evidenciado que se están presentado dificultades como el poco
conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de
decisiones. Esta situación puede resolverse utilizando:
Seleccione una:
a. Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar
sus actividades
b. Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus
actividades

c. Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje

d. Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus
perfiles y actividades
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Empowerment para brindar a los trabajadores la información
necesaria para desarrollar sus actividades

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos
que se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de
conocimientos y concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion
basica, investigacion aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Seleccione una:
a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les

piense dar ninguna aplicación o utilización

b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un
objetivo practico especifico
c. Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la producción de
nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos,
sistemas o servicios o a la mejora de los ya implantados
d. Todas las indicadas
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor
conocimiento sin que se les piense dar ninguna aplicación o utilización

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la
necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a
Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los demás
b. Fortalecer las relaciones interpersonales

c. Destacarse en un ambiente competitivo

d. Buscar una mejor remuneración
Retroalimentación
La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los
resultados negativos, afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.
La respuesta correcta es: Destacarse en un ambiente competitivo

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los recursos y las capacidades de la organización, para que se conviertan en aptitudes
centrales, deben ser: valiosos, _________________, difíciles de imitar, organizados
Seleccione una:
a. Costosos
 b. Únicos
Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la
competencia

c. Operativos
d. Estratégicos
Retroalimentación
Cuando sus habilidades, conocimientos y capacidades no están al alcance de la
competencia
La respuesta correcta es: Únicos

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia
los más bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al
concepto de
Seleccione una:
a. Tramo de control
b. Cadena

de mando
De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la
disciplina y la certidumbre en la organización.

c. Unidad de mando
d. Descentralización
Retroalimentación
a "cadena de mando" se refiere a la jerarquía de una empresa de relaciones de información,
desde la parte inferior hasta la parte superior de una organización, que debe responder a quién.
La cadena de mando no sólo establece la rendición de cuentas, establece las líneas de una
empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada
tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del
desempeño.
La respuesta correcta es: Cadena de mando

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo
alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de
personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus
necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por
si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son consideradas
necesidades:
Seleccione una:
a. Fisiológicas
b. Sociales

c. De estima
d. De autorrealización
Retroalimentación
La respuesta correcta es: De estima

Pregunta 11
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de
decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las
comandan, determina el grado de centralización. Para descentralizar, la organización puede
seguir tres fases, a saber: planeación estratégica, control Financiero y ________________
Seleccione una:
a. Control Estratégico
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional
o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.

b. Control Operacional
c. Control burocrático
d. Control Contable
Retroalimentación
Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional
o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos.
La respuesta correcta es: Control Estratégico

Pregunta 12
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización,
en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura
Seleccione una:

a. Divisional
b. Geográfica
c. Funcional
d. Matricial
Retroalimentación
Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, las funciones
ayudan en la especialización de las tareas y facilitan la coordinación de actividades
primarias
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 13
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolución, cuando su portafolio
de productos y servicios es reducido es la
Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geográfica

d. Funcional
Esta busca la especialización de las tareas para mejorar la funcionabilidad
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Funcional

Pregunta 14
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
1. Uno de los grandes errores en la gestión de proyectos es “Tropezamos en la línea de meta”, lo
cual quiere decir:
Seleccione una:
a. Un cambio o decisión a última hora sin prever sus efectos secundarios.
b. Cuando el proyecto va por buen camino y al final sucede algo que lo afecte gravemente.
c. Terminar el proyecto cuando aún no está listo solo por ceñirse al cronograma.

d. Todas las anteriores

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Todas las anteriores
Pregunta 15
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín,
Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se
analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de
maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional

c. Geográfica
d. Funcional
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Geográfica

Pregunta 16
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización,
esta estructura se representa mediante
Seleccione una:
a. Informes ejecutivos
b. Cronogramas

c. Organigramas
El organigrama es la representación gráfica, simplificada de la estructura organizacional.
d. Memorandos
Retroalimentación
el organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa o
una institución, en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y
la función de cada una de ellas, así como de las personas que trabajan en las
mismas
La respuesta correcta es: Organigramas

Pregunta 17
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de
forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas
para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de
Seleccione una:
a. Comunidades virtuales

b. Diseño eficiente de productos

c. Experiencias de compra significativas
d. Mecanismos de seguimiento de transacciones
Retroalimentación
Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias
que permitan aprovechar este tipo de avances.
La respuesta correcta es: Comunidades virtuales

Pregunta 18
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes
actividades en la organización: a. Listó todas las funciones de la empresa, b. Los clasificó,
c. Agrupó según un orden jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas
agrupadas: Este elemento es clave dentro del diseño organizacional.
Seleccione una:
a. Departamentalización
b. Cadena de mando
c. Tramo de control

d. Descentralización
Retroalimentación
La departamentalización es la forma cómo se organiza el trabajo en la empresa.

Pregunta 19
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de
crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para
financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto
fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por
Seleccione una:
a. El alto crecimiento del mercado
b. La baja participación relativa en el mercado
c. El bajo crecimiento del mercado

d. La alta participación relativa en el mercado

En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su
participación relativa en el mercado.
Retroalimentación
En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su
participación relativa en el mercado.
La respuesta correcta es: La alta participación relativa en el mercado

Pregunta 20
Incorrecta
Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional orientada a la diferenciación, tiene básicamente como objetivo
la
Seleccione una:

a. Efectividad organizacional
b. Creación de valor
c. Mejora de la productividad
d. Aumento de la rentabilidad
Retroalimentación
la diferenciación hace que un grupo de clientes valide la adquisición de un articulo bien o
servicio a partir de la evaluación de expectativas individuales y que bajo ese parámetro se
crea el valor para el cliente
La respuesta correcta es: Creación de valor