A Arte de Liderar e Inspirar

1º e 2° Encontros
APRESENTAÇÃO
DE APOIO

MBA em Liderança, Inovação e Gestão 3.0

 EMENTA DA
DISCIPLINA

Diferença entre autoridade e poder. Criação de uma visão compartilhada para inspirar os
colaboradores. Necessidade de desafiar o estabelecido, mudar e inovar. Motivação,
reconhecimento e recompensas. Delegação e desenvolvimento de competências. Humildade e
liderança através do exemplo.
1º Encontro 2º Encontro 3º Encontro
 4

PROFESSOR CONVIDADO
GUSTAVO SUCCI
MENTOR EXECUTIVO E FUNDADOR DO “MUDANDO O JOGO”

Especialista em empreendedorismo na nova economia, acredita que todos podem e devem ser
felizes no trabalho. E que o trabalho é a melhor maneira que temos de mudar o jogo, de criar um
mundo melhor. Vem há anos auxiliando empreendedores e empresários a construírem negócios
conectados a um propósito, com equipes mais engajadas, motivadas e criativas, gerando
resultados mais expressivos. Ele também é conselheiro de empresas com especialização pela
Fundação Dom Cabral.
PROFESSOR PUCRS

ANDRÉ HARTMANN DUHÁ

Graduado em Psicologia pela Universidade Católica de Pelotas (1994), Mestre em Administração e
Negócios pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (2002) e Doutor em Psicologia
Organizacional pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (2007). Professor na FACE -
Escola de Negócios da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul, consultor de empresas e
coaching na área de formação de líderes e sucessores.
FELICIDADE NO
TRABALHO: QUEM SE
IMPORTA?
Rafa
Pedro
 QUEM SE
IMPORTA?
 QUEM SE
IMPORTA?

EMPRESAS QUE BUSCAM A PERENIDADE

EMPRESAS QUE QUEREM AUMENTAR A LUCRATIVIDADE

EMPRESAS QUE QUEREM RETER E ENGAJAR A EQUIPE

EMPRESAS QUE QUEREM RECEBER A NOVA E A FUTURA

GERAÇÃO DE TRABALHADORES
 PREMISSAS

“TRABALHO É O AMOR QUE SE TORNOU VISÍVEL"

TODA EMPRESA TEM QUE ESTAR PRONTA

PARA SER VENDIDA

PROBLEMA DE LIDERADO É PROBLEMA DE LÍDER

PIRÂMIDE DO PROPÓSITO
PROPÓSITO
 PROPÓSITO

PROPÓSITO VEM DO LATIM E SIGNIFICA

“O QUE ESTÁ ADIANTE"
 PROPÓSITO

"PROPÓSITO TRAZ O DISCERNIMENTO E A CAPACIDADE

DE DELIBERAR, NÃO APENAS SOBRE O QUE É CERTO E
JUSTO PARA SI, MAS TAMBÉM PARA OS OUTROS"
ARISTÓTELES
 PROPÓSITO
PROPÓSITO = ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA = SABER PARA O QUE

DIZER NÃO
O QUARTO SETOR DA ECONOMIA
 ALGUNS NÚMEROS

MARCAS QUE AFETAM POSITIVAMENTE A

HUMANIDADE SUPERAM SEUS
CONCORRENTES EM 120% EM SEU VALOR
DE BOLSA
(MEANINGFUL BRANDS INDEX)
EMPRESAS DA NOVA ECONOMIA (OU
SEJA, GUIADAS POR UM PROPÓSITO)
TEM 300% MAIS INOVAÇÃO.
(HARVARD BUSINESS REVIEW)

EMPRESAS COM UM PROPÓSITO

DECLARADO TEM 44% MAIS
RETENÇÃO DE TALENTOS.
(GALLUP) EMPRESAS COM UM PROPÓSITO
DECLARADO TEM 125% MENOS
CASOS DE BURNOUT.
(GALLUP)
 CULTURA

PROPÓSITO
CRENÇAS
RITUAIS
VALORES
 E AGORA?

VOCÊ SE IMPORTA?
TRABALHO É O AMOR
QUE SE TORNOU
VISÍVEL.
KHALIL GIBRAN
Cinco Disfunções de uma Equipe

Resultados

Accountability

Comprometimento

Conflito

Confiança

Adaptado do livro “The Five Dysfunctions of a Team” de Patrick Lencioni

 Os cinco desafios de uma equipe

Eles se concentram na realização dos RESULTADOS

1 coletivos

Eles chamam uns aos outros à RESPONSABILIDADE

2 quando alguma coisa não sai de acordo com o
combinado.

Eles se COMPROMETEM com as decisões e planos

3 de ação

Eles se envolvem em CONFLITO DE IDÉIAS sem

4 qualquer censura.

5 Existe Presença de CONFIANÇA

28
MBA em Liderança, Inovação e Gestão 3.0