ESQUEMA DE PRESENTACION DE PROYECTOS

Resumen Ejecutivo

MODULO I

Datos Generales

1.1 Razón Social e Integrantes

Nombre de la empresa (Nombre comercial de la empresa)

HIDRO CARWASH

Razón social (Forma Societaria: S.A.C, S.R.L)

HIDRO CARWASH S.R.L.

Dirección y Porcentaje de
Apellidos y
Teléfonos (fijo Correo Electrónico Participación
Nombres
y/o celular) (%)

Morocco Av. Mjel_layker95@outlook.es 50 %

Condori Mijael Tambopata
Cristian Mz. “C” Lte.
14
973566980

Milagros Luzdeyni30@gmail.com 50%

Choquehuanca Urb. Cuidad
Mamani nueva

1.2 Ubicación Geográfica

Dirección: (Avenida; Jirón; Calle)

JR. Calixto Arestegui n* 110 esq. Con Ricardo palma
Distrito:
SAN ROMAN
Provincia:
JULIACA
Departamento / Región:
PUNO

1
1.3 Giro del Negocio

Giro del Negocio (Sector Industrial /Comercial / Servicios)

El negocio consistirá en brindar un servicio de lavado de automóviles, con los más

altos estándares de calidad, eficiencia, rapidez y a los mejores precios que el
mercado competitivo requiere y que atreves de una buena ubicación
involucremos la calidad, innovación y excelencia del servicio.

Clasificación Industrial Internacional Uniforme(CIIU)

1.4 Oportunidad del Negocio

(Razones por las que usted considera que el negocio tendrá éxito)

La oportunidad del negocio que vemos nosotros es por la aceptación de la

ubicación y tipo de servicio que brindaremos ya que una de las necesidades
de las personas es nuestra localidad encuentran cada vez más difícil,
debido a la distancia , escasez de tiempo y tráficos.

1.5 Estrategia Empresarial

Diferenciación

Nos diferenciamos de los demás por la calidad de servicio que brindaremos, la utilización
de materiales de calidad, la oferta de precios las cuales brindaremos a nuestros clientes,
la comodidad de nuestros lugares de espera y el servicio delivery que tendremos para
todos nuestros clientes.

Liderazgo en Costos

Se priorizan los costos, el producto / servicio presenta características universales y se

dirige a todos los mercados. Se apoya en una producción masiva y los costos se
uniformizan y tienden a minimizarse.

Nicho

Se dirige el producto/servicio a un grupo de consumidores específicos

Justificar la Estrategia(s) seleccionada.

2
MODULO II

Estudio de Mercado

2.1 Definición del Producto o Servicio

Concepto

1. Características principales (Insertar fotos del producto terminado y/o servicio)

 Atributos principales
El uso de equipos profesionales de limpieza para autos tales como:
hidrolavadoras de la marca “KARCHER “ que ofrecen un rápida
limpieza sin ningún daño.

Productos de para la limpieza externa de los automovilez : dos

cubetas, un producto limpiador para carros, una esponja suave natural
o un mitón de lavado de astracán, un paño o un trapo, un limpiador
para llantas, toallas suaves de felpa y cera para carros.

Amplio espacio y organización para la realización del lavado de autos

WI-FI libre para nuestros clientes.

 Atributos Secundarios
Venta de materiales personales para la limpieza permanente de los
automóviles como: cera para carros , paños suaves de felpa,
ambientadores de distintas marcas para autos.

Un servi wash extra en la cual se pondrá en venta : vocaditos variado,

bebidas gasificadas,agua mineral, energizantes, etc
 Cualidades
Rapidez en el servicio , comodidad , WI-FI libre para nuestros clientes.

 Naturaleza
 Beneficios
Comodos precios de nuestros servicios ,
 Significado y Valores

2.- Naturaleza Múltiple del Producto

3.- Clasificación del producto/servicio

 Producto de consumo masivo (según durabilidad, según habito de compra):
productos/servicios de conveniencia o de uso permanente

Servicio rápido, uso de calidad del producto, atención personalizado a

nuestros clientes

3
4.- Subproductos (Todos aquellos productos que se derivan del producto principal).

5.- servicios Sustitutos (Aquellos que satisfacen las mismas necesidades, con diferentes
grados de conformidad)
-equipos autónomos de lavado de autos
-lavanderias informales

6.- Productos Complementarios (Productos que requieren de otros para satisfacer a

sus consumidores)

4
2.2 Análisis del Macro Entorno y Micro Entorno

2.2.1Análisis Macro Entorno Perú:

(principales indicadores macroeconómicos)
En el caso de un producto / servicio de exportación el Análisis corresponde al del país
de destino

ANALISIS DEL MACROENTORNO

 MACROENTORNO
• POLITICO-LEGAL • Para abrir una empresa en el Ecuador se debe de regir a las distintas normativas
que son establecidas por la superintendencia de compañías.
• La inestabilidad del gobierno en el Ecuador es muy alta por lo que las empresas internacionales tiene
miedo de invertir en el país y eso evita que el país crezca económicamente.
• TECNOLOGICO • El país no es desarrollado tecnológicamente para tener la maquinaria adecuada
para este tipo de negocio por lo cual las maquinas son importadas desde el exterior o desde los países
mas desarrollados en el ámbito de la tecnología.

2.2.2 Análisis Micro Entorno:

• COMPETIDORES
• Existen varias empresas competidoras en toda la ciudad pero al ser nuestra empresa una entidad con
ideas nuevas con mira hacia diferentes servicios vemos que podemos lograr competir con esas
empresas.
• PROVEEDORES
• Los proveedores con los que contamos se encuentran tanto en el exterior como dentro del país y son
los encargados de proveernos de los mejores productos que existen para el mantenimiento óptimo del
automóvil.
• DISTRIBUIDORES
• En nuestras manos se encuentra la distribución, ya que vendríamos a ser sub- distribuidores hacia la
gente que utilice nuestros servicios.

2.3 Identificación De Principales Competidores

1. FODA DE LA COMPETENCIA
 FORTALEZAS
Correcta atención y servicio al cliente
Variedad en los servicios }
Ubicación del negocio
• Menores precios que la competencia
• Fuente de empleos y autoempleo
 OPORTUNIDADES
• Conocer a los clientes
• Promocionar paquetes de varios servicios
• Horario de servicio más extenso.
• Posibilidad de crecimiento
• Reciclaje de agua

5
  DEBILIDADES
Tiempo excesivo de lavado de unidades
Falta de personal comprometido
Falta de capacitación
No contar con el personal adecuado y materia prima necesaria
No darle mantenimiento al equipo
Falta de conocimiento en el manejo administrativo y operativo
 AMENAZAS
• Falta de permisos
• Muchos negocios iguales en la zona
• Uso de materia prima de baja calidad
• Uso inadecuado de instalaciones
• Precios elevados en comparación con la competencia
• Factores socioculturales, económicos, naturales y tecnológicos.

2.4 Identificación De Principales Proveedores

3 Empresa Fortaleza(s) Producto / Servicio:

Atributos principales

Fisher kel Líder en productos de Venta en general de

limpieza productos de limpieza y
abarrotes al por mayor y
menor

3.1 Análisis de la Comercialización

3.1.1 Producto (¿Qué producto/servicio se ofrece?)

Aspectos diferenciales del servicio

Lo que se diferencia nuestros sevicio de otros es:
 Promociones
 Eficiente atención al cliente
 Tiene un amplio y cómodo lugar para el cliente
 Los precios son al alcance del cliente.
Estrategias del servicio
El proyecto que se desarrolla brinda el servicio de lavado de autos el
cual dara como valor agregado principal un cafetín pensado en el
cliente. Ademas encontramos que por lo general los consumidores se
enfrentan dia a dia a una gran cantidad de productos y servicios que
brindan satisfacer necesidades, siendo los clientes los que forman
expectativas ante las diversas ofertas que brindan el mercado,
decidiendo comprar de acuerdos a ellas. Lo que se busca es lograr
clientes satisfechos para tener una compra constante del producto o

6
 servico, además de una recomendación, evitando asi que vayan a la
competencia
Estrategia de Ciclo de Vida
El ciclo de vida o ciclo de uso d nuestros productos son de mucha
durabilidad, también este incluido de cómo será el uso del cliente del
producto a base de eso se sacra la durabilidad del producto.
Estrategia de Marca
la marca del servicio se vera de aquí de 3 a 4 años eso dependerá de la
opinión y aceptación del cliente.

3.1.2 Precio (¿Cuál es el precio para el consumidor?)

El precio que ofrecemos a nuestros clientes son de muchas categorías:

servicios Precio.
automovil Camioneta
SERVICIO 1: Lavado de vehiculo 18 27
con shampoo por fuera y silicona a
los neumaticosy tlabero
SERVICIO 2: Lavado con 28 37
shampoo, aspirado y detallado
interno,as silicona en el tablero y
aromatizante
SERVICIO 3:lavado con shampoo, 36 46
aspirado y detallado interno mas
silicona en el tablero y
aromatizante, mas encerado
basico
LAVADO DE SALON:lavado de 70 90
asientos, lavado de techo y lavado
de tapiz + lavado 3
DESCONTAMINACION DE 55 60
PINTURA: lavado 3 + limpieza de
toda la carrocería externa con
descontaminante, al final se hace
un pulido
TRATAMIENTO DE PINTURA: 100 130
lavado 2 + pulido, abrillantado y
encerado

2.1.1 Plaza (¿Dónde y Como ofreces el producto?)

Nuestro servicio de lavado de autos estará ubicado JR. Calixto arestegui N* 110 esq. JR.
ricardo palma que tendrá como estrategia de plaza un canal DIRECTO, debido a que el
servicio se brindará sin acudir o requerir a otro canal, siendo el receptor del servicio el
consumidor final (cliente), quien tiene el poder de decisión por información, referencia
o por cercanía pues acude a nuestro local a recibir el servicio para su auto.

7
El servicio se dará en el establecimiento ya mencionado anteriormente con una venta
del servicio y estrategia intensiva teniendo con el tiempo mayores establecimientos
para seguir brindando el servicio.
Al brindarse el servicio en el punto de venta, brindaremos información en nuestro
negocio sobre nuestro factor diferenciador, comunicando sobre el método de lavado
que empleamos , además del confort y calidad del servicio que brindamos. En la sala
de espera, se mostrará en la TV programas interactivos , el cafetín para la desgustacion
de algunos productos básicos que el cliente consume casi a diario . Se brindara paneles
informativos en donde se puede ver lista de precios, servicios u otros. Además, se
tendrán tachos por colores buscando generar una cultura de reciclaje. Buscaremos
también que nuestros clientes, al conocer nuestro servicio; nos recomienden con sus
familiares y amigos.

2.6.4 Promoción (¿Cómo comunicas lo que ofreces?)

Al brindar un servicio y entrar al mercado, buscamos posicionarnos en

la mente de nuestros clientes y ello lo conseguiremos con la promoción
de nuestro servicio, desarrollaremos diferentes métodos para la
promoción de nuestro servicio tales como:

Publicidad : redes sociales tales como Facebook, twitter, Instagram

Comunicación

2.7 Pronóstico de Ventas expresado en unidades físicas: 2019-2023

Años 2019 2020 2021 2022 2023

Unidades 3600 3400 3700 3786 4000

8
MODULO III (09 Pág.)

Estudio Técnico

3.1 Requerimiento de Materia Prima, Materiales e Insumos

Se dimensiona en función de la demanda proyectada para los primeros 5 años).

(Tomar como referencia el Cuadro del punto 2.7)
Producto 2019 2020 2021 2022 2023
Shampoo blanco con aroma 18 17 19 19 20
(rinde hasta 200 lavados)
Cera selladora (capa 51 49 53 55 57
protectora y ayuda al
secado). (rinde hasta 70
aplicaciones
Limpiavidrios 10 10 10 10 10
Aromatizantes(rinde 100 36 34 27 38 40
aplicadas)
Aspersores y bombas de 1 1 1 1 1
alta presión de prelavado
para usar agua limpia o para
usar agua reciclada

Esponjas 20 20 20 21 22
Hdrilavadora 1 1 1 1 1

3.2 Diagrama de Proceso Productivo

3.3.1 Diagrama de Proceso de Operaciones

3.4 Requerimiento de Personal y Mano de Obra

3.5 Requerimiento de Maquinarias y Equipos

3.6 Control de Calidad

(Normas técnicas que rigen el sector)

9
3.7 Localización del Proyecto

3.7.1 Macro localización (Determinar en que lugar del país es mas conveniente ubicar el
proyecto)

3.7.2 Micro localización (Determinar en que lugar de la región / ciudad seleccionada sería
la ubicación óptima)

10
3.8 Impacto ambiental

(Repercusión en el medio ambiente)

MPACTO AMBIENTAL
El modelo económico que favorece el desarrollo de las sociedades modernas, está
establecido bajo un pilar fundamental que es la del sector líder. Esto nos permite
recordar una vieja teoría económica que establecía que para el logro del desarrollo
económico de un país, se tenía que tener un sector líder, que jalonara los demás
sectores económicos, logrando así un buen encadenamiento productivo y el
incremento del bienestar económico y social en todas sus dimensiones.

Existen otros sectores que si bien no han sido los motores del desarrollo histórico del
país, si lo han complementado de manera considerable, al generar empleo, demanda
de bienes y servicios, ingresos tributarios, cultura empresarial, etc. Es así como el
sector automotriz en Colombia ha crecido de manera considerable, hasta lograr que
los grandes centros urbanos colapsen, ya que la infraestructura de vías disponible, no
sean suficientes para soportar el crecimiento del uso de los vehículos.
Esta situación ha generado fenómenos ambientales en los centros urbanos como la
contaminación atmosférica, altos niveles de ruido, generación de residuos sólidos, y
contaminación de los cuerpos de aguas. En el presente artículo la atención se
centrara en este último aspecto.
El cuadro 1 nuestra que en la ciudad de Medellín existe un parque automotor de
aproximadamente 354.144 vehículos, donde sobresalen la utilización del particular
con un 48,98%, las motos representan el 23,08%, los buses son el 10,93%, los
microbuses el 5,6%, los taxis 5,03%, los camiones 4,16% y las busetas el 1,21%. Esto
permite inferir que la racionalidad del uso del vehículo es un responsabilidad de los
mismos ciudadanos, y por lo tanto los problemas que esto pueda generar en el
entorno es una responsabilidad de todos.

11
enómenos ambientales generados al recurso agua

El usos de los distintos tipos de vehículos en los centros urbanos, ha generado una
cultura de que es el mantenimiento o limpieza. Estos actividad se ha estructurado en
la ciudad de a través de 172 establecimientos que prestan este servicio y que están
vigilados los las autoridades competentes en materia ambiental. Adicionalmente
existen un número elevado de lavaderos que están ubicados en zonas residenciales,
y que no están bajo el control de las entidades competentes. A continuación se
pueden enumerar algunos aspectos a considera como graves en materia ambiental:

a. Uso ilegal de aguas subterráneas

b. Contaminación de cuerpos de agua subterráneas y superficiales
c. Contaminación con productos derivados del petróleo y lodos contaminados
d. Utilización ilegal de alcantarillado público para arrojar las aguas residuales sin
ningún tipo de tratamiento.
e. El no cumplimiento por algunos establecimientos de la normatividad ambiental
f. La falta de conciencia de la ciudadanía al realizar lavado en sitios y lugares que no
son adecuados.
g. Consumo desmedido de aguas en el lavado de todo tipo de vehículos
h. Contaminación de la quebradas y cuencas hidrográficas
MODULO IV

Estudio Legal y Organizacional

4.1 Forma Societaria

S.R.L

4.2 Licencia Municipal

La empresa HIDROCAR WASH tramitara un respectivo permiso para que tenga

un buen funcionamiento. Los tramites se realizarán en el muncipio de SAN ROMAN

4.3 Registro de Marca

(Trámite en INDECOPI para inscribir marcas o patentes, en el caso que al

proyecto le convenga realizarlas).
ESTE TEMA ESTA EN PROYECCION MAS ADELANTE

12
4.4 Régimen Laboral y Tributario

 Legislación Laboral

(Debe tramitarse bajo qué forma se contratarán a los trabajadores)

 Afectación Tributaria

 Otros aspectos legales (Por ejemplo una ley que afecta al sector del
proyecto)
Afectación Tributaria

Para la inscripción en la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria

dentro del Registro Único de Contribuyentes se deberán de presentar los siguientes
requisitos:
- Formulario de Inscripción de RUC a la SUNAT (Formulario N°2119 – Solitud de
inscripción o de comunicación de afectación de tributos).
- Documento de Identidad del Representante Legal (Original y copia).
- Uno de los siguientes documentos: Recibo de agua, luz, telefonía fija o cable cuya
fecha de vencimiento de pago se encuentre comprendida en los dos últimos meses, la
última declaración jurada del Impuesto Predial o autoevalúo, contrato de alquiler o
cesión en uso de predio con firmas legalizadas notarialmente, Acta probatoria
levantada, con una antigüedad no mayor de dos meses, por el fedatario fiscalizador de
la SUNAT donde se señale el domicilio que se declara a la SUNAT como domicilio
fiscal, Ficha registral o partida electrónica con la fecha de inscripción en los Registros
Públicos, Escritura Pública de la propiedad inscrita en los Registros Públicos, Contrato
de compraventa del inmueble o título de propiedad emitido por COFOPRI, Constancia
de la junta de usuarios o comisión de regantes en la cual se acredita al conductor del
predio como usuario de las aguas de la zona geográfica en donde se ubica el predio o
recibo del pago de los derechos sobre el uso del agua para fines agrícolas, la cual no
deberá tener una antigüedad mayor de dos meses a la fecha en que se realiza el trámite,
Constancia o certificado de numeración emitido por la Municipalidad correspondiente.
.
Excepcionalmente, de no tener alguno de los documentos antes mencionados, se podrá
presentar un documento emitido por una Entidad de la Administración Pública en la
que conste de manera expresa la dirección que se declara como domicilio fiscal

13
4.5 Organigrama Funcional: Descripción de funciones y
remuneraciones.

4.6 Diagrama de Gantt

(Etapa Pre – Operativa hasta el inicio de operaciones)

MODULO V

Proyección de Ingresos

5.1 Ingresos por Ventas de producto principal

Años 2019 2020 2021 2022 2023

3600 3400 3700 3786 4000

Demanda Anual (Unidades)

16 16 17 20 20
Precio Unitario de Costo

(US $ / unidad) promedio

57600 54400 59200 60576 64000

Ingreso por servicios (US$)

5.2 Ingresos por Ventas de productos secundarios

Años 2019 2020 2021 2022 2023 2019

1000 1200 1430 1440 1500 1700
Demanda Anual (Unidades)

33 34 40 50 55 67
Precio Unitario de Costo

(US $ / unidad)promedio

33000 40800 57200 72000 82500 93500

Ingreso por Venta (US$)

14
MODULO VI

Costos y Gastos

6.1 Proyección del costo de materia prima y material, mano de obra y costos indirectos del
bien o servicio

6.1.1 Costos de Materiales Directos del bien o servicio

(Listar los insumos y/o materiales necesarios para poder producir el bien o servicio, por unidad

o por lote).

Ejemplo: Insumos para producir un lote de 100 unidades del producto o servicio “xxx”

Insumo y/o Unidad Cantida Costo Unitario en Costo Costo Total Costo
material soles Total en US$ unitario en
d en soles US$

Insumo 1 Kilos 5 4 20 6.67 0.0667

Insumo 2 Litros 3 3 9 3 0.03
Insumo 3 Unidades 2 4 8 2.67 0.0267
Insumo 4 Kilos 5 1 5 1.67 0.0167

Totales 42 14 0.14
Costo unitario 0.14

Costos de materia prima y materiales del bien o servicio

(100,000 Unidades de Producción del bien o servicio 1er año)

Unidad Cantidad Precio Costo Total

Items
Unitario En US$
Insumo 1 Kilos 5000 6.67 33350
Insumo 2 Litros 3000 3 9000
Insumo 3 Unidades 2000 2.67 5340
Insumo 4 Kilos 5000 1.67 3340

Total de Materiales Directos En US$ 51030

Proyección de los Costos Anuales de Materiales Directos

Items Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costo Anual en Materiales 51030
Directos (En US$)

6.1.2 Costos de Mano de Obra Directa del bien o servicio (MOD)

Mano de Obra Directa (MOD)

15
 sueldo Gratificacione ESSALU CTS sueldo
Sueldo
Cargos N mensual s D US$ anual

º soles Dólares US$ US $

Peón 4 900 300 600 410 350 19840
Ayudantes 6 600 200 400 273 233 20160

Total MOD US 40000

Proyección de los Costos Anuales de Mano de Obra Directa

Item Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costo Anual MOD en US$ 40000 40000 40000 40000 40000

6.1.3 Costos Indirectos del bien o servicio no vaaaaaaaa

Mano de Obra Indirecta (MOI)

sueldo

Cargos Nº sueldo Gratificaciones ESSALUD CTS sueldo

Mensual
mensual Dólares US$ US$ anual

soles dólares
Jefe de Taller 1 1500 500 1000 683 583 8266
Supervisores 2 1000 333 667 455 389 11021

Total MOD US$ 19287

Otros Costos Indirectos

Items Mensual soles Mensual US$ ANUAL US$

Agua 80 27 320
Electricidad 150 50 600
Teléfono 250 83 1000

16
Repuestos equipos

Mantenimiento equipos

.
.
.
Depreciación

Total en US$ 1920

Costos Totales Anuales Indirectos del bien o servicio

Items Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Mano de obra indirecta 19287 19287 19287 19287 19287
Otros costos indirectos 1920 1920 1920 1920 1920

21207 21207 21207 21207 21207

Total En US $

6.2 Gastos de Administración

Sueldos del Área de Administración

Sueldo
Cargos Nº sueldo Gratificacione ESSALU CTS sueldo

mensual s D US$ anual

soles Dólares US$ dólares

Administrador 1 2000 667 1333 910 778 11021
Asistente 2 1000 333 667 455 389 11021
Contador 1 300 100 1200
Total MOD US$ 23242

Otros Gastos del Área de Administración

Items Unidad Cantidad Precio Unitario Costo Total US$

En US$
Alquiler 1 50
Luz 1 100
Agua 1 30

17
Teléfono 2 100
Útiles de escritorio 2 30
310
Total En US$

Proyección de Gastos Administrativos

Items Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Sueldos 9000 9000 9000 10000 10500
Otros Gastos 100 100 150 150 200
Total Gastos Administración 9100 9100 9150 10150 10700

US$

6.3 Calculando el Gasto de Venta Proyectado

Sueldos del Área de Ventas

Cargos Cantidad Deducciones Aportes Gratificaciones Sueldo

Sueldo Bruto En Neto En

US$

ADMINISTRADOR 1

Total Sueldos en US$

Gasto en Promoción

Items Unidad Cantidad Precio Gasto Total US $

Unitario en

US $

18
Gasto Total En US$

Otros Gastos del Área de Ventas

Items Unidad Cantidad Precio Unitario en Costo Total US$

US $

Gasto Total En US$

Proyección de Gastos de Venta

Items Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Total gastos de Venta En US$

MODULO VII

Inversión y Financiamiento

7.1 Activo Tangible

7.1.1 Inversión y Reinversión de Activos Tangibles

Items Precio Q Inicial Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Unitario

En US$

19
Totales En US$

7.1.2 Depreciación de Activos Tangibles

Items Tasa5 Año 1 Año 2 Año 4 Año 5

Año 3

Totales En US$

7.2 Activo Intangible

7.2.1 Inversión de Activos Intangibles

Items Precio Unitario En US$ Q Inicial Año 0

Totales En US$

7.2.3 Amortización de Activos Intangibles

Items Tasa de Año 1 Año 2 Año 4 Año 5

Amortización

Totales En US$
7.3 Capital de Trabajo

7.3.1Cálculo del Capital de Trabajo

Items Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

5
- Tasa= Tasa de depreciación según SUNAT

20
1.-Materiales e insumos
2.-Mano de obra
3.- Costos indirectos
4.-Gastos de administración
5.-Gastos de ventas
Costo Total Desembolsable (En US$)
Factor
Variaciones
inversión en Capital de trabajo
Recuperación de Capital de Trabajo

7.3.2 Composición de la Inversión inicial y su financiamiento

Items Aporte Prestamo Total en US$ En Porcentaje

Activo Fijo
Activo Intangible
Capital de Trabajo
Total Inversión
En Porcentaje

MODULO VIII

Evaluación Económica y Financiera

8.1 Financiamiento

Datos Generales del Financiamiento

Items Valores

Monto del Préstamo (En US$)

Plazo (En Meses)

Interes anual (En %)

Interes mensual (En %)

Período de gracia (En Meses)

21
8.2 Cronograma de pagos

N° Amortización Interés Cuota Saldo

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

22
 34

35

36

8.3 Flujo de Capital

Flujo de Capital en Dólares Nominales (US$)

Items Año 0 Año 1 Año2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversión en Activo Fijo

Inversión en intangibles
Inversión capital de trabajo
Recuperación activos fijos
Recuperación Capital
Trabajo
Flujo de Capital En US$

8.4 Estado de Resultados

Items Año 1 Año2 Año 3 Año 4 Año 5

Ingresos 50000 50000 50000 50000

Costo de Materiales Directos

Costo del MOD

Costos indirectos Depende Pago de luz

de los cable

cuadros internet

totales tramites

Alquiler del

local
Gastos de Administración Mano de

obra persona

asistente

Papeles

23
 4000
Gastos de Ventas Cajero

Área de

ventas

10000
Depreciación Monto

total por

cada año

de los

equipos
Amortización No hacer

nada
UAI Se resta el

ingreso

menos

todos los

gastos

todos de

arriba
Impuesto 29.5% *

A la uai
Utilidad neta Resta del

impuesto

8.4 Flujo operativo

Items Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Utilidad neta

Depreciación

Amortización de Intangibles

Flujo Operativo En US$ (2)

24
8.5 Flujo de Caja Económico

Items Año 0 Año 1 Año2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo de Capital
Flujo Operativo
Flujo de Caja Económico (3)

En US$. (1)+(2)=(3)

8.6 Flujo del Servicio de la Deuda

Items Año 0 Año 1 Año2 Año 3 Año 4 Año 5

Préstamo
Amortización
Intereses
Escudo Fiscal
Flujo Servicio de la Deuda

8.7 Flujo Financiero

Items Año 0 Año 1 Año2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo de Caja Económico

Flujo de Servicio de la Deuda

Flujo financiero

8.8 La Tasa de Descuento

8.9 Indicadores Financieros de Rentabilidad

8.9.1 Valor Actual Neto y TIR

Cuadro Resumen de los Principales Indicadores Económicos y Financieros

Items Económico Financiero

VAN
TIR

25