Citiți caracterizarea propusă de clasificarea Rensis Likert a stilurilor de conducere.

Exemplificați, din
propria experiență, fiecare stil (lucrează cu un coleg). Prezentați avantajele/dezavantajele sesizate
pentru întreaga organizație:

1. Stilul autoritar-opresiv:
- Variabila dominantă este supunerea
- Liderul poate avea o competență profesională scăzută în domeniu
- Autoritatea nu se deleagă
- Șefii de departament sunt obedienți
- Folosește motivatorii extrinseci
- Este inflexibil în legătură cu programul și cu alte detalii
- Aplică sancțiuni dure în mod arbitrar

2. Stilul autoritar – obiectiv:

- Variabila dominantă este competența

- Lider excesiv de rațional, fără disponibilitate pentru contacte umane
- Evaluează rezultatele în mod obiectiv
- Organizează cu precizie ireproșabilă procesul de producție
- Se implică foarte mult în producție (și în organizație)
- Nu deleagă autoritatea
- Din punct de vedere informal, se situează la o oarecare distanță de colectiv
- Angajații sunt instrumente docile și neproblematice în viziunea acestor lideri

3. Stilul democrat-consultativ:
- Variabila dominantă este reprezentată de relațiile umane
- Funcția de conducere se îmbină cu funcția de execuție
- Consultările cu membrii grupului de muncă sunt periodice și sistematice (de tip ședință)
- Motivație extrinsecă și intrinsecă
- Autoritate în mod bine reglementat
- Lider preponderent rațional, dar care nu pune accentul pe coeziunea grupului de muncă

4. Stilul democrat – participativ

- Are ca variabilă dominantă atașamentul față de organizație
- Liderul este mai curând un mediator-organizator al grupului de muncă și al procesului de
discuție/decizie
- Echipa de lucru este cea care ia decizia în problemele care o privesc
- Predomină structura informală
- Liderul intervine când apar conflicte, pentru aplanarea lor
- Se folosesc motivatori extrinseci, iar cei care greșesc sunt ajutați de membrii grupului să se
corecteze
- Autoritatea se deleagă adesea, nu într-un mod riguros stabilit