Actividad 1.

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1. Observe el video “El libro negro del emprendedor”, un resumen de libros para
emprendedores y luego elabore su modelo de negocios de acuerdo con las
características y pasos que se proponen en el video.

2. En un cuadro comparativo, determine cinco características de emprendedor y

empresario y cinco diferencias para cada uno.

Características
Emprendedor Empresario
o Necesita tener visión para planificar o Deben tener sentido de urgencia
toda sus objetivos finales. ante cualquier problema que se
o Deben tener capacidad de presente con relación a lo
aprendizaje para cada día, siempre establecido en la empresa.
estar dispuestos a esto porque los o Liderazgo, el empresario debe
tiempos cambian y la tecnología cumplir este rol porque de él es
debe ser más eficiente por lo que quien lleva a cabo varias
necesitan capacitaciones constantes. responsabilidades fuertes de la
o Buscan lograr resultados conforme empresa, debe aprender a persuadir
al planteamiento de sus objetivos. a sus colaboradores.
o Todo emprendedor debe tener o Capacidad de decisión, se la da
sentido de oportunidad, este es una porque la empresa está en manos de
característica importante ya que es todo empresario para que siga
una capacidad de ver algo nuevo adelante y tenga grandes utilidades.
donde nadie logra visualizar. o Debe tener la capacidad de
o El liderazgo cumple una parte conseguir los recursos y utilizarlos
fundamental ya que por medio de de manera eficiente y eficaz.
esta se logra obtener trabajo en o El compromiso que se tiene con las
equipo por parte de los personas de la empresa y con la
colaboradores porque se sienten misma organización es
parte. fundamental.

Diferencias
Emprendedor
o El liderazgo en un emprendedor se
enfoca principalmente a tener una
satisfacción personal y con los
compañeros de trabajo.
o Para un nivel de riesgo no es tan
relevante porque abarca todo lo que
representa un sentido de
cumplimiento con el sueño de sacar
adelante a su negocio.
Empresario
o El liderazgo en un empresario va de
la mano con saber de qué manera
delegar actividades a sus
colaboradores y persuadirlos.
o El riesgo asumido por un
empresario se enfoca en algo
netamente numérico, en sus
resultados y sabe cuál es el riesgo
que podría soportar la empresa.
 o La tecnología y el entorno digital es o La tecnología no va ligado a las
imprescindible para ellos ya que se actividades de un empresario,
dirige completamente hacia la porque se encarga de determinar
competencia con otros una utilidad para su empresa.
emprendimientos e incluyen valor o Los objetivos a alcanzar por los
agregado. empresarios se guían en realizar
o Los objetivos a alcanzar por parte de negocios que sean económicamente
los emprendedores son guiados viables para la compañía.
especialmente a dejar huella y seguir o Los clientes para los empresarios
desarrollando el negocio, lo resultan ser la parte fundamental de
económicamente viable queda por la empresa, ya que sin ellos no son
segundo plano. nada porque ellos son quienes
o Los clientes para los emprendedores generan utilidades para la
resultan ser una razón principal para organización.
no decepcionarlos.
Fuente (Rueda, 2017 & Varela, 2008)
3. Elabore un cuadro comparativo entre las teorías de Shapero, McClelland, Ronstadt,
Timmons, Gibb y el Modelo de Varela. Destaque los elementos comunes y no
comunes. ¿Qué le hace falta a cada uno para ser integral?
Personaje Teoría Elementos Elementos
comunes no comunes
Shapero “La percepción de
deseabilidad o gusto por el
evento empresarial, es una
expresión de valores
culturales, de conductas
adquiridas a lo largo del
proceso formativo y que en
definitiva genera un
refuerzo o una negación de
actitudes que las hace
pensar o no en la
posibilidad de ser
empresario. La percepción
de factibilidad surge del
análisis detallado” (Varela
& Bedoya, 2006)
McClelland “Motivación al logro. Se
caracterizan porque
presentan en sus formas de
pensar una secuencia lógica
para lograr que las cosas se
hagan…
Les gustan situaciones en
las cuales pueden asumir
totalmente la
responsabilidad de
encontrar solución a los
 problemas” (Varela &
Bedoya, 2006)
Ronstadt
Timmons
Gibb