INICIO CON BIM

PARA
INGENIERÍA CIVIL
Guía para su primer proyecto
 ACERCA DEL LIBRO

Cambiar a BIM puede parecer difícil.

Para implantar BIM con éxito es preciso aplicar un minucioso

enfoque estructurado con atención a los numerosos componentes
que integran la actividad de la empresa, empezando con visión
y liderazgo hasta englobar a quienes aplicarán BIM durante la
ejecución cotidiana de los proyectos.

Los proyectos piloto forman parte de un plan de implantación

de BIM meticuloso. Esta guía ofrece un marco para ayudarle a
planificar la implantación de proyectos piloto de BIM.
SINOPSIS

¿Qué es BIM?

Marco de implantación para

un proyecto piloto de BIM

Visión BIM

Liderazgo basado en BIM

Inicio de proyecto piloto

de BIM
 ¿QUÉ ES BIM?

1. ¿Qué es BIM?
¿Qué es BIM?

El proceso BIM (Building Information Modeling) empieza con la creación de

Piloto BIM
un modelo de diseño avanzado en 3D que después sirve para aumentar la
eficacia durante el diseño y la documentación y mejorar la coordinación,
la simulación y la visualización. BIM puede ayudar a los propietarios y los
Visión BIM proveedores de servicios a mejorar los procesos de planificación, diseño,
construcción y gestión de los edificios y las infraestructuras.

BIM contribuye a paliar muchos de los problemas que afrontan los arquitectos, ingenieros, profesionales de la
Liderazgo BIM construcción y propietarios, porque permite conocer el proyecto mejor y con mayor antelación en las etapas de
diseño y construcción para ayudarles a tomar decisiones de diseño más acertadas.

Con BIM la información permanece coordinada y coherente, lo cual aumenta la eficiencia durante todo el ciclo
de vida del proyecto.
Inicio
 IM también mejora la planificación, la estimación de costes y el control de los proyectos, lo que facilita la cola-
B
boración y la comunicación entre los equipos.
 ¿QUÉ ES BIM?

La implantación de BIM repercutirá indefectiblemente en su actividad, sus procesos y su equipación tecnológica. Antes de
cambiar a BIM ha de saber cómo pueden cambiar la actividad, los procesos y la tecnología de su organización, lo que le
permitirá posicionarla mejor para aprovechar las ventajas de BIM.
¿Qué es BIM?

Ventajas de BIM Actividades más valiosas del proyecto

La mayoría de los usuarios de BIM encuestados
(87%) consideran que el uso de BIM les
Piloto BIM beneficia y que solo han empezado a vislumbrar Planificación de Coordinación
su verdadero potencial. mano de obra espacial

58%

34% Menos errores 41%

Visión BIM
Control de Revisión y
planificación/
43% 57% aprobación de
planificación en 4D clientes
Costes más previsibles
22%
BIM
Liderazgo BIM Proceso de Análisis
entrega 45% 53% estructural
Mejor
21% comprensión

46% 48%
16% Mejor planificación
Inicio

Estimación/control Cubicación
de costes
8% Optimización de diseños

Fuente: Dodge Data & Analytics SmartMarket Report: “The Business Value of BIM for Infrastructure 2017”
 SU PROYECTO PILOTO DE BIM

2. Marco de implantación
¿Qué es BIM? para un proyecto piloto de BIM

Puede beneficiarse de un flujo de trabajo de implantación de BIM

Piloto BIM
cualquiera que sea la magnitud de su proyecto, monodisciplinar o
multidisciplinar.
La implantación de BIM requiere el respaldo del conjunto de la empresa. No puede quedarse en una iniciativa de
Visión BIM TI o I+D, ni restringirse a un nivel de proyecto o disciplina.

Cuando los equipos cuentan con el apoyo de los responsables de la firma y de expertos versados en la
implantación de BIM, pueden empezar a adoptar BIM en proyectos piloto, valorar los resultados y obtener
ventajas que luego pueden extenderse a toda la empresa.
Liderazgo BIM
Aquí le presentamos un marco de implantación basado en una transformación organizativa que comienza con
visión y apoyo ejecutivos y la llevan a cabo los responsables de la empresa y los integrantes de sus proyectos.
Dicho marco se sustenta en tres estrategias fundamentales, cada una de ellas crucial para el funcionamiento de
las otras:
Inicio

Liderazgo Cambio
Visión basado en gradual
BIM BIM integrado
 VISIÓN BIM

3. Visión BIM
¿Qué es BIM?

Para implantar BIM con éxito es indispensable una visión

Piloto BIM
sucinta y bien estructurada de los responsables ejecutivos.

Esa visión debe sintetizar los logros que el proceso BIM aportará a la organización, los principales
elementos que integran la transformación y cómo se plasmará esa evolución en las distintas
Visión BIM etapas. No se trata de una mera declaración de intenciones, sino el relato de lo que significará BIM
para la organización.

Aunque un buen punto de partida para implantar las normas de BIM y aplicar las prácticas
recomendadas es usar publicaciones y guías como esta, no existe una hoja de ruta afianzada que
Liderazgo BIM
responda a las circunstancias de cada organización.

El Cuaderno de implantación piloto de Autodesk BIM es un buen punto de partida, pero no

existe una hoja de ruta afianzada que responda a las circunstancias de cada organización.
Inicio
 VISIÓN BIM

Directrices y normas de BIM mundiales

¿Qué es BIM?
EE.UU.
U.S. National BIM Standard
Pennsylvania State University’s
BIM Project Execution Planning Guide and Templates
Piloto BIM
NYC – DDC BIM Guidelines
Aeropuerto internacional de Denver Normas de
diseño BIM
MASSPORT Guidelines for Vertical &
Horizontal Construction
Visión BIM
Para implantar BIM satisfactoriamente, las organi-
zaciones necesitan una estrategia acorde con las
necesidades y los valores específicos de su actividad. EMEA
El éxito de un proyecto piloto de BIM puede radicar Reino Unido – BSi Standard Framework and Guide
en las directrices idóneas para definir y ejecutar la to BS1192
Liderazgo BIM
visión proporcionadas por un asesor de confianza. Highways England Data & CAD Standard
Países Bajos – Rgd BIM
Para aprovechar plenamente las ventajas de BIM, Standard Finland – Building Smart
los responsables ejecutivos deben ser capaces de Alemania Planen Bauen
Inicio
posicionar BIM dentro de los objetivos estratégicos
globales de toda la organización.
APAC
Singapur – BIM Guide Version 2
 VISIÓN BIM

Pautas para crear una visión BIM eficaz:

Inspiración y aspiración
¿Qué es BIM?
Debe ser una visión ambiciosa y con suficientes aspiraciones
para unificar los diversos elementos de la organización. Si un
proyecto piloto de BIM se plantea como un ejercicio de imple-
mentación tecnológica, no aportará el impulso necesario para
avanzar.
Piloto BIM
Educación
Los responsables ejecutivos quizá deban instruirse en BIM y
sopesar su impacto al definir las estrategias corporativas. Un
buen punto de partida es recurrir a un asesor de confianza
Visión BIM que ya haya realizado con éxito un proyecto piloto de BIM.
 efinir cinco claves
D
Al definir quién, qué, dónde, cuándo y por qué, cada compo-
nente de la organización conoce los detalles fácticos que ne-
cesita de la visión BIM. Habrá preguntas difíciles de contestar
Liderazgo BIM
que tal vez obliguen a los responsables ejecutivos a adoptar
ciertos riesgos.
Establecer metas decisivas
Comenzar de forma escalonada y establecer metas ayuda a la
Inicio organización a superar la paralización inicial ante lo que puede
parecer una labor descomunal. Alcanzar esas metas también
contribuye a generar logros a corto plazo que pueden desen-
cadenar la energía y el impulso adecuados para materializar
definitivamente la visión.
 LIDERAZGO BIM

4. Liderazgo basado en BIM

¿Qué es BIM?

El equipo responsable de BIM debe asegurarse de que la visión BIM

Piloto BIM
se traduce en tácticas viables para obtener el rendimiento y los
resultados deseados en consonancia con los objetivos estratégicos de la
organización.
Visión BIM
En cualquier ámbito puede ser complicado gestionar los cambios (sostenibles y duraderos), lo que requiere es-
trategias creativas adaptadas al contexto y las peculiaridades específicas. He aquí algunas tácticas:

Liderazgo BIM
 estión de cambios asociados a la iniciativa de
G
implantación de BIM Valoración de
Cumplimiento, madurez de BIM
Contratos auditoría y
Formación y aspectos control de calidad
e legales
Comunicación instrucción
Inicio de perfil alto
Salvar
distancias

1 2 3 4 5 6
 LIDERAZGO BIM

1
Salvar distancias propietarios y sus colaboradores. BIM facilita una
La actuación de los ejecutivos y los responsables de colaboración que supone un cambio importante en
BIM debe acompañarse de enfoques ascendentes, los procesos tradicionales, por lo que se debe tratar
¿Qué es BIM?
como evaluaciones, formación y cambios de previamente con los participantes en el proyecto.
valoración mediante la supervisión de las metas
decisivas.
5 Cumplimiento, auditoría y control de calidad
Las revisiones de los proyectos permiten a los
Piloto BIM 2
Comunicación de perfil alto
equipos responsables de BIM evaluar métricas
Un plan de comunicación de perfil alto demuestra
importantes y la efectividad de la tecnología, las
a todos los participantes el compromiso con BIM
normas y los procesos de BIM en un proyecto
de la organización, contribuye a insuflar energía en
piloto. Los responsables de BIM pueden detectar
la transformación y acerca la teoría ejecutiva a la
Visión BIM errores, mejorar normas y procesos, y reproducir las
realidad cotidiana.
prácticas idóneas.

3
Formación e instrucción
Adoptar la tecnología BIM requiere nuevas 6 Valoración de madurez de BIM
Liderazgo BIM
cualificaciones y formas de trabajar, lo que exige Los responsables de BIM han de establecer
invertir en formación para asegurarse de asignar las indicadores clave para medir los avances de la
personas idóneas a cada proyecto. organización hacia las metas y objetivos definidos
en la visión. Un sistema de medida útil es la
madurez de BIM, que evalúa la capacidad de la
Inicio
4
Contratos y aspectos legales
organización para aplicar BIM internamente y en sus
Los procesos y las herramientas de BIM pueden
proyectos.
repercutir en las relaciones contractuales entre los
 INICIO

5. Inicio de proyecto piloto de BIM

¿Qué es BIM?

Una vez afianzados los fundamentos, toca elegir un proyecto piloto. Los
Piloto BIM
profesionales de BIM aplican diversos enfoques, que incluyen la realización
de un un proyecto o concurso ficticio, la repetición de un proyecto reciente
con fines comparativos o el inicio de un nuevo proyecto real para un cliente.
Visión BIM Todos son planteamientos válidos que dependerán del grado de riesgo
aceptable y del personal disponible para asumir el trabajo en curso.
Cualquier proyecto piloto debería incluir una valora- terminan, mayor rendimiento obtienen. Como suce-
Liderazgo BIM ción de todas las etapas claves para saber con cer- día al pasar de los tableros de dibujo a CAD 2D, al
teza cómo ha mejorado BIM el proceso de diseño cambiar a BIM puede producirse cierta pérdida de
y/o construcción. También conviene documentar los productividad mientras se adquiere el dominio del
beneficios que ha supuesto para cada participante sistema. Para facilitarlo, se recomienda que el equi-
en el proceso con objeto de calcular el rendimiento po del proyecto piloto no trabaje simultáneamente
Inicio
de la inversión. en proyectos con CAD 2D y proyectos con BIM, por-
que podría resultar contraproducente para aprender
Las empresas perciben que cuantos más proyectos el nuevo sistema.
realizan con BIM, y cuanto más rápido y mejor los
 INICIO

En el caso de un proyecto real, interesa elegir un

cliente que acepte la nueva tecnología y entienda
cómo le va a ayudar BIM. Los modelos BIM ofrecen
¿Qué es BIM?
innumerables beneficios derivados y ventajas poste-
riores, como gestión de instalaciones y mejor com-
prensión de la finalidad original del diseño.

Piloto BIM La resistencia a los cambios es habitual en los hu-

manos, pero también lo es la necesidad constante
de evolución en nuestra forma de trabajar. Para
cambiar a BIM hay que contar con el respaldo de la
dirección y el personal clave, e incluso más en orga-
Visión BIM
nizaciones amplias, además de establecer las expec-
tativas correctas al principio del proceso, definir una
hoja de ruta y garantizar el nivel de formación ade-
cuado para los empleados. Si se empieza con poco
Liderazgo BIM
para ir ganando confianza, mejorando la capacita-
ción fundamental y la experiencia, la transición a
BIM se acelerará con cada nuevo proyecto.

Inicio
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