PLANEACIÓN ESTRATEGICA

BREVE RESEÑA DE LA HISTORIA DE LA EMPRESA.

HISTORIA
Se inicio en Escuintla, se inicio por curiosidad y por deseo de abrirnos
más espacio en el comercio en un comienzo no se tenia conocimiento
de lo que eran las comunicaciones a nivel de radio fue por medio de
una propuesta de un amigo que ya trabajaba con radio y dijo que
comercializáramos una frecuencia y que estaba libre sin trabajar
empezaron a trabarla y a comercializarla empezaron a ver ingresos y
aparte de todo empezó a gustar las comunicaciones ya dándonos
cuenta que en la ciudad de Escuintla teníamos una frecuencia ya
estable y recibimos la propuesta de un señor Enner Orozco ya lo
conocía con anterioridad como una persona honrada y trabajadora en
comunicación radial el nos propuso que trabajáramos una frecuencia
en Coatepeque, Quetzaltenango nos llamo la atención porque
podíamos cubrir el mercado del hermano país de México por ser
ciudad fronteriza. Nos interesaba abrir comercio en la frontera y tener
encuenta que no había competencia fuente dándonos cuenta de que
ya tenia dos radios estables que es la de Escuintla y la de Coatepeque
decidimos irnos a Huehuetenango donde también tenemos una amplia
frontera entre Guatemala y México ahí nos ofrecieron una frecuencia
ya por el prestigio que teníamos la responsabilidad y la experiencia en
la radio cual también a sido un éxito a todo esto decimos tomar una
frecuencia en Quetzaltenango para poder entrarle a un mercado más
amplio el de Quetzaltenango de ahí viendo los éxitos de nuestras
labores decimos llamarle a nuestra empresa Radio Comunicación de
Frecuencias abalada por el nombre Comercial Inversiones y
Comunicaciones P y L vale la pena recalcar que todo esto se logro con
la ayuda de una persona muy hábil, muy inteligente, muy profesional y
con mucho deseos de triunfo y superación el joven Oscar León más
conocido como Coca León que hoy en día es el Director General. De
la Corporación con una buena desenvolvimiento en el mismo, hoy en
día gozamos de prestigio, experiencia, buena cobertura, buena señal,

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buenos equipos y mano de obra talentosa y muy buena en el mercado
lo dimos a conocer como Radio la Jefa siempre pensando en las
costumbres, en la cultura y en la Idiosincrasia del pueblo queremos un
llegar a todas las cosas, hogares y corazones de todas las personas
con nuestro genero musical cien por ciento (100%) Ranchero,
Grupero, Durangueño, sabemos que es la música que mas motiva y
anima a la población Guatemalteca y Mexicana, el nombre de la Jefa
lo proceso nuestro amigo Enner Orozco, lo analizamos, lo estudiamos
juntos con Oscar León el mismos Enner Orozco ideamos que ese era
el nombre con el que podíamos entrar y competir con el mercado ya
que nos hemos dado cuenta que la Jefa es la más respetada en los
hogares de Guatemala y México.

El fundador de la radio corporación de frecuencia la Jefa Enner

Orozco, Oscar León y Rodolfo Peñaranda en abril cuatro de dos mil
seis (04-04-2,006).

Propietarios: Gina Tamara Lopera, Miguel Aragón, Norato y Rodolfo

Peñaranda.

DIVISION DE DEPARTAMENTOS

 Departamento punto administrativo.

 Departamento de Ventas.
 Departamento de Producción
 Departamento de Gerencia General
 Departamento de Promoción
 Departamento de Creativos
 Departamento de Servicio al Cliente.

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 UBICACIÓN Y DIRECCIÓN

NUMERO DE EMPLEADOS: 8.

 Gerente General: Rodolfo Peñaranda

 Admisión General: Gina Tamara Lopera

 Dirección General: Oscar León

 Venta General: Willy López Monzón

 Director de Promociones y Mercadeo: Estuardo Gonzáles

 Locutores: Byron de León

Eric Barrios
Yony Otsoy

PASO 1

IDENTIFICACION DE LA MISION, LOS OBJETIVOS Y LAS

ESTRATEGIAS ACTUALES

MISION
Somos una organización que trabajando en equipo, satisface las
expectativas de nuestros clientes, ofreciendo productos y servicios de
telecomunicación y entretenimiento de calidad para el hogar y la
empresa.

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 OBJETIVO
Ser la corporación radial en entretenimiento a nivel nacional,
reconocida por su servicio al cliente, su calidad organizacional y apoyo
a las comunidades

PASO 2

BARRERAS DE ENTRADA

COMPETENCIA
Radio grupo Alius
Calurosa Stereo

COMO INFLUYE EL GOBIERNO, LA MUNI A CUMPLIR A LA

EMPRESA

PROCEDIMIENTOS QUE UTILIZA LA EMPRESA PARA PAGAR SUS

IMPUESTOS TANTO MUNICIPALES COMO COMERCIALES

QUE INFLUYE EL GOBIERNO

Haciendo las funciones respectivas, exigiendo las patentes y trámites

legales con la que tiene que cumplir, en eso influye el gobierno.

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 EXIGIENDO LOS IMPUESTOS DE LA SAT

TITULO DE USUCRAL (TUC)

Exigiendo por superintendencia de Telecomunicaciones para verificar

que la frecuencia sea legal.
La ley exige que se haga buena radio, respetando a la población
haciendo radio con la cabeza.

Constantemente hay veedurías del Gobierno, que todo este en regla.

MERCADOS:

Comercio local, es el de aquí de Coatepeque, este es el Urbano y el

Rural es el de las aldeas cercanas a la ciudad y tambien contamos con
el de la Ciudad Capital Guate; marcas de empresas grandes de
prestigio (Gallo, Pepsi, Sucrol, etc.)

CARACTERISTICAS DE LA DEMANDA

Son personas que quieren y desean impulsar sus pequeños productos

QUIENES SON LA DEMANDA

Es el comercio

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 DE DONDE VIENEN LAS PERSONAS QUE NOS COMPRAN

COBERTURA

Cobertura: LA JEFA 101.1 FM, COATEPEQUE

Zona costera de los departamentos de Quetzaltenango, San Marcos,
Suchitepequez y Retalhueleu.
Zonas fronterizas Tecún Umán con ciudad Hidalgo y el Carmen con
Talismán.
Sur este de Chiapas, 170km. Aproximadamente de la ciudad Hidalgo.
Zona adentrada a México.

Cobertura de la JEFA 97.5 FM, Quetzaltenango

Todo el Occidente (parte alta) de Quetzaltenango, San Marcos,
Totonicapán, Solola y Quiche.

Cobertura: la JEFA 99.1 FM, Escuintla.

Departamento de Escuintla, Suchitepeques, Ciudad Capital y Antigua
Guatemala.

A QUE PUNTOS GEOGRAFICOS ATIENDE LA EMPRESA

Zona costera
Zonas fronterizas
Sur este de Chiapas
Zona adentrada a México.

QUE PRODUCTO DEMANDAN LOS CONSUMIDORES

Los consumidores demandan las marcas

TENDENCIAS COMERCIALES

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Que retos comerciales se tiene que afrentar la empresa e reto
comercial que tiene que afrentar la empresa es el Monopolio del
capitalismo.
PASO 3

IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

¿Que oportunidades tiene la empresa que y que amenazas?

 Las oportunidades de la empresa son:

 Poder tener un desarrollo a nivel nacional colocándonos como una

cadena sólida e importante ante las demás.

Amenazas:

 La mala administración.

 Que viniera otra empresa similar a la de nosotros.

POR QUE SON OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

OPORTUNIDADES: por que estamos creciendo a pasos agigantados

debido a que adentro de la historia de la radio en Guatemala ninguna
empresa de radio había logrado concretar 4 frecuencias en un tiempo
record en un año.

AMENAZAS: por que suele suceder mucho en las empresas

guatemaltecas que podrían ofrecerles oportunidad de trabajo a los
empleados de nuestra empresa con mejores garantías y ellos pueden
contratarlos conociendo las debilidades que la empresa tiene y así
poder bajarnos de categoría

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 PASO 4

ANALISIS DE LOS RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN

(ambiente interno)

LOS EMPLEADOS

QUE NIVEL DE ESTUDIOS PROFESIONALES TIENEN LOS

EMPLEADOS

 Locutores: Bach. en Ciencias de la Comunicación.

 Director: estudios Universitarios en Ciencias de la Comunicación.
 Administradora: Tecnología en Sistemas.
 Propietario: Tecnología en Administración de Empresas.

AÑOS DE EXPERIENCIA LABORAL DEL EMPLEADO

 Locutores: cada uno 3 años de experiencia, han trabajado en

Emisoras Unidas y en Radio Ranchera.
 Propietario: Experiencia de 30 años.
 Administradora: 6 años de experiencia.

HABILIDADES Y DESTREZAS DEL EMPLEADO

HABILIDADES Y DESTREZAS

Muy creativos, se desenvuelven muy bien en su trabajo.

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Serios y responsables, evolutivos, aficionados al trabajo y todos con
muy buen timbre de voz, que es importante para la locución y pueden
cubrir cualquier tipo de evento público, expresión de palabra.

NEGOCIOS DE LA EMPRESA

 Servicios: Publicidad radial, venta de anuncios al comercio local y

nacional.
 Volumen de Ventas: se han tenido contratos con el comercio local,
anuncios de política y también anuncios de marcas como de
Medicina, Cerveza, etc.
 Costo de producto: Varia según la empresa con la que se valla a
trabajar.
 Ganancia: Entre los Q.2, 000.00 y Q.3, 000.00 de ganancia neta
mensual.
 Tiempo del producto: Varia según el tiempo de contrato de la
empresa que se anuncia con nosotros.

CAPACIDADES FINANCIERAS:

 Activos: Entre Q. 800.00 y Q. 2,000,000.00 de Quetzales contando

todos los activos, mobiliario y equipo, equipo de computación y
vehículos.

 Utilidades Mensuales: entre 2,000.00 y 3,000.00

 Deuda: No tiene
 Porcentaje que paga la deuda: No hay
 Trabaja con otra empresa: es independiente

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 ESTRUCTURA Y CAPACIDAD ORGANIZACIONAL

GERENTE
GERENTE

0CREATIVOS DIRECTOR SECRETARIA

PRODUCCIÓN VENTAS MONITOREO

PROMOCIÓN SERVICIO AL CLIENTE

 Cuantos empleados tiene cada división: 1 empleado por cada

división.

PASO 5

IDENTIFICACIÓN DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES

 Fortalezas: Que se cuenta con buenos equipos de la mano con la

tecnología en las torres.
 Debilidades: no contamos con apoyo de la empresa eléctrica por el
mal servicio y la falta de honestidad en los guardianes en las torres.
 Especificar por qué son fortalezas Somos fuertes con el equipo
de trabajo debido a que hemos caminado de una manera buena a
los primeros lugares de popularidad en nuestra audiencia y también

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 el apoyo tecnológico que a brindado la misma empresa y así poder
llegar con buen sonido y nitidez al oyente.
 Por que son debilidades: por falta de honestidad y
responsabilidad en las personas que laboran para la empresa por
contrato.

PASO 6

FORMACIÓN DE ESTRATEGIAS

 Estrategia que la empresa tiene para sobre vivir: estudiar y

evaluar las estrategias de otras empresas para nosotros poder
sobrevivir y salir adelante.
 Un plan de cómo aplicar las estrategias: Usando las relaciones
interpersonales.

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