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FUNCIÓN INFORMÁTICA
Ing. Anuar Gpe. Olivares Rubalcava
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Definición
La función
Nuevas opciones
informática y su
relación con el ciclo
Antecedentes y de desempeño
informático
de crecimiento
evolución de la
Función
Informática
La administración
de la función El despilfarro
informática como informático
nueva profesión
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1.1-El factor AFI
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1.1-El factor AFI
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1.1-El factor AFI
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1.1-El factor AFI
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1.1-El factor AFI
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1.1-El factor AFI
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1.1-El factor AFI
Nuevos dispositivos
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1.1-El factor AFI
La importancia de que la
Puntos que se consideran información debe ser almacenada
y procesada por una computadora
dentro de la AFI
La información debe ser
confidencial para algunas
personas.
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1.1-El factor AFI
Planear
Control Organizar
Dirección Integrar
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1.1-El factor AFI
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1.1-El factor AFI
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1.1-El despilfarro informático
En los años (1976-1980) el autor del formato AFI dio a conocer su inquietud acerca
de mal aprovechamiento que tienen las organizaciones al hacer uso de la
administración en función a la informática. Ya que en ese entonces él fue gerente
del área de asesoría técnica en la institución donde trabajaba, fue ahí en donde
empezó a toparse con problemas muy significativos el cual le llamo “despilfarro
computacional” ya que pudo percatar que la gran mayoría de las área de
informática se utilizaban demasiados recursos como el tiempo, dinero, personal,
esfuerzo, tecnología, suministros etc. para producir resultados urgentes la empresa
en la que el colaboraba utilizaban subsistemas improvisados que a pesar de
enormes esfuerzos y costo que ello implicaba, se llegaban a resultados pocos
satisfactorios, esto originaba un nuevo círculo de actividades que eran necesarias
para subsanar las deficiencias del primer intento llevando con esto a enormes
despilfarros de recursos es decir que la empresa gasta tiempo, esfuerzo, dinero, sin
obtener los mejores beneficios disfrazando el asunto como todo un éxito.
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1.2-El despilfarro informático
Después de ver estos problemas el empezó a manifestar sus inquietudes antes sus
superiores esperando ver en ellos alguna solución, en la cual no se obtuvo
respuesta ya que pensaban que hacían lo correcto en la forma en que ellos hacían
lo correcto al implementar sus tecnologías. Al ser ignorado por sus superiores se
tomó la tarea de hacer investigaciones por su propia cuenta en la cual empezó a
comprobar que si existían esos problemas y otros más, pero podía ser solucionado.
Pero ni aun así no hubo respuesta alguna fue entonces esto que el autor se dijo así
mismo” nunca imaginé que me estaba adentrando en un tema que llegaría a
costarme el rechazo de muchos de mis colegas, e incluso de personas que fueron
buenos amigos; y menos aún que ello llegaría a ser la razón de severos bloqueos
para perder importantes trabajos de asesoría.”
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1.2-El despilfarro informático
Días de pues al seguir viendo los problemas que surgían día a día y ver que no le
ponían solución decidió salirse de la institución y fue entonces en que se le ocurrió
preparar un documento en la cual detallo problemas y soluciones acerca de una
mejor administración informática. Lo anterior fue producto de largas y profundas
investigaciones, pero gracias a esto en la actualidad nos sirve como fuente de
información ya que como nuevos emprendedores de dicha área podemos
alimentarnos de conocimientos por personas experimentadas en este caso el autor
del libro a AFI
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1.3-La administración de la función informática: una
actividad urgente.
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1.3-La administración de la función informática: una
actividad urgente.
• Centralizar, custodiar y procesar la mayoría de los datos con los que opera la
empresa.
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1.3-La administración de la función informática: una
actividad urgente.
• Unidad de programación
• Unidad de operación
• Soporte técnico
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1.3-La administración de la función informática: una
actividad urgente.
• Departamento de programación
• Programadores de sistemas locales
• Programadores de sistemas on line
• Departamento de operación
• Operadores de computador
• Operadores en la red on line
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1.3-La administración de la función informática: una
actividad urgente.
Esta compuesto por las 8 fases que en algún momento deberá atravesar toda
empresa.
Fase 1
La empresa no está preparada para
competir, está fuera del mercado ya
sea porqué acaba de iniciar
operaciones o por que está en
colapso.
Esta compuesto por las 8 fases que en algún momento deberá atravesar toda
empresa.
Fase 2
Existe entre los directivos, un
ferviente deseo de entrar en la
competencia. Los sistemas de
información tendrán una función
estratégica vital para el logro de los
objetivos establecidos
1.4-La función informática y su relación con el ciclo
de crecimiento competitivo de un empresa.
Esta compuesto por las 8 fases que en algún momento deberá atravesar toda
empresa.
Fase 3
Se procede a la elaboración de
planes de detalle que enmarquen
las actividades que los lleven a
superar los vicios que hicieron
sucumbir a la empresa y a
emprender el crecimiento hacia el
logro de los objetivos replanteados
1.4-La función informática y su relación con el ciclo
de crecimiento competitivo de un empresa.
Esta compuesto por las 8 fases que en algún momento deberá atravesar toda
empresa.
Fase 4
Se entra de lleno en la competencia
y se determina y se pone en práctica
la estrategia y se usan indicadores
de información.
1.4-La función informática y su relación con el ciclo
de crecimiento competitivo de un empresa.
Esta compuesto por las 8 fases que en algún momento deberá atravesar toda
empresa.
Fase 5
La empresa trata de ubicarse dentro
de la competencia. Empieza a tener
información sobre como se está
comportando respecto a sus
competidores.
Esta compuesto por las 8 fases que en algún momento deberá atravesar toda
empresa.
Fase 6
Es el momento de ir en busca de la
excelencia, ser mejor que los demás
competidores.
La búsqueda de la excelencia es un
proceso continuo.
Esta compuesto por las 8 fases que en algún momento deberá atravesar toda
empresa.
Fase 7
En esta fase hay un decaimiento de
competitividad porque sus objetivos
alcanzados, ya no son congruentes
con el crecimiento alcanzado por los
competidores.
Esta compuesto por las 8 fases que en algún momento deberá atravesar toda
empresa.
Fase 8
En esta fase, ya fuera de la
competencia, es necesario analizar y
evaluar detalladamente la situación
con el apoyo de sus sistemas de
información, observando el cuadro
competitivo que se deberá enfrentar,