4. ¿Qué piensa usted de la decisión tomada por Dorothy Stillson de despedir al doctor Davis?

La administradora encargada Dorothy Stillson, se apresuró en tomar la decisiones, al ver que no

respondía al llamado el doctor Gillingham que es el jefe de personal del hospital ; por la que hizo
que la administradora actué de forma inmediata, teniendo en cuenta los riesgos que pudieran
ocasionarse en el área de emergencia al realizar la atención al paciente en estado de no lucidez
que es un poco delicado. A la vez Presentándose posibles demandas futuras que perjudicaría
grandemente a la institución. Por lo que el costo de oportunidad en la toma de decisiones genero
el despido del doctor Davis y renuncia del Doctor Gillingham como cirujano, haciendo que la
renuncia del doctor perjudique a su área en donde se le responsabilizo como jefe de personal.

5. Si usted fuera el presidente del Concejo de directores del hospital Lakeside y acabara de recibir
la carta de renuncia del doctor Gillingham,¿Qué haría?

Evaluar el motivo de su renuncia para luego poder Aceptar la renuncia y solicitar un informe
detallado en la brevedad posible del caso, ya que el doctor Gillingham no cumplía sus funciones a
cabalidad, era necesario que actué a tiempo sabiendo conducir los asuntos que atravesaba el
personal, el evitaba inmiscuirse en la vida personal de su colaborador que eso le perjudico en
cuanto a la administración de su personal.

Es necesario que se debe de tener el informe detallado permanentemente sobre el desempeño

de los colaboradores cada mes, al concejo Directivo y administración. Por lo que el informe
permanente le permitiría realizar programas de incentivos, pasantías, charlas motivacionales,
personal branding, biodance, entre otros que permita a los colaboradores sentirse bien en su
centro de labor. Y coger sus necesidades de desarrollo profesional, familiar y social para poder
desempeñarse en su área de trabajo.

También teniendo en cuenta que no desarrolla las habilidades de sus principales empleados:
teniendo en cuenta que el liderazgo debe ser desarrollado constantemente. No importa cuán
inteligente o talentoso es una persona, siempre debe fomentar espacios para el crecimiento,
desarrollo y maduración continua. Si actúa teniendo las restricciones a la capacidad de una
persona, está la abandonara con prontitud y hará que en la institución se atrase los trabajos que
se encuentren programados.

Se sabe que , la gente trabaja para ganar un salario, pero esa no es la única razón. Diversos
estudios demuestran que ni siquiera es la razón más importante. Si no se preocupa por la gente en
un nivel humano que tan solo se espera resultados para el bienestar y la ganancia de la institución,
será notable que afecte a nivel emocional, con el tiempo podría desencantarse de laborar para
usted y marcharse.

Concluyendo el clima organizacional debe ser favorable para evitar la fuga de talentos que toda
institución requiere para el buen funcionamiento de los trabajos encomendados.