CICLO 2014-2 Módulo: II

Unidad: I Semana: II

SISTEMAS EMPRESARIALES

Mg. Eduardo Hayashi Delgado

Interrelación de los Sistemas Empresariales
Los Sistemas Corporativos
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus
objetivos y metas planeadas a corto, mediano y largo plazo.
El presupuesto es la herramienta resultante de la aplicación de los
planes estratégicos y es fundamental para la ejecución correcta de
estos planes.

Administrativo
estratégica
Es un proceso que se lleva
a cabo aplicando las
funciones administrativas.
 Planificación
La tarea administrativa más importante es comprobar que todos conozcan
los propósitos y objetivos del grupo y los métodos para alcanzarlos

• Misión = ¿Cuál es nuestro negocio?

• Visión = ¿Qué queremos ser?

¿Dónde queremos estar?
 Planificación
Corto Mediano Largo
Objetivos plazo plazo plazo

Propósito Misión
Socio-económico
Objetivos Generales
De la organización
Objetivos
por División
Objetivos
Departamentales
Objetivos • Desempeño y unidades
Individuales • Desarrollo personal
Planificación
Interrelación de los Sistemas Empresariales
Los Sistemas Operativos
La administración de operaciones es el área dedicada a la
investigación y a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes
a generar mayor valor agregado mediante la aplicación de las
funciones administrativas.
La administración de operaciones es responsable de cinco
importantes áreas de decisiones:
• Proceso.
• Capacidad.
• Inventario.
• Fuerza de trabajo.
• Calidad.
Interrelación de los Sistemas Empresariales
Los Sistemas Operativos
La administración de operaciones debe hacer frente a diez
decisiones estratégicas:
• Diseño de bienes y servicios.
• Gestión de la calidad.
• Estrategia de procesos.
• Estrategia de localización.
• Estrategia de organización.
• Recursos humanos.
• Gestión del abastecimiento.
• Gestión del inventario.
• Programación.
• Mantenimiento.
Interrelación de los Sistemas Empresariales
Los Sistemas Operativos
La administración de operaciones es el área dedicada a la
investigación y a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes
a generar mayor valor agregado mediante la aplicación de las
funciones administrativas.
La administración de operaciones es responsable de cinco
importantes áreas de decisiones:
• Proceso.
• Capacidad.
• Inventario.
• Fuerza de trabajo.
• Calidad.
Interrelación de los Sistemas Empresariales
Sistemas de Contabilidad y costos
Interrelación de los Sistemas Empresariales
Sistemas de Producción
Interrelación de los Sistemas Empresariales
Sistemas de Recursos Humanos (RRHH)
Interrelación de los Sistemas Empresariales
Sistemas de Recursos Financieros