Instituto de Educación

Superior Tecnológico Público

“Argentina”

 Carrera : Administración de empresas

 U. Didáctica : Producción
 Tema : Propuesta de plan anual de producción
 Docente : Ing. Lic. Adm. Hugo Angel Pajuelo Evaristo
 Alumnos : - Aguirre Meneses, Luis César.
- Guillermo
- Rojas Trejo, Antony Hugo.
 Ciclo : I
 Sección : A
 Año : 2018
 INTRODUCCIÓN

A partir de nuestro trabajo "Propuesta de plan anual de producción", se investigará a

una empresa PAEZ S.A.C que se dedica a la venta y difusión de calzados
exclusivamente para damas.
A continuación, se desarrollará la descripción de la empresa, el diagnóstico con los
fines de conocer la situación actual de la empresa y los problemas que impiden su
crecimiento, sobrevivencia o desarrollo, en un proceso de varios estudios realizados a
la empresa en sus distintas áreas. Identificaremos el problema y daremos las
propuestas de solución. Finalizaremos con las conclusiones y recomendaciones.
 PAEZ S.A.C
La empresa calzados PAEZ S.A.C está ubicada en la calle Gaviotas distrito de
Surquillo en Lima. Es una de las empresas emprendedora dedicada exclusivamente la
línea de calzados de dama. Sus calzados son de alta calidad, hechos de cuero, dan
opciones de variedad en todas sus temporadas, lo cual se diferencia en su entorno del
mercado empresarial siendo una empresa líder manteniendo la fina calidad de los
calzados y el buen trato al servicio de sus clientes.

Diagnóstico de la Empresa
 La empresa calzado PAEZ S.A.C se encuentra en un problema critico, el cual está
afectando seriamente al personal anímicamente, por ende su motivación en el
ambiente laboral y en la producción se han visto medrados, además de un
despilfarro en los materiales, ocasionando pérdidas a la empresa por las fallas
continuas en la fabricación de los productos y creando mermas continuas.

 Se necesita finalmente hacer un plan de implantación, en forma de manual,

para contrarrestar este problema y mejorar la productividad.
 Poner el manual a plena disponibilidad para el personal, por ejemplo
colgarlo en la intranet institucional o tenerlo en línea.
 El Problema
 Personal no cohesionado y desmotivado. Hay un ambiente muy hostil entre los
trabajadores, lo cual provoca desmotivación y poca colaboración, por ende baja
productividad. Entre los principales factores de este problemas se encuentran
los siguientes:
 Liderazgo anticuado (autoritario).
 Compensación inadecuada.
 Falta de comunicación, confianza y respeto entre un gran número de colaboradores.
 Falta de políticas empresariales que reformulen y optimicen los factores anteriores.
 Propuesta de solución
La conflictividad natural de las relaciones laborales puede poner en riesgo la sostenibilidad del
negocio, por lo que gestionarla constituye un componente clave del éxito empresarial.
Los líderes son los encargados de gestionar estas relaciones, motivando, acompañando,
inspirando, solucionando problemas, etc.
Se propone la siguiente lista de acciones y sus respectivos indicadores.
ACCIÓN INDICADOR AÑO DE EJECUCIÓN
Ejecutar un estudio cualitativo que permita Porcentaje de cumplimiento proyecto:
explorar el grado de satisfacción respecto al Número de acciones realizadas /
liderazgo y las expectativas en torno a este número de acciones definidas. Primer año
por los colaboradores.
Medir la efectividad de las comunicaciones Cronograma con planificación de este
internas con un focus group que cubra los proyecto (objetivos, fechas de inicio,
perfiles de los trabajadores. término, responsables, etc.). Primer año

Desarrollo de un plan de comunicación anual.
Hacer foco en una comunicación lúdica.
Actualizar las políticas existentes empezando
por las más sensibles: Políticas de préstamos,
beneficios y vacaciones.
Capacitar a los supervisores en
temas de relaciones laborales:
Medidas disciplinarias, derechos de los
trabajadores y de los dirigentes sindicales.
Relanzar el código de ética.
Hacer foco en el tema del respeto.
Capacitar a los supervisores sobre los
procesos de producción con el fin de que
brinden adecuada información a sus
colaboradores.
Posicionar la marca empleadora reforzando el
orgullo por trabajar en PAEZ S.A.C y la
confianza en los líderes.
Cronograma con planificación de este Primer año
proyecto (objetivos, fechas de inicio,
término, responsables, etc.).
Porcentaje de políticas
Actualizadas.
Primer año
Porcentaje de cumplimento programa:
Número de temáticas desarrolladas /
número de temáticas definidas. Segundo año
Cronograma con planificación
de este proyecto (objetivos,
fechas de inicio, término, Segundo año
responsables, etc.).
Porcentaje de supervisores.
Capacitados.
Primer año
Cronograma con planificación
de este proyecto (objetivos,
fechas de inicio, término, Primer año
responsables, etc.).
 CONCLUSIONES
 La socialización en PAEZ S.A.C, al igual que en toda empresa, juega un rol
importante. Cada líder transmite la cultura y subculturas al gestionar a su
equipo. Además, la compañía requiere definir el rol del líder y homogeneizar
las competencias de sus líderes.

 La gran importancia de ver a la empresa como un sistema complejo, como un

todo indivisible, en la que las diferentes áreas de las empresas están
íntimamente relacionadas y cohesionadas, de esta forma se fomenta la
colaboración en red, manteniendo siempre el respeto, la comunicación eficaz
y la confianza entre todos los colaboradores y líderes.

 Todo lo anterior es necesario para sintonizar y alcanzar los objetivos últimos

de la empresa, en un clima armonioso y motivador para todos.
 RECOMENDACIONES

 Se deben tender puentes con organizaciones estatales o privadas (alianzas

estratégicas) con el objeto de promover iniciativas diversas como, por
ejemplo, difusión de derechos, mejoras en salud y seguridad, prevención de
enfermedades, etc., que posicionen a PAEZ S.A.C como una empresa
promotora del bienestar en general, dotándola de una buena reputación
entre las autoridades que, posteriormente, la fiscalizarán o resolverán los
conflictos.