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Manuel Segura D.
Instituto IACC
19/12/2018.
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INTRODUCCION.
INSTRUCCIONES:
La evaluación del desempeño es una herramienta que se utiliza para comprobar el grado de
cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición
sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de
resultados (lo que las personas son, hacen y logran).
Es ventajoso para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de
un colaborador/a en la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del
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personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracteriza. En recursos
humanos a nivel global es muy complejo efectuar la auditoria a nivel general, es por eso que se
tiene por objeto revisar y comprobar, bajo un método especial, todas las funciones y actividades
que en materia de personal se realizan en los distintos departamentos, para determinar si se
ajustan a los programas establecidos y evaluar si se cumplen los objetivos y políticas fijadas en la
materia, sugiriendo en su caso, los cambios y mejoras que deban hacerse para el mejor
cumplimiento de los fines de la administración de persona.
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3. Explique a través de un ejemplo cómo se puede auditar la prevención de riesgos
laborales y ambientales en una empresa.
CONCLUSION.
Los estudios de casos son ejemplos importantes que hacen notar la importancia de aplicar el
proceso de auditoría interna en cualquier tipo de institución, sean éstas de servicios, productivas
o comerciales. Es importante realizar constantemente el proceso de diagnóstico situacional de la
comunicación dentro de la organización, con la finalidad de subsanar problemas internos y
posibles errores futuros.
Entre la gente vinculada al control siempre se dice que, si no se mide, no se puede controlar y si
no hay control, menos existirá gestión sobre lo que se deseaba controlar, a esto se le puede
agregar el concepto de mejora continua y así se puede decir que si no se puede gestionar, menos
se podrá mejorar y si no se puede mejorar nunca se podrá optimizar. En recursos humanos,
siempre se debe estar optimizando la manera de administrar y dirigir al personal.
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Bibliografía
- http://www.revistaespacios.com/a18v39n42/a18v39n42p37.pdf.
- http://faceauv.cl/cladea2015/images/stories/track3/CLADEA_2015_submission_8.pdf.
- García, J., Ruiz, A., & Ventura, R. (1999). La Auditoría de Comunicación Interna: Una
aproximación conceptual y metodológica. Revista Latina de Comunicación Social, (18).