AUDIT DE MANAGEMENT (AUDIT DE DIRECTION)

Introduction

 Il ne s’agit pas, comme certains peuvent le penser encore, d’auditer la Direction Générale en
portant un quelconque jugement sur ses options stratégiques et politiques. En aucun cas,
l’auditeur ne peut s’intéresser au fond des choses : ce ne sont pas ses objectifs et il n’a pas la
compétence pour le faire. Il faut donc dire et répéter que l’existence d’un service d’Audit
Interne n’altère en rien la liberté de choix et de décision des Directions Générales.

 Pratiquer l’audit de management c’est donc toujours, et quelle que soit la définition retenue,
observer la forme et non le fond.

Plan

1-DEFINITION DE L’AUDIT DE MANAGEMENT

2-LES TROIS CONCEPTIONS D’AUDIT DE MANAGEMENT

3-ILLUSTRATION DES CONCEPTIONS

Première partie

 Définition générale d’audit de management:

Avant définir l’audit de management il faut d’ abord définir l’audit interne.

 L’audit interne c’est une activité indépendante objective exerce a l’ intérieur d une
organisation pour lui donner une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations , et lui
rapporte des recommandations des appréciations pour les améliorer et contribue a la
création de la VA

Apres avoir définir la fonction d’audit interne et étudier sa évolution.

 L’audit de management:

C’est l’ensemble de théories et de pratiques visant une combinaison optimale des

ressources humaines, techniques et financières pour aboutir aux objectifs d’une
organisation.

 Donc l’audit DE management s’occupe d’observer les choix et les décisions, les comparer, les
mesurer dans leurs conséquences et attirer l’attention sur les risques ou les incohérences
relève bien de l’Audit de management.
 Deuxième partie

 Les trois conceptions d audit de management:

peut s’apprécier aujourd’hui de trois façons différentes, c’est dire que l’on peut en donner
trois définitions

Première conception

 L’ auditeur interne se fait présenter par le responsable du secteur audité la politique qu’ il
doit conduire.

 Alors l’auditeur va regarder dans quelle mesure cette politique est en ligne avec la stratégie
de l’ entreprise ou avec les politiques qui en découlent.

 Exemple la politique d entretien est-elle cohérente par rapport a la politique d

investissements.

Deuxième conception

L’audit de management, nettement moins pratiquée que la première, mais qui n’est pas
incompatible avec elle. Dans cette optique, l’auditeur interne porte son regard non plus
vers le haut, mais vers le bas, non plus vers les aspects politiques ou stratégiques de
l’entreprise compris dans leur globalité, mais vers la mise en œuvre sur le terrain

Troisième conception

 est évoquée pour mémoire car elle n’est que peu pratiquée. Mais elle existe et mérite à ce
titre d’être citée. Elle existe essentiellement dans certains grands groupes internationaux
dans lesquels on doit respecter un processus formalisé d’élaboration de la stratégie de
l’entreprise

Illustration de la 1 ère conception

 Audit de management du service Publicité dans une grande entreprise(1reconception)

L’auditeur va s’assurer que la politique suivie est en cohérence avec celles de la vente et du
marketing :

 cibles identiques

 portant sur les mêmes produits

 selon un processus prévu d’évolution analogue (augmentations ou diminutions en %)

 en respectant la stratégie budgétaire définie pour tous

 supports publicitaires adaptés aux cibles

Conclusion

Aujourd’hui, l’ audit de management occupe une place primordiale dans l’ entreprise car elle
lui donne une combinaison optimale entre ses facteurs de production et ses financements
dans le but d’ atteindre les objectifs fixées , ce type d’ audit interne est encore en phase de
développement et d’innovation