ALUMNO: LOPEZ PEREZ JOSE GERONIMO

FORO:

Explique de manera detalla y con sus propias palabras los cambios existentes
entre la V6 y V5 del PMBOK con respecto al TEMA DE GESTÓN DE COSTOS.

Según (BUSINESSBEAM, 2017) en su revista blog sobre diferencias entre la

quinta edición de la guía PMBOK y la sexta edición señala que con respecto al tema de
gestión de costos no se a realizado ningún cambio.

Pero comparando el PMBOK 5 Y PMBOK 6 encontré estas modificaciones las

cuales se mostrarán en un cuadro comparativo
Fuente: PMBOK V5
Fuente: PMBOK V6
 PMBOK V5 PMBOK V6

7. GESTION DE COSTOS
7.1 PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS 7.1 PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS
1.- ENTRADAS 1.- ENTRADAS
1.- Plan para la dirección del proyecto 1.- plan para la dirección del proyecto
2.- Acta de constitución del proyecto 2.- acta de constitución del proyecto
3.-Factores ambientales de la empresa 3.-factores ambientales de la empresa
4.- Activo de los procesos de la organización 4.- activo de los procesos de la organización
2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
2.1 Juicio de expertos .1 Juicio de expertos
2.2 Técnicas analíticas .2 Técnicas analíticas
2.3 Reuniones .3 Reuniones
3. SALIDAS 3. SALIDAS
3.1 Plan de gestión de los costos 3.1 Plan de gestión de los costos
Como se puede observar en el cuadro el punto 7.1 de planificar la gestión de costos se mantiene igual que la
quinta versión
7.2 ESTIMAR LOS COSTOS 7.2 ESTIMAR LOS COSTOS
1.- ENTRADAS 1.- ENTRADAS
1. Plan de gestión de los costos 1. Plan para la dirección del proyecto
2. Plan de gestión de los recursos humanos 2. Documentos del proyecto
3. Línea base del alcance 3. Factores ambientales de la empresa
4. Cronograma del presupuesto 4. Activos de los procesos de la organización
5. Registro de riesgos
6. Factores ambientales de la empresa
7. Activos de los proceso de la organización
2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS 2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Juicio de expertos .1 Juicio de expertos
.2 Estimación análoga .2 Estimación análoga
.3 Estimación paramétrica .3 Estimación paramétrica
.4 Estimación ascendente .4 Estimación ascendente
.5 Estimación por tres valores .5 Estimación por tres valores
.6 Análisis de reservas .6 Análisis de datos
.7 Costo de la Calidad .7 Sistema de información para la dirección de
proyectos
.8 Software de gestión de proyectos .8 Toma de decisiones
.9 Análisis de ofertas de proveedores
.10 Técnicas grupales de toma de decisiones
3. SALIDAS 3. SALIDAS

.1 Estimación de costos de las actividades .1 Estimación de costos de las actividades

.2 Base de las estimaciones .2 Base de las estimaciones
.3 Actualizaciones a los documentos del proyecto .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto

Como se puede observar en el cuadro en el punto 7.2 ha cerca de estimar costos en el PMBOK 5 existían 7
entradas, ahora en el PMBOK6 solo existen 4 entradas, también se puede ver q existían 10 herramientas y
técnicas en la versión 5 y en la versión 6 existen 8 técnicas y herramientas.
 7.3 DETERMINAR EL PRESUPUESTO 7.3 DETERMINAR EL PRESUPUESTO
1.- ENTRADAS 1.- ENTRADAS
.1 Plan de gestión de los costos .1 Plan para la dirección del proyecto
.2 Línea base del alcance .2 Documentos del proyecto
3 Estimación de costos de las Actividades organización .3 Documentos de negocio
.4 Base de las estimaciones .4 Acuerdos
.5 Cronograma del proyecto .5 Factores ambientales de
la empresa
.6 Calendarios de recursos organización .6 Activos de los procesos dela organización
7 Registro de riesgos
.8 Acuerdos
.9 Activos de los procesos de la organización
2.- HERRAMIENTAS Y TECNICAS 2.- HERRAMIENTAS Y TECNICAS
.1 Agregación de Costos .1 Juicio de expertos
.2 Análisis de reservas .2 Costos agregados.
.3 Juicio de expertos .3 Análisis de datos
.4 Relaciones históricas .4 Revisar la información histórica
.5 Conciliación del límite de financiamiento .5 Conciliación del límite
.6 Financiamiento
3.- SALIDAS 3.- SALIDAS
.1 Línea base de costos .1 Línea base de costos
.2 Requisitos de financiamiento del proyecto .2 Requisitos de financiamiento del proyecto
.3 Actualizaciones a los documentos del proyecto .3 Actualizaciones a los documentos del proyecto
Como se muestra en el cuadro comparativo nos podemos dar cuenta que en el punto 7.3 DETERMINAR EL
PRESUPUESTO, en entradas con respecto al PMBOK V5 encontramos 9 entradas y en EL PMBOK encontramos
solo 6 entradas … en HERRAMIENTAS Y TECNICAS EN PMBOK V5 encontramos 6 puntos, mientras q en el
PMBOK encontramos 6 herramientas y técnicas. En salidas son las mismas
7.4 CONTROLAR LOS COSTOS 7.4 CONTROLAR LOS COSTOS
.1 ENTRADAS .1 ENTRADAS
.1 Plan para la dirección del proyecto .1 Plan para la dirección del proyecto
2 Requisitos de financiamiento .2 Documentos del proyecto
del proyecto
.3 Datos de desempeño del trabajo .3 Requisitos de financiamiento del proyecto
.4 Activos de los procesos de la organización 4 Datos de desempeño del trabajo
.5 Activos de los procesos de la organización
.2 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS .2 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS
.1 Gestión del valor ganado .1 Juicio de expertos
.2 Pronósticos .2 Análisis de datos
.3 Índice de desempeño del trabajo por completar .3 Índice de desempeño del trabajo por completar
(TCPI)
.4 Revisiones del desempeño .4 Sistema de información para la dirección de
proyectos
.5 Software de gestión de proyectos
.6 Análisis de reservas
3.- SALIDAS 3.- SALIDAS
.1 Información de desempeño .1 Información de desempeño
del trabajo del trabajo
.2 Pronósticos de costos .2 Pronósticos de costos
.3 Solicitudes de cambio .3 Solicitudes de cambio
.4 Actualizaciones al plan para la dirección de .4 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
proyectos
.5 Actualizaciones a los documentos del proyecto .5 Actualizaciones a los documentos del proyecto
6 Actualizaciones a los activos de los procesos de la
organización
En el punto número 7.4 CONTROLAR LOS COSTOS podemos observar que en ENTRADAS en la versión 5 solo
habían 4 ..mientras q en la versión 6 encontramos 5 entradas… también podemos observar que en herramientas
y técnicas en la V5 habían 6 herramientas y técnicas y en la V6 SOLO HAY 4 HERRAMIENTAS Y TECNICAS y por
ultimo en SALIDAS se observa que en la versión 5 existían 6 salidas y ahora en la versión 6 solo existen 5 salidas.