MODELO ESTRATEGICO

GESTION DEL TALENTO HUMANO

MISION DE LA EMPRESA MISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO COMO SE LOGRA

GYPLAC busca contribuir a la materialización de

sueños y proyectos de las personas, ofreciendo
soluciones constructivas y arquitectónicas en sistemas El area de Gestion Humana busca contribuir Comprando materias primas de
drywall. Sus procesos y procedimientos, enmarcados brindado constante capacitaciones, estabilidad excelente calidad
dentro de la excelencia en calidad, seguridad, servicio laboral para asi lograr un mejor desempeño.
y orientación constante al mercado, están dirigidos a Sistemas informativos eficaces
superar las expectativas de sus clientes, al
mejoramiento continuo, a velar por la salud de su
equipo humano y a la efectividad económica y Apoyo económico de la Gerencia
financiera.

VISION DE LA EMPRESA VISION DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

En el año 2015 GYPLAC será la compañía líder Convertirnos en un equipo humano líder en la Ofreciendo productos con calidad
en participación del mercado de sistemas drywall producción, manejo e instalación de sistemas superior a un precio adcequible.
en Colombia, región andina y el Caribe. drywall en el 2015
Será reconocida y percibida como la solución más
completa en la construcción liviana en seco. Ofreciendo capacitaciones a los
empleados.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO –OBJETIVOS DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO - OBJETIVOS

-Obtener Tecnología de punta para la producción. Formar un centro de capacitaciones para Apoyo económico de la gerencia
los empleados.
- Mejorar los sistemas informativos del servicio al Con una capacidad instalada
cliente Apoyar económicamente los estudios de
empleados sobresalientes.

AREAS CLAVE ESTRATEGICAS EN LA FORMULACION DEL PLAN

1. Políticas 6.Desarrollo organizacional

2. Temas corporativos 7.Remuneracion
3. Competencias 8. Clima laboral
4. Formación 9. Estímulos
5. Evaluación talento humano
 POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

-Publicar el reglamento para

conocimiento y aplicación de todos. -Buen servicio a nuestro -Crear centros de
Escoger personas que
cliente interno y externo capacitación para los
-Charla s de seguridad se ajusten al perfil
empleados.
- Realizar constantes re requerido.
- Reportar y divulgar todo accidente o
inducciones de seguridad -Apadrinar con pagos de
incidente Al contratar al personal
universidad los empleados
es necesario inducción
destacados.
intensiva para

EVALUACION DEL TALENTO DESARROLLO ORGANIZACIONAL REMUNERACION CLIMA LABORAL

HUMANO

ESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIASESTRATEGIAS

-Ajuste de salario anual

-Realizarlo de forma según utilidades. Suspensión por
semestral maltrato a los
-Bono según rendimiento empleados.
- Hacerlo de forma trimestral.
secreta Actividades de
-Brindar transporte y integración por fuera
comida de la empresa
 ESTIMULOS

ESTRATEGIAS

Brindar ayuda para la

adquisición de casa.

Apadrinar empleados
sobresalientes para
estudios universitarios.