EVALUACIÓN

PREVIA POR
PARTE DE LA
CONSULTORA

IMPLANTACIÓ
N DEL ERP

NABISCO PERÚ
Noviembre 2015
EVALUACIÓN
DEL ERP Y DE
Miguel Angel Renteria Coronel 1308897 LA
CONSULTORA
Williams Sarmiento Rojas 1422107

1
 Contenido
Análisis Previo.
11

Evaluación de la Implantación.
22

Implantación del ERP - BPCS.

33

Logros Obtenidos de la Implantación.

44

Conclusiones y Recomendaciones.
55

2
 Contenido
Análisis Previo.
11

Evaluación de la Implantación.
22

Implantación del ERP - BPCS.

33

Logros Obtenidos de la Implantación.

44

Conclusiones y Recomendaciones.
55

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 Análisis Previo.
NABISCO PERÚ
Observación:
• La empresa contaba con dos
Duplicidad de Sistemas
2 sistemas de compras
2 sistemas de almacenes
2 sistemas de manufactura
2 sistemas de control de costos
2 sistemas de comercialización
4
Análisis: Conclusión
Concluimos :
Retrasa la toma de Fraccionamiento,
servidores IBM AS/400, uno en
decisiones, porque no se
cada planta, que operaban
cuenta con la información en Duplicidad de la
aproximadamente al 80% de su Información,
línea se toma las decisiones a
capacidad y a los cuales estaban
conectados alrededor de 50
más de 1 semana. Inconsistencia de
Dificultad de analizar los la Información,
terminales y/o PC's. Estos eran
productos rentables y no
de diferentes marcas, modelos y
rentables, generando nuevas Sistemas aislados
antigüedad y operaban en forma con distintas base
solicitudes de información de
no interconectada
la Gerencia. de datos.
 Contenido
Análisis Previo.
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Evaluación de la Implantación.
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Implantación del ERP - BPCS.

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Logros Obtenidos de la Implantación.

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Conclusiones y Recomendaciones.
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 Evaluación de la Implantación
NABISCO PERÚ

Observación: Análisis: Conclusión

• DETECCIÓN DE La selección final fue
NECESIDADES, EVALUACIÓN el ERP - BPCS por A
Selección de Aplicaciones de
Y SELECCIÓN DE Concluimos : favor de este sistema
Gestión Integral de Empresa,
APLICACIONES Y Existe una debilidad en la gravitaron las
ERP (Entrerprise Resource
TECNOLOGÍAS PARA LA evaluación por que no se anteriores
Planning), que mejor se adapte a
GESTIÓN INTEGRAL DE consideraron los criterios de implantaciones en
los requerimientos y necesidades
EMPRESAS evaluación: Aspectos Funcionales, subsidiarias de
específicas de la Organización,
Análisis previo con apoyo de una Aspectos técnicos, Aspectos sobre Nabisco Internacional
sus objetivos y planteamientos
consultora, para sustentar la el proveedor, Aspectos sobre el y la mayor trayectoria
estratégicos.
implementación del ERP, Estudiar servicio, Aspectos económicos. del representante
todos los procesos de la empresa, y local..
que área se ven afectadas.

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 Contenido
Análisis Previo.
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Evaluación de la Implantación.
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Implantación del ERP - BPCS.

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Logros Obtenidos de la Implantación.

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Conclusiones y Recomendaciones.
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 Implantación del ERP - BPCS.
NABISCO PERÚ

Observación: Análisis: Conclusión Priorización de las

necesidades, la
Participación activa de los funcionarios en
• La poca estabilidad en el proyecto, Concluimos : comunicación
el desarrollo de los requisitos y en la
Alta rotación de personal por parte Uso del Correo Electrónico tanto constante con la
participación de la evaluación contractual.
de la compañía y por esta causa para uso interno como para la consultora o
Se seleccionó al líder del proyecto al Sr.
se tenía que volver a entrenar a comunicación con otras contratista, y el
Jorge Figueroa Gerente de logística (usuario
este nuevo personal subsidiarias, Empleo adecuado de financiación
final). La alta dirección, soporta y se
• Los usuarios finales e interesados una Metodología de suficiente para la
compromete con el proyecto: Tania
formaron equipos de trabajo y Implementación, Cambios en las implementación.
Santisteban (G.Administración y Finanzas),
elaboraron los requisitos a nivel de prácticas de negocios de Nabisco
Armando García (G. Comercialización),
detalle. Los usuarios finales Perú que influirían positivamente en
Mario Neyra (RRHH), Carlos Ibañez (G.
realizaron las pruebas funcionales. su situación financiera
sistemas), Jorge Figueroa G.de logística

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 Contenido
Análisis Previo.
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Evaluación de la Implantación.
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Implantación del ERP - BPCS.

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Logros Obtenidos de la Implantación.

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 Logros Obtenidos de la Implantación
NABISCO PERÚ
Observación:
Disponibilidad de Información
consistente
Estandarización y simplificación
Formalización de las operaciones
Mejores procesos de negocios
Aparte de estos cambios si vemos
el Estado de Ganancias y Pérdidas
10
Análisis: Conclusión
La programación de las ventas se efectuaba
Se Concluye
en función del “pico” de fin de mes. Esta
se eliminó la necesidad de
práctica ocasionaba la acumulación de stock
efectuar integraciones y
de productos terminados y de materias
revisiones manualmente, lo que La
primas en los almacenes para cumplir con
originaba errores humanos y
los pedidos cuando el mes culminara. Se
consumía gran cantidad de implementación
empezó a emplear un único lenguaje; los fue un éxito.
tiempo. Con el nuevo sistema,
materiales eran identificados de igual
los gerentes de la compañía
manera en toda la compañía y se unificaron
tenían acceso a información
los criterios para realizar las distintas
única y consistente
actividades
 Contenido
Análisis Previo.
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Implantación del ERP - BPCS.

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Logros Obtenidos de la Implantación.

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Conclusiones y Recomendaciones.
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 Conclusiones y Recomendaciones
NABISCO PERÚ

Observación: Conclusiones: Recomendaciones

Se Recomienda
La mayoría de las veces que un ERP falla es
Se concluye que la empresa puedo
Se hubiera podido pedir la participación porque su tiempo de implementación es
obtener resultados más favorables
del área de Sistemas de Otras sedes de muy largo o porque tienen un costo
siempre que se lleve a cabo una
Nabisco de otros países ya que ellos ya excesivo y las empresas no ven un beneficio
adecuada evaluación de experiencias
tenían experiencia en la en la inversión en el ERP.
previas antes de la implementación del
implementación del sistema ERP y con Rápida Toma de decisiones; se acorto el
sistema, de lo contrario todo ocurrirá
esto se hubiera acortado el tiempo de tiempo de efectuar la toma de decisiones a
en fracaso y pérdidas de dinero muy
implementación nivel de la alta dirección, permitiendo
costosas.
responder al momento de la situación
problemática planteada

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 PREGUNTAS
Ing. Miguel Angel Rentería Coronel
Código: 1308897
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN 
A TIEMPO PARCIAL - MATP 58 - 2015 -1

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