Curva S

“Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional”
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO
SÁNCHEZ CARRIÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
“LA CURVA S”
CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS
CICLO : X
DOCENTE: ING. AGUIRRE ORTIZ ROMÁN
ALUMNOS:
 CHECYA ARIZA, DENNIS SONELI
 COLÁN NISHIMOTO, JOE
 MARIN PERFECTO, GIANCARLOS
 MANRIQUE TREBEJO, JULIÁN
 CHAVEZ CASTILLO, MACK CELI
2018
“Universidad Nacional José Faustino Sánchez Carrión”
LA CURVA S
Programación De Obras
Facultad de Ingeniería Civil
UNJFSC - Huacho
CURSO: PROGRAMACIÓN DE OBRAS 2

INDICE
Introducción ............................................................................................................................................ 4
OBJETIVOS ............................................................................................................................................... 4
Objetivos Generales: ........................................................................................................................... 4
Objetivos Específicos: ......................................................................................................................... 4
LA CURVA S ............................................................................................................................................. 5
¿Qué es la Curva S? ................................................................................................................................. 8
LA CURVA DE AVANCE O CURVA “S”....................................................................................................... 8
CONSTRUCCIÓN DE LA CURVA “S”........................................................................................................ 11
ESTIMACIÓN DEL COSTO DE CADA TAREA........................................................................................ 13
Costos Directos ............................................................................................................................. 13
Costos Indirectos........................................................................................................................... 13
DATOS DE ESTIMACIÓN DE COSTOS ................................................................................................. 13
Elaboración de la Curva S ...................................................................................................................... 15
REQUISITOS PREVIOS ........................................................................................................................ 16
¿PARA QUE SE USA?.............................................................................................................................. 17
¿CÓMO SE CREA? .................................................................................................................................. 18
COMO CREAR LA CURVA S EN MS PROYECT ..................................................................................... 19
¿QUÉ REPRESENTA LA CURVA S? .......................................................................................................... 25
MÉTODO SISTEMÁTICO PARA ANALIZAR LA CURVA DE AVANCE S ...................................................... 25
Análisis de la Curva S............................................................................................................................. 26
Comparación 1: Datos Reales ........................................................................................................... 26
Comparación 2: Valor Ganado .......................................................................................................... 27
LA GRÁFICA DE LA CURVA DE AVANCE ................................................................................................. 27
EJEMPLO ............................................................................................................................................... 28
Bibliografía ............................................................................................................................................ 31

Introducción
Dentro de lo que es la Programación de obras, disponemos de algunas herramientas que nos
permiten conocer el estado o la situación de diversos factores de la misma, en relación a la
previsión inicial. Estos factores pueden ser de tipo cronológico, financiero o de cualquier otro.
El análisis del ciclo de ejecución de un proyecto parte de graficar un parámetro de avance
acumulado en el tiempo, presentando un comportamiento tipo curva en S. Las curvas en S
encontradas están compuestas por cuatros datos que se encuentran relacionados (costos, plazos,
mano de obra y avance), que permiten determinar el momento adecuado para realizar
inversiones y la ejecución de estrategias de los procesos constructivos adecuados que puedan
cumplir los plazos sin generar pérdidas de tiempo ni de dinero de tal manera que así alcance
los tiempos estimados.
OBJETIVOS
Objetivos Generales:
 Programar las obras de tal forma que se cumplan los plazos establecidos.
 Seguir una secuencia adecuada que no genere perdidas de tiempo ni sobre costos
Objetivos Específicos:
 Generar la curva S en la programación del proyecto.
 Establecer las desviaciones del programa y tomar las acciones en el proyecto.
 Detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas.

LA CURVA S
La Curva S es una representación gráfica del avance acumulado del proyecto en función del
tiempo y sirve para comparar el avance real con el avance esperado. El avance puede ser
expresado en porcentaje o en unidades (monetarias, HH, etc.)
Se le denomina Curva S debido a que la gráfica toma forma de S a medida que se va
representando los valores acumulados en el eje de tiempo.
La curva de la “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado del proyecto.
Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto en la fecha
última del cronograma.
Recibe su nombre de la forma usual que toma la curva, dibujando una ¨S¨ en el gráfico. Esta
¨S¨ corresponde al comportamiento del gasto de los proyectos, el cual muestra una ligera
pendiente al inicio y al final, y una pendiente vertiginosa en las fases intermedias. (Ernest)

La curva de avance o curva de la “S”, es la comparación del avance físico real vs el avance
físico planificado, en el período ya acumulado a la fecha
La curva “S” nos indica que porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo al inicio y al
final de la actividad. Este hecho se debe a que, en el inicio del trabajo, se requiere tiempo para
familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional
sobre el cuál se desarrollará el proyecto.
Al finalizar el trabajo, el avance se reduce a medida que se desarrollan los ajustes finales,
(entrega de productos al cliente, incorporación de comentarios del cliente y entrega del
producto final).
En el sector intermedio, el avance debe mantener un nivel elevado a objeto de compensar los
efectos del inicio y fin de la actividad. En este sector intermedio, es dónde se desarrollan los
productos, asociados a las actividades, requiriendo del mayor esfuerzo o consumo de recursos,
con la finalidad de lograr las metas pre-establecidas en el tiempo.
Hoy, contamos con una variedad de herramientas informáticas que tienen rutinas para calcular
el pronóstico del porcentaje de completación física del trabajo, suponiendo que la ejecución es
una función lineal en el tiempo transcurrido y en cualquier momento dado.

La curva de avance o curva “S”, representa en un proyecto el avance real respecto al
planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La curva recibe el nombre de “S” por su
forma: al principio del proyecto hay una tendencia de costes acumulados crecientes, mientras
que estos costes acumulados decrecen hacia el final.
La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto
inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas versiones. El objetivo
es detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas. Esta curva indica que
porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo al inicio y al final de la actividad. Este hecho
se debe a que en el inicio del trabajo, se requiere tiempo para familiarizarse con la
documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cuál se
desarrollará el proyecto. (Piqueras)

¿Qué es la Curva S?
La curva S es una representación gráfica de recursos, costos, avance u otras cantidades
acumuladas en el tiempo. Debe su nombre a que tiene una forma parecida a la letra S, aplanada
al inicio y término, y empinado en el medio. Esto es un comportamiento típico en la mayoría
de los proyectos complejos. Tienen un inicio lento, luego aceleran debido a que se realiza la
mayoría del trabajo y al final nuevamente se reduce.
LA CURVA DE AVANCE O CURVA “S”
Dentro de lo que es la gestión de obras, disponemos de algunas herramientas que nos permiten
conocer el estado o la situación de diversos factores de la misma, en relación a la previsión
inicial. Estos factores pueden ser de tipo cronológico, financiero o de cualquier otro.
Una herramienta que nos puede ayudar a conocer, controlar y, por lo tanto, aplicar las
correcciones necesarias, es la curva de avance o curva “S”. Esta curva, representa en un
proyecto el avance real respecto al planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La
curva recibe el nombre de “S” por su forma. Normalmente, al principio del proyecto hay una
tendencia de costes acumulados crecientes, mientras que estos costes acumulados decrecen
hacia el final. La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas versiones.
El objetivo es como se ha dicho antes, detectar las desviaciones existentes y tomar medidas
para corregirlas. (Cosma)
La curva “S” es una herramienta de gran uso para el seguimiento y monitoreo del proyecto, ya
que sabemos por cada unidad de tiempo definida si lo que se aplica del gasto es lo que debería
ser. Por otro lado, es la base para aplicar la metodología de gestión de valor ganado, para
determinar atrasos o adelantos en el cronograma y en el presupuesto, además de poder
determinar tendencias y pronósticos de terminación en tiempo y costo.
Una de las principales ventajas de esta herramienta radica en la fácil visualización que del
avance del proyecto se tiene, de modo que tanto para el responsable del proyecto, como para
el superior al que hay que informar periódicamente o para nuestro cliente como gestores o jefes
de obra, resulta muy sencillo y claro saber cuál es la situación o estado actual del proyecto u
obra.
La importancia de utilizar una curva de recursos radica en que el proyecto se beneficia al tener
información de fácil acceso que sirve para lograr una visión de conjunto del uso de los recursos
y que, al realizarlo, éste cumpla con los requerimientos, las normas y las políticas establecidas
tanto por la organización como por el financiador del proyecto. Además de esto, la curva
permite mantener un nivel de confianza y seguridad en el proceso de ejecución y seguimiento
del proyecto.
Para desarrollar la curva de recursos es necesario que se definan las entradas que
proporcionarán la información requerida y que será procesada mediante las herramientas y
técnicas pertinentes para obtener la matriz que más tarde emplearemos para realizar la gráfica.
Es importante mencionar que antes de realizar la curva de recursos, debemos tener en cuenta
lo siguiente:
Tener documentada y clara la visión de proyecto, la justificación, supuestos, restricciones, etc.
Haber definido el alcance, su descripción, detalles, criterios de aceptación.
Documentar qué incluye y qué no incluye el proyecto (por qué cosas se consumen recursos y
por cuáles no).
Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario.
La gráfica con la curva de avance, debe incluir entre sus elementos, al menos, los siguientes:
• Nombre del proyecto
• Código del proyecto
• Fecha inicial del proyecto
• Fecha final del proyecto
Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la ejecución de
los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan – usualmente un mes)
Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de
acuerdo al plan)

Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos ejercidos
en las actividades de ese período)
Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de
acuerdo al gasto ejecutado)
Podemos elaborar nuestra curva de avance usando la hoja de cálculo EXCEL, aunque algún
otro programa de gestión de obras como Arquímedes o Presto creo que también tienen la opción
de generar estas gráficas. (Ortiz, 2010)
CONSTRUCCIÓN DE LA CURVA “S”
• La curva “S” se construye a partir del Diagrama de Gantt.
• El porcentaje de ejecución físico, se puede expresar en función del:
• Tiempo de ejecución de las actividades
• Coste
• Horas-hombres
• Cualquier otra variable que se juzgue significativa para la planificación del proyecto.
• La herramienta gráfica que mejor nos puede ayudar a dar seguimiento, controlar y
por lo tanto, evaluar el desempeño para así aplicar las correcciones necesarias, es
la curva de avance o curva “S”.
• Esta curva representa en un proyecto el avance real respecto al planificado en una fecha
de corte determinada, que puede ser la actual o una pasada.
• La curva recibe el nombre de “S” por su forma, precisamente de dicha letra.
Normalmente, al inicio del proyecto hay una tendencia de costos bajos que van siendo
acumulados y crecen conforme se ejecuta el proyecto, al final estos costos decrecen.

• La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma y del presupuesto
inicial aprobados. Posteriormente se deberá actualizar conforme el proyecto avanza y
se efectúan cambios según se requiera en el mismo
• La curva “S” es una herramienta gráfica de uso muy extendido y de gran
simplicidad para el seguimiento y monitoreo del proyecto, ya que sabemos por cada
unidad de tiempo definida si lo que se ejecuta de gasto directo o su equivalente en
recursos es lo que se planificó.
• Es igualmente la base para aplicar la metodología del sistema de gestión del valor
ganado, utilizada -como se ve en este curso- para determinar atrasos o adelantos en el
cronograma y en el presupuesto, pudiendo determinar tendencias y pronósticos de
conclusión del proyecto en tiempo y costo.
• Esta grafica tiene la ventaja, por su naturaleza, de dar fácil visualización del avance del
proyecto, a modo que, tanto para el director del proyecto, como para su patrocinador,
para nuestro cliente u otro interesado de alto nivel, resulta muy sencillo y claro saber
cuál es el estado actual del proyecto.
• Esto hace que el proyecto se beneficie de tener información de fácil acceso, que es
utilizada para lograr una visión integral del uso de los recursos y que, al realizarse se
esté cumpliendo con los requerimientos, las normas y las políticas organizacionales, y
si fuera el caso, por ser externo a la organización, del patrocinador del mismo. Además
de esto, la curva facilita mantener un nivel de confianza y seguridad en la ejecución y
seguimiento del proyecto.
• Para construir la curva de recursos se deben definir las entradas que darán la
información requerida y que será procesada mediante las herramientas y técnicas de
Dirección de Proyectos para obtener una matriz que más tarde se empleará para realizar
la gráfica.
ESTIMACIÓN DEL COSTO DE CADA TAREA
Costos Directos
Costo de recursos humanos: Para cada tarea se calculará las horas de recurso programado, por
su tarifa horaria.
Costo de materiales: Se obtendrá a partir de la lista de materiales definida en el proyecto por el
precio unitario.
Costo de equipamiento: Se contabilizará el alquiler de maquinaria, útiles, vehículos, elementos
fungibles.
Costos Indirectos
Gastos financieros: Serán función del capital financiado y del período desde que se realicen los
desembolsos hasta que se perciban los ingresos por el proyecto. Plan de pagos y cobros.
Gastos administrativos.
DATOS DE ESTIMACIÓN DE COSTOS
• Necesidades de recursos:
Descripción de los recursos (personas, equipamiento y materiales) y sus cantidades
necesarios para cada elemento de la EDP. Se obtienen por la incorporación de personas
o por el aprovisionamiento.
• Tarifas de los recursos.
• Estimación de la duración de las actividades.
• Información histórica.
 Herramientas y Técnicas
• Estimación por analogías:

Se utiliza el coste real de proyectos anteriores como base para el cálculo del presupuesto
del proyecto.
• Modelización paramétrica: Se utilizan las características del proyecto (parámetros) en
un modelo matemático para predecir los costes.
• Estimación de abajo hacia arriba: Se estiman los costes de todas las tareas y se acumulan
progresivamente.
 Presupuesto:
Es un importe por fases temporales que se usará para medir y controlar el desarrollo de
los costes del proyecto (Base de Costes).
• Se realiza sumando los costes estimados por período.
• Se representa utilizando una curva de costes acumulados en el tiempo (curva de la “S”).
• Los proyectos importantes pueden tener varias bases de costes para medir los diferentes
aspectos de los costes, desembolsos, compromisos, flujo de caja.
• Se trata de un documento abierto gestionado mediante el control de costes.
• Generalmente la curva de avance se realiza con los costes directos y no con los costes
totales
• La información es más sencilla de recabar.
• Si no hay actividad no hay costes directos, lo que hace que la relación coste avance sea
más real.
• En los costes totales de algunas tareas se encuentran valores de inversiones que
distorsionan las curvas y su posterior análisis.
• Los costes indirectos, a efectos del presupuesto, se prorratean a veces como un
porcentaje sobre los costes directos.

Elaboración de la Curva S
Para poder elaborar la curva S, primero se debe producir el programa. Este debe ser
desarrollado considerando buenas prácticas de programación.
Además, el programa debe contar con cantidades cargadas en sus actividades (HH, costos,
etc.), dependiendo de qué información se quiera mostrar.
Es importante considerar cantidades apropiadas para la escala de tiempo de cada actividad; por
ejemplo: en un proyecto de construcción se decide utilizar la unidad costo en las actividades.
Dentro de los suministros existen elementos de gran costo que ganan su avance al momento de
la llegada. Por otra parte, esos mismos suministros toman meses en ser instalados, por lo que
ganan avance a una menor tasa. Se debe establecer un consumo lineal de los costos y/o recursos
cargados, para generar una curva S apropiada.
En algunos casos se utiliza la curva S con fechas tempranas y tardías. La forma de esta curva
S es referida comúnmente como la “banana”, debido a que en el inicio y término ambas curvas
se intersectan y en medio se genera un espacio. El espacio entre ambas curvas representa el
rango de posibilidades esperado para el desempeño del proyecto. Se debe tener especial
cuidado cuando la curva temprana o la real estén muy cerca de la curva tardía.

REQUISITOS PREVIOS
• Tener documentada y clara la visión de proyecto, su justificación, sus supuestos, sus
restricciones, sus riesgos, etc.
• Haber definido el alcance, su descripción, detalles y criterios de aceptación.
• Documentar qué incluye y qué no incluye el proyecto (por qué cosas se consumen
recursos y por cuáles no).
• Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario.
• Básicamente tener un acta de proyecto, y en lo posible un enunciado del alcance bien
definido y completo.
• La línea que describe su trayectoria está compuesta por diferentes formas de curva a lo
largo del tiempo.
• Referido a gráficas de proyectos, en el eje horizontal se suele situar el tiempo y en el
vertical cualquier valor acumulado y que habitualmente se refiere al coste o trabajo
(horas de recursos).
• Menos frecuente es referirlo a días de duración de tareas o incluso unidades físicas
producidas. También es interesante reemplazar los días completados o el trabajo
completado por el porcentaje completado de la duración y el porcentaje completado del
trabajo respectivamente. Es especialmente útil incluir en el mismo gráfico el plan actual
junto a un plan previsto o línea de base para ver desviaciones.
• Los requisitos para tener una gráfica–curva S del Coste acumulado de la programación,
como es lógico, es haber valorado económicamente el proyecto a nivel de tareas, o
también puede ser a un nivel superior de esquema como tareas de resumen o cabeceras.

• Este valor en Ms Project se puede introducir en el campo Costo fijo si queremos dar
una cifra a partida alzada para la tarea o cabecera, siendo su reparto habitualmente lineal
(prorrateado) en su duración, aunque también puede repercutirse al Inicio o al Fin de la
tarea o cabecera (campo Prorrateo del costo fijo). Si además, o en lugar de, se están
asignando Recursos a las tareas o cabeceras, es posible incluir la Tasa o precio/h de
cada recurso, con lo que Project calculará el Costo (o costo total) de la tarea de la
siguiente forma:
Costo total (de la tarea) = Costo fijo (de la tarea) + sumatorio por cada recurso asignado a
la tarea: [(Trabajo recurso x Tasa recurso) + Costo por uso del recurso]
¿PARA QUE SE USA?
 Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de establecer
las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas.
 Es el punto de partida de la técnica de valor ganado.

¿CÓMO SE CREA?
 La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el
presupuesto inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas
versiones.
 En el eje y se colocan los recursos financieros (dinero), mientras que en el eje x se
coloca el tiempo. La unidad de tiempo a utilizar dependerá de la duración del proyecto.
 Lo que se grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en cada
período, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del presupuesto.

COMO CREAR LA CURVA S EN MS PROYECT
Una curva S se puede hacer manualmente, a través del Excel o exportando los datos desde el
Ms Project y/o Primavera al Excel.
En este caso te voy a explicar el último método, que es el más integral y es que se aplica cuando
uno recién inicia la gestión de un proyecto o cuando ya tienes la programación en Project o
Primavera P6 definida y aprobada.
Para generar esa curva s vamos a suponer lo siguiente:
• Tienes el cronograma en ms Project.
• Tienes el calendario definido para el proyecto.

• Has realizado la asignación de los recursos u horas hombre por actividad.
• Has definido restricciones, relaciones de precedencia, etc.
• La frecuencia de los reportes de avance será semanal.
• Has definido el inicio de la semana.
• Otros menores.
Te explico el procedimiento resumido en palabras sencillas:
Abre el archivo en ms Project.
Ve a la opción VISTAS (clic) / Diagrama de Gantt (clic).
La vista anteriormente es la general (la que siempre aparece). Ahora selecciona. USO DE
TAREAS.
Forma 01:

Forma 02:
Forma 03:
Si no te aparece la vista de USO DE TAREAS FÁCILMENTE, la buscas en más vistas.

Dentro de la vista USO DE TAREAS, configuras la escala (el zoom) a mes / semana, si ese es
tu periodo definido.

Luego configuras los datos a mostrar dentro de la vista USO DE TAREAS, haciendo clic
derecho en las opciones que salen por defecto, VE LA IMAGEN (la posición del mouse). Y
solamente dejas el Chuck a la opción TRABAJO ACUMULADO.
Esas horas hombre acumuladas tienes que llevarlas a porcentajes haciendo uso del Excel, para
ello solo seleccionas todos los datos, das control C (Ms Project) y Control V ya en la hoja de
cálculo (Ms Excel).

Luego trabajas esos datos en el Excel (ahí termino el aporte de Ms Project, POR AHORA)
haciendo lo siguiente:
Los datos están como texto por la “h” que se copió del ms Project, elimina esa letra
manualmente o a través de la formula reemplazar.
Agregas una fila que diga Curva S y divides todos los valores entre el ultimo valor (total de
horas hombre).
Expresas esos valores en % y utilizando un gráfico de línea muestras la Curva S.
Agregas las fechas para que se visualice correctamente.
Te muestro el resultado final.

¿QUÉ REPRESENTA LA CURVA S?
La curva de avance o curva S, representa en un proyecto el avance real respecto al planificado
en un período acumulado hasta la fecha. La curva recibe el nombre de “S” por su forma: al
principio del proyecto hay una tendencia de costos acumulados crecientes, mientras que estos
costos acumulados decrecen hacia el final.
La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto
inicial. Posteriormente se puede actualizar conforme se crean las nuevas versiones. El objetivo
es detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas.
Esta curva indica qué porcentaje de avance físico de trabajo es más bajo al inicio y al final de
la actividad. Este hecho se debe a que en el inicio del trabajo, se requiere tiempo para
familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional
sobre el cual se desarrollará el proyecto.
MÉTODO SISTEMÁTICO PARA ANALIZAR LA CURVA DE

AVANCE S
Una de las herramientas más utilizadas por los controladores de proyectos es la curva S. Permite
registrar el avance de una manera visual, que es fácil de entender, ya que, gráficamente
despliega lo que ha ocurrido en el tiempo. En este artículo te explicaremos un método
sistemático para analizar la curva de avance S, con lo que podrás identificar posibles impactos
en tu proyecto.

Análisis de la Curva S
Luego de elaborar la curva S se debe establecer como línea base de medición. La comparación
del avance con la curva planificada ayudará a determinar si el proyecto será terminado en los
plazos y con los recursos establecidos.
Comparación 1: Datos Reales
Una de las formas de analizar la curva S es simplemente ingresar los datos reales. De esta forma
se puede hacer una rápida comparación del desempeño del avance del proyecto. En la siguiente
imagen se hace una comparación simple entre la curva S temprana (azul) y la real, (verde) se
observa una pequeña diferencia entre ambas. La curva real está bajo la programada, lo que
indica que el proyecto presenta un retraso.
En la siguiente figura, se muestra una comparación de la curva S real, versus las curvas
temprana y tardía. La curva real (verde) está entre las curvas temprana y tardía, lo que indica
que el proyecto está dentro de lo esperado. Si la curva real estuviera por sobre la curva azul

(temprana), indicaría que está adelantado respecto a lo planificado. Por el contrario, si estuviera
bajo la curva roja (tardía), el proyecto estaría retrasado.
Comparación 2: Valor Ganado
Otra manera de evaluar la curva S, es mediante las métricas del valor ganado. No se
ahondaremos en este tópico ya que fue tratado en otro artículo.
LA GRÁFICA DE LA CURVA DE AVANCE
Debe incluir entre sus elementos, al menos, los siguientes:
• Nombre del proyecto.
• Código del proyecto.
• Fecha inicial del proyecto.
• Fecha final del proyecto

• Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la
ejecución de los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan
normalmente un mes).
• Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto
de acuerdo al plan).
• Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos
ejercidos en las actividades de ese período -un dato que usualmente da el área de
finanzas).
• Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como
gasto de acuerdo al gasto ejecutado).
EJEMPLO
Supongamos un proyecto con las siguientes tareas y recursos asignados que se muestra en la
vista Diagrama de Gantt.

Las Tasas de los recursos, mostradas en la vista Hoja de recursos es la siguiente
Los costes generados por los recursos según la vista Uso de recursos son como sigue:
Los Costos fijos introducidos y los Costos totales (Fijo + Recursos) se han insertado en la tabla
de la vista Diagrama de Gantt y queda como sigue:
N.- Para ver la tarea Resumen del proyecto en la fila superior marcamos Mostrar tarea resumen
del proyecto en Menú/ Herramientas/ Opciones… ficha Vista.

Creamos un Plan previsto o línea de base copia de la programación actual antes de empezar a
ejecutar el proyecto en Menú/ Herramientas/ Seguimiento/ Establecer línea de base.
Supongamos que hace un mes que empezó a ejecutarse el proyecto y la tarea Diseño comenzó
en plazo pero duró una semana más, según muestran las dos fechas reales que aparecen en la
tabla de Seguimiento, por lo que el proyecto actualmente se ha retrasado una semana respecto
al plan previsto (barras rayadas)
Desde la Vista Uso de tareas seleccionamos los campos Costo y Costo previsto con el botón
derecho del ratón encima de la zona amarilla de fase temporal. Utilizamos la opción Estilos de
detalle para mostrar el Costo previsto, eliminando el resto de campos innecesarios para el
diagrama. A continuación, ampliamos o reducimos con el zoom la escala de tiempos, es decir
los períodos que nos interesen, en este caso semanas y copiamos a Excel los valores de las dos
primeras filas que se corresponden con el Costo actual y previsto del proyecto seleccionando
las celdas con el ratón y Ctr+C.

Pegamos en Excel y calculamos con fórmulas los valores acumulados por semanas.
Finalmente definimos un gráfico de líneas con las Curvas S del Coste acumulado previsto y
actual por semanas como se muestra a continuación, y esto es todo.
Bibliografía
Cosma, A. (s.f.). Wordpress. Obtenido de Andres Cosma:
https://andrecosma.wordpress.com/2015/01/02/la-curva-de-avance-o-curva-s/
Ernest, I. W. (s.f.). Planificación del Alcance, Tiempo y Costo. Obtenido de

http://www.ucipfg.com/Repositorio/MAP/MAPD-05/BLOQUE-
ACADEMICO/UNIDAD4/Curva_S.pdf
Ortiz, J. M. (Agosto de 2010). Scribd. Obtenido de https://es.scribd.com/doc/76720704/57218599-

Curva-s-de-Avance
Piqueras, V. Y. (s.f.). Victoryepes.blogs.upv. Obtenido de

https://victoryepes.blogs.upv.es/2014/12/16/que-es-la-curva-s-en-la-estimacion-de-costes-
en-proyectos/

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CURSO : PROGRAMACIÓN DE OBRAS

DOCENTE: ING. AGUIRRE ORTIZ ROMÁN

 CHECYA ARIZA, DENNIS SONELI

 COLÁN NISHIMOTO, JOE

 MARIN PERFECTO, GIANCARLOS

 MANRIQUE TREBEJO, JULIÁN

 CHAVEZ CASTILLO, MACK CELI

Facultad de Ingeniería Civil

CURSO: PROGRAMACIÓN DE OBRAS 2

CURSO: PROGRAMACIÓN DE OBRAS 3

Dentro de lo que es la Programación de obras, disponemos de algunas herramientas que nos

permiten conocer el estado o la situación de diversos factores de la misma, en relación a la

El análisis del ciclo de ejecución de un proyecto parte de graficar un parámetro de avance

acumulado en el tiempo, presentando un comportamiento tipo curva en S. Las curvas en S

inversiones y la ejecución de estrategias de los procesos constructivos adecuados que puedan

los tiempos estimados.

 Generar la curva S en la programación del proyecto.

 Establecer las desviaciones del programa y tomar las acciones en el proyecto.

 Detectar las desviaciones existentes y tomar medidas para corregirlas.

CURSO: PROGRAMACIÓN DE OBRAS 4

expresado en porcentaje o en unidades (monetarias, HH, etc.)

Se le denomina Curva S debido a que la gráfica toma forma de S a medida que se va

representando los valores acumulados en el eje de tiempo.

última del cronograma.

CURSO: PROGRAMACIÓN DE OBRAS 5

físico planificado, en el período ya acumulado a la fecha

familiarizarse con la documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional

sobre el cuál se desarrollará el proyecto.

(entrega de productos al cliente, incorporación de comentarios del cliente y entrega del

con la finalidad de lograr las metas pre-establecidas en el tiempo.

una función lineal en el tiempo transcurrido y en cualquier momento dado.

CURSO: PROGRAMACIÓN DE OBRAS 6

La curva de avance o curva “S”, representa en un proyecto el avance real respecto al

que estos costes acumulados decrecen hacia el final.

La primera versión de la Curva S se crea a partir del cronograma vigente y el presupuesto

documentación, necesidades del cliente y crear el ambiente motivacional sobre el cuál se

desarrollará el proyecto. (Piqueras)

CURSO: PROGRAMACIÓN DE OBRAS 7

al inicio y término, y empinado en el medio. Esto es un comportamiento típico en la mayoría

mayoría del trabajo y al final nuevamente se reduce.

LA CURVA DE AVANCE O CURVA “S”

conocer el estado o la situación de diversos factores de la misma, en relación a la previsión

correcciones necesarias, es la curva de avance o curva “S”. Esta curva, representa en un

proyecto el avance real respecto al planificado en un periodo acumulado hasta la fecha. La

para corregirlas. (Cosma)

determinar atrasos o adelantos en el cronograma y en el presupuesto, además de poder

determinar tendencias y pronósticos de terminación en tiempo y costo.

permite mantener un nivel de confianza y seguridad en el proceso de ejecución y seguimiento

proporcionarán la información requerida y que será procesada mediante las herramientas y

Tener documentada y clara la visión de proyecto, la justificación, supuestos, restricciones, etc.

Haber definido el alcance, su descripción, detalles, criterios de aceptación.

por cuáles no).

Generar una estimación del coste y otra del tiempo necesario.

• Nombre del proyecto

• Código del proyecto

• Fecha inicial del proyecto

• Fecha final del proyecto

CURSO: PROGRAMACIÓN DE OBRAS 10

en las actividades de ese período)

acuerdo al gasto ejecutado)

de generar estas gráficas. (Ortiz, 2010)